物业节前安全检查简报

物业节前安全检查简报安全员持证上岗制度未严格执行，管理处未将安全生产管理纳入日常和专业管理日程。以下是网友分享的一篇关于物业节前安全检查简报的文章。希望对你有帮助！为进一步加强公司中秋节前安全生产工作，严防安全生产事故的发生，确保节日期间我管辖区域安全生产形势持续稳定，结合本公司的实际情况，公司领导亲自带队组织各职能部门、管理处主管在本管辖区域范围内开展了一次为期三天全方位的安全隐患检查活动，为确保街区、小区商家、业主及来游玩的客人过上喜庆、祥和、平安的中秋节提供了有力的安全保障，现将这次安全检查工作总结如下：一、积极加强组织领导，行动迅速。9月2日公司公司召开了安全生产月度例会，会上经理对中秋节前安全生产工作进行了统一部署，要求各职能部门、管理处主管必须进行为期3天的安全生产检查和卫生检查，强化节日期间安全生产工作领导和狠抓工作责任制的落实。严格按照“谁主管，谁负责”的原则，明确各管理处主管亲自组织力量对重点部位和人员密集场所进行现场巡视检查，严格把好每一道安全关口，针对薄弱环节制定严密的防范措施并加以狠抓落实。按照早检查，早落实、早就位的工作方法积极主动地做好中秋节前的安全生产大检查工作。二、召开工作现场会议，督导整改。在为期的3天现场会上，经理再次明确了本次节前安全检查分为初检和复检两个阶段。检查内容主要包括：设施设备运行情况、消防设施安全和配电维修安全及检查内容运行情况是否正常；消防主控设备是否正常运行、喷淋、火灾报警控制柜、烟感、温感、防火卷帘是否能联动控制；消防栓是否处于良好状态、防火供水管道阀门是否开关自如；高压电气柜、水泵是否正常、线路开关是否完好等情况。9月3日—9月5日公司经理、副经理亲自带领各部门、管理处主管、副主管，深入到各管理处管辖区对重点部位、设施设备、公共场所等进行了全面的安全和卫生检查，每到一处，详细检查，询问员工并指出存在的问题，对所有公共场所、商家消防器材进行检查，查看是否存在过期、超出年检日期等问题，并现场指导商家负责人、员工如何正确使用消防器材；要求商家及时清理各部位的可燃物，对不符合安全生产或存在隐患的责令商家当场整改，对拒不整改的，报有关部门停业整改，及时消除隐患，不留死角。通过现场督导检查，进一步强化了公司全体员工的安全意识和侥幸心理，克服了麻痹大意思想，有效了防范了事故发生，营造出了愉快、安全、祥和的中秋节日氛围。此次检查共走访商家57家，检查发现隐患21处，下达责令整改通知书8份，当场整改13处，为进一步消除各类隐患，打下良好基础。三、强化安全防范意识，坚持原则。一是公司行政部门积极印发安全防范和消防交通管理温馨提示，安保部积极配合派出所社区民警、消防大队、交警部门的管理要求，在管辖区内悬挂横幅标语和发放安全温馨提示。各管理处积极督导各护卫队员每隔两小时巡逻一次，及时发现存在的安全隐患及时报告制止，并采取措施加以解决。组织事务管理员和维修员深入管辖现场，对各类安全隐患整改落实情况进行监督，及时发现和查处整治中出现的各种违规行为。二是各管理处积极深入开展水上交通管理宣传教育活动，组织全体员工加强江边安全隐患检查力度。正面引导和警示教育来江边游玩的学生和客人。及时纠正现场发现的问题，限期整改、跟踪管理结果等措施，使一切安全隐患消失在萌芽状态。三是各管理处积极深入小区装修现场加大安全宣传教育力度，按照片区划分检查，责任到人，确保每项检查工作到位。在整个检查过程中严格细致，始终坚持检查与整改相结合的原则。确保了管理处安全检查工作人员人人肩上有责任，人人手中有落实。四、加强节日值守工作，落实责任。为进一步强化安全生产防范意识；营造和谐的节日氛围，严格落实各级管理员24小时值班制度和领导带班制度。力促人人讲安全，事事讲安全。把安全生产工作真正做到横向到边，纵向到底。要求各部门、管理处主管及值班员通讯设备畅通无阻，确保值班工作正常运转和联络畅通。并认真做好值班信息报送工作，及时把握情况信息，重大情况按规定及时如实上报。在此次节前安全生产隐患专项排查中，各管理处认真做好应急救援措施的制定和落实，及时上报信息7条，并被派出所采纳7条，抓获偷盗、打架违法犯罪嫌疑人13人，确保了管辖区安全稳定。五、存在的问题。通过本次节前安全隐患排查和专项检查活动的开展，安全生产管理工作得到了加强，全员的安全法制观念、安全意识、安全知识水平明显提高，安全生产责任意识逐渐增强。呈现出一个良好的'安全生产氛围。但与“安全发展”的正确理念还有差别：1、日常的检查督导力度不够，安全管理人员持证上岗制度未严格执行，管理处未把安全生产管理纳入常态化和专业化管理日程。2、现场安全生产检查人员的安全生产宣传教育和安全意识以及现场安全生产事故隐患排查整治管理工作还需要进一步提高。3、各管理处在进行分工时，个别管理员对分管的区域检查落实不认真细致、留有死角，未将事故隐患消灭在萌芽状态。4、应急设施预案在规定的时间同人未能按规定及时启动，员工快速反应慢，处理安全事故的能力有待于加强，培训还需加强。5、安全生产管理工作各方面发展不平衡，其活动的形式还需丰富。部分管理员安全管理工作主动性差；在创新意识上还需提高。六、下一步工作。1、各职能部门、管理处要一如既往的遵循安全生产是公司发展的第一要务的工作原则，认真做好安全生产工作。2、认真做好安全生产的宣传教育工作，指定整改落实责任人，把安全生产工作放在首要位置来抓，来落实。3、对经常发现的问题要分班组分类别进行整改落实。做到不讲情面，坚决督促整改，一步到位，不留隐患。4、职能部门要充分发挥综合协调作用，在督促现场的存在问题并进行落实整改完成后，要组织管理处负责人或相关人员进行复检。5、公司要通过培训、以会代训、现场会等多种形式对公司所有员工、管辖区商家、业主进行安全警示教育，增强消防、治安、交通、水上交通等安全意识。