十一月份工作计划-a

1十一月份工作计划本月工作指导思想：以招投标工作全集编纂为引领，以落实ISO质量管理标准为核心，以各项工作年终盘点为着力点，全力做好年度目标考核迎检准备，全面谋划2010年重点工作。本月重点工作：1、做好招投标诚信建设单位、县级文明单位和其他有关评先创优的申报。全面推进南部开评标区的建设进度，着手做好开评标专用设备及相关办公用品的集中采购工作。以规范化为重点，做好单位定点维修、后勤服务等相关工作。（责任领导：杜和洲，协办人员：蒯文好；责任科室：办公室）2、根据县领导指示精神，落实全县乡镇区招投标中心督查后续有关工作。落实中标企业法人约谈月例会制度。做好年度投标企业资信等级考评资料的收集、汇总工作，继续推进日常监管和标后投诉受理、转办工作。（责任领导：杜和洲；责任科室：督查科）3、全力做好招投标工作全集的编纂工作。拓展VI形象设计成果，做好挂历、贺卡等相关材料的设计、印制工作。落实我单位各2项目标考核工作迎检准备，联系对接全县招投标目标考核相关工作。（责任领导：杜和洲；责任科室：政策法规科）4、完善开标程序，试行商务标综合单价报价开标现场演算工作。坚持现场踏勘和调研制度，充分利用报价信息分析结果，进一步提高招标文件编制质量。严格执行项目时间计划安排，落实特殊情况延迟报告制度。（责任领导：孟凡斌；责任科室：业务部）5、加强工程量清单和预算审查工作，以投标企业成本和报价水平分析为重点，充分发挥工程专家组的作用，进一步提升造价分析质量。（责任领导：孟凡斌；责任科室：造价部）6、结合中标企业法人约谈制度，做好县内重点项目的受理、报名和调控分析工作。根据会员管理办法，落实会员企业资格年审，推进小型项目招标采购简易操作和校舍安全专项工程招投标工作。（责任领导：甄军；责任科室：综合部）附：十一月份重点工作分解表长丰县招管办长丰县招投标中心2009年11月3日报：县招管委第一主任，主任，副主任，县委办，县政府办。3附：十一月份重点工作分解表序号工作内容及目标任务牵头领导牵头科室协同科室1做好招投标诚信建设单位、县级文明单位和其他有关评先创优的申报。推进南部开评标区的建设，做好相关设备及办公用品的集中采购工作。杜和洲办公室2以规范化为重点，实行量化包干，落实单位办公设备定点维修企业，推进后勤服务的精细化。3组织开展全年工作“回头看”，梳理、统计各部门计划工作完成情况并计入绩效考核。完成10月份绩效考核相关工作，试行考核结果反馈制。督查科4全面开展中标企业法人约谈工作，做好县内重点项目的标后巡查工作。全面收集年度投标企业资信考评信息，拟定投标企业资信考评会议汇报材料。5做好本月招标文件评审组织和意见落实情况的审查工作。以凤麟兰庭小区设计等项目为重点，做好专家抽取、开评标监督和记录工作。6根据全集编纂方案，全力推进招投标工作全集编审工作，完成定稿付印。政策法规科各部门7以VI形象设计成果延伸为重点，做好挂历、贺卡的定稿及印制工作。8做好2010年务虚会议的准备工作。以县领导关心重视招投标工作系列批示为主题，编发2期简报。9完成单位内部目标考核自查汇总，做好全县招投标年度目标考核的安排和准备工作。10继续做好长丰专版、广播专栏稿件拟制刊播和招投标问答编录工作。411适应评标工作需要，进一步推进电子评标软件的功能拓展工作。孟凡斌业务部12利用报价信息分析结果，结合项目具体情况，进一步做好成本考核系数、项数设定，确保项目招标质量。13做好项目现场踏勘及招标文件确认对接工作，为业主提供更好服务。14推行商务标综合单价报价开标现场演算工作。15做好主要建材市场价格收集，加强招标文件、工程量清单和预算审查力度，确保准确率。造价部16做好投标报价信息收集、分析工作，提高成本考核指标系数、项数设定的科学性，保证中标价格合理性。17根据政办[2009]59号文件规定，出台小型工程建设类项目简易操作细则，做好小型项目的受理、对接工作。甄军综合部18根据长招管[2009]2号文件规定，协助县教育局做好中小学校舍安全加固工程招标前期各项准备工作。19以万里社区二期住宅楼、凤麟兰庭小区规划及单体设计为重点，做好新进项目报名和资料发放工作。20以部分重点项目为重点，做好招标情况跟踪同步分析和市场准入工作。完成10月份项目运行情况的跟踪分析工作。