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英东油田勘探开发一体化建设项目部开发室科室工作手册中国石油青海油田英东油田勘探开发一体化项目部目录一、开发室概况……………………………………………………1二、开发室组织构成…………………………………………………3三、开发室主要工作流程………………………………………………41.油藏静态工作流程……………………………………………………………………42.油藏动态工作流程…………………………………………………………………83.油藏动态监测工作流程……………………………………………………………204．开发信息工作流程……………………………………………………………………23①油藏数值模拟工作流程………………………………………………………23②数据库工作流程…………………………………………………………43③单井效益评价工作流程………………………………………………………46④经营工作流程……………………………………………………………53⑤资料管理工作流程………………………………………………………545.科研项目研究工作流程（图）………………………………………………………566.油田开发基础知识……………………………………………………………………577.油田常用计算公式……………………………………………………………………68四、岗位设置及岗位职责………………………………………………………70五、岗位培训及素质要求…………………………………………………743六、部门管理职责和业务开展的制约性原则………………………………76七、科室业务相关管理办法…………………………………………………781．科室主控业务制度：《英东项目部油田开发资料管理办法》……………………………………78《英东项目部钻井、测录井、生产测井管理办法》…………………………872．科室内部制度（单独）《开发室切块资金使用管理规定》………………………………………………………91《开发室井控职责》………………………………………………………………93《开发室资料借阅制度》…………………………………………………………………94《开发室轮换交接班管理制度》……………………………………………………………95《开发室学习、培训管理制度》……………………………………………………………96《开发室纪律制度》………………………………………………………………97《开发室四个制度》………………………………………………………………………97《开发室民主管理制度》……………………………………………………………………98《开发室奖金工资分配考核办法》（试行）…………………………………………………98《开发室办公室管理制度》…………………………………………………………………1001一、开发室概况开发室是英东油田项目部的基层之一，负责东油田项目部所有油田的地质开发工作。单位职能定位为开发研究和技术管理，主要职责有油田开发资料管理、钻井、测录井、生产测井管理以及相关签证管理和开发技术研究等工作，目前人员9人，其中科级1人，副科级1人，科员7人。01.1工作名称及内涵英东油田项目部开发室涵盖了以下3项工作01.1.1油藏地质工作：主要负责各个油田产能建设中新钻井计划实施，监督完井讨论，各类地质设计的编制，各个油田地质的综合研究工作，地层对比，油气层的识别及二次解释；监督各录井、测井试油施工单位对各类地质资料的录取工作，施工完毕后，负责各类上交资料的审核；协助解决在油田产能建设中出现的各类矛盾；协助指导各油田下一步扩边挖潜、增储上产的有利方向。01.1.2油藏动态工作：负责编制油田开发规划方案，做好油田动态监测，根据油田开发及规划方案，制定油田生产任务。对油田开发提出合理化建议，编制油田综合治理方案。