房地产开发各阶段成本控制研究

重庆大学硕士学位论文房地产开发各阶段成本控制研究姓名：梁庆恩申请学位级别：硕士专业：建筑与土木工程指导教师：张仕廉;瞿兴海20041127房地产开发各阶段成本控制研究作者：梁庆恩学位授予单位：重庆大学参考文献(46条)1.吕萍房地产开发与经营20022.《全国造价工程师考试培训教材》编写委员会工程造价的确定与控制20013.贾士军房地产项目全程策划20024.李伟房地产投资分析与综合开发20035.刘允延建设工程项目成本管理20036.陈建国工程计量与造价管理20017.中国建设监理协会建设工程投资控制20028.刘玉禄房地产研究的现状与走势1998(01)9.陈芳.李启明中国房地产投资与开发:现状与发展1998(07)10.王玉红房地产开发企业加强成本管理的对策[期刊论文]-东北财经大学学报2004(3)11.孙泽厚.张越加入WTO与我国房地产企业发展对策研究[期刊论文]-国外建材科技2002(4)12.王贵龙房地产开发工程项目成本造价在各阶段之预控[期刊论文]-安徽建筑2002(1)13.马纯杰.林德添浅析房地产开发企业成本控制2003(03)14.邝卓琳浅析工程造价控制中存在的问题及对策[期刊论文]-广东建材2003(6)15.袁海林房地产开发企业成本控制中的问题与对策[期刊论文]-西北纺织工学院学报2000(1)16.王清雨.张建民.冯涛有效控制房地产开发成本2000(04)17.籍利民浅谈房地产企业工程造价的全面管理[期刊论文]-科技情报开发与经济2001(5)18.王运道房地产开发企业工程成本控制2001(02)19.林新试论房地产企业建安成本的控制[期刊论文]-上海企业2003(1)20.李建荣论房地产开发企业成本控制与投资决策[期刊论文]-改革与战略2003(7)21.郭磊.宫丽虹房地产营销费用优化探讨2001(02)22.朱淼浅谈房地产开发成本控制[期刊论文]-辽宁工程技术大学学报(社会科学版)2004(1)23.陈起俊.王伟房地产开发企业成本控制探讨[期刊论文]-中国成人教育2003(12)24.许晓芳规划设计阶段抓房地产开发的建安成本控制199925.陈焕新房地产开发项目成本控制199926.申立银.曾赛星.王锋.郭成彬房地产经营与管理199927.董藩房地产估价200128.杨永康房地产开发200329.黄贤金.陈龙乾.王洪卫.冯亚军房地产企业经营管理200030.刘正山房地产投资分析200031.谭术魁房地产项目管理200432.周宇.林山房地产营销与管理200033.王庆春.郑鹭.林君房地产开发概述200434.俞明轩.丰雷房地产投资分析200435.赵涛.潘欣鹏项目成本管理200436.安德·麦克里林.格瑞·W·艾德瑞格.张维红房地产投资200237.罗伯特·格里斯沃尔德.北京燕清联合传媒管理咨询中心房地产投资管理200438.沃伦·C·鲍姆.斯托克斯·M·托尔伯特.王福榷开发产投资198739.盖伦·E·格里尔.迈克尔·D·法雷尔.龙胜平房地产投资决策分析199740.杰克·R·梅瑞狄斯.小塞谬尔·J·曼特尔.郑晟.杨磊.李兆玉项目管理:项目管理视角200241.BarrettGHowtoConductAnalyzeRealEstateMarket&FeasibilityStudies198842.WrwtzebachCharlesHModernRealEstate199143.PagliariJosehpcTheHandbookofRealEstateProtfolioManagementRICHARD199544.GeneralOfficeRegulatoryProgramsOpportunitiestoEnhanceOversightoftheRealEstateAppraisalindustry200345.TenahkDesign-buildApproach:anoverview200046.DavidSirotaEssentialsofRealEstateInvestment1997相似文献(10条)1.