通用的培训计划方案集锦（最新4篇）

参考资料，少熬夜！通用的培训计划方案集锦（最新4篇）时间过得真快，我们从不等待任何人。我们的工作会在忙碌中充实，在喜悦中收获。是时候认真思考一下方案怎么写了。当你想出一个计划的时候你没有主意？以下是网友精心整理的训练计划精选。欢迎分享。培训计划方案【第一篇】一、编制说明本培训计划依据《客房服务员》职业标准编制，适用《客房服务员》的职业技能培训。各学校根据本培训计划及学校实际情况编写具体实施的教学大纲和课程安排表。二、培训目标通过本级别专业理论知识学习和操作技能训练，培训对象能够为饭店住宿宾客提供常规性的楼层接待服务与客房保洁服务。三、培训模块课时分配1、客房与公共区域的保洁工作66课时2、客房接待服务60课时3、客房常用设备的使用与维护14课时4、客房英语40课时总课时：180课时四、培训要求与培训内容模块1客房与公共区域的保洁工作1、培训要求通过本模块的培训，使培训对象能够(1)了解饭店的定义、划分与发展简史等基本知识(2)能描述客房产品的特点、种类及其设备用品的配备(3)了解饭店客房部的重要地位、基本任务与岗位职责(4)掌握客房与公共区域的保洁规程(5)了解客房卫生防疫知识2、培训主要内容(1)理论教学内容饭店的定义与划分饭店业发展概况客房产品的特点与基本类型客房设备、用品的配备客房部的重要地位及其任务客房部的组织机构及其岗位职责客房日常保洁规程客房计划卫生公共区域保洁规程参考资料，少熬夜！客房常用清洁剂与清洁用具的正确使用客房卫生防疫知识(2)技能实训内容铺床(西式铺床、中式铺床)客房清洁寝前整理3、培训方式建议(1)理论教学：除一般常规课堂教学方式外，部分培训内容可利用多媒体教学工具，通过直观的教学方法，达到加深印象、提高效率的教学目的。(2)技能实训：本模块建议可开展铺床、客房清洁、寝前服务的实训项目，一名实训老师可以带教16名学员。模块2客房接待服务1、培训要求通过本模块的培训，使培训对象能够：(1)熟知客房服务人员应具备的各项素质要求(2)掌握客房服务礼节(3)了解客房对客服务模式(4)掌握客房接待服务各环节内容与常规服务项目的操作规程(5)了解预防安全事故的基本常识(6)熟悉广东省、广州地区的食、行、游、购、娱等旅游活动要素的特色2、培训主要内容(1)理论教学内容客房服务人员应具备的各项素质要求客房服务礼节客房对客服务模式服务准备工作楼层迎宾服务住客服务工作宾客离店服务饭店安全概述与消防知识客房安全工作制度我国旅游概况与广东省、广州地区的食、行、游、购、娱等旅游活动要素的特色(2)操作技能实训站、坐、走等外表姿态楼层访客服务楼层客衣服务留言服务函件服务3、培训方式建议参考资料，少熬夜！(1)理论教学：除一般常规课堂教学方式外，部分培训内容可利用多媒体教学工具，通过直观的教学方法，达到加深印象、提高效率的教学目的。(2)技能实训：本模块建议可开展站、坐、走等外表姿态、楼层访客服务、楼层客衣服务、留言服务、函件服务的实训项目，一名实训老师可以带教16名学员。培训计划方案【第二篇】根据区教育局关于“关于开展20xx年暑期中小学教师师德专题培训活动的通知”精神,结合本校实际,特制订本培训计划。一、指导思想以办人民满意教育为宗旨,全面加强和提高教师职业道德和职业精神,建立健全师德建设的长效机制,不断提升教师道德修养和文化修养,增强教书育人、敬业乐教的坚定性和自觉性,努力树立人民教师良好形象,做让学生爱戴、家长放心、社会满意的人民教师。二、培训主题:大爱至上三、组织领导组长:z副组长:z组员:z四、培训时间20xx年8月25日~8月29日五、培训内容1.开展以“大爱至上”为主题的师德教育活动。爱生、爱校、爱事业,以博爱宽广的胸怀,以大爱至上的境界从事崇高的教育事业,奉献青春,贡献力量。并结合“爱与责任”师德教育活动,开展“教师职业精神”大讨论系列活动,弘扬新时期人民教师的高尚师德和无私奉献精神,增强教书育人的本领。自觉树立人民教师良好形象,做让学生爱戴、家长放心、社会满意的人民教师。