开展科技攻关，探索油田开发新方法；监督各原油生产单位在实际生产中，技术员对油水井管理、资料员对资料录取；负责解决在油田生产过程中出现的资料录取与原油生产之间的矛盾；指导油田下一步开发，对油田在不同时期所要求的各类开发指标和油田出现的新问题及时分析、调整。01.1.3开发信息工作：包括油藏动态监测工作：根据油田开发方案和生产实际，编制年度、季度和月度动态监测计划；搞好全年动态规化，并做好资料的内部解释工作；监督各测试测井单位按时完成周工作计划，取全取准各类监测资料；协2调解决油田生产过程中出现的资料录取与原油生产之间的矛盾；合理安排测试测井工作量，根据油田在不同时期所需要的各类资料和生产任务以及油田出现的新问题及时调整工作量。数据库工作：负责审核各施工单位的施工总结是否合格，做好数据库的维护，确保数据库正常运行；监督各施工单位对所出资料是否正确；协调开发室和各施工单位在资料录取时的要求及问题；为油田的开发和研究工作提供合格的数据资料。单井效益评价工作：每月检查核对相关单位提供的单井效益评价数据，对小队的单井效益评价工作进行监督、检查和数据核对，对于单井效益软件在使用过程中出现的问题及时加以调试，按月完成项目部级单井效益评价的数据汇总，到每年年底负责组织我项目部各作业区的年度单井效益评价报告的编写和报审工作，并编写项目部的单井效益评价报告上交给勘探开发研究院，根据单井效益评价结果指导下一年度油田的开发和生产。经营工作：制定本单位月、季、年度成本计划，并实施计划中严格核算控制；做好出勤人员的台帐登记，执行内部考核，搞好成本控制；负责于项目部内外的费用结算工作，并做好费用控制工作。资料管理工作：制定本单位资料管理的有关规章制度，取全取准各项资料，并要求做到整齐、及时，收集和建立各基础档案以及日常的统计等方面的工作。建立健全油田的动静态、综合资料和各种基础台帐，井史、档案、数据库等资料进行严格的管理。按时编制油田地质月报、季报、半年报、年报；对各种开发资料及时整理归档，执行借阅制度，进行保密、防火、安全等工作。科研项目研究工作：结合各个油田生产实际和发展状况，申报以挖潜增储为主要目的的科研攻关项目，经油公司、项目部科委审核批准后，开展各个油田科研项目的资料收集、数据整理、现场调研（监督）、结果分析、报告编写等工作，在合同期限内提交科研成果报告，参加项目验收。最后将验收通过的科研项目文本资料存档，利用科研项目成果指导油田开发。3二、英东油田项目部开发室组织构成02.1开发室的工作管辖范围：开发室的工作管辖范围主要有项目部油田开发、单井效益评价、油藏动静态资料数据库管理、开发资料管理、钻井、测录井、生产测井管理以及相关签证管理和科研项目研究等工作。02.2开发室组织结构图油藏地质岗油藏动态岗开发室主任（副主任）单井效益评价岗动态监测岗经管岗开发信息岗开发数据岗4三、英东油田项目部开发室主要工作流程（图）03.1油藏地质工作流程03.1.1油藏地质工作流程（图）收集新钻井动、静态资料编制油田产能建设的各种设计和报表与图幅分析与管理做好钻井与投产计划油田产能建设中新钻井计划实施编制新井钻井地质设计监督录井、测井试油对各类地质资料的录取组织完井讨论各类上交资料的审核与验收新井投产地质设计的编制基础工作跟踪新井产能与储量评价的试油工作重点工作季度和年度汇报油田产能建设动态及存在问题油田地质对比研究工作与科研工作协调解决油田产能建设中出现的各类矛盾指导各油田下一步扩边挖潜与增储上产503.1.2钻井地质设计流程钻井地质设计分为文字设计和图附设计。而文字的设计根据则是地质剖面图。绘制地质剖面图：要绘制剖面图首先确定该井井位，井号及井位坐标由研究院下达，项目部生产技术科负责测量。确定坐标后在相应油田综合图上点出，根据十字剖面原则选定附近4口井（附近少井时可以选择单剖面）记牢已选井号，根据井号收集相应数据（各个井与设计井之间井距及方位角，地面海拔，完钻井深，大分层，油层段，油层厚度/层数及断层）。根据收集数据在AUTOCAD上精确画出各井相对距离及海拔，最重要是画出井柱（图上20米的宽度）。然后将领井大分层与油层段准确画出。