家装公司网络部岗位职责【精选4篇】

家装公司网络部岗位职责【精选4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“家装公司网络部岗位职责【精选4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！家装部岗位职责【第一篇】一、工作原则为中心。客户、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、1、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。2二、工作范围、公司市场开拓。1、客户信息管理。2、市场调研，开发方案的制定，安排实施。3三、管理范围、完善市场管理制度。1、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。2、营销网络的维系，拓展。3、业务员业务行为与业绩的考核。4◆市场部人员岗位职责、管理部门，2、守国家法律及公司的各项规章制度；1一、部门经理岗位职责：、3协同全体员工完成公司下达的各项任务；、4案例分析；按期对员工进行培训、、巩固已开发小区的同时开发新小区使工5；管理指导监督市场部主管抓好小区重点落实大型房产公司楼盘的、7重点落实团购装修合作事宜；、6作有延续性；样板房合作事宜；、9分析市场发展及时定位市场的航向；准确掌握市场动向、8逐步建立房产、10及时反馈给公司；分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，、协调设计师、施工队、企划公司各11建材、装修等市场部门共同合作的网络；、监督促进协调各小区施工队及工程部的关12职能部门共同发展名门世家品牌系，开发项目负责人同管理部门同时协助市场部主管、13坚守第二营销阵地；店及加盟以名门世家品牌为核心发展开拓、14扩大市场的整体业绩；业主洽谈，直营店发挥品牌效益；1二、市场部主管岗位职责：、协助部2、遵守法律制度及公司的各项规章制度；、各小区合作方式的起草协议书的落实；3门经理完成公司下达的各项任务；、协2、遵守国家法律及公司的各项规章制度；1三、市场部经理助理岗位职责：、日常3调部门经理、市场部主管、开发项目负责人开展工作并为其提供服务；工作管理；、家装顾问每日下午应将当日业务情况以日报表方式1四、营销人员管理办法：、高级家装顾问（开发项目负2向上级主管汇报，并根据情况提出合理化建议。以书面方式向分析原因，每周日应整理本星期区域业务进展和完成情况。责人）、家装顾问不得回答客户的专业性3上级主管汇报，并根据情况调整业务战略。家装顾问对公司及、5家装顾问不得随意答应客户任何的实质性要求。、4问题。、根据上级指定分配的工7、员工应遵纪守法。6保障性应实事求是，不得夸大。、尊重同事的职责，本着分工合作精神，互为联系，8作与职责，接受上级指导。、应保持个人10、公司的宣传资料除正常运用外，不可另作它用。9力求配合。衣着。仪表，、12不得私自利用公司名义从事其它工作。在外进行业务期间，、11、善尽职责，防止一切可能发生的有损公14、不得积压任务。13确保业务机密。、维护公司权益与16、对每一问题多思考、努力贡献智能。15司的危险及损害。、反馈信息应力求称谓、数18、根据平时实际情况，提供合理化建设。17信誉。字准确无误。、认真遵守执行上级主管制定的各项管理规定及制度，按1五、营销人员职责：、保持良好的职业道德，热情礼貌地2时报到，接受上级主管当天的工作安排。同时给予开，工资如有发现者扣除全部不得兼做其他公司的业务。与客户沟通，、努力配合4、积极完成公司下达的个人经营指标，保证信息的有效。3除处理。设计师对业务信息的反馈与跟进，参与谈单，提高签单率。、负责公司对外广5、不得用任何方式购买业6告宣传，对外发放公司宣传资料，提高公司知名度。元（暂200元—100主电话单，不得用电话或其它形式骚扰业主，一经发现罚款、积极帮助客户做力所能及的事。7不实行）。严格遵守国家法律及公司、1六、项目开发负责人（高级家装顾问）岗位职责：的规章制度；在每一位高级家装顾问都应具有高度的职业道德及敬业精神，、2每一位高级家装、3不得泄露公司机密；小区内时刻维护公司利益和公司形象，师沟通的情况如实上报给市场设计顾问必须把每日搜集到的客户名单及客户与区主管。