市政管理心得体会范文

市政管理心得体会范文《市政管理》是范广银主编的一部通俗的市政管理书籍。你知道你在市政方面的经历是怎样的吗？今天网友为大家整理了市政经验，欢迎大家参考下载！市政管理心得体会1作为市政管理监察大队的常务副大队长，平时的工作就是“管理、协调、带队”，每次专项综合整治带队在一线，感触也很多。但在中队管理工作中，队员岗位工作等情况，都存在一些问题，要找出这些问题根本上存在的原因，就要沉下身，深入到中队一线的岗位，通过到中队片区站岗，有以下几点感受和想法：一、树立集体意识我们每次开会都在讲到“严管厚爱”，但与我们做的工作还有差距，这段时间，天气高温，工作任务较重，老城无菜农直销点，要巩固前段时间的整治成果，矛盾较为突出，细节决定成败，哪怕几挑菜篮子，这就要求大队对中队、中队对每一名队员，要牢固的树立严管就是厚爱的理念，将严管与厚爱紧密结合，抓好管理，树好形象，体现出中队的战斗力、凝聚力。二、量身定制网格管理标准，增强队员责任感部分岗位队员法律意识淡薄，在岗不作为现象严重，不清楚岗位上的职责，觉得无占道经营、游摊游贩就行了，网格区域内的环境卫生、小广告、乱牵挂等问题就视若无睹，大队和中队就有一条街、一条路，根据不同的地理环境，按市政执法手册条令的规定，规范出标准，交给网格路段的队员管理，与经济挂钩，实现责任制，中队内部定期整治，大队组织不定期的进行专综整治，达到长效的管理效果，让每位队员有耐心、责任心、做到“嘴勤、腿勤、脑勤”。三、完善，落实考核机制大队考核中队、中队考核队员、督查室两者兼顾。对中队长、副中队长更要加大考核力度，他们是大队的中坚力量，但个别带班队长主动意识欠缺、缺乏创新思路、工作安排上顾此失彼，把队员的网格路段考核与大队对中队和带班队长个人的考核相结合，实行能者上、庸者下，彻底断了带班队长自我感觉良好的念头，通过考核，完善能上能下的用人机制。四、队员素质教育及自身存在的问题执法大队是市政园林管理局下属的一个副科级单位，人员素质参差不齐，一是在加强队员业务知识培训的同时，我们更要搞好队员的政治思想教育，要充分调动好中队党员同志的积极性，通过支部或工会发挥好职能职责，达到“以点带面”的效果;二是要严把用人关和制度管人。通过这一天的岗位工作，自身也意识到工作中有待完善的问题：1、与岗位上的队员交流、沟通的太少，没能及时的了解他们的思想动态;2、与中队长、副中队长之间只有命令、没有沟通、理解。3、工作上太死板，没有创新思路。4、有时存在发牢骚的思想，觉得自己所做的事与自己所得到的回报有差距，觉得身份问题一直没得到解决，有点消极。五、根据局下属各单位的职能职责，结合我大队的工作性质，加强联动机制。(一)双人网格区域，一岗多责。1、轻微执法：两个人执法效果更明显;2、市容市貌、市政设施、环境卫生、园林绿化、路面巡查由执行日常巡查的市政执法人员兼任，发现问题及时反馈平台办公室，再由平台办公室整合后，传给职能单位及时处理;3、根据路段，错时管理;每天各时间段及主干道沿线实行一岗多责，夜间及老路实行专人专管。(二)大网格和小网格加大机动联合。1、各分管领导为大网格协调;2、各下属单位负责人为小网格协调;(三)建立平台，明确责任。1、设置联动办公室，明确责任人，及各网格的联系人;2、每周或每月实行例会制度，实行情况互通;3、加强协调，理顺关系;(四)信息互通互享，资源整合。1、由于硬件设施欠缺，利用好现有的平台，利用QQ、微信等现有的平台，实行图片互通，对讲机实行信息及时传达;2、由于平台办公室统一整合后，责任到网格联系人，第一时间处置;(五)考核机制。1、由于平台办出台相关的联动管理办法及考核办法;2、与各单位年底考核挂钩，对履职不力，造成不良影响的，实行责任追究;以上仅是我个人对市政执法工作的感受和想法，在以后的工作中要不断的学习、创新思路、完善自我，为城市管理工作添砖加瓦。市政管理心得体会22021年是我市城市管理体制改革得到进一步深化的一年。