利用领井大分层和油层段，以及井组在油田地质图上的大体位置，绘制设计井的大分层和油层段（使用平滑曲线勾出大分层位置），并确定井深。将图附的标题及图例加上，完成地质剖面图。编写地质设计：在图上量出设计井的大分层、油层段及井深数据。根据大分层编写地层分段岩性。查出近年来已钻井在钻井施工过程出现的复杂情况并编写成表格。将邻近井斜、井底位移及大分层油层段等编写成表格。将领井的生产数据编成表格（包括生产井段，日产油、水及所测得的静压）。根据数据编写详实设计结果。在设计中要对录井及井控有所要求（不同油藏应分别对待），严格贯彻执行青海油田公司和英东油田勘探开发一体化建设项目部QHSE一体化体系。6设计中表明注意事项（地层倾角过大，断层等等），以防事故发生。具体内容参照英东油田项目部钻井地质设计模板进行修改。钻井地质设计审批：设计完成编写后送与开发室主任批复，井深及油层段设计正确无误后签字。继续送交副经理（地质总工程师）最后交经理审批签字。完成以上审批后使用传真机传真到敦煌继续审批，送勘探开发研究院和油田公司勘探开发处领导审批签字，最后交油田公司领导审批签字。完成审批后应打印多份并加盖英东油田项目部印章，分发给录井公司、钻井公司、钻采院并存档。投产地质设计审批：新钻井完钻后由钻井队出具基础数据表，研究院制定射孔意见书。根据上述资料编写钻井地质设计，对于基础数据应反复核对。射孔层位根据射孔意见书所给出的数据为依据。完成设计后依照主任（副主任）→副经理（地质总工程师）→研究院→开发处→油田公司的顺序进行审批。完成审批后，复印至少11份并盖开发室印章发放给生产技术科及存档。根据投产地质设计编写射孔通知单，交由主任（副主任）审批，复印盖章后发放给生产技术科。当天编写设计当天审批，不留过夜。03.1.3地层对比流程油层细分对比是精细油藏描述和油田开发工作中最基础也是最重要的工作之一，是油田开发工作的起点，如果细分对工作基础不牢靠，会造成后续研究工作非常被动，严重影响油田开发。在地层对比过程中由于地质沉积、运动等原因，这样就造成我们在7进行地层对比时，既有地层重复，又有地层缺失。所以我们在进行对比的时候，应具体问题具体分析，采用多种方法，进行综合性对比，这样才能达到比较好的效果。1、首先了解图中每条曲线的单位、电性特征、数值范围。2、主要应用的测井曲线是自然电位曲线(SP)、自然伽马曲线(GR)、声波时差曲线(AC)和深、浅侧向曲线(RD/RS)、感应等。3、地层对比的主要依据仍是测井资料，因此在对比之前，我们详细对研究区的测井资料进行了处理、分析和岩电关系研究，优选对比能力强的曲线，使相同岩性的曲线形态特征一致。4、依据测井曲线特征找出对比的标志层，并综合运用岩性、电性、沉积旋回等特征进行对比。5、对比过程中首先确定大分层数据。6、根据大分层在对大分层内的小层细分层进行划分。7、各种方法可以灵活结合运用，互相弥补其不足。在对比手段上，可参照由标准井向外逐个井扩张进行对比，最后达到全区闭合。803.2油藏动态工作流程03.2.1油藏动态工作流程（图）收集整理油田的动态资料编制油田开发的各种设计和报表与图幅分析与管理根据油田开发及规划方案制定油田生产任务选取油水井措施油水井措施讨论编制油水井地质设计领导审批下发地质设计基础工作编制季度和年度的油田动态文字分析和多媒体重点工作编制油田开发规划方案和油田综合治理方案探索油田开发新方法和科研工作监督基层技术员对油水井的管理和资料员对资料的录取编制水井月配注量配注量讨论与修改领导审批下发配注量跟踪措施效果协调解决油田生产过程中资料录取与原油生产之间的矛盾指导油田下一步开发并对油田出现的新问题及时分析与调整903.2.2油水井措施实施工作流程根据其它油田多年开发取得的丰富经验成果，对生产措施的实施进行总结汇编，整章建制，建立开发管理中的措施选井、设计格式、设计审批、措施后跟踪等程序制度化、标准化。措施选井方法包括单因素排除法、多因素综合分析法；前者是针对不同的措施类型，根据某一个要素而否决措施的可能性，当单因素