小学工程施工的重难点分析及施工管理范例

小学工程施工的重难点分析及施工管理范例【导语】网友为您精心整理收集的“小学工程施工的重难点分析及施工管理范例”精品文档，供您参考阅读，希望对您有所帮帮！喜欢就下载吧。1小浃江小学工程项目及施工组织设计简介小浃江小学工程位于浙江省宁波市北仑区小港街道青墩片区，地块北侧至小浃江学校配套道路，南侧至季景路，西侧至小浃江学校。综合教学楼：地上4层，建筑高度17.22m，建筑面积13400㎡。食堂：地上2层，建筑高度9.62m，建筑面积1760㎡。体艺馆：地上3层，局部4层（其中一层为地下室），建筑高度17.22m，建筑面积1780㎡。地下室面积12000㎡。工程建设的目标为，创建市级安全文明标准化工作。在工程施工组织设计中，项目承建单位需要选派相应的工程人员和项目管理人员，并且根据质量管理体系要求和合同条款，明确划分职责和义务，从而满足项目业主的要求。施工单位需要对施工质量做出承诺，并且采取有效的保证措施。另外，施工单位还需要加强施工管理，做好各项准备工作，以保证工程进度。除此之外，在建设过程中，施工单位还应积极应用先进的施工技术，以保证项目建设的质量和效率。[1]基于此，本文首先分析了小浃江小学工程施工组织管理。2小浃江小学工程施工的重难点分析笔者分析了小浃江小学工程施工的重难点，并且提出相应的策略。首先，本工程有一个一层地下室。做好支护和地下水处理工作，是施工中的关键工作之一。因此，施工单位应根据以往的施工经验及本工程的地质勘察资料，制订完善的、有针对性的施工方案。其次，本工程为多层框架结构，楼体不高，施工楼面定位测量较为困难。因此，施工单位应做好放线测量工作，并且安排专业人员严格审核测量结果，以保证测量结果的准确性。最后，本工程的施工工期较短。因此，施工单位必须做好工程施工组织设计与管理工作，并且应用先进的施工技术，以保证工期和质量。3针对小浃江小学施工项目重难点，合理开展施工管理3.1做好支护工作本工程有一个一层地下室，因此在施工期间，施工单位应做好支护和地下水处理工作。本工程地下室的±0.000标高相当于黄海高程3.42m，自然地坪标高3m，相对标高-0.42m；底板垫层标高-4.92m，基础挖深约4.5m。基于此，施工单位制订了科学的地下室支护工作方案。本工程支护采用排桩+一道水平支撑和水泥土重力式挡墙+放坡的形式。3.1.1确定施工流程（1）排桩+支撑施工流程。排桩+支撑施工流程为基坑轴线放样→支护桩施工→挖土至环梁和支撑顶标高→设置放坡坡体和坡面混凝土面层并设置好排水明沟及集水井→挖地槽至环梁和支撑底标高→设置水平环梁和支撑→分层放坡开挖土体至地下室底板底标高→人工边修土边设坑底垫层并设置坑底集中排水→挖地槽至承台和地梁底标高→基础梁板施工→浇混凝土换撑板带→拆除支撑→地下主体结构向上施工→分层回填夯实→向上作业。（2）水泥土挡墙施工流程。水泥土挡墙施工流程为搅拌桩施工→设置放坡坡体和坡面混凝土面层并设置好地表排水明沟及集水井→分层开挖土体至地下室底板标高并设置坑底垫层→设置坑底集中排水→挖地槽至承台及地梁底标高并做好垫层→基础梁板施工→地下主体结构向上施工→分层回填夯实→向上作业。3.1.2做好围护结构本工程围护排桩墙采用直径为600mm～700mm钻孔灌注桩，桩身混凝土强度等级为C25。钢筋笼采用焊接，主筋保护层厚度50cm，锚入压顶梁内600mm，桩顶超灌900mm，并嵌入压顶梁内50mm。凿除浮浆后的桩顶混凝土标号必须满足设计要求。围梁和支撑均采用现浇钢筋混凝土结构，混凝土强度等级为C30，宜采用开槽浇筑混凝土支撑。只有在压顶梁、围檩和支撑的强度达到设计强度的80%后，施工单位方可开始挖土施工。（1）深层水泥搅拌桩止水帷幕施工。本工程支护桩外的止水帷幕采用双轴水泥搅拌桩。水泥搅拌桩的水泥采用P.O42.5水泥，水灰比小于0.5。施工单位计划安排2台水泥搅拌桩机施工。首先，施工单位应保持场地清洁、通道畅通，产品、配件、原材料应堆放整齐。其次，在施工前，施工单位应设置机械设备参数，例如搅拌桩机械的灰浆泵输送量以及搅拌轴的提升速度等。此外，施工单位应根据搅拌桩机在不同挡位上的转速以及升降速度来确定好单位时间的供浆量。