全面推行乡镇机关工作人员绩效考核做法总结

全面推行乡镇机关工作人员绩效考核做法总结全面推行乡镇机关工作人员绩效考核做法总结锤炼过硬作风激励担当作为激励乡镇干部担当作为是乡村振兴的重要课题。xx紧紧围绕乡村振兴战略总要求，在全省1399个乡镇以岗位定标准、以绩效评优劣、以考核促落实，全面推行乡镇机关工作人员绩效考核，有效推动干部作风转变，乡镇管理水平明显提升，让乡村迸发新活力。如今，乡镇干部政治上看到奔头、经济上尝到甜头、工作上更有劲头，乡镇成为人才“强磁场”，激活乡村振兴“一池春水”。考核促落实保障战略全面落地紧紧围绕乡村振兴战略的总要求，把落实乡镇绩效考核工作纳入基层工作责任清单，构建起省直有关部门牵头抓总、市直有关部门协调推进、县级党委政府组织实施、乡镇党委政府具体落实的四级责任体系。同步配套建立乡镇绩效考核监测制度，开展不定期随机核查，确保各项工作有人抓、抓得好。围绕本地区实际，统筹考虑不同时期的工作任务，将乡村党的建设、经济建设、社会治理、生态保护、民生保障等工作纳入考核内容。科学设置考核权重，结合岗位任务设定考核系数，推动考核权重向重点难点岗位倾斜。全省把落实乡镇绩效考核资金作为推进乡镇绩效考核的重要保障，将考核资金纳入年度财政预算，由省、市、县三级财政分别按照核定资金总量的15%、25%、60%的比例落实。在资金分配中注重向困难地区倾斜，做好县级财政兜底保障。在资金核定、拨付和管理使用方面明确相关部门职责，强化对资金使用的监测监管，为乡镇绩效考核提供有力保障。考核转作风激励干部担当作为乡村振兴关键在人，核心在干。如何破解乡镇干部考核分类难、先天动力不足的问题?乡镇绩效考核坚持业绩导向，打破原来的平均主义、普惠主义，干部“怕、慢、假、庸、散”等作风问题得到有效遏制，实现干部从“要我做”到“我要做”，“要完成”再到“要完美”的转变。xx县xx镇按照“干部预选3—4个岗位，领导挑选分管工作所需干部、党政联席会统筹研究确定”等程序，为每名乡镇机关工作人员明岗定责，从而达到人岗相适、人尽其才，更大力度激发乡镇干部工作积极性。这也是全省乡镇绩效考核创新实行“双向选岗”的缩影，一方面把乡村振兴各项工作任务分解细化，确定“岗位表”；另一方面，根据干部能力、专业、兴趣形成“人才表”。各地通过双向选择、两表匹配，确保有事就有岗、有岗就有人、有人就有责。为防止干多干少都一样，全省乡镇绩效考核打破以往界限，实现了部门考核与个人考核的统一、平时考核与年度考核的统一。综合运用典型引领、政治激励、物质激励等将考核结果落实到奖金分配、干部使用、表彰奖励、评先评优等方面，实现了“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”。考核聚人心激发乡村发展活力在x市xx镇开展乡镇绩效考核后，镇机关工作人员收入明显增加，今年换届后，3名表现优秀的同志职务职级得到晋升，4人受到重用，呈现出“事事马上办、人人钉钉子、个个敢担当”的良好局面。xx镇并不是个例，为了让基层干部更安心，全省乡镇绩效考核坚持基层导向，通过畅通晋职晋级渠道和建立待遇增长机制，让基层干部在政治上看到奔头，经济上尝到甜头，尤其给乡镇年轻干部吃下“定心丸”。在考核管理上，通过平时算细账，年底算总账的模式，代替过去推动一项工作靠“卖脸面”“好人缘”的情况。推动绩效考核向村级延伸，有效激发了村干部干事热情，提升了工作效能，释放了乡镇的管理压力，真正解决了干部“出工不出力”的问题。奉新县上富镇实施乡镇绩效考核后，干部干事热情高涨，入选全县高质量发展综合先进乡镇，还被授予宜春市“共产党员示范乡镇”称号。坚持把人民满意作为工作的出发点和落脚点。在检验乡村振兴工作成效过程中引入群众评价这一关键环节，把领导评议和群众评价相结合。通过群众参与，把群众“烦心事、揪心事、难心事”变成“放心事、顺心事、暖心事”，不断汇聚起打造新时代乡村振兴样板之地的强大合力，奋力开创共建共享共治的乡村振兴新格局。