【通用】考核方案范例锦集5篇

【通用】考核方案范例锦集5篇实践考核方案范文锦记10考核方案篇【第一篇】根据县20xx年度人口和计划生育目标管理考核方案，结合本系统的实际，切实抓好本系统的人口和计划生育工作，特制定本方案。一、指导思想稳定低生育水平，落实生育节育政策，管理计生对象，加强本系统服务意识。二、考核管理内容1、工作责任制落实2、生育节育政策落实情况3、环孕检落实情况4、免费孕前优生健康检查落实情况三、考核方法遵循“条条为主，条块结合，双向管理”的原则进行，做好计划生育的创优创技工作。四、评分方法（一）工作责任制落实情况（200分）1、单位主要负责人亲自抓、负总责，建立计划生育长效机制，管理好本单位工作人员（含临时工、合同工）。未纳入管理的工作人员，每发现1例扣20分。2、积极配合纪检、计生等部门查处本单位违法生育的人和事，查处率达100%并及时上报处分材料。不配合查处工作或未上报处分材料的，每例扣60分。3、开展计划生育利益导向工作，按计划“一卡通”规定落实本部门应兑现的奖励优惠政策。未落实的，每发现1例扣30分。全面落实女职工生育、节育的各项假期及福利待遇，及时足额发放独生子女父母保健费。每发现1例未落实扣10分。4、对租赁本单位及职工房屋、店面的外来人员一律纳入本单位管理，并签订计划生育保证书。发现一例未管理扣5分。5、按时上报各种统计资料并归档。每缺一次扣5分。6、按时参加县计划生育工作会议。每缺一次扣5分。（二）生育节育政策措施落实情况（250分）1、生育政策落实情况。符合一胎、再生一胎生育条件的育龄夫妇必须分别在分娩前、怀孕前全部办理《生育服务证》和《再生一胎生育证》。出现一例未持证生育、怀孕的扣50分。2、避孕节育措施落实率。每发现一例“四术”尚存对象（有禁忌证的，凭本县计生服务站或县级以上公立医院证明），扣50分（属双职工的，男方所在单位扣25分，女方所在单位扣50分）。（有禁忌证的，凭本县计生服务站或县级以上公立医院证明）；每发现一例落实节育措施不及时的对象，扣20分。3、20xx年9月1日至20xx年9月30日期间政策外生育（含非法抱养）未申报的，每发现一例扣200分，已申报但未处理到位的扣100分。（三）环孕检落实情况（450分）1、按“双向管理”的原则，全年隔季落实两次环孕检（含下属单位），在规定时间内，组织本单位应检对象进行见面环孕检，环孕检率达100%。否则，每低一个百分点扣20分；不在规定时间内检查的每例扣20分。2、准确掌握环孕检对象名单。每漏1例扣50分。3、应参加见面环孕检的对象，未参检的每人每次扣100分（含流出的管理对象）。4、凡离婚的女职工及男职工配偶在离婚时必须经本单位计生专干现场确认后进行环孕检，并将证明交本单位存档，否则每例扣50分。（四）免费孕前优生健康检查落实情况（100分）凡新婚、申请办理生育服务证的对象应到县计生服务站进行免费孕前优生健康检查，每漏检一例扣20分。考核方案篇【第二篇】为切实加快发展我县第三产业，努力提高全县三产业发展水平，全方位培育发育健全的市场体系，克服以前“干好干坏一个样、评先评优凭印象”的恶习，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，根据县发展第三产业领导小组年初下发的第三产业工作考核方案，特制定本考核方案。一、制定考核工作细则及评分表格（见附件）二、明确考核工作班子1、领导：县发展第三产业领导小组2、成员：县三产办、商务局等单位同志组成。三、考核工作分组及考核单位安排第一组：带队领导：谭庆淼成员：龚鹏飞印维平张文玉考核单位：子良乡、太平镇、三圣乡、维新镇、蒙泉镇、夹山镇、二都乡、楚江镇、新关镇、易家渡镇、秀坪园艺场，夹山管理处、县供销社、县劳动局、县交通局、县公路局、县文化局、县广电局、县人民银行、县科技局、县教育局、县卫生局。第二组：带队领导：李芳成员：李向阳廖巍杨国庆考核单位：南北镇、东山峰管理区、壶瓶山镇、罗坪乡、所街乡、雁池乡、磨市镇、白云乡、新浦乡、皂市镇、白云山林场，皂市水库管理局、县房管局、县民政局、县商务局、县移动公司、县联通公司、县电信局、县旅游局、县体育局、县邮政局、县城管执法局。四、考核工作要求1、交通工具及差旅费用：县三产办、商务局各负责一个小组的费用。2、严格考核，严肃纪律。根据考核细则及要求，各考核小组客观公正地给各单位评分，并做好考核情况的详细记录。坚决杜绝人情分、印象分。每小组只能评6个先进单位，其中乡镇3个、县直3个。3、时间要求：本次考核工作于12月18日完成：12月8日—12月15日，完成各单位的考核评分工作，各小组考核情况的汇报材料交县三产办；12月16日—12月18日，召开各组碰头会，将全县考核工作情况汇总、研究，形成完整的考核材料，上交县领导。为建立健全激励奖惩机制，调动员工的积极性，特制订本年终考评方案。一、考评原则。遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。二、考核对象：全体员工（不含公司总经理）。三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。四、考评方法：（一）考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。（二）员工年度综合考评。结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。1、工作业绩考评内容：即《XX年度目标管理考核办法》。2、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度（15%）、工作能力（25%）、忠诚度（15分）、团队精神（15%）、创造性（15%）、组织纪律（15%）等方面情况（详见：员工年终考评表）。