XXXX焦煤职代会会议材料

山西焦煤发〔2014〕201号关于下发集团公司五届一次职代会暨2014年工作会议材料的通知各子分公司、直属单位、机关各部门：2014年3月15日，集团公司召开五届一次职代会暨2014年工作会议，会议听取和审议了董事长、党委书记武华太作的题为《改革创新，稳中求进，为全面建设现代化新型能源集团而努力奋斗》的工作报告，签订了《2014-2016年集体合同（含劳动安全卫生专项集体合同和女职工权益保护专项集体合同）》、附件1：改革创新稳中求进为全面建设现代化新型能源集团而努力奋斗——在五届一次职代会暨2014年工作会议上的报告2014年3月15日武华太各位代表、同志们：今天我们召开集团公司五届一次职代会暨2014年工作会议，现在我代表集团向大会作工作报告，请各位代表审议并请参会的同志们提出宝贵意见。第一部分工作回顾山西焦煤集团公司成立13年来，积极发挥大集团优势和各子分公司的积极性、主动性，在省委省政府、省国资委的大力支持下，在全体干部职工的共同努力下，取得了辉煌的发展业绩。规模质量不断提高。煤炭产量和销量突破亿吨大关；销售收入与资产总额突破2000亿元；生产矿井平均产能由136万吨/年提高到208万吨/年；煤炭、焦化、电力、煤机、贸易、新产业六大板块联动发展格局初步形成，“煤电材”、“煤焦化”两条循环经济产业链不断延伸，焦炭产能达到1180万吨/年，发电装机规模达到373万千瓦。要素管理显著增强。坚持煤炭集中销售，主体客户市场占有率保持稳定，炼焦煤市场影响力不断提升；逐步实现集团资金集中管理，资金平衡和使用效率不断提高，资金归集率达到80%以上，筹融资和资本运营能力不断提高；建成两个国家级技术中心，取得国家科技进步奖3项，科技创新能力明显提高。地位形象持续改进。实行了工资制度改革，建立了企业年金制度，职工收入大幅增长；根据省政府安排，无偿支持农户吨煤过冬，每年支出12亿元左右；在太行吕梁山区5个县开拓现代农业产业扶贫工程；两区改造累计投入135亿元，矿山治理投入31亿元，各种社会捐赠1.45亿元，累计上缴税费967亿元；多次荣获“全国煤炭工业优秀企业”、“山西省功勋企业”等荣誉称号，荣获“全国五一劳动奖状”；涌现出党素珍、董林、陈永生、杨晓敏等一大批全国劳模和先进集体；2013年集团成功进入世界500强。实践证明，山西焦煤的组建是省委省政府大集团战略的成功实践，也是我们顺势而为、创新发展的一次重要探索。集团化发展是企业做大做强、提高市场竞争力的有效举措；是盘活国有资产、优化配置资源、实现集约化管理的有效平台；是做强主业、多元发展、优势互补的有效载体；是推进管理创新、技术进步、实现转型跨越发展的有效途径。我们对集团十三年发展的总结回顾，就是要进一步统一思想认识，坚定走大集团发展道路不动摇。刚刚过去的2013年，我们全面应对市场危机挑战，承受各种压力，克服各种困难，实现经济逆势增长。一、企业收入逆势跃升。销售收入实现2360亿元，同比增加553亿元，增幅30.6%。除煤炭产业受市场影响销售收入略有下降外，其他各产业都同比上升，其中：焦化产业销售收入实现189.4亿元，同比增长15.3%；电力产业销售收入实现57亿元，同比增长25.7%；装备制造业销售收入实现30.9亿元，同比增长156%；建筑建材产业销售收入实现68亿元，同比增长15.7%。集团经济增长的结构持续优化。二、煤炭销量大幅增长。煤炭总销量1.36亿吨，同比增加4292万吨，增幅45.9%。其中：自己生产煤炭销量完成9779万吨，贸易煤炭销量完成3866万吨；铁路销量完成7415万吨，公路销量完成5679万吨，港口贸易量完成551万吨。100万吨以上的大客户达到12户，同比增加4户。合同兑现率达到74%，同比上升9个百分点。三、提效降本效果明显。集团矿井单产、单进水平分别同比提高7.9%、1.4%；商品煤成本527.4元/吨，同比降低102元/吨，继续保持省属煤炭集团成本较低水平；焦化产能利用率同比提高8.4%，焦炭成本同比降低380元/吨；物资采购价格总水平降低8.2%，节约资金近1亿元。