中石化巢湖分公司竞争环境分析及对策研究

中石化巢湖分公司竞争环境分析及对策研究作者：符青玉学位授予单位：合肥工业大学相似文献(10条)1.学位论文郭劲松中油辽河工程有限公司发展战略研究2009随着世界经济一体化程度的不断深入，国际化问题成为经济、管理等学科领域的讨论热点之一。中国的企业为了能够谋求更好的发展战略，必须明确自身所处的国际化发展状态。系统地、全面地评价企业国际化发展状态，对企业发展战略研究和企业国际化经营管理实践都具有重要的理论价值和实践意义。br　　面对经济全球化，中油辽河工程有限公司(LPE)的国际化发展面临新的挑战。本文首先研究了公司面临的国际、国内环境及公司的内部环境，在此基础上采用SWOT分析法，分析了公司的核心竞争力。其次，对中油辽河国际化经营现状和存在的问题，进行了成因剖析。然后，有针对性地提出了中油辽河国际化发展战略的基本思路，即：按照渐进性、分步发展原则，制定公司的国际化发展战略，各阶段应采用不同的策略并提供相应的组织保障。最后，提出了顺利实施国际化发展战略所必备的主要保证措施。br　　全文分为五章：第一章绪论部分提出了对LPE国际化发展战略进行研究的背景、意义和总体研究思路，并对基本概念进行了界定，理论综述部分从国际工程企业战略经营理论和中国企业国际化战略两方面对企业战略理论进行了回顾；第二章从宏观角度和微观角度分析了中油辽河工程有限公司所处的外部环境；第三章对中油辽河工程有限公司的内部环境进行了分析；第四章在SWOT分析基础上，对中油辽河工程有限公司国际化成长的战略目标、战略体系、战略选择和战略模式做了展开研究；第五章对中油辽河工程有限公司的国际化发展战略的实施与保障措施进行了介绍，最终形成了一个理论框架并对今后的国际化发展战略提出了几条战略启示与战略建议。br2.期刊论文张立凡.巩在武我国石油企业的竞争环境及竞争战略分析-中国石油大学学报（社会科学版）2006,22(4)随着经济全球化和国际间竞争的日益加剧,企业经营环境发生了变化,石油企业必须适应环境变化,及时调整自己的发展战略,提升国际竞争能力.利用SWOT分析方法,可分析我国石油企业面临的内外部环境,找出其竞争优势、劣势及所面临的机遇与挑战,制定相应的竞争战略,为我国石油企业增强竞争能力提供决策参考.3.学位论文殷鹏飞国际石油工业竞争环境与中国石油工业发展对策2005全球经济一体化趋势加强，各国对石油工业的保护将放松，石油工业越来越成为国际化产业，国际大石油公司跨国经营成为主流。经济全球化决不意味着全球利益一体化，在全球生产过剩的情况下，发达国家力图转嫁其严重的过剩危机，市场成为远比技术、资产以及自然要素更为稀缺的资源。经济全球化发展的最终结果，必然加剧全球化的市场竞争。中国已经加入世界贸易组织，开始逐步面临全新的市场环境，国内外石油企业将出现严酷的竞争态势。中国石油工业在勘探开发、炼油化工、市场营销和石油技术服务市场等领域将面临挑战和冲击。目前，中国石油企业关键之处和当务之急是在过渡期内国家在政策上给予必要的支持，石油企业在改革、改组、改造和加强管理上加大力度，加快步伐，大幅提升整体竞争力。4.学位论文乔为斌石油企业人才流失影响因素的研究——以华北油田为例2008进入二十一世纪，知识经济时代随之而来，在新的历史时期，人力资源将成为企业生存和发展的关键因素，并越来越为企业所重视。然而随着经济的日益全球化，企业综合实力的竞争往往表现为人才的竞争，在激烈的市场竞争中，人才是支撑企业大厦的支柱，是推动企业发展的力量源泉，是企业的未来；市场的竞争，归根结底是人才的竞争。如何留住关键人才和核心员工，激发人才的潜能，实现人才的个人目标与组织目标的合理统一，成为了各企业赢得未来可持续性发展的关键。企业必须选、育、用、留足够的高素质的人才，占有雄厚的人力资源，才能在激烈的市场竞争环境中生存和发展。