涂装岗位职责精选4篇

涂装岗位职责精选4篇【导读引言】网友为您整理收集的“涂装岗位职责精选4篇”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！涂装车间主任岗位职责1【第一篇】涂装车间主任岗位职责为了进一步加强涂装车间生产管理，提高本车间产品产量和质量，降低各种消耗，特制本职责。一、工作内容负责涂装车间生产管理工作。主要包括：生产管理、人员管理、质量管理、成本控制、组织协调和执行生产部安排的其他工作等。二、工作目标（一）生产管理。确保本车间生产组织合理、进度协调、高效有序进行。1、规范车间工序。(1)打磨组：交接产品和资料→细磨→喷封闭底漆→打封闭磨→擦格丽斯→喷底漆→打油磨→交件。(2)涂装组：产品交接→修色→精砂→喷面漆→成品试装→配五金→准备纸箱→清、配产品部件→包装→入库→资料回收。2、按生产部下达的月度生产计划，合理分配生产力，安排生产。3、生产任务分解严格执行专业化管理要求，原则上定员、定工序、定任务。4、随时监控本车间各工序工作进度，发现不匹配问题，及时研究处理，5、负责工序技术指导，及时解决工人操作过程中的技术问题。6、随时跟踪掌握车间产品工艺流程、生产设备、生产环境等方面情况，发现问题，提出改进建议报生产部，按生产部通知进行处理。（二）人员管理。确保车间员工思想愉快、身体健康、工作顺心。1、思想管理。随时与员工交心谈心，及时掌握员工思想动态，立即解决员工思想问题，不能解决的问题上报处理，不让员工把思想包袱带入工作。2、安全管理。制定本车间安全重点工序安全规范操作规程，建立安全管理责任制和违规操作惩处制度，报公司办公会议批准后执行。监督检查员工执行操作规程情况，提出处理意见，报生产部。3、卫生管理。制定本车间的卫生管理制度，并监督执行。4、监督检查本车间员工执行公司员工管理制度执行情况，发现问题，上报处理。（三）质量管理。确保车间产品符合公司产品质量标准，最大限度提高产品合格率。1、监督检查本车间执行公司产品质量标准情况，监督检查本车间工序间产品交接工作，搞好质量验收工作，确保上工序不合格产品不能流到下工序。2、做好本车间与下序车间产品交接记录工作，搞好质量验收工作。（四）成本控制。确保产品合格率不断提高和单位产品物耗率不断下降。1、做好本车间工序间产品数量交接工作和本车间与下序车间产品数量交接工作，完整做好数量记录。2、按月准确计算本车间产品合格率、单位产品物耗率，各员工产品合格率、单位产品物耗率。3、对产品合格率下降和单位产品物耗率上升的，要认真分析，查找原因，制定办法和措施，加以改进。（五）组织协调。1、要跟踪生产状况，及时发现生产任务分配、生产分配、工序间衔接不合理的问题，及时调整生产安排，确保生产协调进行。2、做好人际协调。制定本车间的人际协调制度，并监督执行。三、岗位职权1、对下属员工的人事调动建议权2、对车间各工序质量检查监督权3、对生产指标完成情况的检查权4、对车间下属工作范围的裁判权5、对劳动纪律的监督管理权6、对生产工艺纪律执行的管理权7、对下属表彰建议权涂装班各岗位人员的工作职责【第二篇】各岗位人员的工作职责一、作业员工作职责1.作业员是产品品质加工的第一责任人；2.作业员必须对所加工的产品有一定的认识和了解；3.认真填写各项“工作报表”；4.对产品品质，做好“自主检查”及记录工作；5.对设备，做好“各项点检”及记录工作；6.负责IPQC检查NG后的不良品重工；7.做好责任工作区的5S6D工作；8.遵守公司规章制度，服从工作安排。二、喷涂员工作职责1.配合班长对线上各岗位人员的合理安排；2.每天交接班前，要对喷枪、泵浦进行各项点检，以及对喷房设备的清洗、保养及确认；3.根据标准样品，负责油漆的调配、确认工作；4.