架子队岗位工作手册(1)

1前言为了深化工程项目标准化管理，将标准化管理体系的管理制度、标准规定等转化为各岗位的工作标准，使各项标准化管理要求得到切实落实、执行，根据《中铁***局集团公司标准化管理体系文件》（规章制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化等部分），局***指组织编制《中铁***局***指工区项目标准化管理架子队岗位工作手册》（以下简称《岗位工作手册》）。2目录1队长岗位工作手册...............................................................................................32技术主管岗位工作手册.......................................................................................63技术员岗位工作手册...........................................................................................94安全员岗位工作手册.........................................................................................125质量员岗位工作手册.........................................................................................166领工员岗位工作手册.........................................................................................207材料员岗位工作手册.........................................................................................238试验员岗位工作手册.........................................................................................299工班长岗位工作手册.........................................................................................3310劳资员岗位工作手册.........................................................................................353队长岗位工作手册1岗位工作范围本队内施工生产、人员、设备、工具等全面管理。2岗位目的在工区项目部的领导下，按照施工组织设计，全面负责承建工点的各项工作，确保工点安全、质量、工期、效益、环境保护和技术创新各项指标的实现。3岗位技能3.1有良好的组织能力，掌握工程建设项目施工生产管理相关知识，熟悉工程建设项目施工工艺流程。3.2具有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3.3具有较强的解决施工生产和日常管理工作问题的能力。4岗位资格有5年以上铁路建设工程施工技术管理工作经验（其中有副队长4年以上工作经历），大专及以上文化程度，初级及以上专业职称,且必须为本企业员工。5岗位职责5.1宣传国家、铁道部的法律法规及上级单位各项规章制度并抓好贯彻落实工作。5.2负责架子队的全面管理工作。在工区项目部的领导下，精心组织、统筹安排施工生产，认真落实项目下达的施工任务。5.3负责贯彻上级单位安全管理规定、落实安全施工保障措施，组织和指导作业人员安全施工，配合工区项目部安全专职人员做好本队安全技术交底工作。5.4负责承建工程施工安全、质量、进度和文明施工，按照工区项目部施工组织设计、作业指导书、技术交底等技术性文件规定和相关要求，组织本队人员认真学习和严格执行。45.5管理工地日常事务，负责架子队的思想文化建设，基础设施和生活管理。5.6负责本队劳务人员、机械设备施工管理和费用核算，组织相关人员定期向工区项目部提报劳务人员出勤记录、机械台班使用统计记录、综合考核情况等资料，配合工区项目部进行劳务与机械租赁结算。5.7建立健全以岗位责任制和经济责任制为中心的各项管理制度，明确职责分工，并与经济利益挂钩；5.8定期组织施工作业人员的质量、环保、职业健康安全等方面知识、法规的宣传、培训；5.9按时完成领导交办的其他工作。6岗位技术、管理标准《信息管理制度》、《实施性施工组织设计编审制度》、《施工作业指导书编制制度》、《工程进度管理制度》、《工程质量验收制度》、《环境保护管理标准》、《文明标准化工地管理标准》。7岗位工作接口8岗位过程控制及业绩考核领工员技术主管、五大员工班长队长项目总经理、项目总工汇报协调指导督促检查工程技术部（施工技术交底、施组设计等）机电物资部（物资材料采购计划等）试验室（原材料送检等）综办公室部（宣传等）参与组织、参与、配合计划合同部（验工计价等）质量保证部（质量检查等）施工管理部（施工调查、管理、协调等）安全环境保证部（安全、环保检查等）人事财务部（工资发放、人事变动等）测量队（安全监测、施工测量等）5岗位工作内容岗位过程控制岗位业绩考核岗位记录会议组织作业队人员定期召开会议每月召开会议会议记录施工调查在项目经理和总工程师领导下，配合各部门进行现场调查施工调查报告内容全面、详细施工调查报告安全管理建立安全监控体系，监督每个工序和作业面的安全施工，保证安全生产安全生产保证措施、制度安全生产记录生产管理生产进度、生产库存、生产质量和生产成本的控制全面完成项目部下达的生产计划形象进度图劳动管理制定劳动纪律，督促作业队人员遵守劳动纪律，完成本职工作无迟到、早退、缺岗、脱岗、矿工等记工表质量管理建立质量监控体系，监督每个工序和作业面的质量达标，保证施工质量施工质量保证措施、制度施工质量检查记录设备管理对所有设备进行合理调配；定期保养，保证机况良好，满足施工生产需求无机破事故机械台班记录经济核算根据按劳付酬的原则，准确掌握和考核每个劳动者的成果减少间接费支出，成本控制在红线成本以下成本分析报告民主管理厂务公开、民主决策员工之间团结协作厂务公开栏，民主生活会议记录教育培训参加业主和设计单位组织的技术交底和培训，组织对作业队和工班人员的技术交底和培训。