9月份安全办公视频会议纪要(0906)

白山坪矿业有限公司九月份安全生产办公视频会议纪要（二〇一一年九月六日）为认真总结8月份的安全生产工作，安排布置9月份安全生产工作，9月6日，公司总经理何文飞组织召开了9月份安全生产办公视频会议。会议在公司二楼会议室设主会场，龙塘、白山坪、磨田三矿分别设分会场。会议由公司党委书记陈秋华主持。在家的公司领导、管理局驻公司安全总监、大岭煤矿矿长、总工程师、公司驻大岭安监站长、各部室和直属单位主要负责人参加了主会场会议，龙塘、白山坪、磨田三矿未当班的矿领导、公司驻各矿安监站长、不当班队干，工程技术人员、各组室负责人参加了分会场会议。会议首先听取了四矿工作汇报，总结了8月份安全生产情况,对9月份的安全生产工作进行了布置。现将会议-2-内容纪要如下：一、会议对8月份的各项工作进行了总结会议认为：8月份，全公司广大干群按照公司统一部署，落实股份公司及公司三季度工作会议精神，加强安全管理，取得了较好的成绩，具体表现在：加大了安全管理力度，公司共开展了11次安全大检查，对所查处的安全隐患进行了落实整改，全公司实现了安全生产；继续开展了“八查八反筑防线，查缺补漏保安全”竞赛活动，开展了星级矿井竞赛活动，原煤产量、岩巷进尺、利润等主要经营指标超额完成；矿区和谐稳定。会议认为：8月份虽然公司各项工作取得了较好的成绩，但同时也存在一些不足：一是8月24日早班龙塘煤矿掘五队在206-160二石门带班队干违章指挥、违章作业、冒险蛮干造成了一起关埋人未遂事故，二是工伤事故有所抬头，全月出现了七起工伤事故，其中包含一起重伤事故；三是员工严重“三违”现象时有发生，如磨田煤矿8月9日晚班样板队出现了装药后不及时放炮现象、井口有吸烟现象，龙塘煤矿8月10日采三队2065工作面出现了作业人员擅自撤脱3节风筒造成工作面无风作业现象、井下蹬钩现象等；四是采掘工程质量下滑，8月份龙塘煤矿和磨田煤矿各出现了一个不合格品，各矿优良品率均有下降；五是大岭煤矿安全管理失控，承租人不能履行职责等。二、会议对九月份的工作进行了安排布置1.吸取龙塘“8.24”事故教训，各矿要利用“9.18安全警-3-示教育日”向员工开展反思教育，大力开展反“三违”，反事故活动，确保后四个月的安全生产。2.抓好采掘工程质量，创造良好的作业环境。3.开展精细化管理，认真落实“四项管理制度”，大力开展“三项活动”。4.加快质量标准化、八化推进工作。5.抓好“中秋”、“国庆”等特殊时段的安全生产工作。“中秋”、“国庆”特殊时段各矿要执行矿领导双人带班制，各采掘队队干中晚班不空班。6.加强对大岭煤矿的监管工作。7.切实抓好顶板管理和机运管理，确保生产无事故。8.重点工程要重点抓，并确保按计划完成。9.加强对设备设施的管理和维护。10.严格对坑代品的管理、使用和维护。11.几项具体工作：（1）磨田矿针对23（1）轨被小煤窑放水情况，一要做好自保工作，发现异常情况立即撤人；二是要做好周边小煤窑情况调查工作，行文向地方政府报告。（2）各矿要按照湘煤股安[324]号文要求，对1-8月工伤事故进行专题分析。（3）河边水泵管路除锈刷漆工作9月份完成。（4）相关部门要做好预算工作交财务部汇总，统一编制好-4-明年的预算工作。（5）财务资产部要加大力度筹集好产业升级、棚户区改造、边深部勘探所需资金。（6）垃圾箱修理、垃圾池重建问题由后勤服务部现场调研并拿出整改意见。三、公司总经理何文飞对下步工作提出要求（一）指出了安全、生产、经营工作存在的问题和九月份需要做的主要工作1.