县投资促进局上半年工作开展情况和下阶段发展工作计划

县投资促进局上半年工作开展情况和下阶段发展工作计划县招商局上半年发展情况及下一步发展规划。xxxx年以来，在县委、县政府的坚强领导下，xx县投资促进局围绕x市北起布局机遇，坚持以科学招商为统揽，以改革创新为动力，深挖细掘信息资源，拓宽丰富招商领域，强化项目过程跟踪，加快企业落地生根。一、上半年工作开展情况（一）任务指标完成情况根据全市xxxx年通报，我县实际使用外资纳统数为xxxx万美元，完成率xxx.x%，位列全市第四；引进市外投资xx.xx亿元，完成率xxx.x%，位列全市第一。（二）采取的主要措施及成效1.聚焦年度任务，畅通双招双引工作机制。一是工作机制更加健全。xxxx年对标市主导产业发展，我们健全完善了“x+xx+N”双招双引工作体系，围绕高端医药化工、智能制造与高端装备等五大主导产业和六个产业集群，聚焦招商重点与主攻方向，继续深化了“专班+载体+全员”的大招商格局。二是政策引导更加完善。围绕全县产业发展重点，制定出台了《xx县xxxx年双招双引工作实施方案》，明确今年招商引资的工作目标。突出目标、问题与结果导向，陆续研究出台了“飞地招商”“项目评审”“县领导包挂”“单一项目全程推进”等制度机制，全面推动优质项目尽快落地并实现全生命周期管理；从招落建各个环节加强服务，推动了红日药业、中化环境、凯美科技、省科学院、海耀新能源等一批重点项目落地，促进了金沙河、中建八局、易通城建、x工程职业技术大学、通用机场等在建重点项目的顺利建设，树立了招商团队的良好形象。2.聚焦重点领域，立足招大引强持续发力。一是持续强化宣传推介。今年以来立足精准、链式招商，做大做强x市唯一医药化工产业园区，我们重点举办了生物医药产业推广暨重点项目集中签约仪式，总投资xxx.xx亿元的xx个项目签约；作为全市各区县唯一代表，我县在“x公司促进会商务考察团x站”活动上做专题推介；在“xx公司（x）高层对话会”上与日本五大综合商社之一的丸红株式会社围绕花卉基质土合作签订战略协议；在xxxx年xx公司领导人峰会上我县两个项目参加省集中签约仪式；全县首创双招双引技能大赛活动，提升了全县招商干部工作水平和能力；在花博会期间，成功举办xxxx年最美招商人颁奖仪式；此外，立足工作和县情发展实际，制作、更新了我县招商宣传片、宣传册等推介资料，在各类推介及花博会等活动中开展广泛宣传，进一步提升了城市知名度。二是积极推进外出招商。县主要领导带头外出招商，先后赴x、x、x、x等地考察，集中拜访驻济重点企业，在招商引资、基金合作、平台建设、人才引进等方面达成多项共识，充分发挥了“关键少数”作用，“头雁效应”与项目招引精准度显著提升。3.聚焦营商环境，坚持积极主动服务企业。一是积极强化政策落实。推动“飞地招商”“领导包挂”等服务企业政策落地落实，累计促成x七运、丰慧环保等飞地招商项目，总投资额x.x亿元；通过以商招商，促成了贵和门业项目实现从洽谈接触到签约落地仅用时三天；坚持“钉钉子”精神，历时x年最终促成龙甲实业项目签约落地。此外，坚持用心用情用力主动服务企业，积极帮助爱乡亲、金沙河等企业解决协调变压器、企业用工等实际问题xx余项。二是重点发力外资项目服务。完善外商投资企业“服务大使”制度，对外资项目实行“一条龙”式全程跟踪服务，特别是针对疫情以来外资企业经营难的问题，通过举办“进外企、办实事、解难题”活动，认真落实“送政策上门”“一次办成”“零跑腿”等服务制度。实现汇丰、创伟等外资到账企业xx家、新注册外企xx家，积极协调解决苏伊士、创伟等重点外资项目在注册落地、要素保障等方面的问题，今年以来为外资企业申请和兑现外资奖励xxx.xx万元。4.聚焦统筹协调，形成推动工作强大合力。一是持续强化督导考核。县双招委办牵头成立项目督导小组，每月定期对全县双招双引项目进行现场查看，积极协调解决项目在签约、落地、建设等过程中遇到的困难问题，强化统筹调度，层层传导压力，截至目前累计下发招商通报x期，真正将制度发挥到位、落实到位，营造“全县一盘棋”整体合力，打造“引商、亲商、安商、富商”良好氛围。二是加强项目系统管理。不断完善“招商引资项目管理系统”线上平台，通过信息化手段，资源共享，统筹项目信息，协调单位之间项目信息重叠和承载平台资源对接，有效提升项目信息的响应速度，实现项目招落服闭环管理。xxxx年，虽然在双招双引工作上取得了一定成绩，但也存在一些问题。一是大项目、好项目存量不足、储备不足，招大引强的广度、深度、力度还需加大。二是外资结构仍需优化，制造业外资占比不高，日韩资项目对接难度较大。三是各载体、园区工作推进不平衡，完成情况参差不齐，还需针对存在的问题重点发力。二、下半年工作打算（一）进一步突出招引精度。服务好重大项目，聚焦全县产业发展大局，将主要精力放在“大强优美”的好项目上。继续瞄准行业龙头和领军企业，逐个对接、盯紧盯牢、持续跟踪，提高招引精准度。服务好企业发展，围绕现有龙头企业做文章，加强对现有龙头企业技改、扩建、转型升级等协调服务和以商引商，力求在服务中招新、在服务中挖潜，紧盯红日药业、金沙河面业等重点在建项目不放松，持续做大做强优势产业。（二）进一步优化招商环境。坚持以“刀刃向内、自我革命”的精神深化企业服务，继续坚持项目推进专人专班协调，与各载体单位、职能部门形成合力，发挥好全县项目推进服务小组机制作用，及时解决项目落地过程中遇到的问题，促进项目快签约、快建设、快投产。对符合我县产业发展方向的项目，营造良好招商、营商氛围，同时主攻优势产业链条上的龙头项目，引进产业关联度大、相互协作配套的各类项目及上下游优势项目，不断延伸产业链，形成链条招商。（三）进一步提升管理水平。强化指导和督促各招商专班不断完善产业发展规划和招商路径，形成专业招商合力，力争主导产业龙头项目实现再突破；完善在谈、签约、在建项目动态管理，优化项目统计考核系统；提高项目可行性分析研判水平，把好项目质量关，让真正好项目、优项目进的快、落得快、达效快。严格落实每月项目现场调度和通报，增强督导指导针对性，对现有重点在谈项目强化进程管理，强化协调服务；对已签约项目实行台账管理、全程跟进，重点调度督导，确保项目顺利落地。（转载请注明）