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高效会议这是一件什么事•布置工作•传达精神会议六要素•事•时•地•人•财•物事•会议必须有主题,也就是“事”,如果开会时信马由缰,那会议的效果就会打折扣,因此要在会前就确定好会议的主题,设置好会议议程,逐项进行。时•提早确定好会议的时间,才能有充分的准备时间,也才能通知会议相关人员。地•根据会议的规模和形式确定好会议地点,日常性的会议安排在本单位即可,但偶尔也会有一些人员规模大的会议,比如:机关单位组织的培训、公司组织的经销商大会……不仅要准备好会议地点,还得安排就餐及住宿地点。人•会议前要先列出参会人员名单,大致可分为领导、员工、嘉宾、主持人、工作人员这几类,要确保参会人员都通知到位,工作分工有条不紊。财•会议前要做好各项开支的经费预算报领导和财务部门审核,批准后就按照要求来执行,会后按规定的财务程序报销。物•检查会议的相关物品是否准备齐全,比如笔、笔记本、文稿、音响、话筒、投影仪、电脑、条幅、茶水、台签……可根据会议的主题、规模、形式做不同的准备。会后工作1、在与会和未与会的人中间传阅会议记录。会议记录应准确。会议中所形成的决策要突出承担行动的责任人姓名、时间及标准。表明下次会议的日期和时间。2、根据会议,对执行进行监督和检查。会议禁忌事项1.发言时不可长篇大论,2.不可从头到尾沉默到3.不可取用不正确的资4.不要尽谈些期待性的5.不可做人身攻击。6.7.8.9.10.不要中途离席•••。会议期间控制。会议期间控制6、如果讨论变得复杂,出现各种不同的见解时,你要根据自己的理解将各种观点加以概括。7、坚持预定的时间,不要拖延。8、在每个项目讨论结束后加以概括,以便决策或达成结论。9、在会议结束时,对已取得的结果进行概括。如确有必要进一步讨论,可以推迟到下一次会议。10、确定下次会议的议题和时间。1、叙述会议的目的。2、核对并记录与会者。3、根据议事日程顺序提出每个项目,然后进行讨论,征求有关与会者的意见。4、给每一个人表述自己意见的机会。5、控制讨论过程。如果发生与论题无关或深入到不必要的细节上,应及时引导到议题本身
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