会议论文广联达慧中软件技术有限公司协同管理动态控制——互联网技术在工程造价领域的应用与展望2001第一部分:中国工程造价管理现状分析1、变动的市场挑战静态的工程造价管理2、日益复杂的分工协作加大成本控制的难度3、传统的数据采集和积累方式制约计算机技术在造价控制领域的应用。第二部分:突破我国工程造价管理工作制约瓶颈的利器--互联网技术1、互联网技术为变动的市场提供了晴雨表2、互联网技术强化了多方协作3、互联网技术为数据采集和积累提供了社会化协作手段。第三部分:互联网技术在工程造价领域的具体应用与发展展望1、工程造价信息网站建设2、概预算与快速报价3、施工企业成本控制问题4、ASP专业技术服务的诞生与展望5、电子协作模式的建立与展望2.学位论文周坚虹房地产开发项目成本控制问题研究2007房地产开发项目成本控制不仅是房地产项目管理中的一个关键环节，同时也是房地产企业求生存、求发展的立足之本。由于国家的宏观调控，土地成本及资金成本都在较大幅度的提高，各种材料成本及人工成本也在上涨，土地的稀缺性还促使我们必须抓住每一个项目开发的机会争取利润最大化。由此可见房地产开发企业需要一种有效且高效的成本控制方法来进行成本控制，以适应激烈的市场竞争，维护企业的生存、促进企业的发展。因此对房地产企业开发项目进行成本控制就变得越来越重要，对其成本控制的方法进行研究就具有很大的实践意义。本文通过分析目前成本控制效率低的原因即成本控制观念的落后、成本控制责任制的不明确以及事后控制的不足(控制方法传统)，明确了解决房地产开发项目成本控制的思路。将现代控制理论引入了房地产开发项目成本控制。通过对控制概念、特点及方法的说明奠定了成本的全过程控制及成本动态控制的实现基础，并对控制过程进行了深入地探讨；同时结合房地产开发项目的各个环节与成本控制的关系，详细阐述了房地产开发项目成本控制的特点、内容及控制程序，提出了房地产开发项目成本控制的思路以及主要的技术方法。通过研究，本文提出了房地产开发项目成本控制的主要方法，即动态控制与全过程控制方法，并配合有效的激励机制(即建立成本控制责任制)。全过程控制可以改变事后控制所造成的被动局面，是成本控制中最有效的方法之一。在房地产项目开发过程中，对开工前进行的成本控制能取得很明显的经济效果，避免了预算超概算、结算又较大幅度超预算的失控现象，有的放矢的做好成本控制工作。动态控制可以使得在项目进行中及时掌握成本执行情况，及时发现问题，．通过分析原因找到解决问题的方案，动态控制的及时性可以避免小问题积累成大问题。作为辅助的绩效考核，责任制的建立是为了使制定的成本控制方法能够得到有效的落实，并能量化成本控制的成果同时最大限度的发挥人的主观能动性。成本控制应贯穿整个房地产项目开发过程。3.期刊论文向群.黄忠鑫.XIANGQun.HUANGZhong-xin施工阶段成本动态控制-科技情报开发与经济2008,18(12)介绍了目前施工阶段成本控制中的主要问题,从施工前期成本预测、施工进度动态控制、设计变更费用控制和索赔费用控制等方面论述了施工阶段成本动态控制的主要措施.4.学位论文铁建伟建筑施工项目成本控制研究1999建筑施工项目成本控制不仅是施工企业项目管理中的一个关键环节,同是也是施工企业求生存、求发展的立足之本.因此,对施工项目成本控制及其方法进行研究具有很大的实践意义.该文在广泛调研和查阅资料的基础上,首先通过对国外一些发达国家(如美国、英国、日本)和中国施工项目成本控制方法的研究和比较,找出了施工项目成本控制中存在的不足和问题;然后将现代动态控制理论引人施工项目成本控制,对成本动态控制的实现基础、动态控制过程进行了深入探讨,接着以关键路线法(CMP)和图示评审技术(GERT)为基础,对工期—成本为线性关系情况下的成本优化问题进行了研究.5.期刊论文许冠春.李红涛.