人事处2022年度工作总结范文

人事处2022年度工作总结范文2022年，XX农业大学党委教师工作部、人事部认真贯彻落实***总书记“人才是第一资源”的重要思想，认真落实省教育厅和学校党委、学校行政的决策部署。在分管领导的带领下，系里全体同志大力实施“人才第一，人才强校”战略，齐心协力，开拓创新，都取得了显著的成绩。一、全年主要工作(一)深化人才发展体制机制改革，加大人才引进力度1.完成学校综合改革安排的任务。按照学校要求的10大项改革内容进行了认真落实，通过月报及时汇报工作开展情况，作大会交流1次。2.建立快速、灵活等4种机制，引进人才取得成效。全年组织各学院先后赴全国30多所大学进行了现场宣传和招聘。在4大网站进行了人才招聘宣传，共收到简历500多份，经初审后及时转发相关学院350余份，做到每份简历必审核必回复。还通过“一事一议”、利用空编引进人才等办法，全年引进49名博士，54名全国重点院校硕士。博士中，教师44名，教辅5名;博士毕业于美国爱达荷大学、北京大学、山东大学、吉林大学、西北工业大学、中国农业大学、西北农林科大等26所大学。硕士中，专任教师28名，专职辅导员18名，其它专技岗8名;硕士毕业于墨尔本大学、北京大学、北京航空航天大学、天津大学、大连理工大学、中山大学等24所大学。还积极争取辅导员专项招聘计划25名，目前，已招聘17人。引进优秀人才增加了师资队伍数量，改善了学缘结构。进校博士全年获批国家自然科学基金，被评为“晋农新秀”11人。负责起草并经学校出台《高层次人才引进工作暂行办法》、《校党政领导联系服务高层次人才工作的通知》、《关于成立高层次人才专家咨询委员会的通知》等文件，为人才发挥作用提供了制度支持。将人事处落实政策与发挥用人单位自主性相结合，将严格招聘程序与热情周到服务相结合，做到了工作提前谋划、程序规范严谨、服务随到随办。全年为45名博士申请经费675万元，其中生活补助450万元，科研经费225万元。认真做好2022、2022年共100名博士科研项目管理工作。做好博士安家费、硕士租房补贴发放工作。按人事代理和劳务派遣方式解决博士配偶16人来校工作。优秀博士享受校内教授、副教授待遇2人。(二)对标本科教学要求，加强师资队伍培养1.认真做好迎接本科教学审核评估中“师资队伍”建设内容和迎评工作。根据学院上报的各专业教师、外聘教师编制了教师、实验人员等花名册，认真填报教师队伍数据库，撰写了自评报告中“师资队伍”部分。接受了教育部专家4人次的深度访谈和走访。制作了我校师资队伍建设制度汇编，教师职称分类型评审等内容受到评估专家肯定。2.积极推荐参评省级各类人才，完成“晋其才”人才库40名，“三晋英才”共117名教师推荐上报工作。食用菌科技创新团队荣获XX省教育系统先进集体，公共管理学院王文昌教授、工学院张淑娟教授荣获XX省模范教师，“三农”服务中心副主任高培芳荣获XX省教育系统先进工作者。刘强、王兴春、范瑞文、刘志荣等4名教师被评为XX省学术技术带头人，纪薇副教授获第六批XX省青年拔尖人才，张淑娟教授、李茜副教授当选XX省“1331工程”立德树人“好老师”。1名申报国家“万人计划”教学名师，3名教师申报“万人计划”青年拔尖人才，推荐8名教师参加XX省第五批新兴产业领军人才评选，推荐2名优秀师德典型人选，3名政府特殊津贴推荐人选，还推荐3人申报国家级人才。推荐1名教授参评全省“巾帼建功标兵”，1个学院参评全国“三八红旗”单位。3.成立党委教师工作部，开展了教师思想状况调研，完成报告2份。认真开展师德师风建设活动。按照学校安排，开展了庆祝教师节暨师德师风建设活动月，组织2022年新晋升教授、副教授，新入职教师代表参加会议，1个团队，7名教师代表发言。认真贯彻落实习近平总书记“四有”好老师要求，在全校教师中开展了师德考核和师德师风承诺卡填报。举办了14名师德楷模、15名师德标兵模范事迹版面展。4.加强教师培训。85名新入职的教师申请到教师资格证。