项目办年度工作计划范例

项目办年度工作计划范例为了改进工作作风，提升品牌，加强服务，紧紧围绕工作，狠抓工作作风和质量，努力学习。为了保证年内各项目的顺利完成，以下是网友整理的“项目办样板工作计划”，供大家参考、下载和参考。希望能帮到你！为完善工作作风，提高品牌，强化服务，紧紧围绕工作，狠抓工作作风和工作质量，努力争创学习。为保证年度各项项目顺利完成下面是小编整理的《项目办年度工作计划范文》，供您阅读,参考。希望对您能有所帮助！项目办年度工作计划范文1一、项目简介及EPC(或BOT)合同协议书的分析1、项目背景2、工程概况(1)工程名称：(2)工程地点：(3)签约单位名称;业主单位(合同甲方)：我方公司(合同乙方)：(4)合同性质：EPC或BOT(6)设计处理规模为，处理工艺：;(7)工程范围与界限：(8)合同造价：(10)工期控制及付款条件：1、管理目标(1)工期目标：(2)质量目标：单位工程合格率达到100%，清水联动试车一次成功。(3)安全生产目标：不发生因工死亡，重伤和重大机械设备事故。无火灾事故。(4)文明施工目标：整个施工过程中，严格以地方文明安全工地标准管理现场。(5)成本目标：详见预算中心计算的成本控制计划表三、计划保证措施(1)、项目实施计划书确认a、目的：确保“项目实施计划书”能够有效的控制项目实施过程中的偏差。b、范围：使用于整个工程过程c、程序及职责：依据公司经营计划部编制的“项目实施计划书”，项目部编制设计、采购、施工、调试计划书。会同设计院、工程部及项目部、采购中心、海斯顿生产部协商后修改、签字确认，报公司领导批准。(2)设计图纸会审a、目的：确保施工图能保证项目功能的需求，同时满足施工需要。b、范围：使用于发标、投标单位答疑、现场施工、竣工验收。c、程序及职责：项目部牵头组织设计院对施工图纸疑问进行澄清，形成书面文件。(3)施工单位考察a、目的：充分了解资格预审通过的投标单位的实力。b、范围：使用于确定分包单位的过程。c、程序及职责：由经营计划部、技术管理小组和项目部决定考察小组人员组成。考察前制定考察计划，规定考察内容，编制考察报告。(4)技术、商务谈判a、目的：确定分包单位。b、范围：使用于确定分包单位的过程。c、程序及职责：由工程部各分部、项目部和预算中心组成谈判小组，组织投标单位就其投标技术方案和商务条款进行答疑、澄清，并形成书面文件，投标单位签字。(5)分包合同评审控制a、目的：确定施工合同。b、范围：适用于安装合同的确定。c、程序及职责：公司领导以谈判小组的报告为依据，确定分包单位，签订分包合同。(6)施工、调试控制a、目的：监控工程施工过程，确保工程目标的实现。b、范围：使用于工程施工过程。c、程序及职责：由项目部负责依据合同及相关规范对分包单位施工过程进行监控。(7)竣工验收控制a、目的：确保工程顺利收尾。b、范围：使用于工程收尾阶段。c、程序及职责：由项目部负责依据工程验收规范及程序执行。(8)资料管理a、目的：确保工程资料的随时性、准确性和完整性。b、范围：使用于整个工程过程。c、程序及职责：按公司工程技术资料管理办法和档案管理办法进行管理，并且符合国家和地方政府对项目资料管理的规定。(9)工程总结控制a、目的：总结经验，补充、完善施工管理实施方案。b、范围：使用于下一阶段工作。c、程序及职责：项目部负责总结、归纳工程全过程中出现的偏差，分析产生偏差的原因，形成工程总结报告上报技术和计划管理小组及公司领导。四、项目应急管理程序1、目的：规范应急事项的管理，确保第一时间正确决策，提高组织的应变能力。2、原因：目前公司的正式审批手续有多道环节，许多事项均需要公司、集团领导集体审批，审批周期时间一般在一周以上。而每个项目都会有紧急事项发生，为确保第一时间正确决策，在业主心目中时刻保持一个优秀企业的形象，必须及时处理某些问题，以解决上述问题，达到提高组织的应变能力的目的。3、根据过去工作经验总结，下列工作可列入特急项目管理程序：(1)业主对施工图的少量、局部修改(不包括主体结构、主体工艺的修改);(2)因施工现场天气因素导致小量措施费用的增加;(3)业主对工程工期、节点工期的修改(一周以内);(4)设备到场计划的更改;(5)设计部门对工程的局部修改;4、程序：项目部提出特急项目申请后，经工程部经理判断可列入此特急程序的，应及时向主管副总请示(可以是口头形式)并着手准备工作，经分管副总同意后即可组织施工，并同时拟书面报告及委托协议报分管副总及经营计划部，协议由项目部经理与施工方负责人签字即生效，内容应包括：暂定造价、结算办法、完成时间等。报告须含下述内容：项目缘由及主办人、暂定造价、分供商选择方法并说明原因、工作计划、其他说明事项。五、项目组织设计1、项目部组成：2、岗位职责项目经理：协调组织项目部人员，完成该项目的成本、工期、质量、安全的控制目标。对外协调与甲方、监理的关系。对项目全权负责。土建工程师：监督、督促地基处理、土建、装修、道路、场平、绿化德施工，控制既定的施工成本、工期、质量和安全的既定目标，做好资料归档工作，组织基础、主体验收工作。安装工程师：监督、督促管道、设备安装施工，控制既定的施工成本、工期、质量和安全目标，做好资料归档工作，组织单机、联动、生物调试以及进行工艺运营人员的培训。电气工程师：监督、督促电气、自控、仪表工程施工，控制既定的施工成本、工期、质量和安全目标，做好本系统调试、资料归档工作，进行电气运营人员的培训。设计经理：控制项目图纸的设计工期及质量，负责协助甲方进行图纸审核、对施工单位的技术交底、施工图纸的答疑修订等工作;采购经理：协调组织设备的采购、供货、售后服务工作，根据项目实施计划书控制好设备进场时间，并负责与供货厂家有效沟通。预算经理：及时完成项目成本分解和变更预决算及成本预测工作，为项目部分包招标及现场变更提供依据，对项目成本进行有效控制。商务经理：在项目部的配合，及时协调甲方、当地政府、政府职能部门等外部关系。