如何开好班前会议(1)

2019/9/131如何开好班前会议2019/9/132课程纲要为什么要开班前会议班前会议的主要内容包括哪些班前会议的时间多长为好主持会议的技巧2019/9/133为什么要开班前会议生产现场员工管理的困惑o员工不理解主管的意图----缺乏沟通o员工我行我素,自以为是----工作标准.要求不清o员工同一错误反复发生----工作教导不到位o员工隐瞒问题,主管浑然不知----反馈不畅,失控o员工抱怨连天,一盘散沙----士气不振……怎么办2019/9/134为什么要开班前会议管理的五大职能:计划.组织.指挥.协调.控制会议是发布计划的重要方式会议是组织指挥团队的主要方式班前短会可使班组工作“承前启后”,持续改善班前短会可树立班员的团队精神2019/9/135班前会议主要内容包括哪些检查出勤检查班员仪表着装.精神面貌总结前班工作安排当班工作传达公司和主管部门的工作指令听取班员的问题反映和合理化建议2019/9/136检查班员仪表着装.精神面貌工装:整洁.齐全,不穿拖鞋工卡:规范.合位双手:洁净.不留长指甲头发:男工不留长发女工长发须盘缠于头顶精神:振作,不带病态,不有气无力检查办法:自查.互检.巡检.2019/9/137总结前班工作完成产量任务情况产品品质状况安全生产状况现场“5S”状况好人好事所存问题及改进要求和办法其它2019/9/138安排当班工作下达任务指标工作分工安排提出品质要求及控制要点强调工作要项和改善事宜适度解答员工疑问2019/9/139传达公司和主管部门的工作指令宣导.重申厂规厂纪传达公司的有关决定动员参加公司的管理活动布达主管部门的工作指令通报相关部门反馈的信息……2019/9/1310听取班员的问题反映合理化建议发挥集体的智慧,营造团队的力量海有容乃大,干部应善于倾听让员工参与决策是有效的激励方式多让班员出主意,实施效果会更好多说:“有什么问题吗”“有什么困难吗”“请谈谈你的意见”“谁能给大家一个好办法吗”2019/9/1311班前会议的时间多长为好班前短会:10分钟左右•整队.检查仪容:约1/5时间•讲解:约3/5时间•答问:约1/5时间灵活安排,讲求实效2019/9/1312主持班前会议的技巧队列齐整,站着开长话短说,备好会数字事实,服众心激发智慧,多征询表扬先进,重激励批评不良,明是非力避扯皮,会后理