最后，施工单位应做好数据控制工作，将数据偏差控制在合理范围内。在本工程中，桩位偏差应3.2做好施工进度管理工作本工程的施工难度较大、施工工期较短。因此，管理部门必须严格控制施工进度。管理部门应结合影响施工进度的各类因素，客观分析施工中存在的问题，并且及时通知施工单位进行整改。[2]从工程管理角度来看，管理部门应根据总进度、各阶段进度、月进度、周进度来实施计划管理，并且做好定期检查和工作。此外，管理部门还应采用科学的管理模式（如三级网络管理模式等），强化管理意识，突出管理重点，从而保证总进度目标的实现。在施工进度控制中，月进度是最小的控制单位。管理部门应采取有效措施，协调各分包商之间的关系，使他们相互配合、相互促进、相互协调，共同完成工程任务。本项目根据相关规划，并且结合施工特点和现场条件，将总工期确定为660日历天。因此，在每一个环节，管理人员都应该积极做好人、财、物配置工作，并且保证圆满完成各项任务。3.2.1分析影响工期的因素笔者根据以往的工程施工经验，将影响工期的因素划分为企业内部因素和企业外部因素两大类。工期影响因素如图1所示。3.2.2采取保证工期的组织措施在施工组织结构方面，建筑企业应采取保证工期的组织措施。一方面，建筑企业应将工程项目作为对象，同时采取合适的核算方法，以实现工程建设目标为导向来保证工期。另一方面，建筑企业应坚持统一指挥的原则，充分发挥项目经理的作用，从而有效把控工程进度，具体方法如下。（1）施工各方应积极配合项目经理的工作，并且相互协作，从而为工程进度提供保障。在实际工作中，项目经理应根据进度来分解计划和实施方法，并且对相关配套设施进行动态管理。一旦出现特殊情况，项目经理应及时调整计划。此外，项目经理应根据施工进度，做好人、财、物调度，从而实现动态平衡。[3]（2）建筑企业应建立定期会议制度。项目部应组织相关负责人开会，总结当天的工作情况，并且为第二天的工作做好准备。（3）建筑企业应每半个月召开一次项目协调会。项目建设各方（如甲方单位、设计院、监理单位和建设单位等）都必须参与。建筑企业可以通过项目协调会来掌握各方情况，协调各方工作，做好内部沟通，从而提高工作效率，实现规划目标。另外，建筑企业还必须及时解决项目建设各方之间的矛盾，以保证工期。（4）建筑企业应做好工程施工准备工作。建筑企业不仅需要保证各个施工工序之间紧密衔接、密切配合，还需要保证各个相关环节之间相互衔接、相互协调。另外，建筑企业还应优化工作方法，加强协同创新平台建设。3.2.3做好工程施工技术管理工作施工技术管理是指施工企业对各项技术活动过程和技术工作的各种制度进行科学管理的总称。各项技术活动包括施工组织设计的编制、图纸会审、技术交底等，技术工作的各种制度包括技术人才管理制度、技术装备管理制度等。[4]在管理架构上，技术管理总负责人是项目总工程师，实施部门是技术部，他们与工程部、质量部、安全部紧密配合。建筑企业应严格按照工程图纸说明、工程技术文件和相关标准规范，持续优化工程项目的建设规划、施工组织、沟通协调机制，图1工期影响因素图从而做好相关管理工作。建筑企业还应保证图纸符合工程标准、满足施工要求，从而为施工顺利进行创造条件。[5]工程施工设计管理的架构为，技术管理总负责人是项目总工程师、机电经理，实施单位是设计部。工程施工设计管理工作的相关要求包括以下几点：（1）设计图纸管理。管理人员应严格把控设计图纸的质量，做好出图进度控制工作、设计交底工作、图纸会审工作。（2）设计进度管理。在审核阶段，管理人员应积极把握工作进度，并且按时间节点来合理管控。（3）设计协调管理。在工程施工设计管理工作中，管理人员应重视设计协调管理工作，并在此基础上建立专业协调组织，从而实现各专业设计一体化。（4）设计问题处理。当出现设计问题时，管理人员应该及时排查和定位问题，并且采取协调措施加以解决。4结语综上所述，在工程建设过程中，做好施工组织设计与管理工作，有利于保证工程的工期与质量。因此，建筑企业应根据相关标准，保证工程顺利进行。另外，建筑企业还应协调人机料与施工方法、施工环境之间的关系，并且加强施工技术管理、施工设计管理、施工进度管理，从而建立良好的施工秩序，保证工程质量，铸造精品工程。