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第一章总体施工组织布置及规划1、施工布置原则充分发挥本公司优势、设备优势及资源优势，贯彻“信守合同，保证质量，优质服务，持续改进，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针，施工生产经营活动中，始终坚持以“质量、工期、服务”为宗旨，积极开展创优活动，创建优质工程是本公司永恒的目标，强化质量管理是本公司永恒的主题。1、本工程施工布置首先满足业主对施工区域的整体规划要求及施工进度要求。2、施工所需的各项临时设施均按本合同招标文件中所规定的范围内布置，并严格按照业主指定的位置进行布置。3、施工区内临时设施集中布置，污水集中处理，其他临时库房、场所等根据现场情况和实际需要合理规划布置。4、施工布置符合国家及业主有关安全、防火、卫生、环境保护等规定与要求。2、总体施工组织布置1、项目经理部组织本工程计划设立一个项目部，由四科室组成，综合科、工程技术科、材料设备科、质量安全科。各部门的责任明确，建立健全的管理制度，责任落实到人。项目部管理人员构成见表2-1。项目部管理人员组成表2-1部门（职务）人数部门（职务）人数项目经理1人工程技术科2人技术负责人1人材料设备科2人综合科2人质量安全科3人合计11人2、项目管理机构本公司对本工程非常重视，把本工程作为公司的重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人员进入该项目的组织机构，从而保证项目管理机构整体功能强和精干，做到靠前指挥管理，全权负责组织实施。设置组织机构如下：3、主要职能部门职责（1）项目经理：1）代表公司全权负责本工程施工的全过程管理，对业主和公司负责。2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系。4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系进行。5）主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。（2）项目总工：1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，制定相应的管理规程。6）加强项目工程资料的管理，确保资料分类明确，及时备案。（3）综合科：财务计划组：负责项目工程款的结算、材料和机械设备款的给付、职工工资的发放、对重大项目的资金使用情况进行评估和论证、定期进行工程成本分析并进行日常财务管理等。负责项目各种合同的签订、评审及工程计量支付、竣工结算等工作，参与工程材料、机械设备采购合同的评审，参加项目部定期进行的成本核算工作，逐月检查施工合同的履行情况，及时准确的核定工程变更引起的工程费用的增减。后勤保障组：负责项目施工过程中与有关单位进行协调沟通，如地方政府、交通警察等，做好交通管理、施工安全管理工作。（4）工程技术科：负责图纸会审及编制实施性施工组织设计、制订施工方案、施工技术交底、竣工图纸绘制、指导施工及解决现场施工难题、推广新技术、新工艺、新材料。负责日常生产管理，对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理，组织好各道工序衔接、交接工作。包括现场施工进度、质量、工程计划统计、施工任务的分配、施工人员的调度、施工机械的调度等。（5）材料设备科：按质量要求和施工方案，提供合格的材料和设备。负责项目施工物资材料的计划、选购、贮存、分类标识、发放、试样采集等工作。负责项目施工机械的维修、保养、租赁、选型、购买及加工件的设计等工作。（6）质量安全科：负责工程质量检验、施工安全等工作。质量检验组：按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。负责监督各作业班组贯彻执行有关工程质量的规范规程、安全文明施工、协助各作业班组处理施工中存在的质量问题、施工过程中各道工序的自检工作、对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收、记录历次质量检查、各种验收检查的情况等。安全生产组：编制安全监督计划，建立安全奖惩制度。进行定期及不定期的安全生产检查、进行安全思想教育，做好安全生产台帐、进行安全月报编制等。试验组：负责完成本标段的各种试验；砼、砂浆等配合比设计工作，并监督执行进场材料的抽样检查工作。4、施工队伍布设（1）队伍布设：根据招标文件规定的工程内容，我公司组建项目经理部后，针对不同病害，设计主要加固措施有根据裂缝不同部位、不同情况对裂缝进行封闭、注胶处理，对结构物表面出现较多细微裂缝采用在混凝土表面进行整体涂装封闭处理；对混凝土破损、钢筋外露进行除锈、采用聚合物砂浆修补；对需要更换的伸缩缝进行凿除、更换安装；结合本承包人多年桥梁加固维修的作业经验，将安排有多年桥梁维修加固施工经验的技术人员组成项目经理部。（2）施工队伍任务划分施工队伍部署及任务划分表队别施工项目内容梁板顶面缺陷修复施工班组钢筋除锈阻锈处理；裂缝封闭、注胶；混凝土缺损、空洞的修补；混凝土表面涂装、聚合物砂浆封闭等。钢筋加工安装施工班组钻孔、植筋、钢筋安装等。伸缩缝安装班组伸缩缝凿除、更换安装等5、施工总平面布置施工临时设施本着施工便利、流程合理、安全可靠、经济实用、节约用地、保护环境的原则进行布设，便于开展工作、合理安排，确保工期。（平面布置图见附表）(1)项目部计划设在维修附近出租房内，设办公、会议、宿舍、食堂等场所。另一类生产临建设施包括库房、加工场等，根据现场实际施工需要在病害桥梁附近选择空旷、平整的场地搭设。(2)供电系统：主要以发电机自发电为主，便利时接引地方电源。(3)供水系统：采取就近接引自来水管网水源，或现场设砖砌水池、简易水塔，用水车运水，水池蓄水。