河南煤化、焦煤、赵固一矿工作会议领导讲话

1持续提升稳中求进为中原经济区建设作出新的更大的贡献——在集团公司首届三次职代会暨2012年工作会议上的讲话（2012年1月18日）陈祥恩各位代表、同志们：河南煤业化工集团首届三次职代会暨2012年工作会议，在大家的共同努力下，圆满完成了各项既定议程，就要顺利闭幕了。这次会议是在集团公司顺利挺进世界500强企业、实现“十二五”良好开局的关键时期，召开的一次重要会议。既是一次分析形势、理清思路、明确任务的大会，又是一次统一思想、提振信心、鼓舞士气的大会。今天的会上，与会代表以书面形式学习了省委经济工作会议精神，传达了陈雪枫副省长1月15日看望慰问集团公司广大干部员工时的重要讲话精神，认真听取并审议了《经理层工作报告》、《安全工作报告》和《工会工作报告》，通过了大会的各项议案，隆重表彰了先进集体和先进个人。会议开得隆重热烈、务实高效，达到了预期目的。下面，围绕当前形势和集团公司实际，我讲四个方面的意见。一、开局良好，来之不易刚刚过去的2011年，是极不平凡和令人难忘的一年。一年来，集团公司在省委、省政府的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，努力克服外部形势复杂多变、各种矛盾和困难不断增多等因素影响，奋力拼搏，实干实效，经济运行整体呈现持续向好的发展态势、趋势和气势，得到了省委、省政府和地方各级党委、政府及业界的充分肯定与高度评价，企业社会形象和综合地位稳步提升，实现了“十二五”发展的良好开局。——综合实力快速增强。过去一年里，我们始终把谋发展作为第一要务，努力在发展中转变、在发展中提升、在发展中增效。集团公司继安全高效挺进世界500强企业、位列第446位之后，坚持立足新起点、谋求新跨越，截至2011年年底，资产总额增至1700亿元以上，2约占全省省管工业企业总额的40%。全年营业收入突破1800亿元，同比增长22.6%，约占全省省管工业企业总额的40%。全年预计实现利润75亿元，扣除小煤矿兼并重组、煤炭价格调节基金等客观因素影响后，同口径实现利润超过100亿元，约占全省省管工业企业总额的60%；集团公司国有资产保值增值率约为16%。——结构调整效果明显。过去一年里，我们始终把调结构作为重大举措，切实把加快产业产品结构和人力资源结构调整贯穿各项工作始终，以调整促发展、以调整促提升。全年完成投资174.7亿元，煤制乙二醇、高性能碳纤维、聚甲醛、1，4-丁二醇、新洛轴、新空分等大型高端项目建设快速推进。成功重组济源钢铁集团、漯河银鸽集团、商丘裕东发电公司和三门峡戴卡轮毂制造公司。河南煤化煤炭板块上市、河南航空重组整合、与中石化合作开发年产180万吨煤制烯烃等项目运作取得重大突破。各产业板块发展质量持续向好，综合实力和盈利能力持续增强。一大批科技创新、管理创新成果不断涌现。同时，以实现人力资源价值最大化为目标，内部调剂各类管理技术人才上万人。——安全工作不断加强。过去一年里，我们始终把安全工作作为“一号工程”，坚持从“政治、组织、管理、责任、投入、技术”6个方面狠抓安全“一号工程”的落实，狠抓理念提升和制度建设，狠抓关键部位和薄弱环节，狠抓作风建设和责任追究，致力于构建主动预防型安全管理长效机制，集团公司安全保障能力持续增强。但令人非常痛心的是，我们却发生了“10·27”重大煤与瓦斯突出事故，造成18名矿工兄弟不幸遇难，给员工和家属带来了巨大灾难，给国家财产造成了巨大损失，给集团公司带来了无法挽回的负面影响。事故发生后，我们痛定思痛，深刻反思，把每年的10月27日定为“河南煤化集团安全反思日”。立即对高突矿井采掘头面进行全面停产整顿，扎实开展安全督导工作。各单位领导班子认真召开了以“全面反思、转变作风、用领导作风转变推动安全形势转变”为主题的民主生活会，切实查找原因，认真汲取教训，迅速整改提升。同时深入学习淮南瓦斯治理经验，转变观念，完善机制，痛下决心，研究出台了《河南煤3化集团高突矿井瓦斯综合治理纲要》，制定了用3年时间实现高突矿井低瓦斯开采的方法措施，着力推动煤矿安全生产走上良性循环、整体可持续发展的道路。