集团固定会议计划

周期序号类别会议名称任务、目的参加人议决模式时间召集人1年度工作会议总结过去一年的工作、确定新一年工作计划目标。集团总办成员；总部职能部总经理、高经、常董；地区（专业公司）总经理及部门高经以上员工；物业管理总经理、高经、区域经理讨论；通过决议3月底与4月初之间总裁2集团策略会议审视环境、明确方向。总办成员、职能部总经理、地区（专业公司）总经理讨论；通过决议9-10月期间总裁3设计专业对口交流会研究市场专业动向、明确专业标准，制定管理的政策，交流、培训、检查落实集团分管技、工、销执总、集团产品技术部人员、投资策划部人员、人力资源部牵头各相关地区人员参加讨论；纪要分管技工销执总签发期间自定(可结合专业培训进行）集团产品技术部总经理4营销专业对口交流会研究市场专业动向、明确专业标准，制定管理的政策，交流、培训、检查落实集团分管技、工、销执总、集团营销管理人员，人力资源部牵头各相关地区人员参加讨论；纪要集团分管技工销执总签发期间自定(可结合专业培训进行）集团营销部总经理5人力资本专业对口交流会研究市场专业动向、明确专业标准，制定管理的政策，交流、培训、检查落实集团董事长、集团人力资源部人员、各地区人力资源部高经参加讨论；纪要董事长签发期间自定(可结合专业培训进行）集团人力资本经营部总经理沿海绿色家园集团固定会议计划汇总表年度集团年会集团专业年度会议6工程和采购专业对口交流会研究市场专业动向、明确专业标准，制定管理的政策，交流、培训、检查落实集团分管技、工、销执总、集团工程管理部人员、采购部人员，人力资源部牵头各地区相关人员参加讨论；纪要集团分管技工销执总签发期间自定(可结合专业培训进行）集团工程管理部总经理7品牌与策略联盟专业对口交流会研究市场专业动向、明确专业标准，制定管理的政策，交流、培训、检查落实集团分管发展管理执总、集团发展管理部人员、人力资源部牵头各地区相关人员参加讨论；纪要集团分管战略管理执总签发期间自定(可结合专业培训进行）集团发展管理部总经理8财务专业对口交流会研究市场专业动向、明确专业标准，制定管理的政策，交流、培训、检查落实集团分管发、资、财执总、集团财务管理部人员、人力资源部牵头各地区相关人员参加讨论；纪要分管发资财执总签发期间自定(可结合专业培训进行）集团财务管理部总经理10沿海家庭日表彰、讲座、反省、讲故事D级以上三分之一员工和被表彰者与家属家杂志总编11半年度工作计划会总结上半年工作、检讨调整下半年工作目标。总办成员、职能部总经理、地区总经理讨论；通过决议9-10月期间总裁12集团功能策略研讨会分析现状、界定问题，检视策略方向，制定具体措施总裁办成员、职能部总经理总裁决策9-10月期间总裁年度半年度集团专业年度会议集团会议13绩效促进委员会明确地区、职能部、高管人员考核结果外脑2人、人力资源部总经理、总裁、董事长及集团绩效委员其他成员主持人决策主持人决定绩效委员会主任14地区季度经营目标及工作总结会议分析上一季度的经营状况，布置下一季度的工作地区部门经理以上及集团关注指导的执总参加地区总经理主持人决定地区总经理15地区流程执行与企业文化专题会议检视地区流程执行与企业文化状况、分析存在的问题地总、地区D级以上干部形成纪要报备主持人决定地区常董16集团总部职能部绩效考核会议职能部季度总结及季度指标考核总裁办成员、职能部总经理董事长决定主持人决定董事长17集团总部职能部季度计划确定会议职能部季度计划与考核指标确定总裁办成员、职能部总经理总裁决定主持人决定董事长19集团品牌与策略联盟工作会议品牌与策略联盟工作协调、检查落实发展管理部总经理、总部各职能总经理、分管执总、总裁、董事长董事长决策主持人决定发展管理部总经理21集团总部例会日常管理的布置、协调、检查、落实总裁办成员、职能部总经理召集人决定主持人决定总裁22总部各职能部会议当月计划确定、检查上月情况。