亮点（述职报告）【精选4篇】

亮点（述职报告）【精选4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“亮点（述职报告）【精选4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！杨亮述职报告【第一篇】述职报告贵定海螺盘江水泥有限公司办公室保卫在公司办公室及公司领导班子的正确领导下，坚持“预防为主、依靠群众、群防群治、综合治理”的保卫工作方针，以“建设和谐厂区”为工作中心，以开展“创建平安企业”活动为契机，充分发挥自身职能，全面落实各项防范措施，不断提高公司各区域的治安综合防控能力，实现了全年无刑事案件、无重大治安案件、无火灾事故的“三无”目标，厂区治安状况取得较好效果，为我公司实现构建和谐厂区和各项工作任务的顺利完成打下良好的基础。回顾2011年来，在治安保卫管理岗位上的我主要做了以下几项工作：一、人员管理1、基本情况保卫部门不断完善了《贵定海螺盘江水泥有限公司保卫门岗考核制度》及《贵定海螺盘江水泥有限公司保卫巡逻岗考核制度》，并下发了《贵定海螺盘江水泥有限公司进出厂车辆管理暂行办法》，使治安保卫工作更加规范化，形成了联防互动网络，严格执行制度，做到奖罚分明，责任明确到人。促进了公司保卫工作的顺利开展。同时，坚持做好每周二和周五上午全体保卫进行晨练，加强保卫的身体素质，周二召开班组长会议，各班组长汇报本周工作及存在问题和需要解决的困难，同时还利用周五学习日学习传达上级文件、会议精神，组织广大保卫人员认真学习消防各类知识及治安管理知识，通过学习使广大保卫人员业务素质和工作能力不断得到提高，为搞好我公司治安保卫工作打下坚实基础。通过会议使保卫工作的开展更加顺利。根据公司要求，组织保卫进行各类安全教育，认真开展自查自纠。通过学习广大保卫人员安全意识、规范化工作能力不断得到提高，为搞好我公司治安保卫工作打下坚实基础。二、加强基础防范，确保公司财产安全和厂区治安稳定。确保公司和广大职工的财产安全，是我们保卫的重要职责，为此，我们从“三防”入手，严格落实各项管理制度。一、加强了门卫管理，下发了《贵定海螺盘江水泥有限公司车辆进出厂管理暂行办法》，对外来人员及车辆严格登记；对出厂车辆要求检查并认真查验；对载有物资车辆出厂，必须要有《出门证》，《出门证》上有公司各级领导签字批准，方可出厂。二、公司加大了对厂区治安投入。对公司敏感部门的办公室及地域增加了摄像头。确保公司财产的安全。三、保卫加强了值班、巡逻管理。岗位上保证24小时有人值班，当班班长带领巡逻队员对厂区重点部位进行多次巡视或蹲点守护，不留死角。四、坚持每月进行一次治安交通检查，主要对个部门的防盗措施提出要求，并对公司员工私家车和外来车辆开到厂区的进行查处。三、加强消防管理，杜绝火灾事故发生。消防工作，责任重于泰山，针对年初全国特大火灾事故多发的具体情况，加大了消防管理力度：一、组织保卫人员进行消防知识培训。二、组织公司各部门安全员进行了消防演习。不断加强了保卫人对灭火器材使用方法的了解。三、每月坚持组织一次消防检查，主要对个部门的消防设施配置及消防器材使用情况的检查，并形成通报下发。四、销发系统管理一、经常组织保卫人员进行销发系统相关知识及制度的学习，确保每名保卫人员都能胜任销发系统门岗一职。同时，工作上出现问题严格按照公司销发系统考核制度进行处理并形成通报下发，而后再次组织全体保卫人员就问题进行深度学习。二、每月牵头组织销发系统相关部门进行2次销发系统检查，并对发现问题形成通报下发。总之，在11年治安保卫工作中，我做了一些工作，取得了点滴成绩，厂区治安总体较为稳定，职工较为满意；但是保卫管理工作上仍存在一些问题，距领导要求还有一定距离；如：我厂正式经营后，出入人员及车辆较多，管理上还存在一些漏洞；各项工作措施落实不到位，致使厂区治安案件还时有发生，影响了厂区和谐稳定、安全建设，也给我公司造成了经济损失。今后，我一定转变工作作风，创新务实，努力工作，确保厂区秩序和谐稳定，为我公司发展保驾护航。