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支队长(述职报告)【汇编4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“支队长(述职报告)【汇编4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!消防部队支队长述职述廉报告【第一篇】2011年度述职述廉报告武警**市公安消防支队支队长一、主要工作今年对于我们**支队来讲,是任务重、压力大,我们除完成其它支队同样目标任务的情况下,面临着繁重的灾后重建,况且迎接部消防局和总队检查相当多。无论工作多忙、多累,作为支队党委的‚班长‛,我坚持以消防事业为重,团结和带领党委班子和广大官兵,谋发展、抓工作,有力推进部队稳定发展,风清气正。回顾今年的工作,我用‚六个坚持‛来总结:(一)坚持政治合格。作为支队党委书记,我始终保持高度的政治敏感性和责任感,认真组织开展了‚学习宋文博,践行‘三句话’‛,‚百队千警大走访,亲民强警建和谐‛等活动,深入学习党的十七届五中全会精神,带头参加党委理论中心组学习,撰写学习体会和调研文章4篇,提高了自己政策理论水平,在市公安局党委中心组学习上,我作了题为《创新社会消防管理》的中心发言,得到与会人员的高度评价。(二)坚持谋划部队发展。**已迈入百万人口大城市行列,**消防如何定位,是我们这届班子认真思考的重大问题,作为支队主要领导,我深知肩上的重任,经过反复论证,提出挤身全国消防部队一流方阵的奋斗目标。为实现即定目标,我始终把主要精力放在谋求部队发展上,认真思考支队总体思路,主动向市委、市政府争取把消防工作纳入‚十二五‛国民经济和社会发展计划,现已正式进入编制阶段;组织制定《**消防支队三年规划》,把支队指挥中心、战勤保障大队、训练基地以及官兵切身利益等作为谋划的重要内容,以此达到部队全面建设上大台阶,官兵工作、生活质量大改善,部队氛围更和谐。(三)坚持把工作当事业干。我**年到**工作,为工作、为支队发展,我始终坚持把工作放在首位,采取‚5+2‛工作模式,坚持早上班、晚下班,三年多来没有休过一天假,我认为自己是称职的支队长。一是狠抓防火灭火工作。作为主管防火灭火‚两大‛业务工作的支队长,我始终抓业务工作不放松,加强业务队伍素质建设,不断提升业务水平。在防火工作上,我始终坚持消防工作政府领导,对涉及消防工作的‚瓶颈‛性问题,主动争取党委、政府的支持,先后报请政府协调解决火灾隐患、消防装备建设、消防站建设、业务经费等实际问题**个;我始终坚持消防工作领导亲自抓,组织定期分析防火监督工作面临的问题,先后**次率队深入重点单位、建设工程、重大隐患场所检查,协调解决消防安全问题**余个。为深入推进构筑社会消防安全‚防火墙‛工程,在省上还没有出台相关文件的基础上,及时向市政府领导汇报,得到大力支持,市政府不但提前发了文,还组织召开了推进会,有效推进了‚防火墙‛工程深入开展。同时,我抓着时机,报请市人大开展《消防法》执法检查,有效解决了大批火灾隐患‚顽症‛。我始终重视执法队伍素质,以备战全国执法大比武为契机,亲自组织执法干部业务培训,提出重奖业务优秀者、重罚不贪学习人,并亲自出题考核全市消防执法干部。始终把板房消防安全作为政治任务来抓,主动协调政府、派出所、管理单位落实主体责任、签订责任书等,强化‚四个落实‛,狠抓板房消防安全月报告制度、季度分析制度,定期组织分析板房消防安全面临的突出问题,有效防止了板房火灾发生,实现三年板房无‚亡人‛火灾。在灭火工作上,坚持抓执勤备战工作,20余次深入基层中队检查执勤备战,带头开展执勤练兵,高度重视全省‚打铁‛比武,亲临集训现场指导,先后**次亲临全省比武现场给参赛队员加油鼓劲,激励了士气,取得了公安队和专职队全省团体第**名的优异成绩。坚持抓灭火救援组织指挥,亲自组织上灭火救援指挥业务理论课,无论是自己带班与否,只要大的火灾和特殊场所火灾,我都要亲临现场指挥,先后成功组织指挥了**区***********火灾、*****液化石油气槽车侧翻事故、‚**‛抗洪抢险等。