工程部工作规范手册

序号工作内容工作要求责任人及完成时间相关表格部门负责人安全专员质量专员资料专员1日常工作1、严格执行公司的工作流程，日有工作日志，周、月有工作计划、总结。▲▲▲▲2、每周下工地服务检查时间不低于四天，检查情况统一反映在“工程部日常工作公示牌”上。▲▲▲▲（表2-1至2-9）3、每周一上午开一次碰头会，每月最后一天开一次月工作计划安排及总结会。▲▲▲▲（表3-1、3-2）4、每月的安全生产大检查定为21号，如遇休息侧合理调整时间。▲▲▲▲（表4-1至4-10）5、每月21号汇总进度计划并进行审核对比总结，及时找出问题调整进度计划。▲▲▲▲（表5-1、5-2）6、每周六上午学习2小时，主要学习专业知识及规范标准等，学习分为集体学习和自学两种形式。▲▲▲▲7、每周与项目部、公司部门主要负责人的工作沟通不少于一次；与市职能部门的工作沟通每月不少于两次。▲▲▲▲8、工程资料、安全资料每半个月检查一次。▲▲▲▲9、参与劳务分包队伍的招标开标工作。▲●●●10、参与新员工招聘的面试工作。▲●●●11、各类检查统一用规范表格反映检查结果。▲▲▲▲（表11-1至11-2项目管理1、项目开工前1〉、积极参与项目考察，结合招标文件和现场实际情况一周内完成技术标的编制。▲▲▲2〉、审核施工组织设计及施工方案，参加图纸会审，协同项目进行现场布置。▲●●3〉、两周内完成各类方案的编制并提交监理审批。▲●●4〉、检查项目开工前的准备工作完成情况，一周内完成施工许可证相关资料。▲▲2、项目施1〉、审核项目部总施工进度计划、年月施工进度计划。▲工中2〉、检查对比施工进度计划的完成情况。▲▲▲3〉、监管质量、安全、文明施工情况。▲▲▲4〉、检查项目部工程、安全资料是否真实、齐全同步。●●●▲5〉、协助处理重大安全隐患及技术难题、检查设计变更情况，组织项目部的安全生产调度会。▲▲▲●3、竣工验收1〉、监管并参与预验收及竣工验收。▲●●2〉、监督项目部的各类资料归档。▲▲3〉、监管项目部竣工后的回访回修情况。▲3三、团队建设1、部门建设1〉、每月底组织一次交心、谈心恳谈会，交思想、交体会、谈差区、化误解，充分发挥部门对项目的服务效率。2）、每月中旬组织一次专业知识培训学习，学习新规范、新技术、新材料、新工艺、新方法，采取“走出去请进来”“自学加互学”的方法，提高部门员工的自身素质，认真做好部门人员的招聘、培训、考核、晋升等工作。▲2、项目部建设1）制定并安排项目管理人员年、月培训计划及内容;2）监督做好安全生产的宣传、教育培训，总结、交流和推广先进经验，定期讲评安全生产情况。3）组织项目部管理人员定期学习新规范、新技术、新材料、新工艺、新方法并加以推广，贯彻落实。4）督促指导项目，落实好交心谈心，以“老带新”的传帮带制度，建设和谐项目部。▲备注：“▲”表示主要负责人，“●”表示相关负责人表2-1工程部日常工作公示牌各项目基本情况一览表项目管理目标本部门分工安排本部门工作计划本部门工作流程激扬自我熔铸团队三江张经理项目三江余经理项目奥山刘经理项目宏维张经理项目质量整改及奖惩记录以企为家爱我铜建进度情况质量整改及奖惩记录质量及资料情况签证及联系函记录粘贴栏安全文明施工情况施工方案记录栏表2-2各项目基本情况一览表项目概况在建项目工程概况工期节点计划项目主要负责人甲方主要负责人监理人员安全站质检站项目经理：电话：队长：电话：资料员：电话：总经理：电话：现场负责人：电话：总监：电话：现场负责人：电话：站长：电话：现场负责人：电话：站长：电话：现场负责人：电话：项目经理：电话：队长：电话：资料员：电话：总经理：电话：现场负责人：电话：总监：电话：现场负责人：电话：站长：电话：现场负责人：电话：站长：电话：现场负责人：电话：项目经理：电话：队长：电话：资料员：电话：总经理：电话：现场负责人：电话：总监：电话：现场负责人：电话：站长：电话：现场负责人：电话：站长：电话：现场负责人：电话：项目经理：电话：队长：电话：资料员：电话总经