二〇一二年五十六日工作亮点专题报告【第二篇】2010年度工作亮点专题报告2010年是华宇实业有限公司北关分公司气象局项目部项目施工实施比较顺利的一年，在公司领导正确领导和大力关怀支持下，在分公司主管辛勤带领下，项目部全体管理人员认真贯彻科学管理精心施工，以质量为中心，为气象局业主交一份满意工程的主导思想下，项目在项目管理实施过程中采取了一系列有效的管理措施开展了工程质量、安全进度、成本、文明施工等多层次专项治理工作，项目实施得到了长足、稳定、持续和良好的进展，回顾过一年的工作，在项目实施过程中有如下几大亮点：（1）、目标明确，管理制度完善。项目管理的目标就是项目施工的方向，目标既是项目实施的眼泪，同时又是项目实施的动力，作为气象局项目部分公司领导就项目具体情况突出质量绝对合格，为业主营造满意工程。安全文明那个施工达到省级文明工地标准，科学合理按哦爱项目施工按期竣工。达到公司要求的成本管理目标。项目目标明确后，项目制定了可行的管理目标，并层层分解，层层展开，按照事前计划预控，事中控制，过程检查，事后纠偏处理的原则把管理目标分解到每个部门，每个员工和劳务分包班组上，狠抓落实，提高项目管理的执行力。通过分项工程目标预期完成，保证分部工程目标和单位工程总体目标的实现。根据项目管理目标的要求，项目部加强多部门的制度建设明细制度工作流程。在项目实施过程把项目实施的各种管理制度全部完善，使制度建设与管理目标相结合，使项目实施得到有效运作。（2）明晰分工，精诚协作分工和协作是项目工作中方法和核心，项目部根据工程实际需要和各个员工的能力、经验、责任心、工作态度年龄对每个员工岗位进行具体安排，明确具体工作范围和职责。同时在每一个分项管理过程中大家积极相互帮助，支持其它岗位工种完成每一项工作。使部门与岗位的摩擦得到妥善解决，避免协作受阻，产生力量内耗。常说分工再好，离开协作克服阻力和解决实际困难的积极性荡然无存。作为分公司领导高总、杨经理为项目上员工排忧解难，平等对待员工，设身处地的为员工着想，尊重每一个员工的工作，承担员工工作中失误和责任，大家精诚协作，使项目各项工作有序进行。3、传帮带示范特色彰显传帮带是建筑施工的重要组成形式，是一种方式，也是一种方法，为了适应工程实施和提高年轻的施工管理人员业务水平，项目部结合工程实际操作情况，有针对性，又步骤对年轻施工管理人员安排不同适当的工作岗位，并由有施工经验和管理经验的老同志带领，去完成各分项工作的任务，使老同志、老师傅文化知识技术技能经验经历予以亲自传授，做到双向沟通，共同拥有。人常说：一人红，红一点，大家红，红一片，在传帮带工作的实施下，年轻管理人员虚心学习技术管理知识，学会尊重他人，学会感谢辛苦人生，锻炼自己，适应了岗位工作的需要，项目把将传帮带工作继续做下去。做到传出智慧，帮助成长，带出文化，达到全体员工共同进步，共同提高。4、突出重点、质量进度、安全文明施工协调发展由于气象局职工住宅楼工程项目体量大，业主对工程的质量期望值很高，这就要求项目在筹划实施过程中：要突出重点，对项目建设而言，业主和施工方把质量工作放在突出重点位置，安全文明施工以预防市实施为措施放在重点位置，科学合理安排施工工期，有效控制工程成本：使质量、进度、安全文明施工得到协调发展。为此项目部以此为重点在思想上高度重视，行动中趋于一致，注重工程质量细节，加大现场质量巡查，增加安全投入措施，查找工作失误原因，及时整改落实到位。为工程完满交付使用创作良好条件。（5）2010年即将过去，在过去的一年，在项目实施过程做出了大量的工作，取得一切工作上的亮点和成绩，单亮点和成绩只能代表过去，把项目实施做得更好、更细还有很多工作去努力实施，只有起点，没有终点，在新的一年之中我们项目不但要保持成绩和亮点，树立以人为本，质量、安全协调发展，而且而且继续强化项目全方位管理基础，为把气象局住宅楼工程建成业主满意工程做出积极的贡献。