全市市容市政管理部门在市委、市政府的正确领导下，以科学发展观统领全局，认真贯彻市委、市政府的决策部署，围绕城乡环境“洁化、美化、亮化和序化”目标，凝心聚力谋发展，团结拼搏求创新，全力以赴抓落实，在环境卫生管理、市容环境整治、基础设施建设、市政设施养护、行政执法效能提升等方面取得了明显成效，为维护和创造整洁、优美、文明和有序的城市环境做出了积极的贡献。(一)以深化市区城市管理体制改革为契机，积极完善和优化市容市政管理工作机制市委、市政府实施市区城市管理体制改革以来，城市长效管理工作机制得到不断完善，市容市政管理工作取得了长足发展。一是市区城市管理体制改革得到有序推进和落实。根据市委、市政府《关于深化市区城市管理体制改革的实施意见》精神，“市城市管理局”和“市市政公用局”两局人员迅速将思想统一到市委市政府的重大决策和工作部署上来，在市编办的大力支持下确定了职能、编制及内设机构，并根据干部提拔使用的有关规定，坚持民主、公开、竞争、择优，按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则，做好科级干部的选拔任用工作和调配工作，做到了人事相宜，使机构、职能、人员实行了比较合理的配置，实现了两局合并后的平稳过渡。积极推动平江、沧浪、金阊三区城市管理体制改革，成立市容市政管理局，归并了环卫、保洁等职能。与市规划局制订《关于加强市区违法建设管理工作的意见》，进一步明确市区违法建设行政处罚工作的职责与范围，切实加大对市区违法建设的管理力度。协助市政府召开城市管理委员会第一次会议，初步建立起城市管理高位综合协调机制。认真修订《苏州市城市管理相对集中行政处罚权试行办法》，按照国务院及省政府批复要求，逐步落实相对集中行政处罚权。二是规章制度建设得到进一步完善和加强。制定并印发了《苏州市城市管理相对集中行政处罚权自由裁量实施细则(试行)》，对城市管理行政执法部门相对集中行使的72大项行政处罚权、138种违法行为，设定了303种情形及相应的处罚标准。制定并报市政府出台了《苏州市市区市容环卫责任区管理办法的实施意见》，明确了市区用三年时间全面落实市容环卫责任区制度的步骤、目标和要求。认真开展《苏州市市政设施管理条例》地方性法规和《苏州市餐厨垃圾管理办法》、户外广告三个规范性文件等的起草工作。目前，《苏州市餐厨垃圾管理办法》已经完成面向社会公开征求意见工作，进入市政府常务会议审议阶段;《苏州市市政设施管理条例》已经列入明年市人大立法计划。修订突发公共事件应急处置、反恐应急处置和地震应急等预案。三是市容市政长效管理工作机制得到进一步巩固。在市区22条道路、火车站等4个路段和高速公路出入口3个片推行路、段、片长负责制，将城管执法、市容管理、环卫保洁、市政养护等管理资源进行捆绑联动，强化了路面管控能力。成立局综合协调处理中心，集中处理和快速解决各类市容市政管理问题，共受理5467件，办结5099件，办结率达93.4%，解决了一大批热点难点问题。坚持“早发现、早制止”的原则，加强对违法建设易发地段的巡查，侧重点从拆违变为防违，将违法建设遏制在萌芽状态。尽量采用疏导的办法，定点、定时、定规范管理无证摊点，保持无证摊点在可控的范围内。沧浪区在庄先湾路率先探索夜排档长效管理试点模式，取得了较好的社会效果。四是城市管理工作重心不断向基层下移和延伸。按照“以城带乡、城乡联动、整体推进”的思路，各市、区城市管理部门加快推动城市管理重心下移，推进城市管理向乡镇、社区延伸，城乡统筹发展和管理无缝对接工作掀开崭新一页。张家港市围绕城乡垃圾无害化集中处理的要求，加快推进城乡垃圾集中处理配套设施的建设步伐，建成乡镇中转站17座，添置大型密闭运输车13辆，城乡生活垃圾集中处理率达100%。常熟市成立了虞山等6个城管中队，城乡环境一体化管理初步实现。太仓市建立了“组保洁、村收集、镇转运、市处理”的垃圾集中收集处理系统，城乡环境长效管理的水平不断提升。吴中区向苏苑街道、龙西街道、市场周边和环太湖路派驻城管中队，加强了对主次干道、居民住宅区、市场周边及环太湖路地区市容环境的日常监控和管理。