包装线长岗位职责考核试卷答案（精选5篇）

包装线长岗位职责考核试卷答案（精选5篇）【导读引言】网友为您整理收集的“包装线长岗位职责考核试卷答案（精选5篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！生产部线长岗位职责与工作流程1生产部线长岗位职责与工作流程一、生产线内所有“人”和“事”都在线长责任范围内，任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁贷，一力承担！1、安排员工作业，完成所负责的生产任务。2、指导员工生产作业，特别是研磨操作，确保品质。3、组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工。4、跟员工讲授岗位的工作方法与技巧、以及品质定位。研磨重点培训。5、有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力、提高生产能力。6、现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质。7、严格执行厂纪厂规，监督考勤、公平处事、维护整体利益。8、每天查阅本组的订单安排，配合做好产前准备工作。9、负责物料和成品交收。10、每天进行日清工作（清返工、清品质、清日产量、清人员、清物料、清工具）11、关心爱护本部门所属员工。12、将产品的返修率和废品率严格控制在5‰以内。13、每周应核算返修率与废品率。要求每月报告一次，返修率与废品率若超出5‰，则必须找出原因并解决问题。14、负责制定产线员工的培训计划，定时与不定时的对产线员工进行技术、安全、损毁意识、协作性等的培训，并配合人事专员对培训结果与培训方案进行检验及改进。15、及时将产线员工动态报生产部经理处。16、做好产线重要岗位的人员配备计划，重要岗位必须均有候补人员，以确保在重要岗位人事变动时，不影响产线的正常工作。17、对待产线员工态度应和蔼，对于技术及车间制度应耐心讲解，严禁使用恶劣态度、恐吓语言等手段达到管理的目的。二、工作实务*上午——1、查看本组员工是否到齐。2、开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容，当天需达到的生产任务、是否有新工作调动等。3、讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解决。4、监督组员研磨机器是否调试好，调试好后方可正式开始投产。*下午——1、查看本组员工是否到齐，如有必要，可开会10-15分钟，主要交代重点事项（三天一次）。*上班时间日常作息1、发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如调解不到可向上司求助。2、了解昨天产量，返工次品量，半成品余数。3、记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%时，则需追查原因，并与生产主管解决与调整。4、随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止。5、了解下一款订单安排是否有变动。6、如果订单安排有变动，需及时找部门主管了解新订单要求，杜绝连接脱节。7、收到财务交来的（件薪统计表）复核昨天产量补位数，如有错漏，应向人事查询。三、产前准备：1、仔细查阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必须向业务员查询，直至清楚明白。2、生产线出成品头三件交业务，QC批核，再投入正常生产。四、品质控制：*查半成品——1、开新款时必须逐一工序检查，向工人解释客人品质要求。2、投产后，在生产现场抽查半成品质量，解释客人品质要求，再作正确的指导。*成品检查——1、安排检查每件成品质量，凡有品质问题的货放置在指定位置并退回给工人返工，及时了解原因，指导工人如何纠正。如有必要全组员工共同解决。2、当验收在查货时连续发现三件同样的不良品，显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全线停止生产，一齐讨论，彻底解决问题点。