校长述职报告——用激情点亮校园【第三篇】2010－－2010学年,我校在文教体局的正确领导下,以精细化管理和特色办学为目标，把制度建设和师德建设年作为保障，强化过程管理，“有序、有效”地实施了学校的各项工作。全校教职工上下一心、共同努力，使得校园面貌日新月异，教育教学质量稳中有升，家长的满意度不断提高，师生对学校的认同感和归属感不断增强，使学校的各项工作跃上了新的台阶。根据工作安排，我将自己一年来的工作向全校教师作书面述职，接受大家的评议。一、思想、学习情况一年来，我跟全体教师一道，积极参加学习会，认真参加师德培训，主讲了师德报告，认真撰写师德剖析材料。学习法律法规教育，认真聆听专家的网上课堂，从而使自己具有了更丰富的精神世界，更先进的教育理念，更广阔的视野和更开阔的胸怀。工作中，能以大局为重，积极倡导民主、和谐、团结、实效的管理目标和团结、协作、大事商量、小事通气的工作准则，能广泛听取大家的意见，减少决策中的独断性、盲目性和随意性。在处理内部事情时，尽量避免由于自己的处事不当给我们的教师带来伤痛；同时，面对社会及个别家长的无理取闹或无赖行径，能始终站在维护教师利益的立场上冷静地处理。能做到办事公道，平等待人，廉洁自律，遵纪守法。能勇于承担学校工作中作为第一责任人应负的责任，当工作遇到困难或出现失误时，从不埋怨别人，推卸责任，而是主动剖析自己的弱点、缺点，并与全体管理人员一道想方设法，努力战胜困难或纠正偏失，从不气馁、退却，始终保持乐观的心境，努力营造关系融洽、工作紧凑、心情愉快，不断进取的忙碌而又和谐的校园工作氛围。二、以师德建设年为契机，树优良的敬业精神带领一支具有良好职业道德精神、治学严谨、奋发向上的教师队伍，可以使引领学生文明守纪，勤奋乐学，积极向上，求真创新；学校人气旺，师生信心足，教育教学就会取得预期效果。我校根据局文件精神，结合学校自身实际，开展了一系列扎实有效的工作。1、以身作则，增强师德建设的感召力学校管理人员在师德方面以身作则，增强师德建设的感召力，促使教师自觉地规范自己的行为。同时，坚持“三做到”，一是做到尊重和信任教师，将师德建设同解决教师实际问题的人文关怀结合起来。二是做到始终坚持深入课堂，关注教师的专业发展。三是做到努力实施民主管理，向教师征询建议、充分发挥教代会的作用。2、加强有关师德内容的学习组织广大教师系统学习了《中小学教师职业道德规范》等法律法规文件，增强教书育人的使命感和责任感。每次学习还增加一些教学故事，以加强事例教育，使教师能够正确处理与同事、学生和家长的关系，尊重和热爱学生。三、加强师德制度建设学校结合自己传统和现实情况，通过民主的方式制定或完善了师德制度，定期对师德行为进行评价，为评先评优、奖优罚劣提供依据。但制度对师德只是起一定的警示和约束作用，师德建设最终还要靠教师的自觉性，靠学校传承的优良校风。四、在心灵共鸣中形成良好的师德一年来，学校涌现出许许多多思想品德素质、业务知识素质、都过得硬的先进教师，他们是学校宝贵的精神财富，他们引起广大教师的心灵共鸣，从而激励教师以无私奉献的精神投入到教书育人中去。为此，学校还积极宣传校内外的优秀教师事迹，使先进教师成为有口皆碑的公众模范。营造了良好的舆论氛围，时时刻刻影响和规范教师的教育教学行为三、加强过程管理的实效性，追求管理的精细化１、学校办学目标精细化，根据教育的发展和我校的地理位置、师资状况、文化传承等有形和无形资源现状，校委会总结出“责任、沟通、超越”的核心，“用责任和智慧奠基未来”的办学理念，明确了“励品性、增知能、办特色、创名校”的目标，形成我校的办学思想和办学特色。2、落实教学常规精细化．主要对教学计划制定、备课制度、课堂革新、听课评课、教学质量考核等五方面进行细化管理，删繁就简，追求实效，通过狠抓教学常规落实，促进教学整体效益的提高．3、教职工队伍管理精细化．一是建立骨干教师梯队建设计划；二是带领教师树立“进德修业、爱心奉献、自律求真”的良好教风，形成主动学习，对学生主动负责的风气。4、班级管理精细化。加强学生的思想品德教育和养成教育，强化班级管理，建立良好的班风。5、后勤管理精细化。搞好校园建设