四、项目建设快速推进。重点工程投资完成133亿元，霍州庞庞塔千万吨级煤矿、洗煤厂建设接近收尾，华晋沙曲矿“一矿变两矿”扩能500万吨/年项目推进正常。坚持“有保有压”，缓建停建了一批收益预期不高的工程项目，停建10座“安全无保障、投资无效益、管理不规范”的整合矿井，通过努力保证了资金链条的安全。五、兼并重组成效显著。积极推进上下游产业并购重组，全年并购重组、合作新建项目46项，目前已完成工商注册13项。山西焦炭6月份完成重组进入集团序列，全年贡献销售收入300亿元；重组大唐电力462万千瓦发电机组项目签署框架协议；完成了对江苏、四川等同类企业的股权并购，盐化行业产能比例达到30%以上；重组设立山焦机电公司，实施专业化管理。六、文明创建持续加强。集团党委围绕中心，服务大局，党建工作取得了新成效。全面开展党的群众路线教育实践活动，广大党员干部受到了一次深刻的党性教育和群众观念教育，工作作风明显转变。严格落实中央“八项规定”，全年会议经费、公车费用、业务接待费分别下降40.2%、21.6%和37.1%。深化“干部上讲台、培训到现场”制度，10777名干部上讲台授课107632课时，第七届职工技能运动会选拔出的300名优秀选手进入集团优秀人才库和后备干部库，实现了学以致用、以用促学、学用相长。成绩来之不易，这得益于省委省政府的正确领导和大力支持，得益于集团统一领导和子分公司真抓实干，更得益于23万焦煤人的“团结奉献，求实进取”。在此，我代表集团党政向广大干部职工及家属表示衷心的感谢和崇高的敬意！在肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到，企业还面临许多深层次矛盾和问题：一是企业大而不强，经济增长方式还比较粗放，效率效益还比较低下；二是转型发展相对滞后，具有带动作用的大项目、好项目少，自主创新能力不足，转型缺乏有效支撑；三是企业快速扩张后，管理、技术、操作岗位人才力量显著摊薄，安全生产管理的一些基础工作依然薄弱，安全责任还没有完全落实到位，大小事故仍时有发生，特别是“9·28”事故是我省去年唯一一起煤矿安全重大事故，教训深刻，损失惨重；四是大集团优势没有得到充分发挥，专业化管理体制没有完全形成，经营机制还不能适应市场变化和大集团发展需要，基层活力还没有充分释放，企业深化改革的任务依然艰巨。这些都是企业发展过程中遇到的问题，必须通过加快发展和深化改革加以解决。第二部分形势任务善于把握大势、紧跟时代步伐，是做好一切工作的基础。只有准确认识和把握当前深化改革的大势、加快转型的大势、竞争发展的大势、创新驱动的大势，我们才能把握工作主动权，跟上时代前进步伐，推动事业顺利发展。一、宏观经济形势和煤炭市场趋势（一）宏观经济基本面存在下行压力国际上金融危机和欧债危机反复发酵，外部经济复苏态势缓慢，并且存在很大的不确定性，短期内外需拉动作用不会出现较大变化。国内经济在资源环境约束、产业结构深度调整、防范金融风险等长期化因素影响下，“调结构、转方式”任务艰巨，经济运行依然存在较大的下行压力。最近，国家对经济形势做出明确判断，即进入了“结构调整阵痛期，经济增长速度换挡期”，指出了这一阶段经济的基本特征。（二）煤炭市场过剩竞争加剧，节能减排压力增大一是国内煤炭需求增速呈持续放缓趋势。煤炭消费增长幅度由过去10年的年均9％以上，下降到目前的2.6％左右。二是煤炭供给能力继续提升，过剩格局仍将延续。煤炭“黄金十年”全国形成的近40亿吨产能将陆续释放，省内575座整合矿井将在2015年全部建成投产，届时仅山西省的煤炭总产能就将达到13亿吨，产能过剩可能会进一步加剧。进口炼焦煤冲击迅速扩大，2013年进口炼焦煤7538万吨，同比增长41%，与2008年相比增长了10倍，未来进口量增长势头不减，炼焦煤供大于求的局面在一些地方会更加突出。三是战雾霾、控燃煤、调结构，节能减排力度加大，新能源消费比重快速增长，传统化石能源面临新的挑战。（三）企业经济高位运行，经营风险加大2013年末集团负债总额1717亿元，资产负债率达到76.9%，全年新增融资131.37亿元。