有关解决方案范例汇聚（精选4篇）

有关解决方案范例汇聚（精选4篇）关于解决方案的示范文章摘要解决方案篇【第一篇】VISTA系统中脱机文件缓存的默认保存位置是：“c：windowscsc”改变其默认保存位置的方法如下：1、在管理员权限的命令提示行窗口中运行下列命令：REGADDHKLMSystemCurrentControlSetServicesCSCParameters/vMigrationParameters/tREG_DWord/d1/f2、使用本地管理员帐户运行下列命令：(按照实际情况替换其中的分区盘符)c：windowssystem32migwizmigwiz.exe3、在Windows轻松传送向导中，依次选择下列选项：(1)、单击启动新的传输。(2)、单击我的旧计算机。(3)、单击使用CD、DVD或其他可移动介质。(4)、单击外接硬盘或网络位置。(5)、输入你希望Savedata.mig保存的位置，然后单击下一步。(6)、单击高级选项。(7)、在选择要传送的用户帐户、文件和设置页面上，进行下列操作：i.反选所有选中的复选框。ii.在系统和程序设置(所有用户)选项下，展开Windows设置，展开网络和Internet，然后选择脱机文件。iii.为本页上列出的每个用户重复这一操作。(8)、单击下一步开始传输。4、在注册表的HKLMSystemCurrentControlSetServicesCSCParameters键下新建一个名为CacheLocation的.字符串值，然后将其数值设置为你希望缓存保存位置对应的NT格式名(NTformatname)。例如，如果你希望缓存保存在d：csc目录下，就输入??d：csc。创建d：csc目录(或者其他你指定的目录)。5、重启动计算机，运行以下命令：c：windowssystem32migwizmigwiz.exe，然后，在向导中依次进行下列操作：(1)、单击继续正在进行的传输。(2)、单击否，我已将文件和设置复制到CD、DVD或其他可移动介质中。(3)、单击在外接硬盘或网络位置上。(4)、输入之前第三步创建的.mig文件的路径。(5)、将旧计算机和新计算机上的用户帐户一一对应。(6)、单击下一步，然后单击传输。6、注销，重新登录，然后确认你是否可以正确访问脱机文件。7、删除老的缓存.在管理员权限的命令提示行窗口中运行以下命令：takeown/r/fc：windowscscrd/sc：windowscsc解决方案篇【第二篇】一、公司简介：XX公司是一家具有管道安装工程、消防工程三级资质的企业。原属于国有企业，现转制为民营企业，固定资产总值近3000万元，下设有4个职能部门，在职人员65人。二、人员构成1）办公室14人：总经理、副总经理各1人办公室主任1人职员4人安全监督员1人：负责车辆安全值班员1人材料监督员1人仓库班班长1人：负责工程施工材料的管理仓管员3人2)工程二部5人，采用承包形式3）财务部，人员编制计入上级单位4）工程一部部长、副部长各1人驾驶员5人设备管理员2人项目组4人（组长1人）预算组3人（组长1人）安装队30人（4个队各1个组长）三、考核制度说明1、考核分部门考核和个人考核两部分。2、部门指标：基本根据部门职责设定考核目标，目标都已经量化，一般有7~12个指标。因为公司的应收账款回笼期不确定，所以没有设置赢利指标和成本指标。3、每月由考核小组根据实际情况对各部门进行打分。4、员工考核由部门主管直接根据“工作计划完成情况”、“工作质量”、“工作效率”、“工作态度”和“团队协作能力”五项打一个分。5、总经理、副总经理不参与考核，部门主管的考核成绩，由总经理及部门主管组成的考核小组共同考核。考核内容分“工作计划完成情况”、“工作质量”、“工作效率”、“领导能力”等五项内容。6、与薪酬挂钩办法：部门主管＝浮动奖金标准×（部门评分×60+个人评分×40奖励分）一般员工＝浮动奖金标准×（部门评分×20+个人评分×80奖励分）四、出现问题1、考核时，部门主管基本上给每一个员工都打高分，很少有低于90分的，一般在97分以上。2、根据部门考核设置的目标，很少出现扣分情况3、员工职责不清晰，工作量分配不均衡4、薪酬不配套请你进一步指出问题并给出解决问题的方案。XX公司绩效管理中存在的问题及解决方案存在问题：1、绩效考核目标不明确，考核人员对绩效管理的重要性理解不够，致使在考核中人情因素在绩效考核中占比过大。2、部门考核中只有量化指标，没有柔性指标，同时缺乏盈利指标和成本指标。3、考核小组人员构成不明确，绩效考核中缺乏员工的参与和支持。4、对员工个人考核时，没有根据具体岗位对员工进行考核，在考核内容分“工作计划完成情况”、“工作质量”、“工作效率”、“领导能力”等五项内容中，没有考核重点。总经理和副总经理不在考核人员之中。5、缺少必要的工作分析，致使员工职责不明确，导致了绩效考核缺乏依据及公平性。6、绩效考核的结果没有应用到薪酬管理中，导致薪酬不配套，缺乏激励性。