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关于在集团公司XX次职工代表大会上的工作报告革命道德不是从天上掉下来的。它是从日常的坚持不懈的斗争和锻炼中发展和巩固起来的,正如玉石越磨越亮,黄金越炼越纯一样。下面是网友为您分享的文档范本,供您参考学习,喜欢的话就下载吧!各位职工代表、同志们:大家好!现在,我代表公司董事会向大会做工作报告。第一部分20xx年工作回顾20xx年是“十三五”开局之年,也是深圳市“城市管理治理年”。这一年,在宏观经济下行压力大,不确定因素复杂多变的不利形势下,董事会率领经营班子与全体员工,按照公司发展战略,迎难而上,精准发力,超额完成了20xx年的各项经营任务。公司实现销售收入85.1亿元,完成年度预算的103.5%;利润总额创历史新高,达10.1亿元,完成年度预算的100.4%;归属母公司净利润7.7亿元,完成年度预算的102.0%;天然气销售量17.7亿立方米,完成年度预算的89.9%,同比增长18.1%;费用总额12.6亿元,为年度预算的101.9%;累计完成固定资产投资19.78亿元,完成年度预算的112.8%(上述数据尚未经审计),预算执行情况总体良好。公司连续12年荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业,燃气服务两次在我市窗口行业公众满意度测评排名第一;荣获第十二届“中国上市公司董事会金圆桌奖·最佳董事会奖”,荣登“金蜜蜂企业社会责任•中国榜”,并获得“首届广东省最具社会责任感企业”荣誉称号。一年来,公司围绕“深化创新发展年”的主题,坚持以战略创新为引领,以党建创新为保障,以市场创新、管理创新、技术创新、监管创新为着力点,扎实开展创新工作,有力推进了公司的改革与发展。主要做了以下九个方面工作:一、全面推进“十三五”规划,确保配套实施方案落地经过公司上下一年多的集思广益、群策群力,完成了“十三五”规划编制及评审工作,形成了“1个主报告+11个专题报告”系列规划文件,提出了“一条主线,三大战略,五大目标”。为加快“十三五”战略落地,公司组织开展了系列宣贯活动,制定了15个子战略具体的实施方案,并启动了组织绩效提升项目,将规划的责任和分工落实到位,为“十三五”规划的全面实施做好了准备。二、促进管理创新和优化,提高企业发展质量坚持“问题导向、方案先行、形成共识、稳步推进”的原则,顺利推进大市场、大管网、大客服“三大”核心业务优化整合。这次整合涉及员工近2000人,共梳理流程700多条、完善相关制度300多项,涉及面之广、涉及员工之多,在公司历史上是第一次。自20xx年1月1日完成新旧系统切换,经半年多过渡期磨合,各业务板块平稳运行,各项工作打开了新局面,形成了“以市场为导向,以客户为中心”的专业化、扁平化、精细化管理模式。整个过程充分体现了公司各相关部门和单位较强的大局意识和担当精神,广大员工的表现令人感动,大家拥护公司决策,服从公司安排,体现了深燃人严明的纪律和良好的作风。随着“三大”核心业务整合的实施,对现有的营业厅布局和条件进行了全面优化升级整合,南山科技园营业厅作为公司重点打造的旗舰营业厅于20xx年12月21日正式开业,成为公司新的标杆服务窗口。与此同时,信息化建设取得了新进展,ERP&CIS系统应用向华安石油气系统延伸,实现了集团公司主要业务板块全覆盖;客服移动作业平台等手持移动终端得到了更广泛的应用,提高了各项工作的专业化水平和工作效率,并通过“互联网+”为客户提供了更加便利的服务。三、坚持市场导向,各业务板块协同快速发展一是深耕细作深圳市场。借深圳市“城市管理治理年”东风,在相关政府部门的大力支持下,推进老旧住宅区、城中村、餐饮集中区及学校等管道天然气改造。全年完成香蜜湖食街等21条食街改造,完成老旧小区和城中村改造约7万户,完成学校改造65所、医院改造5家。深圳地区全年发展工商用户1525户,新增气量2251万立方米。积极为电厂服务,钰湖、宝昌、南天电厂全年用气总量突破4亿立方米。