完善市场部内保证日常工作的正常开展，为了加大管理力度，◆日常工作管理：以此来约束并提醒特制定以下条例，使制度更加明朗化，部管理制度的规范化，全体员工自觉遵守。次以3元／次，连续10、每日按时上班报到，迟到者罚款1一、日常行为准则：、有事需向部门经理请假，无故不到岗者，视旷工处理，2上者，扣除当月底薪；次以上者给予3元／次，连续累积10、衣装整洁，保证以良好的3元处罚；500、每星期五上午业务人员自觉准时4元／次；5精神面貌及精神状态上岗，违者元50返交“市场部周总结表”及每月月底每位员工的述职报告，不按时上交者、每星期五上午必须按时参加部里组织召开的周例会，无故不到岗者视5／次；、有事情向部门经理请示，擅自做主造成公司利益损失后果自己承6旷工处理；7严重者给予开除处分；视情节轻重予相应的处罚，担，办公区域内大声喧哗，、元／次；10嘻笑打闹，不注意言谈举止，损坏公司形象的、爱护所在小区的宣传用品，部门固定宣传资产按时发放1二、业务行业准则：、2元罚款，严重者给予开除处分；500元－100及回收，违者视具体情节给予业务人员擅自脱离岗位，无故不到所辖小区内巡视、联系业务，一经核实给予、与客户商定洽谈业务时间，由于我方业务人员不守时，3元／次警告处分；50、业务人4自己的过失造成流失等，视情节轻重，部门经理将给予相应的处罚；元／次；100员虚报业务情况，一经核实给予严重警告，、负责办公室内所有表格的整理1三、办公室（市场部经理助理）的工作环境：负责每日记录每位员工每日到岗情况并及时向经理汇报；、2及规划；负责市、3周业务员、负责每星期五上午催交4场部所有员工的个人档案整理及存放工作；每日记录经理每、6负责每月月底整理员工的述职报告；、5总结表并进行汇总；日或近期工作安排及计划，提醒并协助经理完成相应工作任务；四、负责发放、记录相应宣传物品的使用情况，并负责记录小、1业务管理：负责将已拿到手的住户名单整理并归档，、2区内布展物品的发放及回收工作；征询客户并定期进行回访，将客户有层次的整理入档，、3有计划地进行拜访；、4意见，整理汇总后上交经理；各已开发、将要开发小区建档立案，重点跟踪洽谈后对设、6项目开发负责人、设计师与业主协调安排落实工作；、5落实；计师业主的回访工作进行后对项目开发负责人反馈信息工作；、1小区管理：五、新开发的小区在入住前七天完成入住布展工作包括入住需对已开发小区的项目开发、2知的印刷、布标、条幅、展板、收费等相关事宜；使工开发新小区，在巩固已开发的小区的同时，、3负责人和小区形象的管理；监督小区设计师七、随时巡查各小区解决各小区的开发问题；六、作有延续性；到岗及出图时间；八、搜集、追踪、落实各项目开发负责人与业主、设计师洽谈情况及进解决问题（不超过两天）；九、监督、管理各小区施工队，发现问题及时同施工队工程部经理协调解决；反馈所管辖小区的竞争公司汇总、收集、十、物业售楼、客户等各种信息并提出解决的方案；工作职责：、负责所划分辖片区的家装公司、设计师渠道的开拓和维护工作；1、经常性走访各家装公司，通过各种渠道与其主要设计师进行有效沟通，建立良好合作关系；23提高市场占有率；积极协调，主动跟进、分析客户动态，掌握、积极跟进各家装公司设计师的签单情况，、并快速制定相应策略；及时向上级汇报，家装配合方案及签单情况，全面了解竞争品牌的各项推广活动、4、及时推荐公司新品，并向设计师提供产品资料，做到快捷有效的出样维护及更新。5：、有建材行业（卫浴或地板或瓷砖）销售工作经验者优先考虑，男女不限；1、服从工作安排、具有很强职业道德、工作责任感和主动性强，诚信务实；2、具有较强的人际沟通能力和团队合作能力，有良好的服务意识与敬业3家装设计部岗位职责【第二篇】家装设计部岗位职责篇1：家装设计师工作职责（家）工装设计的职责部门职能1、接待装修客户来访；2、承揽装修业务，促成装修交易；3、完成装修设计任务；4、与市场部、工程部协调互动开展工作。5、对装修设计方案负责任。能力要求：1.组织、实施、协调工作能力。2.综合解决设计问题能力。3.克服困难，创造性地完成工作任务能力。