企业员工的流失已经成为相当普遍的现象，特别是对于石油企业，流失的人数之多速度之快、影响之大，已经越来越引起企业领导的关注。本文从解决华北油田企业人才流失影响因素问题为出发点，从石油企业的背景、研究的目的和意义着手，大量阅读文献资料，广泛收集人才流失的相关理论，综合分析前人的研究成果，为探索影响石油企业人才流失的因素奠定了坚实的理论基础。阐述了华北油田企业人才现状及人才流失的特点，采用个访和组访的方式，确定影响油田企业人才流失的基本因素是企业发展情景、组织文化、管理水平、领导水平、晋升机会、工作氛围、工资水平、福利待遇、人际关系、公平性等。采用专访调查的方式验证了基本因素，最终运用问卷调查的形式，采用统计分析的方法，进而筛选出石油企业人才流失的关键影响因素是企业发展前景、组织文化、晋升机会、工资水平、公平性，并对这些关键因素做了综合的分析。得出主要的结论和指出研究的不足，引出简单的应用对策，阐述了将来研究的展望。本文研究的创新之处在于，文中采用了相互关联测评的方法，对影响人才流失各种影响因素进行了关联性分析，为石油企业人力资源管理提供了新颖的人才流失因素分析思路。5.期刊论文崔新健.CUIXin-jian中国石油企业的国际竞争力及其提升-河北经贸大学学报2006,27(4)石油企业的国际竞争力决定了中国石油产业竞争力;是中国石油企业参与国内外市场竞争的前提;是拓展石油进口来源的利器;是实现中国石油安全整体战略的主干支撑.政府应强化在提高石油企业国际竞争力中所发挥的作用,加强石油企业体制的改革与完善;在国内形成有效的石油企业竞争环境;对于石油企业海外投资予以强有力的支持.6.学位论文林敏网络经济对石油企业的影响2006网络经济是以信息科技革命为特征和主要动力的“新经济”，它主要指的是由信息科技发展所引起的生产、销售、消费、企业经营与管理方式等一系列重大变革，这些变革总体上提高了企业的经营效率，提高了社会生产率，并且正在对国际间的经济联系、经济周期、资本流动、财政货币政策，以及人们的生活方式产生越来越深刻的影响。随着网络经济的发展和世界经济一体化进程的加快，网络信息系统在石油企业的开展，石油企业面临着新的机遇和挑战。中国的石油企业必须采用先进的网络信息技术来改变和发展传统的石油行业，增强国际竞争力。本文首先对网络经济的定义、特征等做了较为详细的介绍，对网络经济和传统经济在消费活动、生产活动、风险特性等方面做了比较和分析，结合现阶段国内外石油企业发展网络经济的现状，从竞争环境和竞争方式、生产经营方式、业务方式、管理模式、技术创新、结构重组等多个角度研究分析了网络经济对石油企业产生的影响，并在此基础上对网络经济条件下我国石油企业面临的形势及应对策略进行了探讨和研究。7.学位论文初言玲基于RBV的企业战略分析框架构建及其应用——以石油企业为例2007有效的竞争战略是企业生存之道，历来受到企业管理者的重视。随着经济全球化、信息技术的普及和知识经济的深化，企业竞争环境正在逐渐发生变化：环境与企业战略的制定越来越紧密、外部网络资源成为企业获取持续竞争优势的重要来源、协同竞争战略逐步被重视。在这种前提下，企业战略发展需要转变自己的研究视角，寻求在新环境下适合我国石油企业发展的竞争战略。资源理论内在逻辑演化的某种一致性为我们分析新视角下的企业竞争优势问题提供了有利支持。本文以资源学派的理论观点为理论依据，拓展了企业环境资源和网络资源两方面，形成了以基于资源拓展论的企业竞争战略分析与选择，并将其用于解释我国石油企业竞争战略问题。首先，在对国内外研究现状分析的基础上，主要结合竞争战略及资源等理论，指出从外部环境与网络资源两个方面对资源理论进行拓展。其次，在资源基础理论的拓展内容中，对资源的涵义、分类进行了界定，指出企业特定环境资源和异质性的网络资源可以产生竞争优势。在竞争战略中对资源理论的拓展进行了应用，构建了基于特定环境资源的企业外部环境分析模型和企业资源价值网络模型，指出协同竞争战略选择的必要性。