对作业队和工班的交底、培训及时、全面技术交底记录；培训记录参与事故调查处理在总工程师领导下，参与事故调查，分析事故原因，提出处理建议事故原因分析清楚，措施合理可行9岗位信息化要求熟悉计算机及网络的应用；熟悉计算机管理信息系统及相关的规定和办法，负责工程业务口相关模块的推广应用，督促本队人员准确及时录入数据，努力实现业务管理信息化。按照国家和局关于计算机信息系统及网络安全管理方面的规定，做好计算机网络的安全保密工作。6技术主管岗位工作手册1岗位工作范围本队施工技术全面管理，新技术、新工艺的消化、吸收、运用和总结。2岗位目的在队长的领导下，依据国家技术方针、政策及规范、标准搞好本队作业现场日常施工技术实施与管理，确保安全、优质地完成施工生产任务；保证新技术、新工艺的推广应用。3岗位技能3.1熟悉国家法律法规和局、公司颁布的技术标准、规范、规划。3.2有良好的组织能力，熟悉建设项目施工工艺流程，掌握建设项目全过程的技术管理程序和相关知识。3.3有一定的沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3.4有较强的解决技术问题的能力。4岗位资格具有3年以上工程建设施工技术管理工作经验，中专及以上文化程度，初级及以上技术职称，且必须为本企业员工。5岗位职责5.1认真贯彻执行国家、铁道部各项施工规范、验收标准，认真执行建设单位和指挥部各项有关规定。负责管理本队施工技术、安质、物资、计划验工、统计、调度、地亩工作，并督促、检查和指导；5.2协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作；5.3负责本队的技术管理工作，参加工区项目部图纸会审、参与施工设计和施工方案的制订；5.4组织有关人员参加管段内交接桩，指导技术员搞好现场测量工作；75.5向技术员、领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档，指导施工班组按设计图纸、施工规范等要求进行施工；5.6检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题，参加工程质量、安全事故的调查分析，负责检查处置措施的实施；5.7组织实施工程项目创优措施，并检查落实情况。6岗位技术、管理标准《信息管理制度》、《实施性施工组织设计编审制度》、《工程进度管理制度》、《工程测量制度》、《优化设计、工程数量复核制度》、《施工作业指导书编制制度》、《施工技术交底制度》、《技术资料管理制度》、《内业资料管理标准》。7岗位工作接口8岗位过程控制及业绩考核岗位工作内容岗位过程控制岗位业绩考核岗位记录领工员技术主管、五大员工班长技术主管队长汇报协调指导督促检查工程技术部（施工技术交底、施组设计等）机电物资部（物资材料采购计划等）试验室（原材料送检等）综办公室部（宣传等）参与组织、参与、配合计划合同部（验工计价等）质量保证部（质量检查等）施工管理部（施工调查、管理、协调等）安全环境保证部（安全、环保检查等）人事财务部（工资发放、人事变动等）测量队（安全监测、施工测量等）8会议、工作计划管理参加本队定期召开的工作会议，制订本队工作计划每月参加架子队工作会议；每月制订工作计划会议记录；工作计划设计图纸和现场核对组织技术人员对图纸和现场进行核对，资料汇总，上报工程部审核记录齐全，反馈及时图纸及现场会审记录技术交底培训参加工区项目部组织的技术交底和培训，组织对工班人员的技术交底和培训对架子队的交底、培训及时\全面。技术交底记录；培训记录新技术、新工艺推广新技术、新工艺的消化、吸收、运用和总结能将新技术、新工艺运用于施工生产施工原始记录施工技术管理对本队技术员、领工员、工班人员进行技术指导技术指导的准确、及时工作笔记施工测量管理参加管段内交接桩，指导技术员的现场测量放样测量精度达标仪器台帐，测量记录规范标准图纸管理从工区项目部获取有效文件、规范、标准、图纸，分发到本队相关人员有效文件规范、标准、图纸齐全，更新及时在用规范、标准、图纸清单基础技术、资料管理指导技术员、领工员填写各种施工原始资料各种施工原始资料填写及时、规范各种施工原始记录竣工验收、技术总结在队长的领导下，组织技术员做好竣工资料、技术总结和竣工验收工作竣工资料规范，总结及时，交验顺利技术总结，竣工资料，竣工验收报告参与事故、调查处理参与事故调查，分析事故原因，提出处理建议事故原因分析清楚，处理措施合理可行处理现场施工技术问题协助工程部长、专业工程师及时处理施工现场技术问题处理问题及时、可行，方案合理9岗位信息化要求熟悉计算机及网络的应用；熟悉计算机管理信息系统及相关的规定和办法，负责工程业务口相关模块的推广应用，组织技术人员准确及时录入数据，努力实现业务管理信息化。按照国家和局关于计算机信息系统及网络安全管理方面的规定，做好计算机网络的安全保密工作。9技术员岗位工作手册1岗位工作范围本队施工项目具体施工技术管理，新技术、新工艺的运用。2岗位目的在技术主管的领导下，依据国家技术方针、政策及规范、标准搞好本队作业现场日常施工技术管理。3岗位技能3.1熟悉工程施工工艺流程、施工生产管理专业知识。3.2有一定沟通和表达能力。4岗位资格有1年及以上工作经验，中专及以上文化程度，技术员及以上专业职称，且必须为本企业员工。5岗位职责5.1认真贯彻执行国家、铁道部各项施工规范、验收标准，认真执行建设单位和指挥部各项有关规定。5.2协助技术主管做好技术交底工作。5.3跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现