企业管理（经理工作会议）

上海XXXX有限公司经理工作会议2008年10月14日公司现状效率低下部门经理工作主动性普遍不够经理管理意识淡薄，管理能力有待提升部门间矛盾突出（集团公司自以为是）管理的重要职能之一是决策，决策的关键是选择。选择对了，可以做到“四两拨千斤”；选择不谨慎，可能就是“千斤拨四两”；选择错误，那就会“成事不足，坏事有余”。凡事精益求精，凡事追求最好，凡事讲究高效，这要成为XXXX公司的行为准则。凡事精益求精，凡事追求最好，凡事讲究高效。你认同了吗？你做到了吗？如果不这么想，不这么做，市场经济这么残酷，你不觉得公司会有危机，你个人会有危机吗？领导的主要责任是让部门事事有人做；让下属人人有事做。做有用的事，有效率地做事。我们提倡高效，提倡“四两拨千斤”。技巧：1.凡事分析透，分解透，各种细节都想到；2.复杂事分解成若干件简单事；3.准确决策；4.重复1，2，3；5.做对，做透。领导的话要仔细听，细心琢磨，记牢，认真执行。绝不允许前讲后忘记！千万不能虎头蛇尾！上级对下级加强检查；下级对上级加强汇报。执行力就是生命力执行力的重大障碍——1．听不懂领导的话2．前讲后忘记3．以我为主，目无上级克尽己职是本分工作拖拉是散漫粗枝大叶是缺点互相推诿是缺德个别人认为，错误总是难免的。但是，我们经常发现，我们公司产品的任何一点细微差错，都在客户那里造成了海啸地震一样的愤慨。请思考：错误真的是难免的吗？我们真的是这样没有出息吗？有什么办法把我们的错误降到零呢？自己做的工作能够让自己满意，让上级满意，让大家赞赏——这是多好的成就感啊！工作的最高境界是比上级要求的更好。上级给出的只是笼统的任务和要求，你要把这些任务和要求细化，既要考虑透，又要做透做好，让自己满意，让上级满意，让大家赞赏。你做到了吗？你在努力做到吗？执行力的最高境界：你做的总是比领导要求的还要好。——余世维“在其位不谋其政”或“在其位乱谋其政”，其结果必定是“失职”。其代价不仅仅是财产损失，有时候还会危及生命！——《赢在执行》如果愿意做一件事情，就会有千万条道路；如果不愿做一件事情，就会有无数个借口。没有任何借口是执行力的表现。执行，无条件地执行！——《赢在执行》如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者。人们不会做你希望的，只会做你检查的。——《赢在执行》