公司品牌营销策划书

公司品牌营销策划书策划是一种程序，“本质上是一种运用脑力的理性行为”。以下是网友带给你的公司品牌营销策划书。请参考下载参考！公司品牌营销策划书1一般工作思路：1、完成《品牌调研诊断报告》相关工作。2、完成品牌设计策划工程：新品牌则做《品牌设计策划工程》;老品牌则做《品牌优化工程》，完成品牌革新、优化;或者，考虑重做《品牌手册》(如：品牌定位、品牌战略规划和品牌MI、BI、VI等等的设计策划)。或者，考虑做单项工作，如：企业营销体系运营系统、品牌加盟连锁专卖系统、子公司运营系统等等。3、完成HR优化管理(重点是聘才、用才，以及考核、激励、培训等等)。4、完成《当季产品企划工程》。5、完成《整合营销传播推广策划》。6、经常做督导(定期或不定期);每季度均有所重点突破工程;多做总结、多做激励，高调做品牌、诚实做人、实在做事。注意：业绩不是“平平凡凡、随大流”就能做出来的，而是督导、检查、总结出来的，这也是最引人称道的日本丰田公司的精益管理。第一部分项目简述一、项目名称：二、公司全称：__有限公司三、品牌中英文名：__X四、商标名称：五、公司简称：公司六、本总策划纲要说：1、本策划纲要说明：2、本策划纲要需要撰写时间___天。3、本策划纲要只列出纲要，未能就细节部分进行描述。4、本策划纲要的细节部分修改至少需要工作日用天，其中电脑管理系统天，VI系统天，质量管理程序系统天，其它工作干扰的情况下，预计全部策划在___天完成。5、本策划的编制不希望影响正常业务开展，需名业务助理协助业务开展，以免耽误策划时间。6、根据本策划纲要情况，现急需增加服装设计师__名，平面设计__名，业务助理__名(其中媒介师__名、市调师__名、文案师__名、人力师__名、其他__名)，电脑程序员__名。第二部分市场概述及品牌短、中、长期经营概述(企业发展目标及总体步骤和时间安排)一、国内市场概况。据市场分析显示，_______所以现要迫切的建立起自已品牌，避免同质化的严重的现象，迅速建立起差异化，形成特色的品牌。_______优势，使我们建立自已的时尚品牌很有信心。在我国_____竞争很激烈，但仍有很大发展空间。二、短、中、长期经营发展目标及步骤1、起步阶段：年月——年月，开设专卖店X个，发展加盟商X家，计划秋冬季设计款式120款，营业额800万元，完善各项管理程序和提高设计档设。2、发展阶段：年月——年月，开设专卖店X家，发展加盟商到X家，计划每季款式150款式，计划营业额2500万元。3、完善阶段：年月——年月，发展加盟商到X家，计划每季款式180款式，计划营业额超过5000万元。4、成熟阶段：年月——年月，发展加盟商到X家，计划每季款式180款式，计划营业额达到8000万元。5、稳步发展阶段：年月以后，发展二线产品、三线产品，稳定市场，成为国内知名女装品牌。第三部分品牌特点及设计思路一、品牌特点：1、主要消费者：阶层，群体。2、设计风格：，品种款式多种多样，配套齐全。3、价位定位：档价位，质量可靠，售后服务好。二、设计思路1、设计讲究简洁、自然、清新，时尚，________________________2、以______________为主，_______________________________________________3、南北兼顾：____。第四部分组织机构设置及各部门工作岗位责任制一、组织机构设置(见附件)二、各部门人员工作岗位责任制1、总经理工作岗位责任制2、副总经理工作岗位责任制3、各部门经理工作岗位责任制4、各部门内主管工作岗位责任制5、各岗位员工工作岗责任制。