调研结果报告【范例4篇】

调研结果报告【范例4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“调研结果报告【范例4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！考察调研结果【第一篇】油改气考察调研结果五月份运输市场调研结果，经多次考察访问运输公司及车队司机、车主。90%的人不认可油改气方案。远景运输公司现有车辆200余台四桥自卸。广通运输公司现有车辆300余台四桥自卸。不认可原因：1、所有司机和车主对加气供应担心，没保障。2、对油改气价格不接受（改装价格太高）。3、改装后车辆动力是否和以前一样。4、售后维修是否能及时跟的上。5，有没有影响发动机的寿命。6、改气了是否运费要下降。企业员工满意度调研结果分析报告【第二篇】×××员工满意度调研结果分析报告公司领导：×××公司领导班子、人力资源及党工团工作人员就本次员工满意度调研结果进行了认真的分析，并深入基层与员工进行了访谈，针对调研中涉及到的工作时间、薪酬福利、绩效管理，培训管理、员工职业生涯规划等方面进行了研究，提出改进措施如下：第一，提高工作效率和质量，根据情况调整好工作时间。根据×××调研结果显示，上正常班的职能序列及后勤序列员工期望公司实行双休制或者五天半工作制，经深入基层访谈可知，×××总部各兄弟单位机关基本都是实行五天半工作制，而×××属于后勤服务性单位，为了更好的做好总部后勤保障工作，除车间大部分一线员工实行四班三运转外，正常班员工实行单休制工作时间，从而使他们感受到工作和生活不是很平衡，所以在调研中工作时间方面得分比较低。为此，×××将提倡员工提高工作效率和质量，使员工提前完成工作任务，根据各部门工作任务完成情况安排轮休，适当调节他们工作和生活的平衡度。第二，做好员工岗位薪资分级管理，适当增加个性化福利项目。×××调研结果中薪资福利项目得分相对来说比较低，尽管今年年初×××已经大幅度调整了员工薪资水平，但员工仍然认为薪资水平与兄弟单位存在差距，个人薪资与贡献结合的不够，同时，希望公司能够增加个性化的福利项目。为此，×××将从四个方面提高员工对薪资的满意度：一是做好同行业及各兄弟单位薪资水平的摸底工作，掌握它们的薪资水平，及时给员工进行宣传，让员工真正认识到个人薪资水平与同行业及兄弟单位的差距，而不是主观的认为存在较大的差距；二是继续根据公司效益情况和社会物价水平，合理调整员工工资水平；三是随着员工技能和经验的增长及时调整员工的岗位工资，让员工感受到薪资的增长是根据个人技能和经验的增长而增长；四是适当的增加个性化的福利项目，除法定节假日福利外，结合公司实际情况增加福利的种类，如提供员工培训的机会、针对员工生日继续送去生日祝福等。第三，继续做好绩效面谈，加强绩效面谈结果的反馈。调研结果显示，绩效管理项目得分中，“面谈反馈”与“领导沟通”得分比较低。鉴于此，×××将加大各部门绩效面谈工作，每季度与每名员工进行绩效面谈，加强对班组长以上管理人员绩效面谈技巧的辅导，计划9月份由综合办组织对中高层管理人员进行绩效管理的培训，做好员工绩效面谈结果的反馈，促进领导与员工间的直接沟通。第四，合理安排工作任务，多提供员工培训学习的机会。在“培训满意度”中，“培训机会”得分比较低。×××大多数培训都是以内部常规培训为主，随着2011年公司110KV变电站、改扩建锅炉正式启用，员工渴望得到系统的培训，而上半年公司任务比较紧，公司很难抽出时间安排员工参加外派培训。针对这些情况，一是要继续做好内部常规培训，做精做细部门内部专业技能培训课件，做好部门内部专业知识和技能的共享；二是在工作任务不紧的时间段，外派骨干员工参加专业技能培训或者到优秀企业对标学习，提高骨干员工专业技术水平和解决技术难题的能力；三是外请优秀企业技术人员来公司给员工进行培训，手把手给员工传授专业技能；四是鼓励员工自学，对于取得相应职业资格和学历的员工给予学费的报销，引导员工学习和成长。