2.继续开展有关教育政策法规学习教育。组织教职工学习当代社会、经济、心理、科技发展等方面的知识,学习先进教育思想和科学育人理念。进一步学好以《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国义务教育法》、《中小学幼儿园安全工作条例》等为重点的教育法律法规,充实法律知识,增强法制观念,提高依法治校、依法执教的能力。3.开展女教师健康讲座专题活动,增强我校广大女教师关注自我、关注健康的意识,提高广大女教师的健康水平,普及女性健康知识,充分保障我校女教师的身心健康,推动学校和谐校园建设。参考资料，少熬夜！4.学习班主任理论知识和技能。把班主任理论知识和技能作为暑期师德培训的重点内容,班主任工作培训内容包括中小学德育工作、学生心理健康教育指导、班级活动设计与组织、班级工作管理、班级教育政策法规、班主任修养等。通过专题讲座、主题活动、班主任论坛、案例分析等多种形式对班主任进行全员培训六、培训形式暑期师德培训采取集中学习,专题讨论,分组学习议论,自学及写学习心得,组织收看市教育局师德培训专题报告会。七、具体学习时间安排:学校20xx年暑期师德培训安排表时间地点内容主讲人周一电教室龙湾中学上午8:00:1、教师报到及师德培训动员大会2、林卫平局长作教育形势专题报告(视频)3、初二段军训开始下午2:30:女教师健康讲座(龙湾中学)周二电教室上午8:30:师德乃师业之本(视频)z教授(湖南师大伦理学研究所副所长、博士生导师)周三级段上午:在家自学下午:各级段分组学习讨论周四电教室下午2:00全校班主任培训考试学区领导周五电教室上午:师德培训总结提高大会(教师上交心得体会)下午2:00初二段军训成果汇报表演及表彰大会八、培训要求1、每位教师都要参加师德培训,8月29日上交师德专题培训心得体会,学校根据出勤笔记心得体会等情况进行考核,考核合格计入继续教育学分,考核情况作为年度教师思想政治和业务考核的重要内容。2、全校班主任必须参加培训考试。龙湾区中永中学中永中学20xx年暑期“大爱至上”主题师德培训计划安排表参考资料，少熬夜！时间地点内容主讲人周一电教室龙湾中学上午8:00:1、教师报到及师德培训动员大会2、林卫平局长作教育形势专题报告(视频)3、初二段军训开始下午2:30:女教师健康讲座(龙湾中学)周二电教室上午8:30:师德乃师业之本(视频)z教授(湖南师大伦理学研究所副所长、博士生导师)周三上午:在家自学下午:各级段分组学习讨论周四电教室下午2:00全校班主任培训考试学区领导周五电教室上午:师德培训总结提高大会(教师上交心得体会)下午2:00初二段军训成果汇报表演及表彰大会培训计划方案【第三篇】目标：一个月内将储备店长培养成为合格的代理助理或代理店长。辅导人员;各储备店长所店在的店长亲自带教。(公司外派督导人员)辅导内容及要求;一、尽快使储备店长了解并熟悉工作场所及工作伙伴，并学会正确导购。1、督导需安排储备店长上全天班，有充分时间学习巩固，店长必须亲自带教。2、第一天介绍储备店长给店铺内的所有同事，让储备店长了解店铺人员的日常仪容仪表要求，了解本店排班方法及排班规律。3、储备店长学习充当迎宾人员并学会如何一句话介绍商品，店长于每日上班时跟进储备店长的服装介绍方法是否正确，并及时给予指导。4、由店长在周会后向营销中心提供一份储备店长工作心态及导购成绩汇报。5、储备店长在周会后向营销中心提供一份。二、让储备店长作为服务组负责人，学会如何做好顾客服务，如何提升卖场气氛。1、让储备店长作为服务人员，不仅要不断完善和参考资料，少熬夜！提高自身服务素质和技巧，并能在同事服务时协助和发现存有的问题并提出改进方法。2、储备店长于每日的营业时间内，做好店内销售气氛的活跃和提升，发现客流高峰和低迷的时间阶段并做好调整。3、由店长在周会后向营销中心提供一份储备店长担任服务工作的效果报告。4、储备店长于周会后向营销中心提供一份。三、让储备店长作为陈列组的负责人，学会货品陈列及店铺布置。