解决办法：1、重新进行工作分析，明确各岗位的职权范围，合理分配各岗位工作任务，并以此作为绩效考核的依据。2、明确企业战略和部门战略，重新调整绩效考核指标，使定性指标和定量指标相结合，并确保定量化指标为主。3、明确绩效管理的目标及重要性，并在员工中形成共识。4、将绩效考核指标及考核结果向员工公开，加强与员工的沟通，争取员工对绩效管理工作的理解和支持。5、对所有员工进行绩效考核，6、明确各岗位的考核重点，确定各个考核要素的比重。??比如：在对执行操作人员的考核中应突出对“工作计划完成情况”、“工作质量”、“工作效率”的考核，而对总经理及副总经理的考核中应加强对“决策能力”、“领导能力”、“计划能力”等的考核。7、将绩效管理的结果应用到薪酬管理中，发挥绩效管理在人力资源管理中应有的作用，最大限度的体现客观公正性和公平性，发挥薪酬的激励作用。解决方案篇【第三篇】常见故障一：声卡无声。出现这种故障常见的原因有1.驱动程序默认输出为“静音”。单击屏幕右下角的声音小图标（小嗽叭），出现音量调节滑块，下方有“静音”选项，单击前边的复选框，清除框内的对号，即可正常发音。2.声卡与其它插卡有冲突。解决办法是调整PnP卡所使用的系统资源，使各卡互不干扰。有时，打开“设备管理”，虽然未见黄色的惊叹号（冲突标志），但声卡就是不发声，其实也是存在冲突，只是系统没有检查出来。3.安装了DirectX后声卡不能发声了。说明此声卡与DirectX兼容性不好，需要更新驱动程序。4.一个声道无声。检查声卡到音箱的音频线是否有断线。常见故障二：声卡发出的噪音过大．出现这种故障常见的原因有：1.插卡不正。由于机箱制造精度不够高、声卡外挡板制造或安装不良导致声卡不能与主板扩展槽紧密结合，目视可见声卡上“金手指”与扩展槽簧片有错位。这种现象在ISA卡或PCI卡上都有，属于常见故障。一般可用钳子校正。）2.有源音箱输入接在声卡的Speaker输出端。对于有源音箱，应接在声卡的Lineout端，它输出的信号没有经过声卡上的功放，噪声要小得多。有的声卡上只有一个输出端，是Lineout还是Speaker要靠卡上的跳线决定，厂家的默认方式常是Speaker，所以要拔下声卡调整跳线。3.Windows自带的驱动程序不好。在安装声卡驱动程序时，要选择“厂家提供的驱动程序”而不要选“Windows默认的驱动程序”如果用“添加新硬件”的方式安装，要选择“从磁盘安装”而不要从列表框中选择。如果已经安装了Windows自带的驱动程序，可选“控制面板→系统→设备管理→声音、视频和游戏控制器”，点中各分设备，选“属性→驱动程序→更改驱动程序→从磁盘安装”。这时插入声卡附带的磁盘或光盘，装入厂家提供的驱动程序。常见故障三：声卡无法“即插即用”1.尽量使用新驱动程序或替代程序。笔者曾经有一块声卡，在Windows98下用原驱动盘安装驱动程序怎么也装不上，只好用CreativeSB16驱动程序代替，一切正常。后来升级到WindowsMe，又不正常了再换用Windows20xx（完整版）自带的声卡驱动程序才正常。2.最头痛的问题莫过于Windows9X下检测到即插即用设备却偏偏自作主张帮你安装驱动程序，这个驱动程序偏是不能用的，以后，每次当你删掉重装都会重复这个问题，并且不能用“添加新硬件”的方法解决。笔者在这里泄露一个独门密招：进入Win9xinfother目录，把关于声卡的＊.inf文件统统删掉再重新启动后用手动安装，这一着百分之百灵验，曾救活无数声卡性命……当然，修改注册表也能达到同样的目的。解决方案篇【第四篇】新邦物流第三方仓储项目，依托覆盖全国的服务网络和自主研发的物流综合业务处理平台，为企业客户提供各种供应链解决方案的设计与实施，协助企业快速优化和提升采购、分销及电子商务物流效率，减少供应链多余环节，快速响应市场变化。新邦将以专业的仓储团队，海量的物流资源，密集的运输网络，先进的信息系统，为客户提供持续改善的综合物流服务，全力打造卓越的一体化供应链服务平台，不断超越客户期望。1.多仓协同某客户是国内领先的直销保健品品牌，其客户分布于中国众多城市和区域。保健品具有SKU较少、生命周期较长等快消品特点。为了降低客户整体端到端的物流成本，提高配送品质和时效，新邦物流为其提供广州，北京，上海多地分仓的协同物流服务，同时为其提供进一步分仓和灵活选择分仓地点的服务。2.仓运配一体化新邦物流为客户提供从产地到销售地的干线运输服务、销售地订单生产服务和区域优选配送服务为一体的整合物流服务。3.分销一体化客户物流需求既包括多平台B2C物流，还包括整箱存储和线下B2B分销物流需求，新邦物流为客户提供零售、分销实物库存整合，逻辑库存独立的线上、线下一体化物流服务。4.电商平台入仓为客户提供从产品下线到产品进入电商平台仓库过程中涉及的一些列物流操作服务，包含上门接货、物流托运、预约进仓、专业团队配送、配合平台开箱验收、半小时异常处理机制、签单返回、提运退货等，全程专人跟踪、专车操作，让您一路无忧。