二是狠抓灾后恢复重建工作。为早日完成灾后恢复重建项目,作为支队主要领导,我始终把灾后重建摆在重要位置,坚持抓工期、质量、安全、纪律不放松,及时协调解决建设项目面临的问题,经常深入施工现场检查报导,加强与监理、施工的沟通,顺利推进灾后恢复重建工作走在全省前列,为此,总队在我市召开了全省消防部队第十次灾后重建暨后勤工作会,整个工作得到了总队和兄弟单位的充分肯定。(四)坚持讲团结顾大局。作为支队党委的‚班长‛,我始终把‚和谐共事‛摆在首位,认真遵守党委议事规则,坚持民主集中制原则,凡涉及干部人事、重大经费开支等敏感事宜,坚持党委民主决策,不搞个人说了算;充分发挥副职和部门领导作用,不搞独断专横,虚心听取意见,主动与班子成员交谈心,及时沟通误解,增强信任度,大家和谐共事氛围更加浓厚。我始终逢信一名话,‚吃得亏、打得堆‛,因此,坚持把难事、吃亏的事给自己,不计个人得失,凡事看长远、顾大局,以实际行动得官兵的理解与信任。(五)坚持严格部队管理。我始终把部队安全稳定作为重要‚防线‛纳入管理视线,做到逢会讲安全,时时抓安全,以稳定促发展。经常深入部队暗访,定期组织分析部队管理存在的问题和漏洞,及时纠正队伍管理和安全防事故中的薄弱环节,有的放矢抓管理。处处严格要求自己,率先垂范,带头遵守部队纪律、带头遵守禁令铁规、带头执行支队规定。关心指导联系点,下基层解决实际困难。在全省正规化建设现场会后,迅速行动,统一思想,从抓自身到抓班子,从抓机关到抓基层,不图形式,不走过场,真正把正规化建设作为加强部队管理、提升战斗力的重要手段来抓。(六)坚持廉洁自律。我始终把廉洁自律作为‚高压线‛,认真学习中国共产党《党员领导干部廉洁从政若干准则》,深入开展纪律作风专项教育整顿,认真参加党委中心组学习,及时查找自身存在的问题,深入剖析并加以改进。作为党委书记,又主管防火执法监督工作,不断警醒自己,加强党性修养和锻炼,坚持正确用权,阳光办事,随时用《准则》衡量自己,在工作作风、纪律作风、廉洁作风、生活作风等方面,严格要求自己,没有做有损党性原则的事,可以坦然地说,在**工作三年多,我没有家人或亲朋好友涉足与消防有关的事,从来没有公款私用现象,从来不用公款搞私人接待。二、存在的主要问题(一)政治学习不够,理论水平有待提高。由于今年工作任务太重,事物性工作太多,没有主动挤时间学习政治,有时政治处安排的学习不但不主动,还要求尽量减少内容,导致政策理论水平不高,对国家的大政方针精神不深不透,指导基层缺乏理论性的东西,灵活性不够。(二)部队管理缺乏针对性,自身模范作用还不够。作为支队行政主官,在抓部队管理教育上是制度订的不少,但没有按制度逗硬处理,对重点时期、重点人物的管教敏感不够,管理措施缺乏针对性,导致部队违纪、车辆事故时有发生。在遵守规章制度方面模范带头作用还做的不够,有酒后驾驶地方车辆的现象。(三)工作创新不够,缺乏工作亮点。由于工作任务太重,把过多精力放在保稳定、抓发展上,习惯用老办法、老经验处理问题,导致工作创新不够,可以说工作做了不少,但不善于组织提炼精华的东西,缺乏工作亮点,在全省推广的东西不多。(四)深入基层调研不够,解决官兵实际问题还需努力。今年我很少下基层,对基层官兵的需求掌握不准,工作针对性不强。我对工作要求很高,力求完美,有时存在急于求成的思想,增大了官兵的工作压力。在解决官兵实际问题上还需努力,特别是涉及官兵切实利益的住房、福利等,还需要经过多方协调才能实现。三、今后努力的方向我将以这次述职为新的起点,倍加珍视和维护支队已形成的良好工作氛围,认真履行职责,努力为官兵办实事、做好事,以实实在在的工作来感恩组织和同志们。抓发展。支队要发展,主官是关键。我将带领班子一道把部队长远建设谋划好,把官兵的切身利益办好,把指挥中心建设、战勤保障大队建设、训练基地建设以及**消防站建设等,作为重点工程来规划好、建设好,争取地方财政支持最大化,力争我们这届班子能实实在在做点事,使**消防与特大城市相彼配。严要求。我将处处严格要求自己,自觉做遵章守纪的模范,坚持不违纪、不违法,不做有损党形象事,不做违背良心事。