安全方面存在的问题：（1）近期公司部分管理人员在顶板管理方面无论在思想上、措施上，还是实际行动上都有所放松；（2）工伤事故有所抬头；（3）严重“三违”现象时有发生；（4）工程质量大大滑坡；（5）大岭煤矿的安全监管不到位，老问题老得不到解决。2.质量标准化（“八化”工作）方面存在的倾向：（1）岩巷工程质量不稳定，发展不平衡；（2）标准、要求较低；（3）标准坚持、保持不够，不能一贯恒之。3.生产方面：（1）岩巷单进水平有待提高；（2）综采工作9月份要做好5件事：-5-一是组织好队伍、人员的前期培训工作；二是抓好设备安装工程的准备修扩工作；三是做好施工组织设计工作；四是做好设备计划并协调及时采购到位；五是做好综采工作面的综合定额工作。以上一、二、三条由周总主抓，四、五条由龙总主抓，12月19日前综采正式投产。（3）产业升级方面，由罗总主抓，协调好项目所需火工品的及时供应及临时炸药库的修建和验收工作；（4）白山坪深部工程由周总主抓，生产部、技术室主责，抓紧设计、布置工作；（5）龙塘20采区的煤层赋存分析、工程优化布置开采工作，技术室要大力配合、指导；（6）磨田23（1）轨贯穿工作各业务部门要加强指导，切实抓好支护管理工作，认真落实安技措施；（7）抓好大岭煤矿主副井±0m以下系统的构成、完善工作。4.经营管理方面：一是要抓好内部挖潜、节能降耗工作。主要抓好用电管理、材料成本管理工作，全面压缩非生产性开支。二是要开展好全面预算管理工作。三是要着重煤质管理，矿领导必须抓住重点，要有大局观念和品牌意识。四是要抓好内部管理的堵漏工作，做到物有所用、物有所值。5.其他工作：-6-（1）棚户区改造方面：一是要做好竹市用地的调整工作；二是要做好相关政策的宣传解释工作；三是做好衔接和沟通工作，进度要加快。（2）工程、材料由公司出账的要严格按正规流程操作：先报分管部门，由分管部门报分管领导，最后经陈总、龙总签字认可后才能出账。专项工程和大型设备由公司出账，其它的由矿出账。临时需增加的专题材料需形成专题报告报公司，公司认可后不考核矿领导，但仍需进入矿吨煤成本。（3）抓好专业技术工队伍的培养和稳定工作。（4）矿区环境卫生方面要关注卫生死角、注重环境美化。（二）对下步工作提出了五点要求1.进一步提高认识，落实责任，切实做到“三始终、三坚持”，重申“三项制度”，深入开展“四项活动”，抓好“八化”工作，加大反事故、反“三违”力度，确保安全生产良好态势的持续稳定。2.以时不我待的紧迫感，“世上无难事，只要肯登攀”的井冈山进取精神，抓好各项工作，为谋求公司长远发展奠定良好的基础。3.以高度的政治责任感，扎实抓好全面预算管理，认真开展“星级企业”竞赛活动，实现企业管理整体水平的提高。4.以“我为大众，大众为我”之心，赢在和谐之理，深入基层，候问员工家属，贴心解难，帮贫解困，构筑和谐矿区。-7-5.用做好“六种人”的精神追求，不断学习，完善自我，加强为人修养，提高素质。四、公司党委书记陈秋华对会议进行了总结，并提出了三个方面的具体要求1.站在讲政治、讲稳定、讲义气的高度，继续确保安全生产形势持续稳定。2.站在讲效益、讲发展、讲大局的高度，努力实现“百亿收入行动”计划，持续保持“五星级企业”资格。3.站在讲正气、讲原则、讲感情的高度，持续开展好党建工作，主要抓好组织建设、思想建设、作风建设和群众工作。最后，陈书记要求各单位认真落实本次会议精神。主题词：会议纪要发：公司所属各矿。抄送：公司领导。白山坪矿业有限公司总经理办公室2011年9月13日印发