住宅物业管理部XXXX年工作计划

住宅物业管理部2014年工作计划中廷世通商管公司目录2013年工作总结组织架构岗位职责部门工作方向和内容2014年主要工作计划部门服务技能提升计划2014年创收项目及指标部门采购计划2014年营业收入预估员工考核方法建议3218765410部门费用预算11欣城国际物管部员工技能指标要求及培训述求912一、2013年物业管理部工作总结交房95%水电管理维修管理物业管理费收取了近50%业主各类投诉意见处理主要工作安全与卫生，无事故欣城国际物管部70%业主装修管理制度流程尚需规范化无投诉处理系统团队打造培训工作物管费收取遇到障碍品牌形象尚需提升一、2013年物业管理部工作总结主要问题总结欣城国际物管部二、2014年欣城国际物业管理部组织架构图欣城国际物管部一、物业管理部经理1、直接对总经理负责2、参与公司战略目标和年度计划制定3、严格遵守公司各项规章制度，对公司文化高度认同。根据公司的战略目标制定部门的年度工作计划和工作目标以及部门年度成本预算。严格控制各项物业管理开支，完成公司年度物业管理利润指标。4、领导和管理本部门的日常工作，保证部门正常运作和发展，完成公司对本部门设定的各项职能、计划、目标。协助公司整体策略和目标的完成。组织部门各种例会。5、负责制定和完善本部门的组织架构、工作流程、工作规范。建设有竞争力的物业管理团队，提升公司物业服务水平。6、负责对部门人员的各项管理工作，按照公司的人力资源管理各项制度，做好部门人员的考核、晋升、降职、录用、培训等工作。提升部门人员的工作能力和服务意识7、负责公司内部各部门之间协调和沟通工作，负责和政府相关部门的公关工作。负责和业主委员会的沟通工作。8、各种应急事件处理工作，各种投诉的处理工作9、负责物业管理的投标竞标工作三、物业管理部岗位职责欣城国际物管部二、楼宇管家1、直接对物业管理部经理负责2、执行公司的物业管理年度计划，完成公司对楼宇下达的各项物业管理指标和指令。协助物业管理部门经理完成年度物业管理经营指标。负责楼宇物业管理成本预算，严格控制楼宇各种物业管理费用开支。完成公司楼宇年度经营指标。3、负、责物业管理费的收取工作4、严格遵守公司的各项规章制度，严格遵守和执行公司的各项工作流程。5、负责对整个楼宇的水电气等公共设施的管理工作。负责楼宇的装修管理、维修管理、卫生保洁管理、安全管理工作，与业主建立良好的关系。做好对业主的各项服务工作。取得业主的认可。建立好各种档案。6、管理好下属，包括保洁员和保安员等楼宇工作人员。根据公司的人力资源制度做好对下属的考核评估工作，严格执行公司的工作流程并做好日常的各项检查监督工作。7、协助经理处理好楼宇日常发生的各种应急事件，及时汇报工作中遇到的各种问题。三、物业管理部岗位职责欣城国际物管部三、保洁员1、直接对楼宇管家负责。2、严格遵守公司的各项规章制度，严格按照公司保洁工作流程和工作标准进行工作，保证楼宇环境卫生整齐清洁3、提高服务意识，做好对业主的各项服务工作。4、服从上级领导，完成领导安排的其他工作。四、保安员1、直接对楼宇管家负责2、严格遵守公司的各项规章制度，严格按照公司的保安工作流程和标准进行工作保证整个楼宇的公共设施与人员财产的安全3、提高服务意识，做好对业主的服务工作4、服从上级领导的安排，完成领导交办的其他工作三、物业管理部岗位职责欣城国际物管部五、夜班值班员1、直接对楼宇管家负责2、严格遵守公司的各项规章制度。