三、各部门工作流程图第五部分企业VI形象系统纲要一、导入部分(产品手册)1、董事长、总经理致辞2、企业文化理念和企业愿景3、VI手册使用方法的解说二、基本要素1、公司商标2、商标的组成要素和制图准则3、商标的标准中英文字4、商标的标准中英文字组成要素和制图准则5、商标与中英文字的标准组合6、公司标准色与辅助色7、标准色与辅助色的应用8、商标的普通体设计及展开设计9、商标辅助图形及展开设计10、公司名称的应用规范11、商标与公司名称的标准组合12、公司专用中英文字及MI的宣传广告标语13、商标立体造型设计及展设计14、公司吉祥图形设计及展开设计三、应用要素1、业务用品(1)个人名片设计(2)信笺设计(对内业务沟通等业务专用)(3)信笺设计(对外业务沟通等业务专用)(4)账票等设计(5)发票发货单据等设计(6)方案版面编排模式(7)文件袋文件夹等设计(8)公文包、旅行包等设计2、办公用品(1)钢笔、笔筒纸座、烟灰缸等设计(2)桌椅及摆放设计(3)招待用品及送赠用品设计(4)垃圾桶等设计(5)不干贴标签设计(6)签字笔、圆珠笔、记录本、业务速查本等设计3、员工常用品(1)行政、财务员工制服设计(2)其他员工及工人制服设计(3)员工出入证及胸卡设计4、标识、招牌(1)公司大门招牌设计(2)公司内部指示牌设计(3)公司门牌设计(4)公司旗帜设计(5)公司公共设施设计(6)公司办公室各部门指示牌设5、产品包装(1)包装箱设计(2)服装吊牌设计(3)主唛、洗水唛设计(4)手提袋设计(5)胶袋设计(6)包装胶装设计6、交通工具外观设计(1)公司各种汽车外观设计(2)公共汽车车身广告设计7、广告媒体开发设计(1)专卖店和专柜门面招牌设计(2)专卖店或专柜货货架及其它固定品设计(3)专卖店或专柜价格牌等灵活更换品设计(4)专卖店或专柜POP产品简介等宣传品设计(5)专卖店或专柜吊旗、店内挂牌等到设计(6)贵宾卡、优惠卡、会员卡设计(7)专卖店广告及室内灯箱设计(8)户外广告、灯箱、霓虹灯设计(9)报刊稿广告(10)路牌广告(11)电视广告(12)宣传海报设计(13)宣传传单(或宣传折页)设计(14)宣传手册(加盟手册、品牌手册、产品手册等等)设计(15)赠品(礼品)设计(16)促销品设计第六部分内部质量管理体系程序纲要1、管理体系审检程序2、营销体系审检程序3、人力资源体系审检程序4、质量体系审检程序5、质量改进工作程序6、文件和资料控制程序7、顾客信息反馈程序8、设计开发程序9、设计评审、验证、确认程序10、设计更改程序11、设计复审程序12、采购程序13、标识管理程序14、过程更改控制程序15、采购物资验证程序16、最终产品验证程序17、采购物资不合格的处理程序18、过程产品不合格的处理程序19、不合格产品的处理程序20、纠正和预防措施程序21、储存程序22、交付程序23、客户投诉处理程序24、质量记录管理程序第七部部分公司办公制度1、作息制度2、考勤制度3、请假制度4、病、事、产假有关规定5、人事管理制度6、员工招聘程序及试用办法7、收发文件通知的规定8、保密制度9、办公文件处理及摆放规定10、档案管理制度11、公用设施保护及使用规定12、办公用品、物料管理规定13、公共卫生规定14、外出及出差制度15、招待费管理办法16、各级别电话费管理规定17、员工招聘程序及试用办法18、员工辞退程序及试用办法第八部分内部财务、仓库物资进货管理程序及规定一、财务会计1、现金收支管理规定2、银行存款收支管理规定3、财务会计核算方法4、成本费用核算法5、利润核算方法6、会计报表7、出差费、招等费、电话费报销标准及规定8、财务会档案管理规定二、仓库物资进出管理及规定1、物料仓进出程序2、成品仓进出程序及仓库管理规定3、储运及配货规定三、物流管理及规定1、物流管理流程图2、物流管理规定第九部分价格策略一、定价方式：成本导向定价二、调价方法：主动调价1、调价时间和调价幅度2、库存处理第十部分营销策略及广告宣传、市场促销纲要一、营销策略二、广告宣传1、自办彩色画册、内部通讯宣传计划2、小汽球、手提袋等广告赠送计划3、报刊杂志等媒体广告计划4、电视广告计划5、与各广告公司合作宣传计划三、市场促销1、季度大型促销活动策划方案2、月度促销活动计划安排3、节日促销活动计划安排4、每周特价品特价款式的促销安排5、季未折促销活动