强管理。作为支队的行政主官,坚持抓‚两个经常性‛工作不放松,转变工作作风,深入基层调研,督促落实管理制度、蹲点指导、定期分析、定人帮教、督查奖惩等措施,多思考新时期管理方法,坚决确保部队安全稳定。抓工作。我将倍加努力工作,带领党委‚一班人‛抓大事、干大事,牢牢把握‚两个稳定‛工作不放松,强化执行力,完成任务不打拆扣,对照目标抓落实,扑下身子干事情,用实实在在的业绩来得官兵的信任。讲和谐。部队和谐才能出成绩、出人才,我将始终把和谐共事摆在首位,带头讲团结、话和谐,凡事多沟通商量,避免个人说了算,多发挥班子成员作用,不打肚皮‚官私‛,调动广大官兵创造性和积极性,确保官兵工作干好,身心健康。消防支队副支队长个人述职报告【第二篇】各位领导、同志们:今年6月份,我从后勤处长调整为副支队长,协助支队长政委分管军事和后勤工作。下面,我用红彤彤、响当当、喜洋洋、傻乎乎概括,把今年来的自身建设和履职情况向大家作个汇报,敬请评议。一、德行操守红彤彤,塑造人格魅力一是以浩然的正气求进取。立业先立德。我时常保持一颗奋发向上的进取之心,加强学习,把学习当作提升品德的捷径,把学习当作提高素养的阶梯。一方面内置于心。读《科学发展观》,炼为官之德,读《论语讲义》,修孝悌之仁,读《道德经感悟》,探众妙之门,读《二十四史》,明古今之鉴,读《鬼谷子》,通捭阖之策,读《佛学入门》,悟归零之心。另一方面外践于行。通过学习,用正确的世界观、人生观、价值观为人处事,做到公道正派,诚实守信,不搞阳奉阴违,不搞背后议论,表里如一,言行一致。任何时候,都把“权”字认清,把“人”字写正,把“我”字看小。二是以蓬勃的朝气干事业。爱岗先敬业。我分管军事和后勤工作,深知责任重大,使命光荣,为此,我深深地爱着我的岗位和工作,并以满腔的热情投入到我的本职工作之中。始终做到以肯干事来提升干事业的境界,以敢干事来展示干事业的气魂,以会干事来增强干事业的本领,以大干事来凸现干事业的绩效。时刻保持奋发有为的精神状态,恪尽职守,勤奋进取,以强烈的事业心责任感认真履行好自己的职责而忘我工作。三是以昂扬的锐气求作为。有为才有位。组织给了我副支队长的这个岗位,就是给了我服务官兵的平台、展示自我的舞台、实施抱负的站台。没有作为就是愧对组织的培养、愧对官兵的厚望。为此,我自加压力,挖掘潜力,加强队伍管理,强化执勤备战,同时,努力做到为支队理好财、为官兵服好务、为领导管好家。今年来,队伍稳定,秩序正规,素质过硬,经费得到了大幅提升,营房建设得到全面改善,装备建设得到了更新换代,军事和后勤工作实现了一个大的跨越。二、实力军事响当当,展示战斗威力一是部队管理一面旗。大力开展了新《共同条令》的授课竞赛、网上考试、军事业务正规化建设试点,提高了官兵的条令意识。大力开展警力置换。共置换人员0名,使一线兵员得到了充实。大力推行精细化管理。通过实行目标分解、过程控制、评估考核、成果运用,规范了管理,激发了斗志。现在部队风清气正、奋发向上,是一支文明之师、威武之师、虎狼之师。特别是在历次的灭火救援中,以顽强的战斗作风,得到了政府领导和群众的高度评价,在全省历次的重大活动中,以钢铁般的意志,圆满完成各项任务,得到总队领导的充分肯定。二是军事素质一块牌。全年围绕打造消防铁军,大力开展练兵比武活动,在全省组织的比武竞赛中,取得团体第三的好成绩,多名战士被选拨到总队比武队参加全国南方赛区的比赛,取得优异成绩,以实力证明了xx消防官兵的业务素质。今年来,支队先后承办和参与了全省3+5城市群跨区域灭火救援演练、灭火救援准备工作专项执勤活动现场会等7项全省性的重大活动,全部取得圆满成功。支队还承接了消防局组织的大跨度大空间建筑灭火救援工作的检查验收,受得部局的通报表扬。三是科技强警一盘棋。支队全年投入0余万元,购置科技装备。先后升级改造通信指挥系统,对指挥车安装了卫星通信与远程指挥设施;安装业务信息系统,实行办公自动化;安装了管理监控系统。对大队安
本文标题:支队长(述职报告)【汇编4篇】
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