3、负责夜班整个楼宇的公共设施与人员财产的安全工作4、负责夜班水电气的管理工作5、负责整个楼宇夜班的巡视检查工作，及时将夜班发生的突发情况汇报给上级6、完成上级交办的其他工作三、物业管理部岗位职责欣城国际物管部四、2014年物业管理部主要工作内容和方向欣城国际物管部物业管理费收取工作2014年部门制度流程规范化，建立考核制度加强培训工作，提高服务意识和水平创收项目开展改善小区居住环境，五、2014年物业管理部工作计划欣城国际物管部部门制度流程规范化，建立考核制度加强培训工作，提高服务意识和水平创收项目开展改善小区居住环境12345物业管理费收取工作计划和指标五、2014年物业管理部工作计划欣城国际物管部部门制度流程规范化，建立考核制度加强培训工作，提高服务意识和水平创收项目开展改善小区居住环境12345物业管理费收取工作计划和指标五、2014年物业管理部工作计划欣城国际物管部部门制度流程规范化，建立考核制度加强培训工作，提高服务意识和水平创收项目开展改善小区居住环境12345物业管理费收取工作计划和指标9/1310/1311/1312/131/142/143/144/145/146/147/141号楼45户3040301015101062号楼32户3045303020101543号楼32户38户10户1515203020101164号楼73户37户8户1510101015103总计105户75户95901109080604040172014年物管费收取指标分解五、2014年物业管理部工作计划欣城国际物管部部门制度流程规范化，建立考核制度加强培训工作，提高服务意识和水平创收项目开展改善小区居住环境12345物业管理费收取工作计划和指标制度流程名称计划完成时间保洁工作流程与标准2月装修管理工作流程2月防水检查工作流程2月业主交房工作流程2月装修钥匙管理办法2月公共设施保修工作流程3月公共设施异常损坏维修流程3月楼宇管家巡视流程1月楼宇异常发现与处理流程2月水电管理办法2月五、2014年物业管理部工作计划欣城国际物管部部门制度流程规范化，建立考核制度加强培训工作，提高服务意识和水平创收项目开展改善小区居住环境12345物业管理费收取工作计划和指标制度流程名称计划完成时间保洁工具管理办法3月安保巡视工作流程2月公告栏管理制度3月业主群体事件处理办法3月楼宇文件档案管理办法2月家政服务工作流程2月房产有偿服务工作流程2月业主投诉处理办法2月与房开公司资料交接流程3月非保修期维修流程3月五、2014年物业管理部工作计划欣城国际物管部部门制度流程规范化，建立考核制度加强培训工作，提高服务意识和水平创收项目开展改善小区居住环境12345物业管理费收取工作计划和指标制度流程名称计划完成时间保洁员考核办法4月安保人员考核办法4月楼宇管家考核办法4月物管经理考核办法4月五、2014年物业管理部工作计划欣城国际物管部部门制度流程规范化，建立考核制度加强培训工作，提高服务意识和水平创收项目开展改善小区居住环境12345物业管理费收取工作计划和指标培训时间开始时间培训讲师主要内容公司规章制度、文化、流程、礼仪礼貌总经理、物业管理经理、行政部经理2014年4月份-5月份新员工入职时候入职培训五、2014年物业管理部工作计划欣城国际物管部部门制度流程规范化，建立考核制度加强培训工作，提高服务意识和水平创收项目开展改善小区居住环境12345物业管理费收取工作计划和指标培训时间开始时间培训讲师主要内容物业管理、土建、水电、绿化、安防内部各专业人员或者外请2014年4月份-5月份每年2期，半年一次专业知识培训五、2014年物业管理部工作计划欣城国际物管部部门制度流程规范化，建立考核制度加强培训工作，提高服务意识和水平创收项目开展改善小区居住环境12345物业管理费收取工作计划和指标外培联系人受训人员培训方式完成时间2014年9月份外培楼宇管家以上级别人员物业管理经理物业管理资质五、2014年物业管理部工作计划欣城国际物管部部门制度流程规范化，建立考核制度加强培训工作，提高服务意识和水平创收项目开展改善小区居住环境12345物业管理费收取工作计划和指标培训时间开始时间培训方式培训内容管理知识、运营知识外请或者总经理培训2014年5月份每年2期中高层管理培训五、2014年物业管理部工作计划欣城国际物管部部门制度流程规范化，建立考核制度加强培训工作，提高服务意识和水平创收项目开展改善小区居住环境12345物业管理费收取工作计划和指标家政服务房产有偿服务广告位出租2014年春节后开始2014年春节后开始2014年春节后开始，方案春节前出来五、2014年物业管理部工作计划欣城国际物管部部门制度流程规范化，建立考核制度加强培训工作，提高服务意识和水平创收项目开展改善小区居住环境12345物业管理费收取工作计划和指标装修期损坏的公共设施维修，墙面重新粉刷。