关于工作方案汇集【参考4篇】

关于工作方案汇集【参考4篇】为了保证一项工作或一件事情的顺利开展，往往需要提前做好计划。计划是在综合考虑与该事物或问题相关的因素后制定的书面计划。计划应该如何制定？以下是网友精心整理的工作计划，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。工作方案篇【第一篇】一、中国建筑设计研究院招研复试工作在院招研领导小组指导下进行，院研究生办公室负责具体工作安排。招研领导小组由崔恺总建筑师负责，院研究生办公室负责人、院纪检部门负责人为成员。二、复试导师组成员由招研领导小组指定5-6位具备丰富招研复试经验的导师组成，院研究生办公室在组织复试前对复试组成员进行院招生复试的指导思想、原则，复试的要求、科目、内容、成绩评定标准的培训。三、参加复试考生的基本要求、入选原则及招考人数比例(一)初试成绩达到下列分数：总分300分以上;统考科目在教育部划定复试分数线以上;业务科目90分以上，其中作图科目100分以上，为参加复试考生的基本要求。(二)对申请调剂的考生由复试导师组，进行本科毕业学校、学习成绩、专业基本素质、报考第一志愿院校等方面的综合初审，通过初审者可参加复试。(三)院研究生办公室在复试前，负责审查入选复试考生的资格及相关证明材料。(四)招录考生人数与参加复试考生人数比例一般为1:1.5-2。四、复试安排(一)复试方式、时间1、建筑设计考试：统一题目笔试作图，4月5日进行;2、专业综合面试：复试导师组对考生逐一面试，4月5日进行;3、外语听力、口语测试：复试导师组指定一名导师，在专业综合面试中进行;4、复试开始前对考生进行职业素质测评;5、复试开始3个工作日前，电话通知参加复试的考生，在复试通知书中说明具体时间、地点及要求。(二)复试总成绩按100分制评定，由研究生办公室制定统一的分项评判标准，在复试全部结束后，向参加复试的考生公布复试结果。(三)复试各科成绩占复试总成绩权重如下：1、建筑设计笔试50%;2、专业综合面试40%;3、外语听力、口语测试10%。(四)对拟录取考生学校发函考核其思想政治素质和道德品质。五、复试合格标准及入学考试总成绩计算1、达到复试总成绩75分以上的为复试合格，并由复试成绩最高分向下顺序确定拟录取名单。2、入学考试总成绩计算及初试、复试总成绩的权重分配如下式：入学考试总成绩=复试总成绩*0.5+[初试总成绩/5]*0.5六、信息公布(一)方式1、中国建筑设计研究院网站2、院校信息/中国建筑设计研究院/信息发布/(二)时间、内容1、复试开始日3个工作日前公布复试名单。2、复试全部结束日的第2个工作日公布复试结果。3、复试全部结束日的5个工作日内，公布拟录取名单。七、招研工作监督、复议、咨询电话1、中国建筑设计研究院纪检部门监督复议电话XXXXXXX；招生复试咨询电话XXXXXXXX；2、北京教育考试院研究生招生办公室招生监督电话XXX。工作方案篇【第二篇】为全面推进水利工程目标管理，确保今年我县淮北大堤、颍左堤达省一级标准，按照《安徽省水利工程管理考核办法》和省局20xx年工程达标意见，结合我局工程管理实际，制定本实施方案。一、指导思想以可持续发展为指导，牢固树立“三个淮河”理念，强力推进“三项管理”，加快水利发展改革，实施水利安徽战略，促进颍上河道管理事业又好又快发展。二、达标范围淮北大堤饶陆段17.4公里及颍左堤63.362公里河道工程达省一级目标管理标准。三、目标任务按照《安徽省河道工程管理考核办法》的要求，针对淮北大堤饶陆段及颍左堤倒饶段工程管理现状，逐项分析，制订目标，分解任务，强化责任，严格时限，5月份实施达标申报工作，9月份确保通过省水利厅组织的验收。三、组织保障为加强达标工作组织领导，保障达标工作按计划实施，局成立升级达标工作领导小组。组长：张家颍副组长：孙宏、刘渤成员：郑飞、张宏、吴静、宋国富、李剑、张武昌、陈卫国、范磊、彭家辉、宋华峰、王剑、韩晓、沈勇、赵守纯领导小组下设办公室。