——党建工作富有成效。过去一年里，我们始终把抓党建作为根本保障，围绕发展抓党建，抓好党建促发展。坚持抓班子带队伍，抓基层打基础，不断调整优化基层班子结构，全面加强干部选任、考核、培训等工作。以庆祝建党90周年为契机，强力推进学习型组织建设和创先争优活动，扎实开展“三思考、三查摆、三提升”主题教育活动和“感恩心、爱孝心、责任心”主题教育活动。坚持以构建“三不三无”本廉体系为主线，全力打造本质廉洁型企业。广大员工的文化理念和思想境界得到进一步提升，各级组织的人才结构和综合素质得到进一步优化，推动科学发展、维护和谐稳定的能力和水平不断提升，风清气正、强化执行、重在创新、务实发展的良好氛围快速形成。集团公司党委分别被中央、省委授予“全国先进基层党组织”和“全省先进基层党组织”荣誉称号。——企业发展更加和谐。过去一年里，我们始终把促和谐作为最终目的，坚持以人为本，切实把发展经济与履行社会责任、构建和谐地企关系、不断改善民生结合起来，尽心尽力为职工群众办实事、办好事、解难事。全年上缴税费125亿元，同比增长38.9%，较营业收入增幅高16.3个百分点，为国民经济和社会发展作出了积极贡献。我们坚持讲政治、顾大局，高标准、高质量地完成了省政府下达的小煤矿兼并重组和电煤保供任务。捐款2000万元支持地方公益事业。全年员工人均收入有所增加。全年新增就业岗位上万个，吸纳就业人数近3万人，有力彰显了世界500强企业的大爱和责任。回顾一年来的工作，我们既有辛勤的付出、成功的喜悦，更有惨痛的事故、刻骨的教训。客观辩证地看，集团公司综合实力虽然逐渐壮大，但是发展的质量、效益还有待持续提升；虽然发生了惨痛的事故，但是血的教训让全体干部员工变得更加清醒和坚定。集团公司总体向好的发展态势、趋势和气势没有变，我们在中原经济区建设中的重要支撑作用没有变。4以上成绩的取得，是省委、省政府正确领导和广大干部员工奋力拼搏的结果。特别需要指出的是，集团公司的发展始终得到了陈雪枫副省长的关心和支持。本月15日上午，陈雪枫副省长在百忙之中调整了自己的工作日程，亲临河南煤化集团看望慰问广大干部员工，给大家带来新春的祝福和节日的问候。在听取集团公司2011年工作情况和今年工作安排简要汇报后，陈雪枫副省长站在省委、省政府对河南煤化寄予的厚望和全省工业改革发展大局的高度，对我们过去一年的工作给予了充分肯定，对今年的工作安排表示赞同，并对集团公司安全生产、改革发展、团队建设等方面工作作出了重要指示，要求我们一定要牢牢把握“四个重在”实践要领，守好安全底线，坚持持续向好，提高思想境界，加强团队建设，继续保持发展的好趋势、好态势、好气势。陈雪枫副省长的讲话语重心长、内涵深刻、立意高远，对河南煤化今后的发展具有重要的指导意义。集团公司已作出决定，印发陈雪枫副省长的讲话要点，希望大家认真学习，切实贯彻，狠抓落实。借此机会，我代表集团公司党委、集团公司，向各位职工代表，向辛勤奋战在生产一线的广大干部员工及家属，向离退休的老领导、老干部，表示衷心的感谢和崇高的敬意！二、顺势而行，稳中求进今年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是贯彻落实国务院《指导意见》、全面推进中原经济区建设的关键一年。只有正确认识、科学研判和准确把握企业面临的各种形势，才能抓住机遇、顺势而行、科学发展。我们面临的主要形势是：（一）形势严峻，发展压力不断增加。1.受外部大环境影响，经济上行压力不断增大。从国际看，全球宏观经济恢复步伐再次放缓，欧债、美债危机不断加剧，国际大宗商品价格开始回落，世界经济复苏的长期性、艰巨性和复杂性更加凸显外需减弱将导致我国经济增速放缓。从国内看，我国经济发展中不平衡、不协调、不可持续的矛盾和问题仍很突出，宏观调控面临更多两难选择，经济增速回落与物价仍处高位相互交织，投资需求逐步放缓，5居民消费增长难度加大。在这样的宏观形势面前，随着集团公司发展规模的不断增大，要想继续保持重组3年来快速高效发展的增速和态势，存在着非常大的压力。