职能管理本部门全体员工部门总经理决定主持人决定部门总经理月度总部例会半年度季度地区季度会集团会议总部季度会23地区计划与协调会明确任务、计划；检查上月执行情况地总、常董、助理、各部高经地总决定主持人决定地区总经理24地区资金调度会明确收入任务；各部提出出款计划，确定用款额度。地总指定参会人员地总决定主持人决定地区总经理25地区客户服务协调会议客户关系情况检讨；品牌策略执行检讨。地区总经理及助理、市场高经、客户中心高经、产品技术总经理、会所高经、工程高经、物管总经理、常董基础意见、讨论；地总决定主持人决定市场部高经26地区市场营销工作会议市场分析,销售、企划进度、定价方法检讨。地区总经理及助理、市场高经、财务高经、投资发展总经理、基础意见、讨论；地总决定主持人决定市场部高经27地区工程成本工期分析会议通过数据分析确保成本、工期目标实现造价师、工程部高经、预算员、财务部高经、地总（或项目经理）报告、讨论；地总决定主持人决定工程部高经28地区产品质量工作会议明确产品质量标准、明确任务、事项、检查修正。地区产品部总经理、总工、总建、行销监理、工程部高经、地总现场整改意见、基础报告、地总决策主持人决定地区产品技术部总经理30总部会职能部部门周例会每周工作检查，下周工作确定各部门全部员工总经理确定主持人决定部门总经理月度周地区月度会议31地区会地区部门周例会每周工作检查，下周工作确定各部门全部员工项目经理或部门负责人决定主持人决定部门负责人32地区董事会明确地区策略，目标；制度规定的议题；批准重大决策项目董事会成员按董事会章程依项目需求自定项目公司董事长33投资决策委员会批准投资策划报告、现金流投资决策委员会成员()充分探讨，总裁一票决定按投资项目要求确定每次会议日期总裁34项目运筹小组会议对项目策划报告及项目策划10个问题进行论证，重大计划节点协调，CS02表确定分管专业职能部执总任组长，营销部、财务部、资金部、工程部、产品技术部总经理集体表决，关注执总一票否决按各地区项目进度确定每次会议日期组长35第一次方案审批会概念性设计方案评审集团投资执总确定参会人员集体表决，集团投资执行总裁一票否决按各地区项目进度确定每次会议日期集团投资执总36第二次方案审批会设计方案评审集团分管技术工程行销执总确定参会人员集体表决，集团技术工程行销执总一票否决按各地区项目进度确定每次会议日期集团工程行销执总专业评审会议周不定期会议37审计管理委员会分析审计报告、确定处理方案审计管理委员会成员(董事长\总裁\常务执总\发展执总)充分发表意见，董事长一票决定按各地区项目进度确定每次会议日期知识管理部总经理38总裁沟通会工作沟通与处理临时待决策的事项总裁办公会成员总裁决策总裁39总裁办公会议批准政策、制度、流程、人事安排；协调大团队运作总裁办成员董事长决定总裁总裁办会议专业评审会议不定期会议周期序号类别会议名称会议成果文件签发人与确认分发名单执行跟踪人/部门执行监督人上载资讯系统1年度工作会议年度工作会议文件汇编与纪要总裁与会人员、跟踪责任人、执行监督人集团发展管理总经理集团董事长需要2集团策略会议策略规划报告总裁与会人员、跟踪责任人、执行监督人集团发展管理部总经理集团董事长需要3设计专业对口交流会设计专业交流会会议纪要分管执总与会人员、跟踪责任人、执行监督人集团产品技术部总经理总裁需要4营销专业对口交流会营销专业交流会会议纪要分管执总与会人员、跟踪责任人、执行监督人集团营销部总经理总裁需要5人力资本专业对口交流会人力资本专业交流会会议纪要总裁与会人员、跟踪责任人、执行监督人集团人力资本经营部总经理集团董事长需要6工程和采购专业对口交流会工程和采购专业交流会会议纪要分管执总与会人员、跟踪责任人、执行监督人集团工程管理部总经理总裁需要7品牌与策略联盟专业对口交流会品牌与策略联盟专业交流会议纪要分管执总与会人员、跟踪责任人、执行监督人集团发展管理部