推荐奖励活动方案(案例)【精编4篇】

推荐奖励活动方案(案例)【精编4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“推荐奖励活动方案(案例)【精编4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！活动方案及奖励方案申请【第一篇】活动方案及奖励方案申请活动方案活动时间：年月活动目的：对秋装进行最后清仓。冬装提高联单率活动内容：方案1，秋装全场5折，全部放入促销区，将现有500多见秋装做最后清理（算销售的情况下）冬装1件8折，两件7折。方案2：秋装全场折，进入促销区.冬装满200-40500-1001000-300奖励方案：在原工资的基础上完成个人定额奖励100元完成个人当月任务指标达120%（含）的，奖励个人现金200元。完成个人当月任务指标达130%（含）的，奖励个人现金300元。完成个人当月任务指标达140%（含）的，奖励个人现金400元。完成个人当月任务指标达150%（含）或以上的，奖励个人现金500元。个人相比10月份完成比率增长达50%（含）的，奖励个人现金200元。增长达51%－70%（含）的，奖励个人现金250元。增长达71%－90%（含）的，奖励店长个人现金300元。增长达91%－100%（含）的，奖励个人现金400元。增长达101%（含）以上的，奖励个人现金600元。最佳进步奖联单奖最大单奖最多联单奖销售能手奖以上是针对员工的一些奖励，店长的请领导定夺。11月份应完成定额8万，望领导酌情考虑教研活动的奖励方案【第二篇】维新镇沐义小学关于教师参加各级教研公开课的奖励方案为了贯彻落实上级大兴教研、以研促学、以研促教的精神；也为了提高教师参加教研的积极性、主动性。实现教师取众家之长，提升业务水平的目的，特拟定本奖励方案。奖励对象：凡在沐义片及上级组织的教研活动中承担有赛课和公开课任务的教师。奖励办法：按参赛教师获奖级别，每期末参照《沐义小学常规考核方案》，加相应分值计入个人总分，并给予以下奖励。沐义片级：参与奖：50元；优秀奖及三等奖：60元；二等奖：70元；一等奖：80元。维新镇级：参与奖：100元；优秀奖及三等奖：110元；二等奖：120元；一等奖：130元。片区教研联组级：参与奖：200元；优秀奖及三等奖：220元；二等奖：240元；一等奖：260元。县级：参与奖：400元；优秀奖及三等奖：430元；二等奖：460元；一等奖：490元。市级：参与奖：800元；优秀奖及三等奖：840元；二等奖：880元；一等奖：920元。省级：参与奖：1200元；优秀奖及三等奖：1300元；二等奖：1400元；一等奖：1500元。本奖励方案自2011年春期起执行，解释权归教务处。沐义小学2011年3月1日公司活动奖励方案【第三篇】公司活动奖励方案公司活动奖励方案你会写吗？下面是为大家整理的公司活动奖励方案，欢迎参考~篇1：公司活动奖励方案针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。此措施可能达成的效果：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。五、工资激励对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满两年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。此措施可能达成的效果：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。六、文化激励透过培训的形式告知员工工作是为自我的，有潜力的员工公司会为其带给广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。此措施可能达成的效果：不一样于其他没有文化激励的，会是一种比较个性的方式。七、绩效激励目前能耗太高，能够根据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电耗、气耗结合设定激励，在某一个标准下，节约电费、气费以必须的比例返给员工。（奖励以加班工资的形式发放）此措施可能达成的效果：1、提高员工用心性及对的归属感。2、公司相应利润到达了提升。八、负激励对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。（很多员工都在谈论其他公司待遇好，但真正好处上没有几个工人愿意辞职，员工的年龄决定了他们需要的是稳定，加之工资高的公司管理上比我们严格得多，他们会不适应。）此措施可能达成的效果：1、反向激励使员工明白不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一齐执行。九、表扬激励1、当员工出色完成工作时，经理当面表示肯定祝贺。2、经理还就应公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。3、管理者在对员工进行鼓励时，就应鼓励其工作成果，而不是工作过程。此措施可能达成的效果：让员工觉得领导对其工作是认可的，提高用心性。篇2：公司活动奖励方案XX公司---员工激励制度第一章总则第一条目的为充分调动公司全体员工的工作用心性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工第二章激励措施第三条每日进行一次5到10分钟的广播操公司将推行每日下午上班前进行一次5到10分钟的广播操，全员能够跟着音乐节拍进行，前期会在各部门挑选一些人员共同学习，以后作为领操人员，我们期望以此方式活跃一下工作氛围。第四条“月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖”1、月度优秀员工奖：各部门每个月根据部门员工的工作绩效情况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1至多名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工2、月度进步员工奖：各部门每个月可推荐/评选几名本月度进步很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合思考XX公司员工激励方案人力资源部将带给“月度优秀员工”和“月度进步员工”的范例表格给各部门，各部门请在每个月的5号前，提交候选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的8日对上月各部门的“优秀员工和进步员工”进行表彰，我们将给每人赠送一个小的礼品并照相，然后在公告栏进行张贴表彰。第四条月度员工生日祝福、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购买公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的蛋糕，并派发由董事长签名的生日祝福贺卡，公司的广播系统安装好后，部门员工之间能够相互送出祝福。第五条每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最后一个星期的星期五的下午，召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事长进行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司未来的发展，谈谈大家各自的想法等第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感每月人力资源部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法，大家能够提前准备好需要讨论的课件。我们期望透过此种方式，让我们的员工发挥自我的主动性、发挥自我的聪明才智，增强同事之间的情感沟通，在学习中得到快乐。第七条定期不定期的团队小活动日常小范围的团队活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂的放松，也能够感受到公司这个大家庭的温暖。1、每个月各小组在项目上取得很大进展或完成了工作项目或被评比为月先进团队，部门负责人能申请必须的部门经费，组织部门员工聚餐，共叙情感2、每2个月，公司高层和中层领导小聚一次或共同进行学习、拓展活动等，以加强沟通，相互勉力，共同为公司未来的发展献计献策。3、每3个月，全体员工利用周末时光，组织一次深圳范围内的小型户外活动或比赛。第八条人力资源部将不定期的组织员工培训公司以年轻人居多，大多渴望成长，公司将以人力资源部为主导，其它部门大力配合，不定期的对员工进行素质、技能等各方面的培训，实行内部导师制，以优秀的管理人员为主，作为员工工作与生活的引导人活动方案及奖励方案申请【第四篇】活活动方案活动时间：年月动方案及奖励方案申请活动目的：对秋装进行最后清仓。冬装提高联单率活动内容：方案1，秋装全场5折，全部放入促销区，将现有500多见秋装做最后清理（算销售的情况下）冬装1件8折，两件7折。方案2：秋装全场折，进入促销区.冬装满200-40500-1001000-300奖励方案：在原工资的基础上完成个人定额奖励100元完成个人当月任务指标达120%（含）的，奖励个人现金200元。完成个人当月任务指标达130%（含）的，奖励个人现金300元。完成个人当月任务指标达140%（含）的，奖励个人现金400元。完成个人当月任务指标达150%（含）或以上的，奖励个人现金500元。个人相比10月份完成比率增长达50%（含）的，奖励个人现金200元。增长达51%－70%（含）的，奖励个人现金250元。增长达71%－90%（含）的，奖励店长个人现金300元。增长达91%－100%（含）的，奖励个人现金400元。增长达101%（含）以上的，奖励个人现金600元。最佳进步奖联单奖最大单奖最多联单奖销售能手奖以上是针对员工的一些奖励，关于店长的请领导定夺。11月份应完成定额8万，望领导酌情考虑