7月4日至12日，举办了新进教师“校情、师德、师能”培训班。校党委书记廖允成为学员作了题为《坚持立德树人，做新时代的好老师》辅导报告。他结合自己的发展经历，围绕准确认识大学与大学教师、准确把握新时代高等教育的定位与使命和如何做一名新时代的好老师等内容进行了辅导。副校长李宏全以《科学精神与追求》为题，从坚持服务需求选定研究方向、重视实践与创新和依靠团队充分发挥群体优势等方面做了深入的讲解。全国优秀教师、工学院教师张淑娟教授结合自己的从教经历和经典案例，以《我的大学教师之路》为题，讲述在高校中如何做一名好老师，如何上好一门课。教务处、计财处、人事处等部门相关负责人为新入职教师进行了政策宣讲，并就教师提出的问题进行了解答。5.学校加强院士工作站和师资博士后建设。接受了省人社厅开展的8个博士后流动站和5个院士工作站评估，以优良成绩通过。新申报精准农业、设施园艺2个院士工作站。修订了博士后管理办法，增加了师资博士后评选条件和资助办法，提高了薪酬待遇。全年共引进全职博士后7名，其中，潘洋洋赴英国剑校大学开展为期2年的博士后研究，他也是我校乃至XX省首批获得全国博管委国际交流派出项目的博士后。吸引海外人才2名，全年共获批博士后基金项目3项。同时，对超期在站人员进行了清退。6.1月和12月，我校分两批组织共100名教师赴华东师大培训。培训内容主要有：“习近平新时代中国特色社会主义思想”、“思政课程与课程思政”、“名师的造就之道”、“怎样认识教育”、“如何设计一堂以‘学生为中心’的课”、“教师口语训练与评价体系构建”、“教学创新的主阵地————未来课堂”、“教师心理健康与压力管理”等课程，参加培训的教师都感到收获很大。回校后都撰写了学习体会，在本学院进行了交流，起到“点亮一盏灯，照亮一大片”的作用。7.探索教师学习共同体建设新路子。为认真贯彻新时代加强教师队伍建设的要求，学校以培育“黄大年式教师团队”为载体，探索加强教师团队建设的新方法。经教师申报、学院推荐、学校教学指导委员会评审，第一批共有18支教师团队通过。(三)明确岗位职责，分类型进行人才评价，激发内生动力1.开展了第二轮全员聘任工作。开展了岗位聘任，共评审通过二级教授20名、三级教授39名。开展了副教授五级及以下，辅系列四级及以下专业技术人员评聘工作。2.开展2022年职称评审工作。教师系列中严格执行教学考察、论文查重、代表作外审、学院初评、学术答辩、专家评审和评委会评审等七步骤，李鹏飞等10名同志获教授任职资格，薛建福等26名同志获副教授任职资格，杨兆强等51名同志获讲师任职资格。教辅系列中，初评通过并上报高级实验师7人，通过实验师6人，推荐7名参加图书系列评审，推荐3名同志参加档案系列评审。职称评审中都坚持公开、公平、公正、民主、择优原则，评审结果得到了全校上下认同，发挥了很好的评价和导向作用。评审工作也得到了上级部门的肯定。3.重视对人才的考核评价。举办了2名“青年三晋学者”聘期任务论证会，并签订了聘用合同，进行了公证，明确了聘期任务。对2022年首批确定的39名“晋农新秀”进行了三年聘期考核，据成果统计，以第一作者或通讯作者发表SCI论文10三篇，中文核心期刊8五篇，共主持项目62项，其中国家级7项，第一完成人申请专利27项，其中实用新型专利23项，发明专利4项。(四)超前谋划，主动热情，工资和社保工作全面推进劳资和社保工作事关广大教职工切身利益，政策标准严、项目种类全、审批环节多、职工关注度高、时间要求紧，为此，工作中大家坚持一丝不苟、认真负责、主动热情做好各项工作，确保了高质量完成任务。1.工资核发。一是加快工资审批。完成至2022年的全校教职工薪级和调标，入职、转正、职务职称晋升、考工等共27种类型工资审批工作。完成了2022年10月1日至2022年退休人员一次性补贴40人的审批，共申请金额180.5万多元，已发放到位。二是准确计发各项工资。认真做好人员起薪、停薪、审批工资后兑现补发工作;认真做好取暖费、精神文明奖、校内奖励性绩效工资、离退休人员生活补贴等15项工资核算和发放。