第五，建立健全员工晋级机制，帮助员工做好职业生涯规划。×××业务领域涉及动力供应、物业管理、绿化建设、工程管理、餐饮等多个领域，岗位设置比较多，很多员工都感觉职业发展方向不明确。一是公司党工团、人力资源工作人员将根据员工个人的特质，帮助他们制定职业生涯规划，合理定位员工职业发展；二是公司将结合各部门情况，合理设置中高层管理岗位，选拔符合要求、工作业绩突出的员工晋级到中高层管理岗位，加快公司管理团队建设；三是公司将完善《非领导职务晋升管理办法》、《一线员工晋级管理办法》等制度，让员工在个人专业领域上得到发展和晋升。第六，重视非物质激励的作用，继续做好员工稳定性工作。非物质激励是一种长久的、持续起到作用的激励手段。×××将充分发挥党工团、人力资源组织的作用，大力开展员工座谈、文体娱乐活动，实施暖人心工程，进一步加强大学生的培养工作，把优秀的、工作业绩突出的大学生纳入到后备干部的培养体系中来，帮助大学生快速的成长和发展；同时，要经常深入基层进行调研和访谈，认真听取广大员工的意见和建议，为员工解决工作和生活中的困难，通过一系列的措施，加强员工凝聚力和战斗力，重视员工，尊重员工的劳动成果，肯定员工的付出和努力，在全公司上下形成一种团结协作、充满斗志的良好氛围。××××××市场调研结果【第三篇】东风家居有限责任公司市场调研结果分析中国家具工业经过十年的高速发展，已经成为世界家具生产大国。2003年家具总产值达到240多亿美元。中国已具备能够制造世界名牌家具产品的优势，劳动力成本价格低廉、又具有13亿人口的巨大消费市场，使得中国必然成为世界家具制造中心。2010年，中国家具生产和出口将并驾齐驱，荣登全球家具宝座。据预测，2010年中国家具生产总值将达到400多亿元（美元），超过美国；出口将超过150亿美元。中国仅用七年时间就成为世界第一大家具出口国。在1994年到2001年间，中国的家具出口额增加了335%，达到97亿欧元。中国在世界家具市场上所占的份额已经达到%，从而把传统的家具业老大意大利拉下了冠军宝座。中国将成为世界级的制造中心，这种趋势不可逆转。介于这种不可逆转趋势、我们东风家居有限责任公司的前景将非常可观。我们小组成员经过调研了解了两家企业的状况：第一家兴中艺家居，他是一家私人企业，他将每个家居产品合理的安排，使每个产品都像家一样温暖。他将每块地方的产品分为不同的风格，分别为中式、美式和欧式，私营家居公司也就是家居行业中的民营企业，一般则是运用家族式管理模式，而兴中艺家居的管理模式是较为简单的，运用办公室和前台服务这两个个模块联合起来的。这种模式起初发展速度较快，因为场地要求以及成本广告投入方面都会相对较低，对于市场需求方面也能起到暂时性的认知和调控，但是因为没有统一的服务管理理念，没有企业的管理制度，和较好的营销方案，达到一定规模则会遇到很难突破的瓶颈。另外这种私营企业对老板的资金要求相对要高很多。第二家好百年家居，他是以店铺招租的形式，这样有方便管理风险小、高回报好百年是国内知名的家居零售连锁集团，好百年实行统一形象、统一管理、统一资金结算、统一后服务的“四统一”管理模式确保所有商户以统一的良好形象面对顾客，并保证各商户之间公平竞争、规范经营。好百年家居将电子商务、目录营销、直营体验店三位一体有机结合，产生最大的营销叠加效应。时尚科技的购体验中心，高效完善的配送服务系统，高性价比的家居产品和服务，安全放心的网络支付，一站式家居采购解决方案，彻底颠覆传统家居卖场和纯电子商务网站的销售模式，轻松实现居家梦想。好百年家居的的模式引领了在金融危机下家居零售行业一场新的革命。这种模式，节约了大量的资本投入，将企业的核心竞争力集中化，加快了拓展连锁商场的速度。当前家具行业发展呈现以下几个特点：1、固定资产投资增长加快。各地把家具行业作为支柱产业、都市产业发展，工业园区、家具城建设方兴未艾，企业置地、增添设备比较普遍。2、外商投资不断增加，重点向长江三角洲和沿海省市转移，加快了我国成为世界家具制造中心的步伐。