理：电话：现场负责人：电话：总监：电话：现场负责人：电话：站长：电话：现场负责人：电话：站长：电话：现场负责人：电话：项目经理：电话：队长：电话：资料员：电话：总经理：电话：现场负责人：电话：总监：电话：现场负责人：电话：站长：电话：现场负责人：电话：站长：电话：现场负责人：电话：项目经理：电话：队长：电话：资料员：电话：总经理：电话：现场负责人：电话：总监：电话：现场负责人：电话：站长：电话：现场负责人：电话：站长：电话：现场负责人：电话：外挂项目项目名称：主要人员及联系方式：总经理：电话：项目经理：电话：技术负责人：电话：资料员：电话：总经理：电话：项目经理：电话：技术负责人：电话：资料员：电话：总经理：电话：项目经理：电话：技术负责人：电话：资料员：电话：总经理：电话：项目经理：电话：技术负责人：电话：资料员：电话：总经理：电话：项目经理：电话：技术负责人：电话：资料员：电话：总经理：电话：项目经理：电话：技术负责人：电话：资料员：电话：总经理：电话：项目经理：电话：技术负责人：电话：资料员：电话：表2-3工程部人员分工安排姓名职位联系方式工作职责部长负责本部门工作流程的制定，项目方案的审核，组织召开本部门的周、月例会，参与各项目的日常检查，配合各项目、各部门组织协调相关事务。工程师负责各项目的日常检查，包括进度、质量、安全、文明施工现场的考核并督促安全、质量隐患的整改。配合本部门完成其他事项。工程师负责各项目周、月进度计划的收集及内务资料的整理存档，配合项目及时做好相关方案。制表人：填表人：表2-4项目管理目标项目名称安全、质量目标制表人：填表人：表2-5.1各项目周进度完成情况对照表项目名称：______________________________日期上周计划工期实际完成工期实际完成情况未完成工期说明第周（月日）完成□未完成□第周（月日）完成□未完成□第周（月日）完成□未完成□第周（月日）完成□未完成□第周（月日）完成□未完成□第周（月日）完成□未完成□第周（月日）完成□未完成□第周（月日）完成□未完成□第周（月日）完成□未完成□第周（月日）完成□未完成□制表人：填表人：表2-5.2各项目月进度完成情况对照表项目名称：______________________________日期上月计划工期实际完成工期实际完成情况未完成工期说明年月完成□未完成□年月完成□未完成□年月完成□未完成□年月完成□未完成□年月完成□未完成□年月完成□未完成□年月完成□未完成□年月完成□未完成□年月完成□未完成□年月完成□未完成□制表人：填表人：表2-6各项目质量（资料）问题整改落实情况项目名称：______________________________上周存在的质量问题（月日～日）整改落实情况备注1、2、3、4、1、完成□未完成□2、完成□未完成□3、完成□未完成□4、完成□未完成□1、2、3、4、本周存在的质量问题（月～日）1、2、3、4、上周存在的质量问题（月日～日）整改落实情况备注1、2、3、4、1、完成□未完成□2、完成□未完成□3、完成□未完成□4、完成□未完成□1、2、3、4、本周存在的质量问题（月～日）1、2、3、4、制表人：填表人：表2-7各项目安全文明施工问题整改落实情况项目名称：______________________________上周存在的安全文明施工问题（月日～日）整改落实情况备注1、2、3、4、1、完成□未完成□2、完成□未完成□3、完成□未完成□4、完成□未完成□1、2、3、4、本周存在的安全文明施工问题（月～日）1、2、3、4、上周存在的安全文明施工问题（月日～日）整改落实情况备注1、2、3、4、1、完成□未完成□2、完成□未完成□3、完成□未完成□4、完成□未完成□1、2、3、4、本周存在的安全文明施工问题（月～日）1、2、3、4、制表人：填表人：表2-8各项目施工方案完成情况记录一览表项目名称方案名称编制日期编制人制表人：填表人：表2-9大冶市铜绿山建筑工程有限责任公司整改通知书项目名称项目负责人检查时间检查人员整改项目及措施整改责任人整改完成时间签发人签收人整改情况反馈：20年月日，我项目接到你部的《整改通知书》，对提出要求整改的事项，现已按规定进行整改，请核查。