最后，利用拓展的资源论对我国石油企业竞争战略问题进行实证研究。对我国石油企业目前战略和所面临的新形势进行了分析，并对石油企业外部环境和内部环境两方面对资源进行了分析，指出石油企业发展的环境良好，全球范围的资源也给发展带来了机会，为了弥补自身存在的资源不足，发挥资源优势，进行协同竞争战略的战略选择。8.期刊论文崔明霞石油企业人力资源管理策略研究-中国科技博览2010,(11)现代工业对油气资源需求的越来越大,石油工业面临着增产稳产的双重压力,使人们认识到人力资源越来越成为左右石油企业未来的关键因素.本文针对石油企业人力资源管理的现状,结合石油工业的发展趋势,对石油企业未来的人力资源管理策略提出了相应的改进建议和意见,以期通过这些改进,让石油企业在日趋激烈的市场竞争环境下,保持企业的持续稳定发展.9.学位论文李曙光全球市场环境下的中国国有石油企业竞争发展分析2005本文主要针对成品油经营企业的发展而作。面对渐已开放的市场环境，我国的石化企业如何应对国外大公司咄咄逼人的进攻态势，如何在今后激烈的市场竞争中站稳脚跟，并取得良好的发展，是我们现今尤其应该注意研究的课题。　　石化行业有其特殊性，是极为重要的基础原材料行业，涉及到几乎所有行业的发展问题，关乎国计民生，在国民经济中占举足轻重的特殊地位。成品油的经营作为石化行业的重中之重，对石化公司的发展，尤其对一些大的跨国公司的多元化的发展战略，无疑起着决定性的作用。因此分析国外大公司的围绕成品油在中国市场发展的战略，制定我国石化企业的成品油的竞争发展应对之策，未雨绸缪，就具有十分重要的意义。　　本文借助一般竞争发展战略，营销策略，通过对石油行业的特点分析，对国外公司和国内公司发展和面对竞争环境的策略的研究，加上本人从事石化行业多年的一些心得和体会，力图找出在国际竞争背景下，中国国有石化企业进行油品经营的竞争发展战略的思路和方法。建立具有竞争力的中国石油竞争发展战略。　　文中列举了相关的战略理论和竞争理论、标竿学习理论，介绍了目前的国际国内的竞争环境和宏观经济环境，以及相关的国家政策，继而运用波特的竞争力量模型分析研究目标市场的行业结构，并重点对竞争对手进行了较充分的分析，比较了自身的优、劣势及目标市场中的机会与威胁的基础上，明确指出了国内公司应该考虑的应对战略。10.学位论文吴瑞我国石油企业竞争力的分析与评价2004中国石油企业经过半个多世纪的快速发展,已成为推动国民经济发展的支柱性企业.中国加入世界贸易组织后,就不可避免地要参与国际竞争,而且始终要面临跨国石油公司的全面挑战,中国石油企业要想生存和发展,就必须不断提高自身的竞争力.这不仅关系到中国石油企业的发展,而且也关系到国家的经济安全.然而中国石油企业的竞争力同国外相比,仍存在着明显的差距,因此,对中国石油企业竞争力的研究具有重要的现实意义.那么,中国石油企业竞争力与国外的差距究竟有多大?如何建立石油行业企业竞争力评价指标体系?如何评价中国石油企业的竞争力?中国石油企业怎样才能不断提高竞争力等等,这些问题对于我们来说都是极富挑战性的课题.该文对此进行了科学的分析,做出了理性的回答.该文首先从企业竞争力的内涵出发,探讨了企业竞争力的基础理论,剖析了影响企业竞争力的因素.然后该文应用波特理论对石油企业的竞争环境进行了分析,结合石油行业的特点,构建了石油行业企业竞争力的评价指标体系,并应用灰色系统分析方法建立了石油企业竞争力评价模型.最后,该文以此为基础,选择EXXON、SHELL、BP作为中国石油企业的竞争对手,对其进行了实证研究,并据此提出了提高中国石油企业竞争力的对策和措施.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：9a8622f6-088d-4282-b6ec-9e0f00f29e9a下载时间：2010年10月14日