沪东分公司的行为规范操作会议纪要

会议主题介绍沪东分公司的行为规范操作会议时间2004年9月2日会议地点沪东408室会议主持赵愉、郭亚丽项目小组与会人员市区公司领导、沪东所长、各部室主任、专职和各班组班长、李振东、郭亚丽、孙婕韵、王闻、史斌客户与会人员会议纪要分送名单12注：本会议纪要主要说明本次会议的内容、结论、问题和后续处理方向。具体问题的解决方案将不一定在此详细表达。对于本纪要，与会者若有任何疑问或不同意见，请务必在两日内反馈至项目小组，以便项目小组能进一步与您沟通。否则，项目小组将按会议精神执行。任何无法决定的问题，请务必在两日内向项目小组提供意见和决策部门/决策人信息，以便项目小组能够配合您的工作，尽快得到结论。会议议程及结果1、班组主要以行为规范考核为主，分三种考核方法。具体操作：工作量、工作及时性、工作结果有效性、工作态度、工作中的协调配合日动态考核表、月度评分表2、计划安排：下周去典型班组蹲点3、问题答疑：1）现况：公司部分班组考核以奖金形式，与绩效如何结合。必须以分数形式考核。2）班组动态考核应包括哪些项目：出台所有能记录班员一天工作明细的日动态考核表。3）根据班组的特定情况特定解决，但主要目的是把班组考核与班组建设提高到同一层次。把班组行为考核标准规范起来。现在是无法一步到位，需逐步完善。4）绩效监控的环节与原则。由计划发展部捏总各部门协调汇总，提供建议性报告。基层经营业绩回顾会出于公司整体层面，并解决问题和决策，经理办公室跟踪完成情况。4、9月试运转，10月开三季度经营业绩回顾。跟随工作编号跟随工作任务分配完成时间1项目组将此次会议内容与决定反馈市区供电公司有关领导项目管理组