提案改善活动方案(案例)【实用4篇】

提案改善活动方案(案例)【实用4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“提案改善活动方案(案例)【实用4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！提案改善【第一篇】改善提案，静谧如花，精彩依旧九月繁花流火，不失精彩纷呈。公司于9月份召开了第二次改善提案评比活动，参与本次评比活动的提案，是经过改善提案评委会初审后选择，来自光伏照明事业部和电子事业部所提提案当中，具有较高参评价值的15份提案。在评比当天，经过各评委结合提案人的解说打分后，其中的8份获得了当月优秀提案奖励。此部分获得奖励的改善提案中：光伏生产一部唐永华的提案《A1不良品返修的改善》，获得本次评比的一等奖；电子事业部生产部陈叠的提案《筒灯PCBA刷三防漆方式更改方案》，获得了本次评比的二等奖；电子事业部生产部程荣的提案《波峰焊助焊剂与锡渣控制》，获得了本次评比的三等奖；光伏生产一部张雄伟的提案《关于GT0069酒瓶灯安装固定环的改善》，李明伟的提案《关于CS3内底盖的改善》，郭海丽的提案《有关于手机代替数码相机拍照流程改善》以及电子事业部生产部董飞的提案《减少无用途焊点粘锡量节约成本》，朱克勤的提案《统筹时间、提升效率》等获得了优秀奖。公司推行改善提案活动，旨在通过此项活动寻找更加优秀的方法或技术，来降低运营成本，提升公司竞争力。但在此过程当中，我们更加看重的是每位珈伟人参与这个过程当中的主人翁心态，这是一笔宝贵的财富。身在珈伟，我们可能没有高大上的技术，可能没有高深的技能，但不妨碍我们改善我们的工作，优化我们的工作。小到细节，近到手上，只要可能，我们必然推行。不积小流，无以成江河，以细节处，举手能及处，把改善当成工作的一部分来践行践知，而这正是当下公司里最急不可缺的精神。而在此次评比活动当中，来自生产一部郭海丽的提案，让所有评委们都心里一亮。她的提案只是讲到用手机拍照发微信群来代替用相机拍摄传到电脑这一个动作，但是确让大家明白改善无大小，用心发现，总有改善的道理。这是一个很小的改善也是一个很大的改善，改善价值，微不足道；改善意义，举足轻重。在公司里这个提案普通但亲民，微小但踏实，每一位珈伟人如果都能这样践行改善的本质，践知改善的道理，这将是所有珈伟人的幸运和财富。不用大到无边，只用近到身边。改善提案，我们追求的是在这个过程当中主人翁精神的发扬光大和接地亲民，相信如此下去，明天终将更加美好不已！改善提案【第二篇】改善提案摘要：改善提案的基本思想和目的：1.开发个人能力建立每个人经常发现问题的意识，经常进行改善，提高提案者的能力2.创造易于劳动的场所，不断发现问题，不断进行改善，使劳动场所趋于完美3.提高工作场所的活力加强上下沟通4.创造出成果，通过改善使企业直接得益改善提案的基本思想和目的：1.开发个人能力建立每个人经常发现问题的意识，经常进行改善，提高提案者的能力2.创造易于劳动的场所，不断发现问题，不断进行改善，使劳动场所趋于完美3.提高工作场所的活力加强上下沟通4.创造出成果，通过改善使企业直接得益改善提案的作用和意义：1.改善作业方法，创造易于劳动的场所，降低成本，提高安全意识，提高品质，事务的合理化高效化2.养成经常考虑问题的习惯，加强发现问题的意识，提高工作的主人翁责任感，提高成本意识。3.加强部下与上司的交流，加强横向交流，提高协作。4.加强企业与个人的一体感，提高工作热情。5.使问题表面化6.提高人员改善意识，提高集体配合水平，提高改善活动水平。改善提案的内容：1.业务改善2.办事能力和管理方式3.节省能源、材料、经费4.原料、设备国产化5.现场工作方法改善6.安全技术、环境保护改善7.提高产品质量、降低生产成本8.提高产品开发程度9.提高新产品质量10.生产设备、工艺革新11.其他有利于企业经营的内容不作为精益改善提案的内容1.人事等有关基本制度2.个人不满事项3.重复方案4.领导的指示、部门的课题5.与改进企业经营无关的事项6.会议上已经公开的对策和经营计划上已经反映的内容提案步骤：一、人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。