A.追查生产线的半成品是否存有同样不良品出现；B.找出不良品的真正原因；C.尝试自己的解决方法；D.把现有不良品返工后，再重新投产。五、领取物料——当生产线尚余一天的产量和物料时，则及时通知采购与仓库准备好物料，并监督清点和检查，确保物料符合要求。六、成品交货——线长定时将合格品送交入库，并清点次品返工，每天的合格品产量，以验收员实际验收数量计算，七、监督制度——需不定时查生产线，跟进流水线在早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按工序流程来操作。八、卫生值日表——编排组员下班轮值清洁，并每天检查员工卫生情况。注：每天是上下班前解决当天发生问题，计划全员明天的工作内容。切记：生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员或部门主管来一起解决，线长的工作是监督、督促、协调把问题彻底解决为止。生产线线长岗位职责2生产线线长岗位职责篇1：生产线工作职责1目的：确保每日的生产达到质量，效率，安全三大标准。2适用范围：适用于本公司装配线所有员工日常作业。3物料员工作职责：每天早上提前十分钟到达岗位，检查当日生产的物料情况并及时在作业员的位置上添加好物料生产过程中要紧盯物料盒里的物料情况，及时添加物料，不能等作业员通知没物料时才添加有事离开时一定要将所有物料盒加满，并估计能做多长时间以便及时返回加料，如不能及时返回，提前告知组长代为加料生产过程中如有人离岗需及时替位及时回收线上的袋子并分类放在胶筐里，贴好标签退回仓库指定区域，回收纸箱需折平摆放在制定区域，每天下班前返回仓库每日下午下班前需备好第二天所需的物料，如有异常应及时反馈给组长到仓库领料时，小部件领够第二天整天的物料，其它大零件不能领超出线上划分区域的数量，以免占用生产线空间，并和相应仓库人员点清数量,并把单据交给组长保管，方便以后数据核对记录好每日的报废数量，并分类处理被污染或半成品直接报废，单一零件退打料房，并标识好材料名称4生产线组长工作细则与范围：每天早上提前十分钟到达工作岗位，检查当天生产所需物料，工具是否到位和完好..每天早会细说当日生产目标和注意事项解决生产过程中的突发情况（如：人员短缺，物料欠缺，工位变动等），严重情况需向上级汇报督促员工严格按作业指导书操作，能保质保量完成生产任务突发状况能自己处理的要尽快处理，否则要快速反应到相关人员随时做好现场5s管理，消除不干净不整洁等现象督促物料员在每天下班前备好第二天所需物料和辅助物品下班前督促员工关好个人位置上的气，灯组长除非有非得离开现场的情况除外，其他时间需留在现场，如需离开，必须告知旁边线组长代为看管中途有人离岗，无人替换的情况下，组长也需替位认真记录每天的生产报表，如实要求物料员和工人记录好当日报废的物料，当报废率一旦超出2%时需通知qc和工程师立即解决监督好工人的离岗情况，原则上一条线一个离位证组长必须要求提升自己的预估能力，提前想到将要发生的问题当日需要打印好第二天的标签5.生产线员工工作细则：早上提前五分钟到厂开早会，了解当日的生产信息及注意事项必须每日佩戴厂牌，发了工衣的必须穿工衣（周六周日可不穿）禁止穿拖鞋上班服从管理人员的调配，严禁在线上拒绝调配，如有问题可在下班后和管理员沟通，否则严重警告，情节严重者开除。作业时严格按照作业指导书进行，严禁私自更改作业方法生产线作业员不能留有长指甲或佩戴首饰，以免刮伤产品，要求戴手套的工位一定要戴。所需的报废产品或零件必须经过物料员回收，不能私自放在报废箱里，报废箱里只能有不良品，不能放其他东西。发放给个人的辅助用品，如手套，毛笔，剪刀等必须自己保管，用坏时需以旧换新，否则赔偿离岗时必须持有离岗证，并通知物料员或组长替位方可离开，每条线最多只允许两人同时离岗上班时间不能躲在厕所，走廊吸烟或玩手机，违者罚款100元。