1、让储备店长每天对店铺货品陈列，展示进行调整，于每日客流低谷期，次数不限定，并向店长汇报调整原因。2、储备店长每天观察并总结陈列调整对销售产生的影响。3、由店长在周会后向营销中心提供一份储备店长担任陈列工作的效果报告。4、储备店长在本周向营销中心提供一份。四、让储备店长作为货品的负责人，学会分析货品畅销、滞销原因。1、储备店长作为货品的负责人，每天提报本店畅销前5名货品及原因分析。同时提报本店滞销前5名货品及原因分析。店长于每天的例会时要求储备店长当众提报。便于第二天的销售工作进行。2、由储备店长填写补货单、调货单，由店长审核后再传回公司补货。、3、由店长在周会后向营销中心提供一份关于储备店长货品每日销售分析效果报告。4、储备店长在本周向营销中心提供一份〈〈货品畅销、滞销原因分析〉〉五、让储备店长继续货品组的职责，学会专卖店货品管理。1、储备店长继续每天的货品畅、滞销原因分析提报，店长每日开会在下班时听取报告并开会宣布。2、由储备店长每天提出货品的主推建议及陈列建议，并在上班或下班时提报并总结当日主推效果。3、由店长在周会后向营销中心提报一份储备店长对于主推货品的主推效果评估报告。4、储备店长在本周向营销中心提报一份〈〈如何通过陈列及人员推销提升货品销售〉〉。六、让储备店长担任收银员，学会货品进出仓登记收银知识。1、让储备店长担任收银员，了解并掌握收银程序，了解备用金及营业款的`下班交接，店长需监督储备店参考资料，少熬夜！长收银速度，收银服务、收银准确性、收银交接是否正确、细致。2、任何货品进出仓库必须按要求进行登记，店长需检查每天的进销存登记录是否正确、清晰。3、店长在周会后向营销中心提供一份关于储备店长担任收银员准确性，快速性的报告及货品登记掌握的报告。4、储备店长分两次向营销中心提供一份及。七、让储备店长做为助理学会开会及作帐。1、储备店长负责店务实际管理，店长只负责指导工作。2、储备店长管理帐务的进销制作，店长每天检查帐务情况。3、储备店长在周会后向营销中心提供一份〈〈店铺的实际操作管理计划报告〉〉。4、店长在同会后向营销中心提供一份“关于储备店长处理日常事务及帐务制作的能力和准确性”的报告。5、储备店长接受营销中心的评估考核后自行参与管理店铺。6、店长向营销中心提供一份储备店长的个人资料及能力评估报告。总结：储备店长在一个月内掌握好以上七点，辅导时间上太过短暂，只能大致系统的掌握店铺实际操作，在今后的实际管理中还会出现很多的问题或不善处理之处，储备店长必须在独立工作的同时加强同公司各部门的联系。在长期的工作中不断提高自身素质和管理水平。力争成为红香儿大家庭的能干店长，同红香儿共同发展，共同提高，共同完善。培训计划方案【第四篇】为进一步提高各分公司维修人员的维修技能，熟悉各种设备的内部构造及工作原理，进一步做到科学地检修和维护保养，延长设备寿命，改善设备运行状况，达到节能降耗，及时消除设备隐患，保证安全生产，杜绝设备事故发生。特对本公司维修人员制定培训方案。一、培训内容1、知识培训1）安全生产知识（由各分公司安全员进行培训）主要针对各分公司生产过程及检修过程中易对维修人员造成伤害的各种因素（如高温介质、各种有毒有害气体的特性及危害因素等）进行培训，包括如何采用各种防范措施（包括如何置换及达到何种程度方可进行检修等），以便做到在维修人员正常巡检及设备检修过程中避免受到伤害，以增强维修人员的安全意识。参考资料，少熬夜！2）化工基础知识（由各分公司工艺主任进行培训）主要包括各分公司不同车间的工艺流程及重点工艺参数对维修人员进行培训，使维修人员对了解和熟悉整个生产情况，方便在正常维护和检修过程中能对不同设备的工艺条件有个大概了解，做到检修时心里有数，不至出现伤害事故。3）设备基础知识（由各分公司设备主任进行培训）主要对各种设备的内部构造及工作原理进行培训，使维修人员对不同设备的结构有所了解，熟悉各种设备的工作原理，明白哪些零部件是经常损坏或需要平时重点进行维护保养的，哪些设备