三是认真做好2022年度晋升高级工、技师人员考试报名，材料申报，信息告知等。四是认真做好人事代理人员薪酬计发。五是认真做好编外用工人员考勤汇总和劳务派遣公司用工费用结算。六是认真做好23名去世职工丧葬费、抚恤金的核发，83名遗属认证和生活补助发放。七是完成各类报表和数据统计工作。2.医疗保险。完成全年1700多人参保缴费，及时缴纳、结算职工社会保险费用，申请医疗、生育、工伤等报销110人，费用共计64万多元。申请生育津贴119万多元，申请失业保险费24万余元，申请职工就业培训费27万余元。按照省社保局要求，完成了教职工2022年社会保险缴费基数的申报工作。完成对我校2022年至2022年社会保险参保缴费稽核工作。多措施完成了我校残疾人就业任务及申报工作，为学校减少支出300余万元。为方便离休干部就医，根据个人需要增选定点医院，就近将晋中市3所医院作为定点医院。3.养老保险。完成1665名教职工2022年工资申报和本人签字确认。为新进人员、退休人员、辞职调动人员、退休死亡人员约200人办理养老保险信息。热情为退休人员服务，组织了2次养老保险政策及养老金调整办法现场咨询活动，主动热情开展“民生XX”手机APP自助认证的宣传和组织，手把手帮助退休人员认证，得到了退休人员的赞赏。4.计划生育工作。完成了1700余名教职工的计划生育台账，实行全校各单位每个人婚育变动季度备案制。为2022年退休的50名同志发放独生子女父母退休一次性奖励金。为干部考察、模范推荐及时出具了计生证明。(五)推进岗位管理，为各类人员构建职业发展平台1.认真贯彻党委意识形态工作责任制。对人事处网页进行了改版，丰富了内容。全年人事处发布通知、公示等通过了规范审批。2.岗位设置调整方案获批。将教师和教辅系列一中正高级提高为16%，副高为42%;管理岗中增加正科级44个岗位。新聘11名高级实验师，1名副编审，新聘技师10人，高工5人。岗位设置进一步为各类人员发展提供了条件。3.根据学校安排，全年进行了新设单位的前期研究、职责明确和组建方案制定。提出了纪委办公室、党委教师工作部、教师教学发展中心、招标采购办公室、大学生职业发展与就业指导教研室、XX农业大学实验动物管理中心等单位成立请示。4.建立编外用工科学规范管理机制。认真实施《XX农业大学编外用工管理办法》，通过明确用工程序、全员签订用工合同等程序，促进各单位规范用工，提高了用工效率，降低了用工风险。5.严格转岗聘用手续。全年办理退休52人，延退4人，辞职、调动14人。共有1名博士申请转为教师岗。16名办理校内调动手续。为多年前辞职的5名人员办理了离校手续，对每位同志都热情接待，依规章制度办理，经认真核实办理完离校各项手续后转接人事档案，5人共退回学校违约金202295.7元。二、主要做法及不足(一)主要做法1.构建人才引进新机制。主要建立四种机制。一是快速机制。对博士投来的简历，第一时间与学院、学科联系，召开人才招聘安排会4次。做到博士随到随办。坚持“一人一策”、“一事一议”和特事特办的快速引进方式。对急需的高精尖缺人才和科研业绩突出的博士，校长办公会研究决定，采取签订聘用合同，协议工资制、年薪制等办法直接引进。引进海外博士冯雪，优秀博士崔腾飞、杨雪芳等。二是灵活机制。根据学科发展需要，对引进难度较大的校外高层次人才，坚持“以用为主”，采用相对灵活的柔性引进方式吸引人才来校服务。全年先后共有“131”人才来校工作20多人次。聘用海外博士Mehdi和Ram到生科院、动科院任教。完成附属学校校长的聘用。三是融合机制。充分利用XX农大与XX“农谷”融合发展的机遇，为人才引进和培育创优环境。利用“农谷”提供的100套人才公寓，在科创城办公室安排下，实现了高层次人才和博士随到随进，拎包入住。加强了农大对高端人才的吸引力。四是保障机制。学校出台了引进高层次人才等办法。重视引进人才的相关待遇落实。积极申请省财政人才奖励政策。2.加强人事处队伍建设。做好人事工作，自身