杨彦昌工程项目成本控制管理研究-经济研究导刊2009,(33)分析了工程项目中成本控制方面存在的问题,阐述了工程项目成本控制的措施,提出了搞好成本预测、明确成本控制的目标,加强过程控制、降低企业的成本支出,强化成本核算、实现成本的动态控制,从而提高施工企业的经济效益,为企业的发展提供有力的保障.6.学位论文康璇油田物探项目成本控制机制研究2009运用项目管理知识对石油物探企业的生产经营活动进行管理，对其成本进行控制，是提高物探企业管理水平和成本竞争力的有效手段，也是近年来勘探管理体制改革的热点问题。由于长期受传统管理体制的影响，我国物探公司项目管理的发展受到了多方面限制，特别是关键的成本方面，在物探项目成本控制上存在着许多困难和问题，本课题正是基于如此背景展开研究的。本论文以物探施工项目为主要研究对象，以项目成本管理的相关理论和国内外实践的基本情况为背景，详细分析了我国地球物理勘探开发公司成本管理中存在的问题，并针对其内外部环境，对公司成本控制体制创新进行必要性分析。然后构建出全过程动态控制与关键点控制相结合的物探项目成本控制体系，按照项目成本管理的流程，分资源计划、成本估算、成本预算、成本控制和成本考评五个模块分别设计其运行机制，然后剖析成本发生过程中的关键点，分门别类提出控制措施。最后对该体系的具体应用进行分析，并提出有效运行的保障措施。7.期刊论文于忠福.YUZhong-fu加强项目成本控制的措施-青岛理工大学学报2006,27(6)建筑施工企业在工程建设中实行项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,对项目成本控制的措施进行了论述,以便在企业的生产经营中起到指导作用.8.期刊论文张云论成本控制在施工项目管理中的应用-科技风2009,(15)在项目管理理论的架构下,从施工管理层面,侧重论述项目施工阶段的成本控制的运用,解释了为什么要进行项目管理和成本控制,如何进行项目管理和成本控制.通过成本控制的静态管理和动态管理,实现项目利润最大化.9.学位论文任海城中远房地产公司项目成本控制的研究2006成本控制是房地产开发企业管理中十分重要的工作。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益，就必须十分重视成本控制工作，切实提高成本管理水平。本文采用案例分析的研究方法，以中远房地产公司为案例。以项目成本理论和房地产项目开发成本理论为基础，运用企业战略和项目型公司相关理论为工具，从开发管理模式角度、组织形式及价值链角度进行分析。对中远房地产公司在原职能型组织架构下遇到的项目成本管理问题进行分析，进而为降低和控制项目开发成本寻求相应对策，构建以多项目开发模式、强矩阵性组织架构、制度化和信息化的开发成本控制保障体系，并重点从设计、招投标、合同、施工、结算管理等关键环节提出成本控制的措施，以提高企业的投资收益。本文有针对性地解决公司实际发生的问题，具有很好的现实意义，也为增强房地产开发企业的核心竞争力，使其更好地融入国际房地产业提供了参考。10.期刊论文刘俊艳.梁书艳水利工程施工管理中的成本控制-黑龙江水利科技2006,34(4)施工项目成本控制是一项复杂的系统工程.通过对施工项目成本的预测,采取控制措施,在施工中加强检查督促,进行科学管理、科学的分析,在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法,最大限度的提高劳动生产率,材料使用率和机械利用率,只有这样,才能控制施工项目成本,提高施工企业利润.引证文献(1条)1.雷靖挣值管理在房地产项目中的应用[期刊论文]-广西质量监督导报2008(11)本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：0f800ef7-2abb-4345-8d20-9dfd008971de下载时间：2010年9月26日