万达质量安全会议材料(1011)

®目录会议议程集团9月份质量安全检查情况通报（10分钟）现场安全文明施工情况通报及工作安排（30分钟）对监理检查情况通报（10分钟）各单位负责人表态发言（5分钟）®秀场、广场、酒店项目安全检查情况通报2014年10月11日®目录一、各业态现场安全文明施工问题二、问题汇总分析及相关要求目录三、集团10月份检查计划®现场安全文明施工问题1®施工现场典型问题—临时用电电缆电线拖地、私拉乱接现象严重现场安全文明施工问题——秀场配电箱无线路图、接线不规范®施工现场典型问题—临时用电使用非标焊把线、焊把线破损严重现场安全文明施工问题——秀场配电箱一闸多机、从漏保上口接线®施工现场典型问题—临时用电电缆、电线拖地、泡水、破损现场安全文明施工问题——秀场碘钨灯直接放置于地上®施工现场典型问题—临时用电电缆电线私拉乱接问题突出现场安全文明施工问题——秀场®施工现场典型问题—临时用电违规使用插线板、线滚子现场安全文明施工问题——秀场®施工现场典型问题—消防三层以上无消防水系统、二层消防立管不出水现场安全文明施工问题——秀场无消火栓箱，消防水龙带严重缺失®施工现场典型问题—消防水龙带、枪头去哪儿了？现场安全文明施工问题——秀场重点防火部位灭火器失效或数量不足®施工现场典型问题—消防焊工作业人员均未开动火证现场安全文明施工问题——秀场切割机作业前未对作业环境安全确认®施工现场典型问题—消防电焊工无本、作业前未对可燃物进行清理、无灭火器现场安全文明施工问题——秀场®施工现场典型问题—安全防护洞口防护缺失现场安全文明施工问题——秀场监边防护缺失®施工现场典型问题—安全防护临边防护缺失现场安全文明施工问题——秀场高处作业人员普遍无安全带®施工现场典型问题—安全防护通往屋面通道简陋现场安全文明施工问题——秀场移动式操作平台搭设标准不统一、无爬梯、无作业面防护栏杆®施工现场典型问题—脚手架脚手架无拉接点、扫地杆不连续、剪刀撑不连续、无验收记录现场安全文明施工问题——秀场脚手架与结构之间防护不到位®施工现场典型问题—基坑排风井基坑边坡防护不到位、喷锚支护未跟上，无人员上下通道，材料码放离坑边太近现场安全文明施工问题——秀场®施工现场典型问题—文明施工物料码放无规划，现场脏、乱、差现场安全文明施工问题——秀场®施工现场典型问题—文明施工材料码放超高、失稳现场安全文明施工问题——万达广场®施工现场典型问题—脚手架脚手架封闭不严、拉接点缺失、缷料平台搭设不规范现场安全文明施工问题——万达广场®施工现场典型问题—消防室外消火栓箱内无水龙带、枪头，楼层内未设置消防立管，消防灭火器数量不足。现场安全文明施工问题——万达广场屋面易燃材材料未及时清理，采光顶电焊作业无消防措施®施工现场典型问题—垂直运输设备物料提升机搭设简陋，无防护门，未经验收投入使用现场安全文明施工问题——万达广场塔吊拆除未设警戒线，无专职安全人员监督®施工现场典型问题—安全防护安全通道搭设简陋现场安全文明施工问题——万达广场多处临边洞口严重缺失®施工现场典型问题—卸料平台现场安全文明施工问题——酒店群卸料平台存在重大安全隐患，无挡板，无封闭，立杆数量不足，未经验收投入使用，9月份检查时已提出，至今未整改。®施工现场典型问题—物料提升机物料提升机存在重大安全隐患，未设置安全防护门，架体拉接点数量偏少，未经验收投入使用现场安全文明施工问题——酒店群®施工现场典型问题—脚手架架体“千疮百孔”现场安全文明施工问题——酒店群立杆悬空、架体倾斜未采取有效措施®施工现场典型问题—脚手架洗衣机房无防护操作架现场安全文明施工问题——酒店群拉接点数量不足®施工现场典型问题—安全防护临边洞口防护缺失现场安全文明施工问题——酒店群®施工现场典型问题—基坑喷锚厚度不足现场安全文明施工问题——酒店群临边防护局部缺失，坑边无防排水措施®施工现场典型问题—文明施工现场脏、乱，形象差现场安全文明施工问题——酒店群®施工现场典型问题—消防无消火栓箱，立管未通至顶层现场安全文明施工问题——酒店群现场烟头扎堆®问题汇总分析及相关要求2®问题一：消防管理失控消防设备设施缺失严重、普遍失效：现场消防立管未按规范要求设置，消火栓箱及水龙带未按要求设置，重点防火部位未设置灭火器材或数量不足；重点防火部位消防措施不到位：库房、作业面、防水作业点、楼层内等重点防火部位不按要求配备灭火器；明火作业无管控措施：所有电气焊作业人员均未开动火证，无证作业人员普遍，作业环境内可燃物未及时清理；无专职消防管理人员，现场抽烟问题极为普遍。管理要求：每个业态至少配备一名专职消防管理人员，负责现场消防管理工作，严禁安全员兼职；万达广场、秀场楼层内至少设置3根DN100消防立管，酒店群各楼层至少设置1根DN100消防立管，消防立管必须能出水且保持足够压力；楼层内设置消火栓箱，设置不少于两盘20米以上水龙带；库房、作业面、防水作业点、楼层内等重点防火部位至少配置4具5KG灭火器；电气焊作业人员带证（或证件复印件）上岗，凡违反规定按每人次500元进行处罚；严格执行动火证制度，凡未开具动火证或有动火证但未落实现场消防措施的按每人次1000元处罚。