根据生产状况，做好生产参数的详细记录；5.技术上通过不断学习，结合实际生产，持续提升自身工作能力；6.生产前、中途，做好首件、尾件的确认与巡检；7.做好早夜班的工作交接任务；8.积极提出各项改善方案和参与车间改善工作；9.制程中发现问题和暂未完成事项，要及时反映给班长或直属主管；10.确实完成上级主管交给的各项任务。三、领料员工作职责1.每日生产计划的了解；2.各班生产物料的提前确认、备料（确认物控现场、前工程物料和计划完成状况）；3.每日认真填写出入库账目明细表，并确保账目的正确性和数据的准确性；4.每日确保物料领取和入库的及时性；5.遇到问题或者未完成事项，要及时反映给班长或直属主管；6.确实完成班长交给的各项工作。四、物料员工作职责1.对现场不良品进行分类、整理、统计；2.每日计划确认，各班生产物料提前确认、预备；3.每日统计并核实出入库账目明细表；4.物料区5S整理和改善；5.遇到问题或者未完成事项，要及时反映给班长或直属主管；6.确实完成班长交给的各项工作。五、班长工作职责1.每天进行早会的召开和交接班工作；2.负责员工的考勤和生产纪律管理；3.负责现场生产设备的点检和维护管理；4.按计划进行生产的排配和进度管控，以及对物料的掌控；5.负责当班消耗品的请购，工具、备品的管理；6.负责产品品质的控制和改善；7.生产前、中途，做好首件、中件、尾件的确认与巡检工作；8.做好当班不良品确认和数据统计工作；9.生产异常的处理与改善，并记录存档，做好交接和宣导工作；10.生产技术上的示范、指导与改善，以及作业方法的管理；11.负责对现场环境的维护和管理；12.制程中遇到问题和暂未解决、完成的事项，要及时反映给直属主管；13.确实完成上级主管交给的各项工作。涂装车间主任岗位职责1【第三篇】御监阁家私涂装车间主任岗位职责为了进一步加强涂装车间生产管理，提高本车间产品产量和质量，降低各种消耗，特制本职责。工作内容负责涂装车间生产管理工作。主要包括：生产管理、人员管理、质量管理、成本控制、组织协调和执行生产部安排的其他工作等。二、工作目标（一）生产管理。确保本车间生产组织合理、进度协调、高效有序进行。1、规范车间工序。(1)打磨组：交接产品和资料→细磨→喷封闭底漆→打封闭磨→擦格丽斯→喷底漆→打油磨→交件。(2)涂装组：产品交接→修色→精砂→喷面漆→成品试装→配五金→准备纸箱→清、配产品部件→包装→入库→资料回收。2、按生产部下达的月度生产计划，合理分配生产力，安排生产。3、生产任务分解严格执行专业化管理要求，原则上定员、定工序、定任务。4、随时监控本车间各工序工作进度，发现不匹配问题，及时研究处理，5、负责工序技术指导，及时解决工人操作过程中的技术问题。1/3御监阁家私6、随时跟踪掌握车间产品工艺流程、生产设备、生产环境等方面情况，发现问题，提出改进建议报生产部，按生产部通知进行处理。（二）人员管理。确保车间员工思想愉快、身体健康、工作顺心。1、思想管理。随时与员工交心谈心，及时掌握员工思想动态，立即解决员工思想问题，不能解决的问题上报处理，不让员工把思想包袱带入工作。2、安全管理。制定本车间安全重点工序安全规范操作规程，建立安全管理责任制和违规操作惩处制度，报公司办公会议批准后执行。监督检查员工执行操作规程情况，提出处理意见，报生产部。3、卫生管理。制定本车间的卫生管理制度，并监督执行。4、监督检查本车间员工执行公司员工管理制度执行情况，发现问题，上报处理。（三）质量管理。确保车间产品符合公司产品质量标准，最大限度提高产品合格率。1、监督检查本车间执行公司产品质量标准情况，监督检查本车间工序间产品交接工作，搞好质量验收工作，确保上工序不合格产品不能流到下工序。2、做好本车间与下序车间产品交接记录工作，搞好质量验收工作。（四）成本控制。