负责人：复查情况:复查人：年月日表2-10大冶市铜绿山建筑工程有限责任公司罚款通知单受罚单位/人负责人罚款事由：罚款金额（大写）执行单位执行人审核人大冶市铜绿山建筑工程有限责任公司罚款通知单受罚单位/人负责人罚款事由：罚款金额（大写）执行单位执行人审核人表3-1工程部周例会会议纪要会议时间：年月日记录人：参加会议人员：会议内容主持人：制表人：填表人：表3-2工程部月例会会议纪要会议时间：年月日记录人：参加会议人员：会议内容主持人：制表人：填表人：武汉分公司工程部月报大冶铜建武汉分公司工程部2014年月日目录一、年月份在建项目生产大检查评分汇总表（4-1）二、武汉分生产月项目大检查评分表（4-2）三、武汉分公司工程部月份在建工程检查记录汇总表（4-3）四、安全防护及成本控制组检查情况记录表（4-4）五、质量检查组检查情况记录表（4-5）六、文明施工及安全用电组检查情况记录表（4-6）七、资料检查组检查情况记录表（4-7）八、多经检查组检查情况记录表（4-8）九、一公司工程部月份在建工程生产进度一览表（4-9）十、二公司工程部月份在建工程生产进度一览表（4-10）年月份在建项目生产大检查评分汇总表检查内容项目名称工程质量（30分）工程进度（10分）安全生产（30分）文明施工（10分）工程资料（10分）水电、租材（10分）汇总备注备注：根据各项目工程特点及可比性，部分考评项目未参加本次考评评分。制表单位：大冶铜建武汉分公司工程部表4--2生产月项目大检查评分表各项考核指标项目名称安全防护（5分）工程质量（5分）文明施工及用电（5分）项目细化管理（5分）备注备注：在检查过程中，检查人员只对本组检查情况进行评分，。本人不对自己项目评分，各组人员评分完成后交由工程部汇总。评分人：表4--3武汉分公司9月份在建工程检查记录汇总表检查指标项目名称文明施工及用电情况安全防护质量情况设备/水电检查情况工程资料情况1、备注：表4--4大冶铜建武汉分公司生产月（安全防护及成本控制组）检查情况记录表项目名称项目经理项目存在的问题项目名称项目经理项目存在的问题项目名称项目经理项目存在的问题检查人：检查时间：表4--5大冶铜建武汉分公司生产月（质量检查组）检查情况记录表项目名称项目经理项目存在的问题项目名称项目经理项目存在的问题项目名称项目经理项目存在的问题检查人：检查时间：表4--6大冶铜建武汉分公司生产月（文明施工及安全用电组）检查情况记录表项目名称项目经理项目存在的问题项目名称项目经理项目存在的问题项目名称项目经理项目存在的问题检查人：检查时间：表4-7大冶铜建武汉分公司生产月（工程资料组）检查情况记录表项目名称项目经理项目存在的问题项目名称项目经理项目存在的问题项目名称项目经理项目存在的问题检查人：检查时间：表4-8大冶铜建武汉分公司生产月（多经检查组）检查情况记录表项目名称项目经理项目存在的问题项目名称项目经理项目存在的问题项目名称项目经理项目存在的问题检查人：检查时间：表4-9武汉分公司一公司在建工程生产进度情况一览表项目名称上月计划（月份）上月完成情况下月计划（月份）表4-10武汉分公司二公司在建工程生产进度情况一览表项目名称上月计划（月份）上月完成情况下月计划（月份）表5-1项目部总进度计划序号时间工作内容1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月102031102028102031102030102031102030102031102031102030102031102030102030编制人：审核人：审批人：编制日期表5-2在建项目每月检查情况记录表各项指标项目名称进度质量存在的问题安全存在的问题存在困难本月进度完成情况与上月进度相比完成情