二、审查（一）审查组织1)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。2)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。（二）审查程序各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。（公司各部门提案经送委员会）2．“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。（三）审查准则1．提案审查项目及配合（1）动机20％（2）创造性15％（3）可行性25％（4）回收期投资30％（5）应用范围10％2．成果审查项目及配合（1）动机15％（2）创造性20％（3）努力程度15％（4）投资收回期25％（5）同效益25％三、处理（一）采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。（二）不采用的提案：将原件发还原提案人。（三）保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人（一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月）。（四）成果检查1．实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后，再呈提案审查委员会。2．“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。四、奖励（一）提案奖励：改善提原因“审查委员会”评定，凡采用者发给xxxx元的提案奖金，未采用者发给xx元的奖金。（二）成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给xxx元的奖金。（三）特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发奖金。（四）团体特别奖：以科为单位，六个月内，每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖：第一名：锦旗及奖金xxxx第二名：锦旗及奖金xxx第三名：锦旗及奖金xx五、附则（一）提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。（二）本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同余伟辉老师简介余伟辉老师，著名精益管理领军人及实战派精益西格玛管理专家，业界公认的精益改善周奠基人和实践大师；全球500企业商学院最认可的TOP100精益生产管理专家，精益美国精益西玛研究院合作伙伴，清华/新华总裁班精益管理导师。曾任西门子松下、皇家飞利浦、美国Pulse集团等等世界500强之IE程师、OperationLeader、生产总监及亚太区精益生产管理推进室总监，拥有近二十年企业管理、精益管理推行、培训及咨询经验。已成功为格力电器、三一重工、蒙牛乳业、广东烟草商业系统、中国银行等近百家制造型企业和服务型企业实施精益生产、精益管理及六西格玛的诊断、培训与咨询服务，深受企业赞誉和业界肯定。余伟辉老师精益团队著有《高员流失率下的精益生产》专著。是国内第一部融汇西方先进管理模式，结合中国本土社情和企业实践，综合介绍精益管理推行过程中如何应对员工流失的里程碑式专著。余伟辉老师的主讲课程有《精益管理倡导者领导力训练》、《精益VSM价值流管理》、《精益工厂物流与配送》、《精益PMC计划与物控》、《TPM全员生产维护》、《精益6S与目视化管理》、《精益办公业务流程改善》、《精益改善周训练》、《精益自働化》、《如何在烟草商业系统推行精益管理》等。余伟辉老师精益咨询团队的核心咨询项目包括：工厂全面运营管理改善、烟草行业精益管理导入及全面解决方案、精益生产系统导入及全面解决方案、精益工厂布局与物流改善、精益PMC计划与物控、信息化系统改善、精益6S、目视管理现场改善、TPM/OEE全员生产维护系统建立和现场改善、精益工厂物流配送与供应链改善、精益服务与行政办公业务流程改善、精益西格玛品质改善、精益自働化、自动化改善等，通过专业与职业的咨询服务，助力中国企业管理转型和提升。