积极配合推进我市第一个大型分布式能源项目,11月15日与华电国际签订坪山分布式能源项目天然气购销协议。二是推进异地项目拓展。在巩固特许经营权的同时,通过与产业基金合作等方式,重点发展经济发达地区、长江经济带区域、现有项目周边区域的燃气市场,收购扬州庆鹏管道燃气经营有限公司、淮安庆鹏燃气有限公司、新昌县福鑫燃气发展有限公司,投资设立九江深长汽车加气项目;同时,利用“点供”模式布局现有项目周边乡镇市场,借力“油改气”“煤改气”等政策千方百计扩大天然气利用,千方百计拓展市场,保持了投资公司系统良好的发展势头。三是液化石油气业务板块抗风险能力进一步提升。华安公司积极应对国际能源市场低迷和人民币汇率波动风险,加强批发业务和瓶装气零售业务战略协同,LPG业务板块扭亏为盈。石油气公司抓住“互联网+瓶装气”机遇快速发展,微信绑定用户超过60万户,走进社区宣传正规瓶装气,品牌形象和市场占有率进一步提升。四是抓紧布局LNG产业链整合。成立LNG资源采购谈判小组,开展深圳市天然气储备与调峰库国际采购运营模式研究,与多家上游潜在供应商进行商务洽谈。增持华安公司30%股权,成立天然气经营分公司,明确了天然气储备与调峰库的运营管理、资源采购和市场运作等工作的管理模式,也以此推动了华安公司转型发展。五是积极探索创新业务。公司投资中山市深燃宏鸿清洁能源有限公司,完成公司第一艘自行建造散货船“柏福1”号的LNG加注作业,实现珠三角地区LNG船舶加气业务零的突破;成功取得南油、清水河加气站充装证,夯实了汽车加气业务的基础。同时,积极探索同心多元发展,以燃气具销售业务为突破口,全年销售燃气具2,458台,在拓展燃气具业务方面做了有益的探索。四、完善技术创新体系,助推公司竞争力提升根据企业创新发展需求,采取自主研究和联合开发等方式研发相关技术工艺,提升公司核心竞争力。20xx年,公司组建了5个技术标准专家库,参与20项国家和行业的燃气相关规范标准的制定;完成国家专利申报29项,授权24项,其中授权发明专利5项;深入开展NB-IoT智慧燃气技术、生物质气提纯工艺技术等多项课题研究,与中国电信、中国联通、金卡公司、华为公司签署“智慧燃气”战略合作协议。同时,坚持技术创新服务于生产经营的工作思路,支持倡导员工立足岗位和生产一线需要开展小发明、微创新、工具设备“小改小革”等活动,全年收集各单位生产技术创新意向132项,评选出各类奖项34项,在公司内部形成了浓厚的技术创新氛围。五、人才选育用留机制不断完善,培训认证工作成效显著积极回应员工对职业发展通道问题的关切,启动人力资源管理优化项目,对人才选拔方式进行了完善和创新,人才库的建设进一步完善,打开了管理人才、专家人才、技能人才职业发展通道的“三扇门”,全年共选拔65名后备管理人员和58名优秀一线员工。深燃学院以案例教学为基础,以解决实际问题为出发点,创新教学培训模式,举办学习沙龙17场、工作沙龙3场。自20xx至20xx年,持续8年的员工职业素质轮训圆满收官,共计45个班1807名学员通过了轮训。此外,配合我市燃气工程质量提升计划,加大了施工人员的认证培训工作,全年共计完成15期324人的培训认证。六、创新资本运作和股权激励模式,激发国企发展活力规范高效做好三会、信息披露、投资者关系管理工作,不断完善公司治理和内控体系、风险管理体系的建设。创新融资模式,首次利用公司债形式融资,成功发行两期共10亿元公司债,平均利率为上市以来中长期融资方式中利率最低值,每年可节约财务费用约1650万元。顺利完成上一期股权激励计划的4次行权工作,并在新一期限制性股票激励计划中扩大了激励范围。七、积极履行企业社会责任,努力保安全、惠民生深入贯彻落实深圳市“城市管理治理年”部署。一是领导安全值班“三个一”工作模式已成常态化、制度化,公司领导班子全年累计开展“四不两直”检查70余次。二是积极配合行业主管部门组建执法队,联合市公安局、市住建局开展第三方施工损坏事故执法并打击偷盗气行为。三是落实“燃气工程质量提升计划”,深入开展燃气工程施工质量专项整治工作,积极推进安全文明施工标准化,施工质量明显提升,全年完成老旧钢质燃气管网更新改造200.5公里。