会议技巧

会议高手会议高手主持者的五大失误：影片总结1、主持会议没充分准备2、没有将自己的意图告知与会者3、议程的疏忽及错误的分配时间4、没有充分控制讨论5、没有总结和记录会议主持技巧-----必备五阶段第一阶段：计划会议的目标要明确、清楚地列出各项目第二阶段：通知让与会者知道讨论的要点，为什么要讨论及希望得到的结果事前要清楚有关的资料及须出席会议的人员第三阶段：准备排列好项目的次序，根据项目的重要性而分配每个项目所需的时间会议主持技巧-----必备五阶段第四阶段：组织与控制先分析证据然后发表要点。决定行动前防止与会者反反复复没了结地进行讨论。第五阶段：总结及记录总结及立即将所决定记录下来，包括各项目负责人的名称。几个问题您是否组织或参加过无效的会议？无效的会议是谁的错？有效会议的益处？Agenda有效会议的成功要素万无一失的会前准备有效会议的主持技巧会议成员的角色与控制会后的追踪与执行有效会议的成功因素•万无一失的会前准备•会议主席高超的主持技巧•有效的提问和讨论•与会者的相关度和参与度•会后的追踪与有效执行有效会议该会议是否真正值得召开可否用传阅文件或张贴布告的形式议题是否适于召开会议议题是否经过充分的考虑会议的必要性----是不是解决问题的最佳方式万无一失的会前准备What：会议的主题、流程、目标Who：参加者、应准备的资料When：开会时间Where：开会地点会前准备内容准备----组织者万无一失的会前准备会议内容toolkitKeyissuesQualityOutputTimeCostAimsAchievementActionPlan万无一失的会前准备会议通知(记得cc给助理和老板)-----4W会议准备清单---meetingchecklist会议室：位置、面积、灯光、桌椅布置设备：白板、白板笔、投影机、NB、激光笔、麦克、Video等资料准备：分发的资料、会议记录纸、笔、备用纸、签到单其他事项：分组（名牌）、零食准备等最后确认----电话通知、设备测试行政准备----组织者/助理主持技巧有效会议的主持技巧主席的角色与权责总控者：目标、流程、时间、突发状况创造者：气氛、注意力引导者：讨论、思考归纳者：意见、结论、确认追踪主持技巧有效会议的主持技巧导入议题创造轻松气氛（warmup)说明会议流程介绍议题说明与问题有关的背景资料确保每位与会者了解说明与会者的相关度和配合事项有效会议的主持技巧组织讨论抛砖引玉：诱导出与主题有关的个人资料和信息有效提问：鼓励参与，引导与会者打开思路开放式问题封闭式问题半开放式问题有效会议的主持技巧组织讨论讨论过程：时刻以主题为中心鼓励参与/倾听/不打击/重述意见有效处理冲突意见有效处理离题的讨论时间控制做及时记录：有效利用白板、图表适当衔接总结有效处理与会者的提问有效会议的主持技巧导向总结意见/信息比较、归类、归纳说明意见分析、评估：找出关键问题找出解决方案的关键考量因素评估各意见/方案找出最佳意见/方案会议成员会议成员的角色与控制秘书：行政事项、会议记录积极参与者：赞美、肯定漠不关心者：鼓励参与，强调其重要性和配合事项消极对抗者：注意并让其发言，赞赏并重视其意见会后的追踪与执行总结、强调最终方案制定ActionPlan:AgendaitemActionDescribePersonDate123Xxx会议ActionPlan会议方案执行提供执行过程中的咨询者下次开会/追踪时间整理并发会议记录相关的人员及其主管会后的追踪与执行会议记录：会后的追踪与执行会议名称：开会日期：时间：到地点：参加人员：主席：记录：项目分析决议及改进行动负责人完成日期备注提案或问题陈述