(4)通讯系统：项目部、工地办公室就近安设室内或程控电话。项目部管理人员及下属专业施工队队长均配备手机，及时快速的安排落实、汇报工作情况。三、总体规划1、工期目标规划工期目标：总工期90日历天，计划开工日期2014.9.10，计划完工日期2014.12.10。2、工程质量要求质量目标：交工验收的质量评定合格；竣工验收的质量评定合格。本标段工程质量目标规划是：⑴确保全部工程质量达到国家现行的工程质量标准。合同段工程一次验收合格率100%。⑵杜绝一般及以上等级事故的发生。3、安全要求安全目标：不发生一般及以上等级事故。⑴安全目标规划是：①杜绝行车事故。②杜绝一般及以上等级事故的发生。杜绝施工机械设备重大及以上责任事故、火灾与爆炸事故、交通肇事责任事故。⑵文明施工等目标规划：按国家、地方政府部门有关文明施工与环境保护、文物保护的法令、法规要求组织施工，推行标准化现场管理，现场布置科学合理，施工过程文明有序，对周围环境无污染，无干扰，无相关投诉。创全线文明施工工地。第二章劳动力、机械设备、材料的供应及资金流量计划1、劳动力计划（1）施工人员组织针对维修加固各分项工程的专业特点，成立专业施工作业班组，每一作业班组由两个班组长带队施工，负责本班组作业的施工质量、安全、进度。施工操作人员在进场施工作业前，都必须参加专业培训，经考核合格后方允许上岗作业。管理人员和专业技术人员在接到中标通知书后的3个工作日内配备完毕，施工作业人员在7天内配备完毕，全部人员做好进场准备。合同签订后即可组织项目部全体管理人员进场，落实施工所需的水、电、临时用地等开工条件，并做好审图，实施性施工组织设计，技术安全交底等工作，并在3～5个工作日内组织专业施工班组进场作业。（2）人员安排在劳动力安排时，必须满足工期要求，满足总体部署和分段流水作业要求，根据本工程实际施工情况安排各工种人员进场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，具体人员安排详见“劳动力计划表”。2、材料、机械设备供应（1）材料、机械设备的准备工程所用设备、材料由项目部材料设备科负责，根据工程所需设备和材料，结合工期和施工方案进行采购和储备，根据本工程特点，为完成本项目的施工所需设备本投标人大部分为自有，对极少部分零星工具，投标人可根据施工进度进行采购。作为有多年加固维修桥梁施工的投标人，我们拥有先进的桥梁加固设备，且随着加固方法、工艺的不断更新，我们的仪器、设备也不断更新：1）机械设备：裂缝灌浆设备——在裂缝补强施工加固作业时的最佳利器，且施工快速:可在数秒钟内提升至5000PSI工作压力，重量轻。钢筋电焊机、切割机、弯曲机——钢筋加工安装施工设备：R51钢筋检测仪——检测钢筋位置，在加固作业时避开主筋确保结构安全。发电机——工程施工用电的主要设备；2）其他仪器如RS—ST01D型超声波检测仪、DJCK—2裂缝观察仪、WTC—H型回弹仪等均能在施工前、施工中、施工后服务于工程，确保工程质量。（2）材料设备到场在工程所在地采购普通的建筑施工材料和设备；设计有特殊要求的材料，直接联系生产厂家购买，并提供相应的产品证明材料，保证材料性能能够满足本项目施工要求，并保证材料的供应和设备的及时到位。保证所有材料均能满足设计要求且三证齐全。在接到中标通知后，材料和机具在一周内准备齐全，同时对所有机具进行保养调试，并在合同签定后立即组织材料机具设备进场。材料及机具采用汽车货运的方式运到施工现场。3、资金流量计划科学合理的做好工程施工的资金计划，能够保障工程的顺利进展，使工程实施期间的质量、安全和进度均得到保证。根据资金支出及收入的情况，本工程资金计划主要分为三个阶段：前期准备阶段、施工阶段、交工结算阶段。（1）前期资金流量计划①工程进场施工，需落实包括水、电、土地等临时工程，需要与当地相关部门协商落实，也需支付一定数量的资金。该资金在工程进场前需准备到位。②工程保险、交通安全费，根据国家规定及工程施工安全保证措施的落实需要，需将资金准备到位，并且具有一定的强制性。③设备材料资金，因加固工程周期较短，工程设备和材料一般均需在工程开工前一次到位。前期施工所需设备采购或租用及材料采购费用达到总设备材料款的70%左右，而设备材料总费用要占到工程造价的40～60%，因而前期材料设备用款准备占工程造价的40%左右，是资金计划的重头。（2）施工阶段资金计划①在前期资金投入的保障下，工程得以顺利的开展，随着工程进展的深入，工程的计量工作也需及时跟进，使工程的资金压力得到缓解。②在工程计量资金的保障下，主要对该阶段后期使用材料、设备进行采购费用及各工作班组施工人员的人工费进行计划安排,不拖欠人工工资。（3）交工结算阶段资金计划在项目完工之前，进行各项投入及收入的整理和汇总，使资金使用情况直观清晰，确定还需支出及有待收款的各项子目，做好收尾的资金使用计划。组织各部门对项目交工结算的编制，做好与业主、各施工班组的结算工作。使资金能及时到位或按时支出。第三章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施、交通管制方案一、施工现场临时用电方案1、供电方式根据本工程实际情况及对现场用电设备统计分析；本工程现场施工用电设备以钢筋加工、混凝土浇筑等设备为主，且所涉及设备功率均不大，现场施工部位比较分散，项目部拟考虑采用发电机自主供电方式为主；项目部生活用电采用租用民房就近配电房接入。2、现场用电配置根据施工点分散且需多个施工点同时展开施工操作用电的要求，施工现场施工用电配备各种功率不等的发电机满足施工需要。3、布线方式（1）总配电箱→分配电箱→开关箱→用电设备，每个箱标明责任人，箱内开关明显的标注标明用处。（2）施工现场应将线路架起，高度不应低于3m，并布线整齐。（3）现场用电线路安装按规范要求采用三相五线制，必须做到工作零线和保护零线严格分开；正常情况下不带电的金属外壳必须和保护零线连接。其