某电建公司质量工作规划

质量工作规划为确保公司承建的所有机组及安装工程顺利高指标移交，实现安装工程同类型机组达标投产、争创一流的目标。创优质工程，创国内名牌，创精品工程。实现以质量求生存，以精品闯市场的总体思路，根据公司质量保证手册的要求，特制定本工作规划。１．质量目标认真贯彻执行公司质量保证手册及其支持性文件，所承建的项目符合国家标准和施工验收技术规范的规定，投产项目各项主要技术指标达到或超过国内先进水平，消除质量通病，确保200MW及以上机组基建达标和200MW以下机组及其它工程创国内一流。２．质量指标2．1施工质量全面符合规程、规范、标准要求。2．2杜绝质量事故发生。2．3建筑工程：分项工程：合格率100％、优良品率≥90%。分部工程：合格率100%、优良品率≥90％单位工程：合格率100%、优良品率≥90％２．4安装工程：分项工程：优良品率９８％。分部工程：优良品率９９％单位工程：优良品率１００％2．5受监焊口：一次检验合格率≥９８％，表面工艺上水平。2．6热控自动投入率≥９０％，力争１００％。。2．7主要监测仪表投入率达１００％。2．8保护投入率１００％，正确动作率达１００％。2．9泄漏点（整套试运期间）：１００ＭＷ以下新建机组≤３０点扩建机组≤１５点２００ＭＷ及以下新建机组≤４０点扩建机组≤２０点２００ＭＷ及以上新建机组≤３０点扩建机组≤１５点２００ＭＷ及以上进口新建机组≤２０点扩建机组≤１０点注：泄漏指轻微漏泄，不允许出现严重漏泄。2．１０工程投产项目满足合同规定或符合部颁“启动验收规程”及“验标”调整试运篇的规定。２．１１移交工程做到干净整洁、标志清晰、表面工艺美观。２．１２工程移交满足启动验收规程要求，移交资料齐全、准确完整、规范。２．１３保温外表工艺美观，外表温度不超标。２．１４混凝土试件强度：一次合格率100%。２．１5混凝土强度不低于要求强度等级95%。2．16钢结构钢筋焊接接头试件一次合格率100%。2．17屋面及防水工程达到不渗不漏。2．18装饰工程达到颜色一致、顺直美观。３．主要措施3．1认真贯彻执行公司质量手册及其支持性文件，根据主管要素制定本部门的工作计划。3．2目标管理，严格按照设计图纸、规程、规范、国家标准及厂家技术要求质量标准施工。质量目标要定量化，做到有计划、有措施、有经常检查、有结果。3．3定公司质量经济责任制，严格实行质量奖励的手段。3．4技术质量部要在施工过程中抓好四个必须，五个严格，四个凡事和坚持做到三不准，即：工程必须由合格人员进行；必须使用合格工器具；必须在措施有效的程序控制下进行；必须有完整的记录和资料。严格工艺纪律；严格外委（协）件质量控制；严格质量检验；严格质量考核；严格执行质量事故处理报告制度。凡事有人负责；凡事有章可循；凡事有据可查；凡事有人监督。不合格证件设备不准用；无试验报告（合格证）的材料不准用；有怀疑的材料不经复检不准使用。3．5基建达标，指标分解，消灭质量通病。项目有措施，有合同（经济合同）。3．6做好工程质量报表统计、分析工作，加强日常工程质量管理和资料积累，定期综合统计并进行汇总分析。3．7目部根据施工情况制定并实施：3．7．1质量经济责任制实施办法。3．7．2消除质量通病措施。3．7．3攻关项目措施；工程创优项目措施。3．7．4根据工程合同环境，工程开工前与甲方质量检查验收协议。3．7．5制定质量规划、质量计划。3．7．6三级检查验收项目划分表。3．7．7监检资料收集，整理规范。3．7．8质量管理及技艺的学习、培训、计划、措施。3．8项目部必须认真接受密切配合工程（中心）质监站、业主对工程监督、检查、指导；对进口机组严格按厂商所提出的质量检验程序及标准操作。3．9认真执行三级检查验收制度，继续加强三级质量管理及监督，严格隐蔽工程的验收程序，使工程质量始终处于受控状态。3．10建立质量管理点，对关键部位，所有工程质监站监检项目必须首先通知公司组织预监检。3．11加强对设备的检查和缺陷的消除工作，坚持四个100%。既在公司内部所有施工项目100%受检。坚持阀门100%打压试验（不能进行水压试验的阀门可以进行泡油检查），所有转动机械（国外有特殊要求，国内有保证书，业主不同意解体的除外）100%进行检查、检修、并认真做好检修、检测记录，锅炉受热面焊口原则上要求100%受监。继续发扬设备到现场，我们是主人的优良传统，把设备缺陷消除在安装之中，严格执行设备缺陷处理的有关程序和制度规定，确保工程质量万无一失。３．１2加强对合格证件的管理工作。３．１3加强过程控制检查工作（每年二次质量大检查）。３．１4加强对特殊工种工序的管理工作，创造文明施工条件，充分发挥土建、金属、电气、热工试验室的监督保证作用，确保工程内在质量，真实反映工程质量水平。３．１5项目部必须根据各自的施工条件制定切实可行的焊条管理等一系列“焊接管理制度”，确保焊接这一重要环节的内在质量和外表工艺。３．１6开展质量攻关，广泛开展QC小组活动，规范群众性质量管理活动，力争多出成绩。３．１7新开工工程项目必须制定该工程技术档案归集管理移交计划，加强内业管理，发扬优良传统，认真做好工程技术档案的归集、整理、保管工作；按国家及公司有关规定，齐全、完整、清晰、正确地装订成册，并及时移交。３．１8严格选择外包施工队伍，搞好资质审查，不合要求的实行一票否决制，同时要加强对其技术交底，视包工队伍如班组一样，方案措施审批、质量监督和质量跟踪检查验收，严格执行公司的各项制度。３．19为增强全员质量意识，提高工程质量水平，各专业公司、班（组）必须坚持（周）质量活动日制度，并认真做好记录，相关部门同时要加强业务学习，做好总结工作，并报送技质部门，其按月或季编写质量情况上报公司技术质量部，待其汇总、整理后上报公司有关领导及部门，必要情况将发至项目部及相关工地，使各级都能及时了解工程的质量管理动态。３．２0对投产一年后的机组，制定质量回访计划，并按质保手册规定实施。３．２1牢固树立三个第一的思想，即质量第一、用户第一、信誉第一；做到以质量保工期，以质量求信誉，以质量求发展，走质量效益型的道路。3．22所进厂的建筑材料及结构配件成品、半成品必须履行检验试验程序，对不符合要求的材料不能使用。3．23搅拌站商品砼的生产必须按照工艺程序进行控制，并做好相关记录，以备监督检查，确保砼质量。3．24每年召开一次质量工作会议。2001年技术质量工作具体时间安排一、各项目部质量管理机构3月25日上报总公司。二、各项目部质量工作计划3月20日上报总公司。三、各施工现场实物工程质量检查3月10日完成。四、公司技术质量管理部，根据各项目的实际情况进行定期或不定期检查。五、各项目部及专业公司可根据本单位实际情况编制本部门的质量管理制度或细则，并于3月30日报公司技术质量部。六、各项目部工程质量总结分析工作会议，每月至少进行一次。七、各项目部每月至少进行一次质量大检查。八、质量管理体系管理评审3月末完成。九、ISO19002—GB/T19002改版工作5月完成。十、质量管理体系复审工作8月之前完成。