4.恰当处理客户纠纷能力。5.亲和力。岗位职责：1.全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）。2.在部门范围内贯彻公司有关规定。3.落实工作任务到本部门员工。4.对下属员工的工作绩效机型评估，考核。5.记录本部门员工的日常休假。6.定期向直属上级汇报本部门工作。7.协调下属之间的工作。8.审核设计方案。9.立足本部门工作，向公司提出合理化建议。（二）设计师直属上级：设计主管能力要求：1.独立完成整套室内装修设计方案能力。2.解决一般设计问题能力。3.克服困难，创造性地完成工作任务能力。4.客户沟通能力。5.亲和力。岗位职责：1.公司接洽客户来访。2.现场测量待装修房屋、场地。3.主持装修方案设计、预算，完成设计任务，做出符合客户要求的设计方案。4.代表公司同客户签订装修合同。5.主持施工现场技术交底。6.跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。7.主持施工中的设计变更。8.融洽客户关系。9.立足本岗位工作，提出合理化建议。设计部主管工作流程：固定安排：1.每月2号，向主管本部门的经理提交本部门上月的月度工作总结和本月的月度工作计划。2.每周二下午5：30参加中层经理例会：总结一周工作。3.每周五下午4：30组织召开本部门例会：1)传达公司精神；2)总结一周工作；3)安排、布置工作任务；4)调整下属工作状态；公司日常工作：1.维持本部门工作秩序。2.管理设计任务：1)协助财务收取装修定金，开具收款收据，确认设计任务；2)安排设计任务到设计师，填写设计任务单。3)跟踪设计进程，协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。4)审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。3.协助设计师与客户签订装修合同。4.向财务移交装修合同，登记备案。5.将已签订的装修合同相关施工部分副本移交工程部、财务部。合同转接程序：已签合同（所有文本、电子表格预算、效果图）由设计部一并交财务由签收人填写合同明细内容；财务部将合同登记备案。设计部填写工程通知单转到工程部负责人签收，工程部到财务部借合同审核并作开工准备，然后将合同交回财务部保管。由于某部门的疏忽造成的合同内容的遗失，处罚该部门主管500元/次。设计工作流程中的责任义务1、设计师必须按公司内部定额报价，不得错报、漏报及擅自更改定额说明，由此造成的一切经济损失由设计师承担。2、设计师无擅自打折的权利，擅自打折设计师承担所有折扣。如须打折，须请示设计部主管。大家要把握火候，不要给客户有一让再让的感觉。3、设计师签订合同后，必须报部门总监并做好登记工作，交给财务部门，然后真实填写开工信息表送到工程部，合同及相应资料在财务部存档。如因档案遗失造成无法结帐由保管人负责。4、设计师有监督工程施工全程的义务。5、自量尺当日起，在规定时间内，必须将图纸做完并让部门主管审核。（要求：封面、目录、各方签名）6、设计师在交底时间必须亲自到现场。7、工程催款责任人为施工监理，其他相关人员有配合工作的义务。8、工程的各种责任事故设计师有配合处理的义务，由设计引起的事故由设计师承担。客户服务工作细则及管理规定为了加强公司对信息资源的管理及提高签单成功率，以跟单记录表为实物记载有据可循，特制定如下规定：（一）客户资源的登记、派单客户资源的收集渠道由上门客户(包括来电话咨询的客户)、业务员带单客户、公司派单客户等组成。故所有的信息资源必须跟单登记，否则以50元/次罚款论处；然后由设计师上报总监，总监进行统一管理，并派单给设计师。其他任何人不得私自派单，否则以200元/次罚款。1．凡是上门客户，由前台人员接待洽谈，了解情况后前台反映给设计主管，主管安排设计师服务，登记客户来访记录。谁接待的客户谁负责跟单，并每次将情况都填写《跟单记录表》，直到客户已签合同或另找他人装修为止。2．凡是业务员的客户，必须及时跟单追踪，并提供基本的资料（如业主姓氏、楼盘名称、面积、户型图等）以设计师下步的工作。若因跟单不及时，以50元/次罚款论处