通用的考核方案范例锦集【实用5篇】

通用的考核方案范例锦集【实用5篇】为了保证事情或工作的顺利、成功进行，往往需要提前制定计划。计划是解决一个问题或一个项目或一个主题的详细过程。那么问题来了，方案应该怎么写？以下是网友为大家收集的考核方案。希望对大家有帮助。考核方案篇【第一篇】一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。说明：2-4项考核占总考核分数的30%六、考核等级：1、A级（优秀级）95-100分工作成绩优异，有创新性成果。2、B级（良好级）80-94分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。3、C级（合格级）65-79分工作成果均达到目标任务要求标准。4、D级（较差级）60-64分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。5、E级（极差级）59分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。七、考核纪律：1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价；上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%；每月5日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15%。4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。考核方案篇【第二篇】指导思想：加强口语测试有助于检查学生口头交流，能促进、引导学生大胆表述。通过测试激发并保持学生学习的兴趣。一、识字与写字（共5分）考核方法：以平时表现为主要依据，可选取学生表现最好的一次进行评分。评价标准；1喜欢学习汉字，能用多种方法独立识字，写字姿势正确，书写正确、端正、整洁，则不扣分。2较喜欢学习汉字，有一定的独立识字能力，写字姿势正确，书写比较端正、整洁，得3—4分。3识字与写字兴趣不浓，学习中比较被动，扣1—2分。二、背诵（共5分）考核内容：抽取课本中要求背诵的篇目评价标准：1、背诵时正确、流利、有感情，极个别的添字、漏字现象不扣分。2、背诵时不太流利、没什么感情，出现少数的添字、漏字现象，得3—4分。3、背诵有困难的学生，允许其再练习，准备好后重新背诵，再评分。三、朗读（共5分）考核内容：从《亲近母语》选1自己认为读得最好的课外短文进行朗读。评价标准：1、正确、流利、有感情地朗读短文，极个别的添字、漏字现象不扣分，读得特别好的可酌情加分。2、比较正确、流利地朗读短文，有少数添字、漏字现象，得3—4分。3、朗读有困难的学生，允许其在老师或同学的帮助下再练习，准备好后重新朗读，再评分。四、口语交际（共5分）考核方法：平时观察与期末测试相结合，老师与学生一起评价。考核内容：从听过或看过的故事中选择一个讲给大家听。评价标准：1、有表达的自信心，积极参与讨论，对自己感兴趣的话题能用普通话清楚地表达自己的看法。与人交流态度自然大方，有礼貌，不扣分。2、较积极地参加讨论，能用普通话较清楚地表达自己的看法，与人交谈态度较自然大方，有礼貌，得3—4分。3、不善于与别人交谈，不善于用普通话清楚地表达自己的看法，得1—2分。考核方案篇【第三篇】目的：调动员工积极参与经营管理，开源节流，使其目标利润最大化。一．考核部门：KTV二．考核时间：20xx年5月-----20xx年12月三．考核内容：1.KTV营业指标：为52万/月以上（包括52万/月）。2.营业成本应控制在48％以内，经营净利润达25％以上。四．奖罚办法：1.KTV服务员的奖励为所服务包厢的瓶盖自拾自卖，营业指标达到52万/月员工每人奖励200元，达到55万/月员工每人奖励300元，达到60万/月员工每人奖励400元。2.责任营业指标超过（52万/月）的部份经理按5％提成作为奖励，主管、领班按3％提成作为奖励，未完成责任营业指标按实际差额的经理2%扣罚，主管、领班人员1%扣罚。3.经营净利润指标每超过1%奖励100元，经营利润指标每欠1%罚100元4.原来的业绩全部取消。5.奖励与扣罚当月兑现，酒店与KTV经理依据经营环境和经营变化，目标责任制可适当调整。KTV经理：总经理：20xx年月日20xx年月日考核方案篇【第四篇】一、指导思想：以二0一三年县社工作方案为指导，以和谐创业、发展创新为总抓手，继续发扬“团结、勤奋、务实、创新”的精神，全面推进基层供销社事业的发展。二、原则：领导包片包乡，干部包乡协助；量化工作目标，实行百分考核；财务独立核算，实行自负盈亏；工资承包解决，实行自收自支；主任包干负责，确保目标实现。三、职责要求：1、积极化解本单位社会不稳定因素，主动配合县社处理各种矛盾纠纷，确保社会稳定、信访、安全生产为“零”的目标。2、完成县社分配的目标任务。3、完成县社下达的其他中心工作任务。4、按时参加会议，遵守县社的各项规章制度。5、加强资产管理，及时上交各种费用（房租、医保、社保、货款等）。6、加强网络建设发展、管理，配合迎接检查工作。