四是积极开展安全用气宣传,深圳燃气科学馆作为全国首个燃气主题互动式体验馆于20xx年11月12日正式开馆,受到广泛好评,已成为公司一张亮丽的新名片,目前正在积极申请挂牌市级安全教育基地。在履行社会责任方面,圆满完成了对口帮扶陆丰县梅田村三年规划目标任务,又着手开展对口帮扶龙川县紫市镇民乐西村前期工作。八、以“两学一做”为抓手,进一步夯实基层党建工作以学习贯彻落实党的十八届六中全会精神、深入开展“两学一做”学习教育为抓手,将党建工作重心下移,发挥党支部在党员日常教育管理中的积极作用,使支部组织生活会、“三会一课”等制度在基层得到落实。通过党员微宣言征集评比、党员先锋岗建设等活动,引导广大党员立足岗位建功立业。针对20xx年民主生活会会前向党内外员工征求到的32条意见和建议,一一进行整改。输配分公司党委在开展“书记项目”过程中,各级党员干部“一对一”挂点服务52个一线生产班组,落实“五个一”工作机制,使基层班组成为业务工作和基层党建的双重战斗堡垒。公司大力支持工会、青年团等社团工作,实施员工福利和关爱帮扶“大盆菜”项目,规范发放伙食补贴等各类福利津贴,并为高温工作条件下的一线员工设立防暑降温专项福利。针对员工反映较多的住房难问题,积极争取,申购了福田区企业人才住房75套。20xx年还出版了新的《企业文化手册》,并组织开展了“文化在心榜样随行”等企业文化主题活动。坚持以党建带团建,支持共青团开展丰富多彩的青年活动,比如“青年读书会”深受青年员工喜爱,通过读书交流,传播知识,汇聚正能量,让广大员工不断加深对公司核心价值观的理解和认同。九、聚焦突出问题,深化廉洁从业管理公司高度重视廉洁从业问题,召开廉洁从业专题会议,自上而下明确了态度、严肃了规矩,加大了对违规违纪人员的处理力度。坚持以问题为导向,开展工商用户管理、改管点火、工程监理、液化石油气等领域的廉洁从业问题的专项整治,通过抓典型、严查处、重教育等措施,私接私改、偷盗气、工程验收弄虚作假、收受礼金等违规违纪现象得到一定程度遏制。公司还保持严厉打击违规违纪行为的高压态势,加强典型案例调查和处理的力度,集团公司层面全年开展4起涉嫌违规违纪的事件调查,党纪处分2人、行政处分5人,诫勉谈话5人,提醒谈话8人,使风清气正的干事创业氛围进一步浓厚。20xx年,公司经济效益水平创历史新高,实现了“十三五”的开门红,“深化创新发展年”的各项工作有序推进并取得实效,公司安全生产形势总体平稳可控,优质服务工作再上新台阶,党建工作扎实推进,企业文化建设有新成果,体现了公司经营管理团队和员工队伍是一支以大局为重、敢担当、能战斗的坚强团队。过去的一年,公司还涌现出了一批先进人物和先进事迹,集中体现了全体深燃人吃苦耐劳、团结务实、勇于奉献的精神。在此,我谨代表公司党委和董事会,对经营管理团队以及全体员工一年来所付出的努力和做出的贡献表示衷心的感谢!第二部分20xx年主要工作思路20xx年是实施“十三五”规划的攻坚之年,是供给侧结构性改革的深化之年,也是深圳市“城市质量提升年”、市国资委“资源整合年”。20xx年,燃气行业面临终端售价下调、供气模式转变、反垄断和反不正当竞争调查力度加大、天然气现货与管道气竞争加剧等诸多变化,为此,集团公司主动适应新常态的发展要求及燃气行业变革的新形势,将20xx年定为“优化成本费用管理年”。20xx年,公司的工作思路是:全面贯彻党的十八大以来各项方针政策,落实“城市质量提升年”和市国资委“资源整合年”的工作部署,落实深圳“1+12”国企改革文件要求,牢固树立新发展理念,增强忧患意识和紧迫感,坚持以提高发展质量和效益为中心,优化成本费用管理,向管理要效益,向创新要发展,向改革要红利,以更大力度推进公司创新发展,努力把公司做强做优做大。20xx年要做好以下八个方面的工作。一、全面落实“十三五”规划,努力拓展新的业务增长点全面推进“十三五”规划及其配套实施方案落地,按照“一条主线
本文标题:关于在集团公司XX次职工代表大会上的工作报告
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