3、重视设计和新产品开发，特色产品和有知识产权的产品不断涌现，花色品种增加，产品质量不断提高，环保意识不断加强。4、特色区域经济逐步形成，促进了中小企业的发展，加快了产业调整的步伐。5、国内市场价格稳中有降，竞争日益激烈，出口形势好，增速较快，中国家具的优势及价格在国际上极具竞争力。在高速发展的同时也存在不少问题，主要是：盲目发展，重复建设现象比较普遍，低水平竞争加剧；设计、管理、技术等人才短缺，劳动生产率偏低；家具出口面临美国的“反倾销”。在高速发展的大好形势下，我们要研究新情况，解决新问题不断促进行业的健康发展。可见我们东方家具生产企业还需苦练内功尽管发展迅速，我国家具生产企业多数为中小型企业，市场还处在初级竞争状态。另外，中国家具行业的劳动生产率与国外先进家具企业相比还相当悬殊，从这个意义上说，我们东风家具行业要借此机会学习国外的工艺技术和管理方法以及了解国外流行趋势，采用高新技术改造传统产业，提高生产效率还大有潜力可挖。另外，大量国外高端产品的进入，也会促进国内高端产品的生产，能够提升行业生产水平。当然，要想在零关税的巨大压力下健康发展，更重要的是我们家具企业自身的努力。中国家具协会副理事长朱长岭认为，中国家具企业要抓好以下几方面的工作：其一是出口方面在家具品种和出口目的地上都要做到多元化；其二是产品质量要有质的飞跃；其三要加强企业内部管理及财务管理等，真正把成本降下来；其四是建立产业集群，注意出口基地的建设和协作出口，以集群优势共同抵御国际市场风险；其五是坚持原创设计研发，不断塑造品牌文化，向消费者提供高附加值的产品；其六，是吸取“反倾销”的教训，建立比较快速有效的行业预警机制和反倾销机制。只要中国家具企业练好内功，家具零关税平稳过渡是完全可能的。市场经济从某种意义上说也是一种信心经济，资本市场的发展需要信心，实体经济的发展更需要信心。对任何国家、企业和个人而言，信心都是最为重要的资产。上世纪30年代大萧条时临危受命的美国前总统罗斯福对民众说：“我们唯一要害怕的就是害怕本身。”可以说对发展预期、发展前景作出悲观结论，这比困难本身更加可怕。现在的家具行业整体表现出来的积极而充分的信心，让我们有理由相信，我们东风家具公司将在这种强有力的信心支持下，获得更加长足发展的力量。小结：诚然国际经济走弱、保护主义抬头、石油价格波动……这一系列国际因素给中国家具行业的发展带来了不确定性，也给2010年我们的东风家具产业带来一连串挑战。但可以预见的是，每个挑战的背后都孕育着希望。2010年及未来几年，是危机进行时，也是反危机与反衰退的进行时。可以看出，目前正值中国家具行业大变革、大发展的时代，在当前经济形势下认识局势掌控方向，我们希望通过问卷调查和报告分析的形式，对我们家具行业所受到的影响和未来的发展态势予以翔实的剖析，希望无论是对于东风家具行业的长远发展，还是对东风家具行业在具体工作中的突破都能起到积极的引导作用。江宁客运站调研结果分析报告【第四篇】江宁客运站调研结果分析报告江宁长途客运站（江宁长途汽车站）是江宁地区最大客运枢纽车站，因为紧邻江宁大学城所以江宁客运站的大部分目标人群是以大学生为主体的，江宁客运站紧邻南京地铁一号线龙眠大道地铁站，占地面积3万平方米，拥有10000平方米的候车室，具有日发300个班次，接待旅客10000人次的能力，车站主要设置有购票厅候车厅发车区调度室站长办公室后勤部总服务台等重要岗位设置，车站邻江宁义乌小商品城，东临宁杭高速。地址位于江宁科学园天元东路388号，江宁客运站属于二级站其中到达公交车：金湖线、江宁23路、江宁3路、江宁17路、江宁27路、义旺线、东铜线、江宁22路、江宁6路、137、地铁1号线南延线主要班车线路：沪宁线及杭州、徐州、连云港、淮安、盐城、南通，安徽六安、泗县、芜湖主要车型：尼奥普兰、大宇、金龙、现代、凯斯鲍尔、亚星、现代、宇通问讯电话：52179659转8007，52179660转8007首发班车：05：20南通、盐城、赣榆末发班车：17：30盐城、绍兴以下是我们组搜集的江宁客运站数据1.江宁客运站