主任：刘渤副主任：郑飞成员：徐亮、黄飞乐、徐坤、夏莉、郭学军、吴翠萍、王馨（一）工作职责1、领导小组统筹安排全局达标工作，负责重大事项决定、各阶段软硬件建设验收、落实奖惩。2、组长为达标工作第一责任人，负责组织管理、运行管理、安全管理、经济管理等四类32项全面工作；加强调度，调动各方积极性。3、副组长协助组长工作，为任务分解表中的分管责任人，主要职责是共同协调解决工作中的难点问题，调度、督促、指导分管部门按标准、按时限完成任务。4、组员为部门（单位）具体工作责任人，主要职责是落实达标具体任务，按要求、时限完成工作任务，对部门（单位）工作提出建设性意见等。()5、办公室负责日常工作，协调处理达标具体工作；负责各部门之间的沟通联系，对各类基础资料进行分析、归类、建档，编制验收申请报告，起草和达标工作有关的总结、报告、汇报材料及其他工作。（二）工作方式每周召开一次专题会议，通报达标工作开展情况，解决实际工作中存在的具体问题，研究下一步工作计划，对未完成达标任务的部门和个人予以处罚，对工作完成较好的适当奖励，切实提高职工工作积极性和主动性。四、主要工作及任务分解（一）资料整编规范达标内业资料，补缺补差，力求内容真实、数据准确，字迹清晰工整，完备归档。各部门根据达标任务分解表规定的时间完成三年内业资料整编。20xx年工程管理各类资料及时记录，定期整理，同20xx——20xx年的.资料整编同步进行。此项工作由刘渤副局长主抓，各部门负责人为责任人。主要任务是严格按照时限控制资料整编进程，指导各部门按考核标准进行资料整编，提出修改意见，督促各项工作落实，保证达标内业资料整编规范、内容充实、数据准确。（二）工程管理1、更新涵闸室内图表及相关制度、规程，上墙明示。2、提高涵闸自动化水平，增设工程监控自动化系统，维修乌江、刘集涵工程监控系统。3、修整堤肩、堤脚，填补堤身雨淋沟、堤顶车辙沟，修复损毁河道防护工程。4、完成淮北大堤外坡空白段防护林栽植任务，完成杨湖、刘集、夏桥、慎城、黄桥、江口所部分堤段的堤身草皮补植任务。5、调整堤防、防汛物料标志标牌及限位墩分布格局，清理不规范标志牌，粉刷、更换损坏标志牌等。6、埋设护堤地管理范围边界桩，补充堤身百米桩。7、整修防汛仓库，购置必备的日常防汛器材及抢险设施，整理省级防汛物料储备点，清理砂石物料上杂草、杂物。8、维修淮北大堤饶段堤顶防汛路面。9、提高堤身除杂频次，堤身保洁常态化，保持堤容堤貌。以上工作由刘渤副局长牵头，涉及到防汛器材方面工作由张家颍局长负责，郑飞、宋国富、李剑、范磊、彭家辉、宋华峰、王剑、韩晓、沈勇、赵守纯为责任人。（三）水政工作1、加强河道采砂管理，打击非法采砂行为。2、加强已清除规划外砂堆场的日常管理，防止反弹。3、加强规划内堆场管理，督促经营业主规范经营。4、加强涉河建设项目管理，杜绝违章建设。5、制定旧障清除计划，全力以赴完成清障任务。6、完善砂堆场隔离桩和水政宣传标志标牌。7、保证无新违章出现。此项工作由分管领导孙宏负责，张宏及各管理所负责人为责任人。（四）办公区及办公设施建设1、整修、粉刷机关办公区老楼墙面。2、更新办公区内公示、宣传栏，增设文体健身设施。3、硬化江口管理所院内路面，加快杨湖所院内建设，绿化、美化办公环境。4、开通局网站，建立局域网，提升单位管理现代化水平。5、更新档案管理设施，提高档案管理水平。此项工作由张家颍局长负责，张武昌、范磊、沈勇为责任人。五、时间节点控制（一）资料整编完成时间：20xx年4月30日。（二）工程管理、办公区及办公设施等各项硬件建设：20xx年5月30日前完成，特殊情况不得迟于20xx年7月30日完成。六、保障措施（一）经费保障20xx年工程管理达标软硬件建设及内外业工作经费测算为8492822元，其中包括历史违章清除3477240元。经费保障措施是：加强内部管理，堵住各项支出漏洞，厉行勤俭，开源节流，把有限的经费用在达标工作中。同时，提高经营收入效益，并积极争取省局和县政府的支持，使达标经费得以落实。