四、目标任务：（一）农资以乡（镇）为单位，按一、二、三类分配各基层供销社任务1、化肥销售T。2、农药销售万元。以上各基层供销社任务分配数见附表（1）（二）烟花爆竹以乡（镇）为单位1、爆竹销售万响。2、烟花销售万元。以上各基层社任务分配数见附表（2）（三）再生资源任务各基层社新增再生资源回收网点1个见附表（3）。五、考核与考核办法：（一）考核1、实行百分制考核。2、每月以奖代补工资主任300元，付主任150元进行考核。3、90分为达标，可获得各项任务考核奖，并可以参加评先，超百分进行奖励，每超1分奖100元。89分以下—70分按比例扣分。69分以下对该社主任进行降职或免职处理。4、年终由县社组织考核组对基层社进行考评记分。（二）考核办法。1、目标任务70分。①完成烟花爆竹任务40分A、完成烟花爆竹销售任务90%以上30分；70%-89%按比例计分；69%以下不计分；各乡镇完成任务数按各乡镇网点计算。B、货款及时结清10分，在每年的4月份以前结清全部货款得满分，否则不计分。②完成农资任务10分。A、完成复合肥及农药销售任务8分；B、货款及时回笼2分。③完成再生资源任务5分。完成网点任务2分，为公司组织回收利用货源3分。④资产管理15分（盘活资产，及时排查安全隐患，及时缴交房租）。2、中心工作24分。①社会稳定5分，信访工作5分，安全生产5分。A、社会稳定、信访工作，凡出现一次县级信访扣1分，县级上访扣1分，市级一次扣2分，省级以上该项工作不得分。B、安全生产工作出现事故视情况扣分。②网络建设及其它中心工作（含配合迎接检查验收工作）9分。3、管理制度6分。①参加学习、会议3分；②上交各种信息、材料、报表3分；六、奖罚措施。1、以奖代补工资300元/月，其中：主任200元/月、付主任100元/月，考核烟花爆竹销售，完成90%以上得回考核奖励；完成70%-89%的按比例发放；69%以下的不发2、完成了考核任务90%以上为达标，达标的，给予得回以奖代补工资100元/月，付主任50元/月，完成任务70%-89%按比例发放，69%以下的不发。3、完成了考核任务的由县社负责缴交主任、付主任社保、医保，70分以下的由个人缴交。4、烟花爆竹、农资其它奖励措施另行规定。考核方案篇【第五篇】一、目的㈠激励员工，奖罚分明，提高员工、部门及公司整体绩效；发挥员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现。㈡促进上下级沟通和各部门间的相互协作。㈢绩效工资与年终奖金的核算及发放提供依据；为员工调薪、调岗、工作指导、培训等提供依据。二、考核原则：㈠自上而下的原则。㈡明确公开的原则。㈢客观公正的原则。㈣及时反馈的原则。㈤体现差别的原则。三、考核范围本公司除计件工资员工外所有员工（总经理除外）均适用本制度考核，计件工资员工适用《深圳XX时尚服饰计件员工考核制度》。四、考核机构㈠管理委员会⒈公司设立管理委员会，作为绩效考核的领导、监督、仲裁机构，主要负责绩效考核方案的审批、绩效目标责任书的审批、考核结果的最终审批、考核申诉的最终裁定等等。⒉管理委员会由总经理、公司厂长、部门经理、HRA总监组成，管理委员会设主任1人，由总经理担任。管理委员会每月初召开一次会议，对上月考核情况进行总结，并对本月考核工作进行安排，会议由管理委员会主任主持，管理委员会主任具有最终裁定权。管理委员会日常工作由人力资源部负责组织实施。㈡人力资源部人力资源部是公司员工考核工作的组织实施机构，负责员工绩效考核的组织、协调、督促、检查、申诉调解、总结等工作。㈢其他各相关部门其他各相关部门是绩效考核的具体实施者，负责部门内员工绩效考核的实施、考核结果的汇总、考核的反馈与沟通，以及参与对相关部门的考核。五、考核周期⒈各部门内部员工月度考核工作分别在每个月的1～5号进行，考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。部门月度考核工作在每个月的1～5号进行，考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。⒉人力资源部对部门考核结果的汇总分析工作应于每个月的8号前结束，并把部门考核结果送交人力资源部作为核算员工绩效工资的依据。人力资源部考核结果汇总、分析工作应于每个月的9号前结束，并把员工考核结果送交管理委员会审批，管理委员会应于当月10前完成审批，并于当月10号公布、应用最终结果。六、考核的分工部门内普通员工的绩效考核由各部门负责人组织实施，各部门负责人或部门指定人员统计、汇总考核结果，汇总后报人力资源部审核。经审核后的考核结果作为核算绩效工资的依据，交人力资源部备案。部门负责人的绩效考核由人力资源部组织实施并统计、汇总考核结果，人力资源部负责人考核结果由其主管领导统计、汇总，考核结果报管理委员会审批后，作为核算绩效工资的依据并备案。七、员工年度绩效工资计算部门负责人年度考核工资=部门负责人全年12个月考核工资的算术平均值×90%+部门负责人年终奖金×10%普通员工年度总绩效工资=普通员工全年12个月考核工资的算术平均值考核结果由人力资源部按考核周期向全公司公布。八、考核结果综合应用员工考核结果影响个人的月绩效工资和年终奖；另外员工考核结果还会与将来的调薪、调岗、培训、工作指导、年终评优等相联系。㈠调