2.受各种调控政策的影响，经济下滑压力日渐凸显。一是受国内外宏观经济影响，我国煤炭需求特别是电力、钢铁、建材、化工等四大行业煤炭市场需求增速放缓，煤炭供给总体趋于宽松，结构性过剩与区域阶段性偏紧并存，煤炭价格出现下滑趋势；二是逐步深化的资源性产品财税、金融、价格政策改革，导致电价、油价、气价仍将继续高位运行，加上国家促进房地产市场健康发展的政策不变，在对化工、有色金属、装备制造和建筑矿建等行业造成成本增加的同时，出口放缓、需求不足、市场萎缩、产品价格下滑无疑更是两面夹击、雪上加霜，甲醇、多晶硅、PVC和有色金属等产品甚至出现成本价格倒挂、经营亏损不断加剧的被动局面。3.各种大额度资金支出将集中出现。一是兼并重组小煤矿复工复产和瓦斯综合治理需要投入巨额资金；二是安全管理，特别是“一通三防”、防治水、顶板等自然灾害治理需要大量资金支持；三是项目建设、资本运营、技术改造、民生工程等都需要有充足的资金保证。4.自身发展仍存在不平衡、不协调、不适应的问题。集团公司各个产业板块、各个专业系统、各个单位之间，还存在着产业产品结构不尽合理、发展态势不尽平衡、人力资源结构调整任务依然艰巨等问题。在管理水平、领导方式、干部作风、体制机制和团队建设等方面，仍存在着与集团公司持续向好发展不相适应的状况。尤其令我们无法容忍的是，集团公司在科学发展的关键时刻，却发生了“10·27”重大煤与瓦斯突出事故，给集团公司的工作带来了无法挽回的负面影响。（二）危中求机，面临难得发展机遇。1.外部有利条件仍然较多。从国际看，经济全球化趋势不可逆转，国际产业分工格局加速调整，全球能源需求仍将持续快速增长。从国内看，国家继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，财政政策实施结构性减税，必将有力促进经济结构调整；货币政策保持社会融资6规模合理增长，必将有效防范和及时化解潜在金融风险。财政政策和信贷政策将加强与产业政策的协调和配合，充分体现“分类指导、有扶有控”的原则，继续支持科技创新、节能环保、战略性新兴产业、企业技术改造等。这些在一定程度上对我们加快产业产品结构调整提供了财税和资金政策支持。从省内看，我省正处在新型城镇化、新型工业化和新型农业现代化“三化”协调快速发展阶段，中原经济区建设已经正式上升为国家战略，随着《国务院关于支持河南加快建设中原经济区的指导意见》《河南省建设中原经济区纲要》等一系列政策措施的制定下发，加上“疆煤东运”“气化河南”“一个载体、三个体系”“开放带动”等战略的逐步实施，都将给我们带来更多的政策支持和千载难逢的发展机遇。2.企业自身基础实力不断增强。集团公司重组3年来，各项事业均取得了长足进步，各种发展优势日渐凸显。我们大力实施资源整合、资本运作，以相对较低的价格获取了大量煤炭、有色金属等资源，发展后劲更加充足。我们拥有遍布河南全省多个地市以及贵州、新疆、内蒙、安徽等省区的企业，拥有煤炭、化工、有色金属、装备制造、物流贸易、建筑矿建、金融服务等相对系统完整、优势互补、良性循环的“三位一体”产业发展体系，抗风险能力持续增强。我们始终坚持科学发展，倾力打造百年基业，集团公司资产总额、营业收入大幅增加，综合竞争力显著增强。我们建立和形成了先进的企业文化和管理理念，培养和铸就了一支能够经受各种考验、特别能战斗、用心做事、追求卓越的优秀团队，企业凝聚力不断提升。我们拥有一大批高端的核心技术、密集的客户网络、牢固的战略联盟和良好的品牌信誉，加上集团公司已经挺进世界强企行列，强大的支撑保障能力，逐步凸显的竞争优势，都为企业持续好的态势、趋势和气势，奠定了坚实基础，提供了更加宽广的空间和平台。对形势的清醒认识和科学研判，对企业优势和劣势的准确把握，是理清思路、明确目标、狠抓落实的前提和基础。在今年的工作中，我们既要正视困难和挑战，始终保持清醒头脑，切实增强危机意识和忧患意识；更要看到机遇和优势，抓住机遇，用好机遇，坚定信心，7鼓舞士气，因势利导，顺势而行，变压力为动力，化挑战为机遇，最大限度把宏观