3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。（三）、公布考评结果，发放年终奖。年度综合考评结果分为a、优：90分以上；b、良：80－89分；c、合格：60-79；d、不合格：60分以下。考评结果为a者，全额发放年终考评奖；考评结果为b者，发放年终考评奖的90%；考评结果为c者，发放年终考评奖的60%；考评结果为d者，不予发放年终考评奖。五、相关事项规定：（一）考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。（二）年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。（三）对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。（四）对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。（五）在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予一定的奖励。六、时间安排：（一）1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。（二）1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。七、其他事项。（一）各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。（二）员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自己一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。考核方案篇【第三篇】考核目的：加强口语测试有助于检查学生口头交流，能促进、引导学生大胆表述。通过测试激发并保持学生学习的兴趣。具体考核细则：1、背诵：10分（1）目的：背诵是对所学课文的巩固，达到积累运用的作用。（2）评价标准：A级（优秀9—10分）：能正确、流利地背诵课文中要求背诵的任1文章，声音响亮，态度自然，并能背诵《小学生必背古诗词》上一定量的古诗。B级（良好7—8分）：能正确、较流利地背诵课文要求的任1文章，及《小学生必背古诗词》上一定量的古诗。C级（及格6分）：能正确地背诵学过的课文中要求背诵的1文章。口语交际：《节约用水》（1）、目的：口语交际能力是现代公民的必背能力，培养学生倾听、表达和应对的能力，使学生具有文明和和谐地人际交流的素养。（2）、内容：语文综合性学习《节约用水》：介绍节水小窍门。（3）、评价标准：A级（优秀9—10分）：能积极、大胆地对自己家和搜集到的节水小窍门进行流畅地介绍，能清楚表达自己的看法，有条理，语气、语调适当。B级（良好7—8分）：有礼貌，有兴趣地参加讨论，能讲清楚自己的意思，表达有条理，语气、语调适当。C级（及格6分）：能留心别人的说话，有礼貌，能发表自己的看法，能讲清自己的意思。考核方案篇【第四篇】目的：调动员工积极参与经营管理，开源节流，使其目标利润最大化。一.考核部门：水疗馆二.考核时间：20xx年5月-----20xx年12月三.考核内容：3.水疗馆营业指标：为45万/月以上（包括45万/月）4.营业成本应控制在45％以内，经营净利润达20％以上。四.奖罚办法：6.营业指标达到45万/月员工每人奖励100元，达到50万/月员工每人奖励200元，达到55万/月员工每人奖励300元。7.责任营业指标超过（45万/月）的部份经理按5％提成作为奖励，主管、领班按2％提成作为奖励，未完成责任营业指标按实际差额的经理2%扣罚，主管、领班人员1%扣罚。8.经营净利润指标每超过1%奖励100元，经营利润指标每欠1%罚100元9.原来的业绩全部取消（技师业绩制度另外）。10.奖励与扣罚当月兑现，酒店与水疗馆经理依据经营环境和经营变化，目标责任制可适当调整。水疗馆经理：总经理：20xx年月日20xx年月日考核方案篇【第五篇】安全检查应在各人各班自查自纠的基础上进行。每周学前班安全检查由教导处组织，并向学校行政提交安全质量考评打分意见。一、考核奖惩等级划分安全检查考核分为合格、不合格二个等级。等级划分的标准是：80分（含）以上者为合格，80分以下者为不合格（不合格的不参加考核，其相应金额作为专项奖励基金，由行政会另行规定奖励办法），80为计算参数；对于获得合格的管理者，且没有发生以下条款者，按照分值奖励，奖励方法计算：得奖额=分数×投放金额/总分数二、发生下列情况之一者，扣除效应分数，并视严重程度进行通报批评：1、学前班每学期儿童报名时，未和家长签定儿童接送协议书，扣10分。2、儿童每天入园后，出现让儿童走出园（校）外游玩的情况，扣5分。3、体育活动课教师未亲自指导，安排儿童活动，让儿童自玩自耍，扣10分。4、非体育课期间，让儿童玩耍双杠和篮球，扣5分。5、有儿童不能打架斗殴和摔跤，扣5分。6、有儿童带小刀和锋利的器物。教师未为儿童准备铅笔刀，扣10分。7、有儿童在教室内推拉乱搡，扣5分。8、有儿童上树和越墙，扣5分。9、未教育儿童部到比较危险的地方玩耍和乘凉，扣10分。11、校长要确保儿童来园、离园的路途安全，扣30分。13、教师体罚和变相体罚儿童，扣30分。15、校内的用电器材和供电设备，未确保安全和绝缘，未防止触电事故的发生。扣30分。16、出现前班内无教师的现象，扣30分。17、校内存放爆炸性物品和有毒性物品，扣30分。18、校内未严防火灾。未禁止儿童在校内玩火，扣30分。