会议管理考核考核方法

会议管理考核/考核方法名称行政人事类考核/会议管理考核/考核方法编码版本页次1/2修改状态1．行政部考核分值表考核对象：行政部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）各种会议计划工作情况10（2）会议方案拟订、审查工作情况2（3）会议通知工作情况2（4）会议考勤与记录工作情况2（5）会场布置工作情况2（6）各种会议行政后勤服务工作情况2（7）会议效果分析情况5（8）会议精神落实跟踪情况10（9）会议成本控制情况5定量指标（1）当月公司会议成本降低率30（2）会议精神落实率30合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“各种会议计划工作情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“会议方案拟订、审查工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。3）“会议通知工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。4）“会议考勤与记录工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。5）“会场布置工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。6）“各种会议行政后勤服务工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。7）“会议效果分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。8）“会议精神落实跟踪情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。9）“会议成本控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。1）“当月公司会议成本降低率”：以上月为基数，达到上月给25分；每低于上月1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。2）“会议精神落实率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核/会议管理考核/考核方法编码版本页次2/2修改状态2．其他室考核分值表考核对象：其他部室考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）部门内会议的组织、召开与总结工作情况10（2）公司会议提案的提出工作情况5（3）公司会议精神落实工作情况10（4）部门会议成本控制工作情况5（5）协助行政部做好会议组织工作情况5（6）部门内会议的组织、召开与总结工作情况5定量指标（1）当月部门会议成本降低率30（2）相关会议精神落实率30合计100参考评分方法（1）定性指标1）“部门内会议的组织、召开与总结工作情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“公司会议提案的提出工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“公司会议精神落实工作情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“部门会议成本控制工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“协助行政部做好会议组织工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“部门内会议的组织、召开与总结工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标1）“当月部门会议成本降低率”：以上月为基数，达到上月给25分；每低于上月1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。2）“相关会议精神落实率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期