计划6、新货上市促销计划第十一部分电脑管理信息系统纲要(工作日30天)一、营运决策管理系统1、产品、分店、供应商、营业员档案资料2、分店销、数量、利润、业绩、畅滞销款式分析3、直销分析4、加盟店分析二、销管理信息系统1、店、产品、业务员档案管理2、销售情况报表3、店、产品、业务员销售业绩查询4、退货情况及退货原因分析5、加盟店管理6、配送中心(调配货品管理)三、分店营运管理信息系统1、分店及分店库存档案2、库存及调配入库、调配出库管理3、库存分析4、销售管理(包括分店销售和销售退货)公司品牌营销策划书相关文章：★★★★★★★★★★公司品牌营销策划书2酒店营销是一门研究饭店在激烈竞争和不断变化的市场环境中如何识别，分析，评价，选择和利用市场机会，如何开发适销对路的产品，探求饭店生产和销售的最佳形式和最合理途径，目的就是以最少的劳动耗费取得最大的经济效益。农历八月十五日，是我国传统的中秋节，也是我国仅次于春节的第二大传统节日。八月十五恰在秋季的中间，故谓之中秋节。我国古历法把处在秋季中间的八月，称谓“仲秋”，所以中秋节又叫“仲秋节”。中秋节将要来临，结合本酒店的实际情况和中国传统的民族方俗，为了更好的开展酒店销售服务工作，达到经济效益与社会效益双丰收，特制定此方案。一、目标市场分析1、客户分析：本酒店的顾客主要是中上层人士和政府机关工作人员，但其中也有不少是私款消费，这要求酒店在提高档次的基础上必须兼顾那些私款消费者的个人利益。2、自我分析：本酒店是该区域的唯一一家五星级酒店，具有一流的服务质量和先进的硬件设备，且接近风景区和购物中心、交通便利，能很好的满足人们吃、住、行、游、购、娱的需求。3、竞争分析：由于本酒店在地理位置的优势，所以竞争对手已经寥寥无几，又因为本酒店的产品独特，其他酒店难以替代，进而本酒店的竞争能力强。二、定价策略1、饭菜基本上可以保持原来的定价，但要考虑和中秋节相关的一些饭菜的价格，可采用打折或者直接降低价格的办法。2、针对价格高的饭菜，建议采用减量和减价相结合的办法。3、中秋节的套餐的价格不要偏高，人均消费控制在20-30元(不含酒水)。4、其他的酒水价格和其它服务的价格可根据酒店的实际情况灵活变动，在中秋节的前后达到最低价(但要针对酒店的纯利润来制定)。三、营销策略1、制作专门针对中秋节的套餐，可以根据实际的情况分实惠、中、高三等，有二人餐、三人餐等类型，主题要体现全家团圆，可赠送月饼(价格不需要太高)。2、如果一家人里有一个人的生日是8月15日，可凭借有效的证件(户口本和身份证)，在酒店聚餐可享受5-6折(根据酒店的实际决定)的优惠。建议给他们推荐中秋节套餐。3、如果手机和固定电话号码尾号是815，可凭借有效的证件(户口本和身份证)，在酒店聚餐可享受5-6折(根据酒店的实际决定)的优惠。建议给他们推荐中秋节套餐。最好是酒店直接联系一下这些人。4、在饭后赠送一些和中秋节相关的小礼物(上面要印上酒店的名称、电话、地址、网址)。5、活动地点定于本酒店二楼宴会大厅。6、活动时间定于农历8月10日-20日。四、推广策略1、在酒店的门口附近、火车站、汽车站放置户外广告(户外广告采用喷绘为主，条幅相结合的形式)。2、电视、街道横幅和报纸广告相结合。3、可以尝试一下手机短信广告，群发的重点是原来饭店的老顾客，注意要使用适当的语言，主要介绍酒店的最新活动。4、也可以在相关网站上做个弹除框广告或者比较大的FLASH动画广告或者是banner。网页动画和图片的处理必须要和营销的内容相符合。5、也可采用传单广告，但传单的质量必须要高。注意：以上的广告可同时选择几种，推广的重点在市区，也可向周边的县市推广。广告的受众最低要保证15万人。五、其它相关的策略保安必须要保证酒店的安全;对服务员和相关的工作人员采用一些激励政策，调动她们工作的积极性;在大厅里放一些品位高的音乐;上菜的速度必须要快;大厅的布置上不需要太豪华，但要美观大方，表现出中秋节的味道。六、费用预算本次活动的费用预算大约