余伟辉老师联系方式：电话：[phone]QQ：188333627微信：ywh0801余老师助理联系方式：电话：[phone]QQ：2412360481微信：13622963857邮箱：ywh0801@博客：http:///u/2835284984提案改善活动标准(附提案改善报告表)【第三篇】提案改善活动标准活动目的为公司全体员工提供互动共享平台，激发全体员工的智慧潜能，鼓励人人积极提出提案并参与改善，提升全员改善的主观能动性，促进公司生产管理工作的持续改善。二、适用范围公司属生产部门各级管理人员及员工。三、定义提案：提出创意或改善建议等新方案、新举措；改善：改掉以往的作法，转变成更好的方法；提案改善是鼓励公司全体员工充分发挥各自劳动智慧、技能优势，针对君正矿业有限责任公司在生产管理工作中存在和潜在的所有不合理或需改善的现象提出并实施改善方案或合理化建议，促使企业生产管理工作不断完善提升而进行的改善活动。提案改善精神：提案必有改善，管理步步完善。四、提案内容（一）提案范围1.操作、检测或其他一切作业程序或动作程序的改善。2.工具、器具的改善。3.设备自动化、省力化、省人化及省时化的改善。4.产品品质、服务品质或设计的改善。5.物料、零件、产品等搬运方法的改善。6.原料节省、废料降低或利用以及能源节约等成本费用降低的改善。7.工作环境的改善。8.岗位卫生、设备卫生的改善。9.其他有利于公司经营的改善。（二）不受理范围1.非建设性的批评或意见。2.人身攻击。3.个人薪资及人事异动。4.已提过或已（正）在实施的提案。5.不属于本身工作范围内的提案。6.违反相关法律法规。5.其他经TPM管理小组认定不属提案范围的。五、处理流程提案人根据各自改善建议填写提案报告A表或B表，自主完成提案内容后，将报告表提交到分厂领导受理，经分厂审核通过的提案视为有效提案，由分厂将相关意见提交到TPM小组；未能通过审核的提案视为无效提案，由分厂返回提案人。TPM小组对有效提案根据相应评审标准提出奖励建议，报送公司申请奖金。六、评审标准（一）秉承“谁提出，谁完成”的原则，员工个人提案须由提案员工本人亲自完成或参与（需要机修或其他人员协助完成的提案）。（二）岗位人员的提案内容只允许针对本岗位；班组长以上人员的提案不限定岗位范围。（三）任何具有积极意义的提案均可申请评审。（四）提案报告表分“A表”“B表”。填写提案A表，每项有效提案奖励5元，填写提案B表，每项有效提案奖励10元。（五）具有重大改善意义的提案，经TPM小组进行效果评估，奖励50—300元。七、考核标准（一）提案改善活动考核指标纳入分厂各级管理人员每月绩效考核中。分厂的提案改善活动考核指标包括：人均提案件数、提案参与率、提案自主实施率（均不包括协助完成人员）。（二）按月统计，每人每月提案数≥4件，分厂人均提案件数≥4件；提案人均参与率≥60%；提案自主实施率≥80%。1.人均提案件数=有效提案件数÷分厂总人数（分厂总人数包括生产班组，机电班组，各分厂所属技术员、安全员、专工、主管及分管副厂长，不包括企管部、质计部、综合部、安全管理部等职能部室人员，下同）2.提案参与率=有效提案参与人数÷分厂总人数3.提案自主实施率=自主实施提案数÷有效提案总数（三）个人提案件数不达标准者，考核20元/件。任何一项指标未达到目标数字，考核分厂当月绩效5%。任何一项考核指标低于目标数字，考核技术员、安全员当月绩效的50元，考核班组长当月绩效80元，考核专工及主管当月绩效120元，考核分管副厂长当月绩效300元；任何一项考核指标低于目标数字，每降低1%，追加考核班组长当月绩效10元，追加考核专工及主管人员当月绩效15元，追加考核分管副厂长当月绩效35元；（四）对存在虚假申报提案的，考核责任人100元，考核直接管理人员200元。（五）分厂各级管理人员均须提交改善提案，根据本管理办法进行同标准评比。八、档案管理（一）提案考核以月为单位，每月一次，提案截止日期为每月月底，每月10日之前公布上月结果。（二）TPM管