自己的个人物品严禁放在工作位置（如水杯，雨伞等全部集中在茶水间），产品在桌面上需要整齐排列，不能横七竖八的随意摆放时刻保证个人工作台的整齐，回收的纸皮，珍珠棉等需整齐的放在物料架上的胶筐里，并在胶筐外做好标识（类别，尺寸及使用的产品名）每天下班时都需要将线上的产品生产完，不能留有半成品在生产线上，下班前几分钟不能光做在线上等下班，如果提早做完必须把线清理干净包装工位在白板上记录好每小时的产量和报废数量，包装产品的员工一定要注意标签序列号是由“1”开始贴，且包装箱里不能有少放产品的现象，否则重罚，当天的不满箱在下班时一定要做好标识，以免第二天造成少放产品请三天以上长假需要提前三天以上申请，以便于生产线准备人员，电话请假或带信都视为无效申请，病假除外，但必须有正规医院的证明“广生医院”发扬团队合作精神，保证每日保质保量的完成生产任务上班时间保持好的精神状态，杜绝不专心或工作时打瞌睡下班时，整理好自己的工作岗位，做好现场5s，关好个人位置上的气，灯，听组长的口令下班，严禁未到时间去一楼等候打卡6流程图无7表单：警告/处罚单8相关文件：英华利公司规章制度篇2：生产线长岗位职责篇3：生产线长岗位职责批准：审核：编制：生产车间线长岗位职责3生产车间线长岗位职责线长职责：信息的传达--员工培训：（例如一些理论知识和实际操作手法，以及教导员工要按MI文件要求操作。）--安排工作：维持生产正常运作，对生产线各工序物料，品质、效率，不定时跟进工作结果（让工作操作畅顺）达成目标，准时交货。--物料方面：对生产线的物料收发、运送要做好相关数据记录，对成品，半成品要标识清楚，例如：物料名称，P/N、数量、合格、不合格等状态。--记录生产数据统计日常报表，例如：出勤报告、出数统计表、工序生产效率、以及员工每天出数一览表。--每日执行工作场所，包括工作台、仪器设备、工装夹具等“7S”工作。--解决生产中的各种问题，监督生产线的纪律，例如：员工离位、上下班秩序等。--关心员工（例如观察员工动向）。1、协助主管处理日常工作，服从主管的工作安排。2、统筹每日生产计划，例如：生产人力安排、申请物料、仪器设备、工装夹具以及出货安排等。3、尽职尽责，合理分配计划，完成公司下达的生产任务。4、监督生产线的纪律，工作现场的“7S”执行情况。5、严格要求所有员工要按照公司运作程序进行生产。6、参加每天的品质/上级的有关会议，坚持每日早会传达相关信息。7、定时培训助理组长的管理工作和员工的操作技巧。8、监督生产线各工序的操作是否符合要求，达到品质标准，不合格产品要及时处理，如不能处理应及时向上级报告。9、处理生产线的突发事件。检测项目线长岗位职责与工作内容4线长岗位职责与工作内容一、工作职责1、安排所负责产线员工作业，完成所负责的生产任务，了解昨天产量完成进度。2、线长监督和指导员工作业，对检验为好件的产品进行复核。3、跟员工讲授岗位的工作方法与技巧、以及品质定位。4、有计划培训员工技能，提升生产效率，维护凝聚力、提高生产能力。5、每天查阅本线的订单安排，配合做好产前准备工作。6、每天进行5S检查、清洁工作。（安排人员打扫卫生，检查相应标识）7、若OBA通过率低于97%则必须找出原因并解决问题。8、及时将产线员工动态向组长汇报。9、做好产线重要岗位的人员配备计划，重要岗位必须均有候补人员，以确保在重要岗位人事变动时，不影响产线的正常工作。二、工作内容*开线之前：1、查看本线员工是否到齐。（应到、实到、缺勤、迟到）2、检查检测业务需要的工具、标识是否齐全。（周转盒/车，设备，标识，治具）3、带领负责产线人员参加班前会5-10分钟，记录昨天工作的完成进度，OBA未通过产品的问题通报，今天工作内容，当天需达到的生产任务、是否有新工作调动等。*开线期间1、发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如调解不到可向直属领导求助。（产量出现积压异常记录时间，什么工位，采取什么措施）2、每条产线领料时记录领料时间、数量，完成时记录完成时间及数量（KBB\\NTF）。跟踪每小时产量是否达到预算产量，到上班时间过半时如果未达到当天预产量50%时，则需追查原因，并进行问题解决、调整。（每班12小时操作）3、随时清查组员是否有违反劳动纪律、SOP、WI并记录和制止。（记录项）4、了解今天生产计划并确定下一款订单安排是否有变动，如果订单安排有变动，需及时找部门主管了解新订单要求，杜绝连接脱节。（第一行记录生产计划，第二行记录异常。此项放在第一条，记录项）5、不定期抽查现场半成品质量（跟踪标签使用情况、相应岗位作业要求），确保现场按要求操作。（定每小时抽查3件，记录相序列号，抽查工号，抽检时间，如果有异常将该工位批次所做的产品全部追回进OBA，追回数量是多少，记录