相城区全面启动“国家级卫生镇”和“_省卫生村”的创建工作，从整体上提升了镇、村卫生基础设施的档次、卫生管理水平和整体环境质量。(二)以开展环卫百日行动为抓手，全面加强环卫体系建设和环境卫生管理加强环卫基础设施建设、环卫队伍建设和管理制度建设是不断提升道路保洁水平的基础。一是有效应对大雪冰冻灾害天气和积极投入抗震救灾工作。1月26日至2月5日，按照市委、市政府《关于切实做好大雪灾害天气下各项安全工作的紧急通知》及市政府紧急会议精神，我局紧急启动恶劣天气应急预案，严密组织，科学部署，连续作战，全力保证市区环城高架、地面道路、主次干道桥梁、燃气供应、城市照明等市政公用设施良好运行和市民的正常生活，受到市委、市政府领导的高度肯定和市民群众的普遍赞扬。5月12日，四川省汶川县等地发生里氏8.0级地震，全局上下情系灾区，广大党员干部职工积极行动捐款捐物赈济汶川地震灾区。5月19日，根据省建设厅统一部署，我局紧急援助35万元购买环卫车辆和移动公厕设备，支援四川地震灾区。二是大力开展环卫百日竞赛行动。从7月18日至10月26日，我局开展了“战双高、迎奥运、创文明”环卫百日竞赛行动，进一步规范作业行为，按照城区道路“无垃圾、无积尘、无污迹、无抛撒、无泥沙”的“五无”保洁目标，加大巡回保洁频率，提升城市道路保洁和垃圾转运处置水平。以提升环卫整体服务质量和服务形象为目标，开展年度“十佳标兵、百名优秀工人、五百名先进工人、七家先进作业单位”评比活动，在市财政的支持下，安排150万资金对610名环卫工人进行了奖励，极大提高了环卫工人的工作热情。三是不断优化环卫作业机制和垃圾综合处置。修订《环卫作业质量考核管理办法》、《环卫作业质量考核标准》，进一步完善了监督考核体系;落实了领导督查制、协管员巡查制，并将考核结果直接与奖金补贴挂钩，实现了良好考核效果。着力改善环卫作业和装备水平，机械化作业覆盖城区全部高架、52条地面道路和3座跨线桥，高架道路机械化保洁率达100%，城区道路机械化作业率达到52%，减轻了环卫工人劳动强度，改善了作业条件，提高了环卫作业效率。积极试点市区生活垃圾上门收集工作，初步实现城区范围内10余条主次干道、商业街道沿街店面垃圾“每日两清”及上门收集工作。巩固并拓展垃圾分类收集试点工作。联合市教育局、市健康办等五部门，制定了平江、沧浪、金阊三城区小学校开展关于垃圾分类收集试点与推广的计划。目前试点总数达到44家，全年可回收垃圾15吨。优化垃圾处理运输调度方案，全面挖掘与整合垃圾处理终端设施处理能力。全年七子山填埋场处理垃圾70.63万吨;垃圾焚烧发电厂累计处理垃圾48.95万吨，发电13373万度，上网电量11080万度;福星粪便处理厂处理粪便1.59万吨，实现100%无害化处理目标。四是环卫基础设施建设稳步推进。按照市政府年度目标任务要求，我局大力推进环卫基础设施建设。按期完成新改建公厕33座和垃圾转运站4座。完成2768.55万元环卫设施设备采购，其中包括271台环卫作业车辆、7套机械化除雪装置、2600只果壳箱、1000只垃圾桶、4000件“黄马甲”和68辆环卫作业车辆;同时完成三城区305辆垃圾运输车、机械化作业车、742辆电瓶垃圾车以及344辆人力垃圾车统一车容车貌工作。粪便场技术改造项目总投资363.71万，目前完成絮凝脱水设备(中标金额：121万元)安装调试、絮凝脱水车间和中间水池的主体建筑工程建设工作。填埋场扩建工程，完成货币工作量约1亿元，目前已累计完成货币工程量约1.68亿元，其中库区工程主体工程已竣工。焚烧厂二期扩容工程，目前完成约70%工作总量，合同支付约2.1亿元，完成主厂房主体工程建设、气机扣盖、主要锅炉设备水压测试、电器低压部分安装等工作。沼气二期工程已于5月14日获_省经贸委核准，完成投资1500余万元，目前工程竣工并完成并网发电手续并正式并网，同时还建成尾气热能综合利用项目(年设计供应热水能力6万吨)。(三)以老城区为重点，不断提升市容环境品位和层次紧紧抓住