春节前完成楼宇大门前路段卫生工作，春节前开始5楼平台卫生的打扫，形成流程，春节后开始适当考虑绿化明年4月份报方案改善环境完善细化物业管理工作流程和工作制度，规范员工工作逐步建立企业VI系统，统一整体形象建立业主投诉处理系统，监督员工的服务加强培训与考核工作，对基础的安全、土建、水电、卫生知识进行培训，对礼仪礼貌、沟通技巧进行培训，对物业管理知识进行培训从而提高服务技能六、2014年部门服务技能、服务意识提升改善计划欣城国际物管部投诉处理系统组织架构工作流程团队组建岗位职责投诉处理系统建立农历春节前筹备，2月份完成六、2014年部门服务技能、服务意识提升改善计划欣城国际物管部家政服务项目七、2014年度创收项目及指标创收客源分析及指标1、家政服务主要客源是欣城国际一期的业主以及商户，新装修完后家政服务（拓荒家政）欣城国际已经不多。正在装修业主150户左右.2、按30%市场占有率计算总共拓荒服务欣城国际可以拿到大约50户，正常指标可以暂定为20000拓荒营业额。3、正常家政服务按50家暂定，每户每月150元，每月7500元，年营业额为90000.欣城国际物管部服务类型建筑面积每月一次每月两次每月四次包月80平米以下90元9.5折9折80平米以上1.5元/㎡9.5折9折新装修房开荒清洁4.5-5.0元/㎡清洗玻璃6.0-8.0元/㎡钟点工30元/小时/人服务范围客厅、卧室、阳台、走廊、活动门窗、家具等物件和实施外表面和地面，厨房卫生间墙面的清洁七、2014年度创收项目及指标家政服务项目创收服务价格欣城国际物管部七、2014年度创收项目及指标家政服务项目创收分配方法与盈亏分析由于此项服务是由现在物业管理的人员操作，所以最可怕的变动成本基本为零。那么以上表格所列出的各项服务收费基本上是净收入。物业管理部门提成建议按60%计算。那么可以为公司创收以上表格所列项目收入的40%。(先按此比例试行）说明：1、清洁工具等低值易耗品未计入2、家政服务所用清洁剂由于金额比较低暂时未计算。3、其他家政服务如管道疏通等未计算4、60%提成是物业管理部总提成，具体如何分配由物业管理部作出分配方案上报审批执行。欣城国际物管部七、2014年度创收项目及指标房产有偿服务服务项目客源分析及指标1、欣城国际一期由于出租和买卖的比较少，所以开展难度较大。同样按正在装修业主30%计算份额，及50户左右出租。每户中介费1000元，营业额50000.2、房屋买卖的按10户计算，平均房价4300元/平方。中介费1%,预计营业额为43000欣城国际物管部七、2014年度创收项目及指标房产有偿服务服务项目市场价格Ø租赁看房费按30元到50元每次，购买不收取Ø租赁成功后收取租房客半个月租金和房主半个月租金总计一个月租金（具体可根据双方意愿收取）。最高有偿服务费不超过1500元/次。按现在租赁市场平均价格1500元计算，成功租赁出一套房子可以收取1500元左右。买卖房产按成功交易总款的1%收取。欣城国际物管部七、2014年度创收项目及指标房产有偿服务服务项目分配方法和盈亏分析盈亏平衡点分析：此项服务运营人员也是现在物业管理部原班人手，所以变动成本基本为零。那么以上房屋租赁和买卖的服务费用收取基本上是净收入。建议物业管理部提成为总收入50%，那么可以为公司创收50%.(先按此比例试行）说明1、具体工作安排视后期业务开展情况由物业管理部经理安排和规划。2、50%提成是物业管理部总提成，具体如何分配由物业管理部作出分配方案上报审批执行。欣城国际物管部七、2014年度创收项目及指标楼宇广告创收项目广告资源、市场客源及指标分析欣城国际一期地理位置非常优越，楼顶、墙面、