项目组内部会议要点记录

项目组内部会议要点记录LY0307起2002年3月7日星期四，全体成员主题：1．两个新开的项目（人力、财务）如何更好的开展工作？项目启动会的问题2．组织结构组与人力资源组之间的工作如何分工、协调与配合3．关于项目组内部运作的一些注意事项结果：1．下周一（0311）人力资源和财务小组分别如开项目启动会（协调会）2．人力资源组用两周时间完成内部诊断，尤其是对薪酬与考核，包括重点访谈3．内部运作要求：3．1PPT用统一模板，由王辉做出；电子文档统一名称（文件主题+姓名拼音简写+日期）；文本文档管理，由各小组单独进行，及时归档3．2每周工作计划/总结，每周六之前递交给项目经理3．3固定会议：每周二、五开会（晚7：00），进行小组情况通报，讨论难点问题，进行信息共享。周五晚的会议还是下一周工作安排讨论会（全华）。3．4团队活动，由耿小东负责安排3．5项目组内部的交流与学习，定期进行，实现知识共享。具体时间、内容和方式需要进一步考虑。初步确定老赵给大家进行财务培训做为第一次活动。3．5耿小东提出大家出注意环境问题及项目组的周边绩效3．6王辉提出大家要就项目组的工作多出主意。要提高工作效率，注意劳逸结合。3．7老韩提出启动会要慎重，但项目协调会一定要开