今年集团投资规模依然很大，资金缺口有增无减，但融资难度越来越大，加之煤炭销售不畅、价格大幅下滑、亏损面积扩大，资金链风险处于高位，经济运行压力明显加大。总之，经济转型阵痛是一个较长的过程，煤炭市场总量宽松、结构性过剩的格局和煤炭价格低位徘徊将会在一个比较长的时期内存在。保生存、求发展任务艰巨，稳健经营成为必然选择。当然，在分析不利面的同时，我们也要看到未来市场的积极因素和有利条件。我国仍处于发展的重要战略机遇期，经济长期向好的基本面没有改变，稳中有进、稳中向好仍然是大的趋势。党的十八届三中全会开启了全面深化改革的新征程，全国“两会”刚刚闭幕，新的政策也会陆续出台，改革的红利、发展的动力、市场的活力都将逐步得到释放；国家继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，深入推进内陆开放、城镇化发展等战略，给我们带来明确的市场预期；我省转型综改进入攻坚阶段，国家综合能源基地建设步伐显著加快；特别是中央把今年的GDP增长目标确定为7.5%，我省今年GDP增长目标确定为9%，在确保经济软着陆的政策背景下，未来内需拉动的作用值得期盼。总的来看，我对未来经济形势和煤炭市场还是持乐观的态度。我们既要正视困难挑战，更要看到有利条件和积极因素；既要增强忧患意识，更要坚定必胜信心，以积极的心态迎接挑战，抢抓机遇，牢牢把握工作的主动权。这是我们研判形势的出发点，也是落脚点。二、深刻领会“深化改革”和“转型综改”精神，完成好国企肩负的新任务、新使命（一）“深化改革”是时代的特征，更是转型的需要党的十八届三中全会明确了“全面深化改革”的指导思想，出台了《关于全面深化改革若干重大问题的决定》，其中对国有企业改革做出了明确要求。省委省政府已经把“国有企业股权多元化改革”作为我省改革的关键任务深入推进，核心思想就是引进战略投资者，推进资源资产化、资产资本化、资本证券化，通过相互参股、并购重组、规范上市等途径，进一步激活国有企业活力，完善现代企业法人治理结构。省国资委2014年工作会议要求着力抓好“调结构、转方式、促升级”工作，加大了对“利润”的考核权重，新增了“总资产报酬率”、“销售利润率”和“自主创新能力”等指标，将提高资产运营质量效率和资本回报率作为核心诉求，体现了国资监管将逐步由“管资产”向“管资本”的转变，要求我们不仅要做大，更要做强做优。（二）“转型综改”深入推进，转型发展速度加快省委省政府把今年确定为“转型综改攻坚年”，提出了“高碳产业低碳发展、黑色煤炭绿色发展、资源型产业循环发展”的发展思路；省委十届五次全会和省“两会”强调要以“转型综改区建设”为统领和切入点，全面深化改革。对我们来讲，关键是要在延伸煤基产业链的过程中，找准定位，实施大项目带动战略，搞好“煤电材”、“煤焦化”循环经济园区“填平补齐”项目，真正发挥经济园区循环优势，提高企业发展的质量和效益。三、未来三至五年发展战略和目标深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，坚持“一条发展路径”，实施“一个发展战略”，坚守“两条发展底线”，提升“三基工作”水平，建设“六大循环经济园区”，稳中求进，改革创新，充分发挥大集团优势和子分公司自主管理、主动管理优势，为全面建设现代化新型能源集团而努力奋斗。（即“11236”工作思路）坚持“一条发展路径”：即坚持“以煤为基、多元发展”路径不动摇，围绕“煤电材”和“煤焦化”两个循环经济产业链条，转变发展方式，推进产业升级，提高质量效益，实现黑色煤炭绿色发展、高碳经济低碳发展。实施“一个发展战略”：即做大做强焦煤主业，加快推进转型升级，大力发展循环经济，开放合作五大领域。煤、电、焦化主业要围绕“高产高效”加快改造升级步伐，提高效率效益。2018年煤炭产能达到2亿吨以上，建成2座千万吨矿井，2座800万吨矿井，10座500万吨矿井，14座300万吨的矿井。300万吨以上矿井总数达到28座，总产能1.4亿吨/年