确保产品合格率不断提高和单位产品物耗率2/3御监阁家私不断下降。1、做好本车间工序间产品数量交接工作和本车间与下序车间产品数量交接工作，完整做好数量记录。2、按月准确计算本车间产品合格率、单位产品物耗率，各员工产品合格率、单位产品物耗率。3、对产品合格率下降和单位产品物耗率上升的，要认真分析，查找原因，制定办法和措施，加以改进。（五）组织协调。1、要跟踪生产状况，及时发现生产任务分配、生产分配、工序间衔接不合理的问题，及时调整生产安排，确保生产协调进行。2、做好人际协调。制定本车间的人际协调制度，并监督执行。三、岗位职权1、对下属员工的人事调动建议权2、对车间各工序质量检查监督权3、对生产指标完成情况的检查权4、对车间下属工作范围的裁判权5、对劳动纪律的监督管理权6、对生产工艺纪律执行的管理权7、对下属表彰建议权8、对车间违反工艺纪律有批评和奖惩权3/3涂装车间主任岗位职责[1]【第四篇】御监阁家私涂装车间主任岗位职责为了进一步加强涂装车间生产管理，提高本车间产品产量和质量，降低各种消耗，特制本职责。一、工作内容负责涂装车间生产管理工作。主要包括：生产管理、人员管理、质量管理、成本控制、组织协调和执行生产部安排的其他工作等。二、工作目标（一）生产管理。确保本车间生产组织合理、进度协调、高效有序进行。1、规范车间工序。(1)打磨组：交接产品和资料→细磨→喷封闭底漆→打封闭磨→擦格丽斯→喷底漆→打油磨→交件。(2)涂装组：产品交接→修色→精砂→喷面漆→成品试装→配五金→准备纸箱→清、配产品部件→包装→入库→资料回收。2、按生产部下达的月度生产计划，合理分配生产力，安排生产。3、生产任务分解严格执行专业化管理要求，原则上定员、定工序、定任务。4、随时监控本车间各工序工作进度，发现不匹配问题，及时研究处理，5、负责工序技术指导，及时解决工人操作过程中的技术问题。1/36、随时跟踪掌握车间产品工艺流程、生产设备、生产环境等方面情况，发现问题，提出改进建议报生产部，按生产部通知进行处理。（二）人员管理。确保车间员工思想愉快、身体健康、工作顺心。1、思想管理。随时与员工交心谈心，及时掌握员工思想动态，立即解决员工思想问题，不能解决的问题上报处理，不让员工把思想包袱带入工作。2、安全管理。制定本车间安全重点工序安全规范操作规程，建立安全管理责任制和违规操作惩处制度，报公司办公会议批准后执行。监督检查员工执行操作规程情况，提出处理意见，报生产部。3、卫生管理。制定本车间的卫生管理制度，并监督执行。4、监督检查本车间员工执行公司员工管理制度执行情况，发现问题，上报处理。（三）质量管理。确保车间产品符合公司产品质量标准，最大限度提高产品合格率。1、监督检查本车间执行公司产品质量标准情况，监督检查本车间工序间产品交接工作，搞好质量验收工作，确保上工序不合格产品不能流到下工序。2、做好本车间与下序车间产品交接记录工作，搞好质量验收工作。（四）成本控制。确保产品合格率不断提高和单位产品物耗率不断下降。1、做好本车间工序间产品数量交接工作和本车间与下序车间产品数量交接工作，完整做好数量记录。2、按月准确计算本车间产品合格率、单位产品物耗率，各员工产品合格率、单位产品物耗率。3、对产品合格率下降和单位产品物耗率上升的，要认真分析，查找原因，制定办法和措施，加以改进。（五）组织协调。1、要跟踪生产状况，及时发现生产任务分配、生产分配、工序间衔接不合理的问题，及时调整生产安排，确保生产协调进行。2、做好人际协调。制定本车间的人际协调制度，并监督执行。三、岗位职权1、对下属员工的人事调动建议权2、对车间各工序质量检查监督权3、对生产指标完成情况的检查权4、对车间下属工作范围的裁判权5、对劳动纪律的监督管理权6、对生产工艺纪律执行的管理权7、对下属表彰建议权8、对车间违反工艺纪律有批评和奖惩权