问题总结及整改要求®问题二：卸料平台设计、制作存在严重缺陷悬挑式钢平台：无外侧未设置防护栏杆、未设置防护挡板，平台两侧无防护措施，平台制作简陋，未经验收投入使用；脚手架卸料平台：无设计计算、现场标准不统一、局部立杆及剪刀撑严重缺失，未设置防护挡板，未经验收投入使用。管理要求：重新编制卸料平台制作及安装方案，报监理审批；监理单位对制作质量严格把关，制作质量不符合要求一律不得上楼，对质量不合格的钢平台立即拆除；安装完成后经监理验收后张贴验收牌和限重牌后方可使用，无验收手续使用每次处罚5000元；问题总结及整改要求®问题三：施工用电管理混乱电缆电线拖地、穿墙、泡水问题现场普遍；楼梯、地下室照明不足；电焊机焊把线裸露、接头多，使用非标准焊把线，一次侧、二次侧无防护罩；配电未经验收投入使用，配电箱一闸多机、从漏保上口接线、私拉乱接问题普遍；违规使用线滚子、碘钨灯接线不规范等违章用电行为较多。管理要求：总包单位每个业态至少配置2名专职管理人员，4名以上专业电工；总包单位牵头成立电工执法队，每天对现场用电设备设施及用电行为进行有效管控；总包负责对所有二级箱、三级箱进行验收，验收合格后张贴验收标志，未经验收的配电箱一律不得使用，违者按每个电箱1000元进行处罚。楼层内设置绝缘挂钩，所有主电缆一律挂设，安全通道、楼梯内一律有拖地电缆、电线，违反规定按每处500元处罚。问题总结及整改要求®问题四：物料提升机管控不到位未设置卸料平台防护门；标准节拉接点设置数量不足；未经验收投入使用；管理要求：所有楼层必须安装开启灵活、加工牢固的防护门；规范标准节拉接点设置，各层至少设置两处可靠拉接点；卷扬机必须设置防雨防砸棚，操作人员持证上岗；经总包、监理验收后方可投入使用，无验收手续投入使用按每台10000元进行处罚。问题总结及整改要求®问题五：脚手架搭设不规范立杆悬空、大横杆不连续、接接点设置数量不足；多处脚手架下沉后处置措施不牢靠；水平、垂直防护不到位；作业层无脚手板现场较多；管理要求：总包单位组织专业架子工按方案进行全面整改；更换现场破损的密目网、水平网，确保架体实现全封闭；酒店群洗衣房按要求搭设高于檐口不少于2米的防护脚手架；问题总结及整改要求®问题六：安全防护局部严重缺失楼层临边、楼梯临边防护缺失；大洞口未做防护；通道未按要求设置，首层处处是通道；高处作业人员普遍无安全带；移动式操作平台搭设不符合规范要求。管理要求：大洞口必须张挂安全网，并在四周设置防护栏杆，挂设安全警示标牌；凡拆模清理后的楼层必须设置有效的临边洞口防护；酒店群洗衣房按要求搭设高于檐口不少于2米的防护脚手架；每个楼座至少设置一个标准的进入楼座的安全通道，上楼安全通道畅通，并设置指引标志；监理、总包组织对移动式操作平台进行验收、挂牌，未经验收投入使用每次罚款5000元。问题总结及整改要求®问题七：文明施工水平低室内、外无材料、设备平面规划布局；材料设备码放超高、零乱；“工完料尽场清”情况差；场地内积水处较多；管理要求：对现场场地重新规划，用钢管围挡对存放区域进行分割，张贴存放区责任人标牌；尽快清退现场拆卸下来的材料；要求所有分包对库房进行全面的整顿、清理；凡拆模后的楼层必须材料归堆，清扫干净；楼座内严禁打地铺睡觉、严禁住人。问题总结及整改要求®问题总结及整改要求®问题七：文明施工水平低室内、外无材料、设备平面规划布局；材料设备码放超高、零乱；“工完料尽场清”情况差；场地内积水处较多；管理要求：对现场场地重新规划，用钢管围挡对存放区域进行分割，张贴存放区责任人标牌；尽快清退现场拆卸下来的材料；要求所有分包对库房进行全面的整顿、清理；凡拆模后的楼层必须材料归堆，清扫干净；楼座内严禁打地铺睡觉、严禁住人。问题总结及整改要求®领导主抓，派专人落实；明确标准，行动迅速；毫不犹豫，彻底整改；上述问题和要求在10月13日全部落实到位。问题总结及整改要求整改工作总体要求®领导高度重视，积极组织做好文明施工整改及本次集团安全质量检查迎检准备工作；树立质量、安全绩效意识，学习掌握《集团安全质量考核办法》，清楚考核重点、考核程序；各业态严禁出现重大隐患，较大隐患数量不得大于两条，对突破指标的责任单位处罚1-5万元，上次出现过的较大以上隐患的扣分项目，本次一律不得出现。对考核成绩差、重复出现同类问题或本次考核排名垫底的责任单位和责任人进行责任追究。集团质量安全月度考核情况将在每月安全质量例会进行通报，10月份集团考核检查排名情况将邮寄到各公司总部及上级单位。质量方面：高度重视实测实量、及防水问题的整改处理工作，集团领导高度重视此事。公司下一步将请第三方进行实测实量，质检部将对外墙防水、屋面防水、地下室防水、外窗防水将进行100%检查验收，集团下一步将开展质量三部门联合检查。对监理单位下发的监理通知，必须100%及时回复。其它要求®汇报完毕谢谢!