总经理总裁需要8财务专业对口交流会财务专业交流会会议纪要分管执总与会人员、跟踪责任人、执行监督人集团财务管理部总经理总裁需要10沿海家庭日总结报告发展管理部总经理与会人员、跟踪责任人、执行监督人发展管理部品牌组长总裁需要集团固定会议成果文件与跟踪监督年度集团年会集团专业年度会议11半年度工作计划会半年度工作会议文件汇编与纪要总裁与会人员、跟踪责任人、执行监督人集团财务管理部总经理集团董事长需要12集团功能策略研讨会各职能部策略报告各分管领导与会人员、跟踪责任人、执行监督人集团发展部综合组总裁需要13绩效促进委员会绩效考核结果总裁与会人员、跟踪责任人、执行监督人集团人力资本经营部总经理集团董事长需要14地区季度经营目标及工作总结会议地区季度经营报告（工作报告）地总与会人员、跟踪责任人、执行监督人集团发展部总经理总裁在工作报告平台上载即可15地区流程执行与企业文化专题会议会议纪要地总与会人员、跟踪责任人、执行监督人集团知识管理部流程组长知识管理部总经理需要16集团总部职能部绩效考核会议职能部绩效考核结果董事长与会人员、跟踪责任人、执行监督人人力资本经营部总经理集团发展管理部督办组需要17集团总部职能部季度计划确定会议职能部绩效考核指标总裁与会人员、跟踪责任人、执行监督人人力资本经营部总经理董事长需要19集团品牌与策略联盟工作会议会议纪要总裁与会人员、跟踪责任人、执行监督人发展管理部总经理集团董事长需要21集团总部例会例会会议纪要总裁与会人员、跟踪责任人、执行监督人集团发展管理部总经理总裁需要22总部各职能部会议部门月工作报告（工作报告）职能部总经理与会人员、跟踪责任人、执行监督人各职能部总经理各分管领导在工作报告平台上载即可季度地区季度会总部季度会半年度集团会议月度总部例会23地区计划与协调会地区月工作计划与总结（含五项重点工作）（工作报告）地总与会人员、跟踪责任人、执行监督人地总常董在工作报告平台上载即可24地区资金调度会月资金出款计划表地总与会人员、跟踪责任人、执行监督人地区财务高经常董需要25地区客户服务协调会议会议纪要地总与会人员、跟踪责任人、执行监督人地区市场高经/客户高经常董需要26地区市场营销工作会议会议纪要地总与会人员、跟踪责任人、执行监督人地区市场高经常董需要27地区工程成本工期分析会议会议纪要地总与会人员、跟踪责任人、执行监督人地区工程部高经常董需要28地区产品质量工作会议会议纪要地总与会人员、跟踪责任人、执行监督人地区产品技术部总经理常董需要30总部会职能部周例会周工作计划与总结（工作报告）职能部总经理与会人员、跟踪责任人、执行监督人各功能组长职能部总经理在工作报告平台上载即可31地区会地区部门周例会周工作计划与总结（工作报告）各部门负责人与会人员、跟踪责任人、执行监督人项总及各部负责人常董在工作报告平台上载即可32地区董事会董事会会议纪要项目董事长与会人员、跟踪责任人、执行监督人地总项目董事长需要月度周不定期会议地区月度会议33投资决策委员会会议决议总裁项目董事会成员投资策划部总经理集团董事长需要34项目运筹小组会议会议纪要集团投资策划执总与会人员、跟踪责任人、执行监督人投资策划部总经理总裁需要35第一次方案审批会会议决议集团投资策划执总与会人员、跟踪责任人、执行监督人投资策划总经理总裁需要36第二次方案审批会会议决议集团分管产、工、销执总与会人员、跟踪责任人、执行监督人产品技术部总经理总裁需要37审计管理委员会审计处理决定集团董事长与会人员、跟踪责任人、执行监督人集团知识管理部总经理集团董事长不需要38总裁沟通会会议纪要总裁与会人员、跟踪责任人、执行监督人集团分管发、资、财执总集团董事长需要39总裁办公会议会议纪要集团董事长与会人员、跟踪责任人、执行监督人集团分管发、资、财执总集团董事长需要编制部门：集团知识管理部编制日期：2005年6月30日不定期会议专业评审会议总裁办会议