六、项目实施计划：详见附表七、项目影响因素分析4、合同造价因素：5、工程性质因素6、设计因素：3、工期因素：4、天气因素：5、资金因素：八、资金计划项目部九、设计计划十、设计优化十一、项目成本7、编制依据：8、套用定额及取费标准;9、其他十二、设备采购清单采购经理：项目办年度工作计划范文2第一部分20__年工作总结一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：一、各项生产任务完成情况1、____一期道路及场地硬化全部竣工。2、____一、二期室外给排水管网全部完成贯通。3、新建东、西门房、全部竣工。4、新建换热站全部竣工。5、____一期新建铁艺围墙全部竣工。6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩(一)前期施工准备工作我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工安全协议书，取得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。深入现场，检查施工方案的实施情况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。(一)推进工程科学管理机制我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此，我项目部竭尽全力为工程建设的推进做好每一项工作。工程的管理内容主要体现在计划的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。作为项目部工作的重点，在施工管理工作中，我们克服人员不足和缺少专业经验等种.种困难，齐心协力努力工作。为了整个工程按计划、有序进行，项目部安排每周有工作例会，每月有工作总结和工作计划。按月制定计划，月末总结发现问题及时分析，采取措施或调整计划，确保计划落实。对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。目前，我项目部在保证质量的前提下，按照公司要求的各项工作全部完成。(二)抓好质量、进度及成本控制工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今天的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。一是及时跟进设计，做好每个项目前期准备工作。根据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状，我们加强与建设单位、设计单位及监理单位的及时沟通，对施工现场条件以及使用单位的要求所必须做出的变更设计问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复和提出建设性意见，尽量避免耽误工期。二是做好工程质量技术管理工作。根据我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特点，为使工程质量实现预期目标，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。我们除了按照设计图纸以及施工规范进行管理的工序验收外，还重点加强构造要求的检查。其具体做法是：事前预控合格的产品、材料进场使用。事中监控施工过程。要求施工单位自检自查。对于施工人员操作加强现场巡视。项目部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和关键节点的施工，配合监理人员进行监督。对发现施工存在的质量问题，及时组织施工单位会商，协调施工中的矛盾，加强沟通，督促施工方对存在问题予以整改，控制施工的进度、质量、安全。对工程质量情况实行全过程跟踪盯控。事后控制，在工序验收中发现的问题，多次与相关单位和人员进行沟通、协调，最终使问题得以妥善解决。保证工程质量没有出现重大问题。三是原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提。为此，我们采取了多项有效的措施，严格按照原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关内容，不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有专门的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。四是抓好成本管理控制，做到预算标底编制相对准确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理;结算时通过联合验收确保工程质量达到公司要求，做到结算合理。(三)提供技术支持，做好技术配合在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场交叉作业施工带来很大压力。现场技术配合已远远超出作为项目部的要求。我们按照一切工作从大局出发，不计较责任、工作不分彼此的要求，本着对工程从工期、质量、成本三个重要因素负责的原则，加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，克服图纸不全的困难，努力做到现场技术补充工作。项目部多次通过电话或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术方案，并提出针对性意见方案确保施工的顺利进行。(四)抓好安全文明施工与现场管理工作，安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，安全文明也是我们在管理中始终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中，我们积极协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工创造良好环境。随着项目施工逐步进入高峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给安全文明施工管理工作也增加了难度。为此，