（二）加强督查和考核为保证达标实施方案顺利执行，确保与之相关的各个环节衔接流畅，每周进行一次调度、检查，每两周进行一次评比考核。考核和检查工作中，各部门汇报工作开展情况、存在的问题及下一步工作计划。领导小组根据查看、检查情况及时发现问题，在征询责任人和承办人意见后由领导小组办公室修改、修正计划，再次通过责任人和承办人确认，据此形成可操作、有实效的工作方案，并及时督促、跟进。任何人不得以任何理由影响正常工作开展，如因个人原因出现延误工作推进、影响整体进程现象，各部门责任人承担直接责任，分管领导负领导责任。（三）加大奖惩力度对不按时、按质完成达标工作任务的部门和个人，首次给予批评教育，限期改正。如不能按期改正的，给予通报批评，扣除承办人和责任人当月全部岗级工资，管理所扣除当月除杂经费。对拒不落实整改措施，影响到达标工作整体进程的部门和个人，中层干部就地免职，一般职工调离岗位。对于表现优秀、勤奋工作并通过验收的部门和个人，给予通报表扬和一定的物质奖励。被表扬奖励的部门和个人在年终评优评先时，同等条件下优先。工作方案篇【第三篇】一、基础作保障，建平安校园安全综合治理是保证一切工作的基础，充分发挥全体党员、教代会成员、工会、团员的先锋模范作用，明确各自的工作职责和工作内涵，率领全体教职工将安全综合治理工作做实。1、从思想认识上得到高度重视，通过相关的培训学习，人人心中安全警钟长鸣，并提高对安全突发事件、安全隐患排查的能力。2、其次就是根据幼儿园实际情况，有计划地进行相关的教育和实践：每个学期第一个月为安全教育月，每个月第一周为安全教育周，以充分体现安全内容的墙饰、安全游戏、安全教育活动和主题教育活动相结合的方法对教职工和幼儿进行安全教育，熟知安全防范常识，培养和提高安全防护能力。加大检查力度，做到发现问题及时解决，假期进行集中维修整理。3、每年10月份进行消防逃生演练，懂得消防基本常识、预防常识以及逃生基本技能，确保广大师生的安全和健康。4、充分发挥计生协会作用，对育龄妇女进行相关的保健常识学习培训，做好保健体检工作，做好计划生育宣传工作，确保无违反计划生育政策现象。5、充分发挥保健医师的作用，对全园教职工和幼儿、家长进行保健知识宣传和培训，真正为师生健康着想，家园共同为幼儿的健康成长而努力。6、充分发挥教代会作用，进一步深化提高民主管理能力，建设和睦相处愉快工作的和谐氛围，建设平安、和谐、快乐的校园。7、充分发挥党团作用，积极做好统-战工作;充分发挥伙委会作用，根据幼儿平衡膳食科学依据精心调整幼儿园伙食，为孩子们提供营养丰富、色香味美、科学合理的膳食，为孩子们的健康成长奠定坚实的物质保证。二、内涵作保障，建文化校园可持续发展需要一个富有责任感、使命感的集体来支撑，需要这个集体带着责任、带着智慧、带着热情为自己的使命付出自己的辛勤汗水，完成使命需要不断积淀内涵，增强技能，提高素质。根据“木桶原理”，水的高度是由最低木板而决定，为此，我园在本年度将重点放在加强内修炼上，使每一位教职工都得到成长，从而为下一个进步蕴藏能量。1、成立科教导研组。以园长为组长成立城区幼儿园教科研领导小组，副园长为副组长。分管教学副园长带领教师队伍做好由中央教科所批准立项的《幼儿园本礼仪课程的开发与研究》以及由中国学前教育研究会批准立项的《加强幼儿教师在集体教学活动中的反思》两个课题的结题工作;分管后勤工作的副园长带领后勤队伍做好《幼儿膳食平衡》课题的申请研究和《3-6岁幼儿心理健康的调查》的结题工作，幼儿园工作计划《幼儿园消防工作计划》。2、强化技能技巧，将385工程落到实处。各组根据总计划结合工作实际，制定确实可行的实施方案。教师组：弹唱儿童歌曲、简笔画、故事、舞蹈。(教学组自己安排内容、方法)生活教师组：幼儿保育基本常识理论、幼儿护理。炊事组：食品安全法书面考试、具体实践操作。保健组：幼儿保健常识理论考试。3、开展读书活动，建书香乐园。根据工作岗位需求进行相关学习，要求有读出笔记和反思。所有教职工读苏霍姆林斯基《给教师的建议》一书，重新认识和定位当前教育工作