自身岗位职责上不足（通用4篇）

自身岗位职责上不足（通用4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“自身岗位职责上不足（通用4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！对照岗位职责分析不足之处【第一篇】对照岗位职责分析不足之处根据2011年部门工作对照岗位职责分析不足之处如下：1．在公司分管领导的领导下，负责部门内部的各项管理及协调工作。不足分析：①对部门内部人员的工作主动性要求还不十分严格，造成工作质量欠缺；②管理创新的意识不强烈，多是上级领导给教一些新的管理方法。2．参与公司技术发展规划及有关产品研发管理制度的制定。不足分析：①在产品研发管理制度的制定时，对自己的观点坚持不强烈；②在参与公司产品研发管理制度的制定时，时有积极主动性不强的情况。3．负责收集和分析产品市场信息，进行新产品立项资料的编写、申报，组织项目组，对项目达成的目标负责。负责新产品配套体系建设，对供方具备的技术能力负责。不足分析：①对新产品配套体系建设工作没有做到细致周密；②没有积极组织配套体系建设管理队伍，造成工作无法实质性开展；③进行新产品立项资料的编写、申报时，由于责任心不强造成对信息分析判断不准确。4．负责按产品开发控制程序提供产品设计评审、验证与确认的技术资料。不足分析：①对技术资料的设计、验证与确认不细心；②对产品开发控制程序灵活运用不够，时有提到程序就是这样规定的。5．对本部门所发各类文件、资料的正确性、完整性、统一性负责。不足分析：对下发的技术通知没有认真细心的做好统筹系统把关工作。6．负责解决、协调解决新产品开发、研发过程出现的各类技术问题。不足分析：在跨部门协调解决新产品开发、研发过程中的技术问题方面还存在差距。7．负责对客户、代理商提出的产品技术问题给予技术援助。不足分析：存在客户、代理商提出的产品技术问题不是本部门的工作，就只传递到相关部门，没有去跟踪落实。8．负责处理和协调部门内外业务关系不足分析：存在处理和协调部门内外业务关系时，有在一次不成功后，就去找领导的现象。9．向上级提交部门工作总结、工作计划，安排和考评本部门员工的工作量及工作质量。不足分析：①在递交工作计划时没有站在技研中心的高度来考虑工作；②在考评本部门员工的工作质量时，没有和其他开发部沟通，造成衡量尺度有偏差。10．负责本部门员工的培训。不足分析：对本部门员工的培训较少，特别是员工个人发展方面的培训。11．组织和完成公司领导交办的其它工作任务。不足分析：①准确执行上级指示和随机应变人事协调沟通能力方面还存在欠缺；②对领导交办的工作有复命不及时准确的情况。岗位职责之委派财务总监如何履行自身职责【第二篇】浅谈委派财务总监如何履行自身职责摘要：随着所有权与经营管理权的分离，代理经理人的出现，越来越多的公司实行了委派制，为保证自身权益，委派财务总监成为控股股东或实际控制股东的通常做法。每个股东所代表的利益或因其自身的考虑，对公司发展，投融资、经营管理等都会存在一定的分歧，这就需要委派财务总监利用自身专业水平及岗位特殊性来平衡各方利益，确保公司正常运行，实现健康、持续发展。本文就委派财务总监如何履行职责进行探讨。关键词：委派财务总监职责委派财务总监，由股东委派或推荐，代表股东对公司财务活动和会计活动进行管理和监控，一般都兼任子公司董事会董事，作为公司经营管理层的领导成员，参与子公司重大事项的决策，直接对董事会或股东负责。同时是公司分管财务的最高领导，直接参加公司财务管理决策，领导财务部门实现公司财务目标。委派财务总监由一方股东委派，代表所委派股东参与公司董事会决策，参与公司管理。但股东各方都要维护自身利益或根据自己意愿决定公司发展战略，因此往往产生分歧，财务总监要及时沟通，互传信息，平衡各方利益，促进股东间建立共同利益点，这是委派财务总监工作的难点。下面笔者结合自身实际就委派财务总监如何履行职责进行探讨。一、积极处理好与委派股东方关系（一）代表委派股东利益委派财务总监在工作中必须代表委派股东的利益，这也是委派的初衷。在日常工作中以及公司董事会上，自己的立场要以股东利益为导向，同时兼顾平衡其他股东方的利益。（二）掌握公司投融资、经营情况及时向委派股东报告委派财务总监要以日常工作报告、财务会计报表、财务分析等，或重大事项专题报告等方式及时[a1]向委派股东汇报所在公司投资、经营等情况，以便于委派股东能掌握公司动态，利于重大事项决策或调整战略。（三）与委派股东保持有效沟通委派财务总监督要经常加强与委派股东的沟通，从而准确把握委派股东对公司的发展定位以及相关要求等，只有这样才能与委派股东保持一致，在日常工作中才能切实代表股东的立场，维护股东的利益，才能更好地履行自身职责，为股东服务。（四）学会和委派股东说“不”有时委派股东出于自身利益考虑做出的决策不切实际或不利于公司整体利益等时，这时就要适当的方式和它说“不”，或用自己的能力或方式纠正它。二、妥善处理好其他股东关系（一）平衡各股东权益由于公司各股东间的利益点不一样，因此他们的关注点也不一样，有的关注投资收益，有的考虑的是需求互补等，这样各方对公司的各种决策考虑得就各不相同，如何平衡各方股东的权益，就成为公司领导层必须思考和处理的问题，而委派财务总监因为身份特殊，因而成为这个矛盾的核心人物之一。（二）与其他股东建立良好沟通为准确把握各方的利益目标，从而制订各方都能接受的方案，平衡各方股东权益。委派财务总监在平时要与其他股东建立良好沟通，通过沟通，加强与各方的了解，以便于关键时刻能准确了解各方的需求。（三）融合各方理念及企业文化就如人在一起相处，是性格不断兼容一样；股东在一起投资合作，也是一种理念或文化的兼容。只有理念或文化相互融合后，这种合作才会是1+1≥2，才会更进一步促进公司发展。三、做好本职工作，切实履行自身职责（一）董事会层面委派财务总监要从如下方面努力，切实履行自身董事会成员职责，充分发挥财务的参谋作用，为子公司决策提供财务数据的支撑和相关依据。第一，协调好股东间的利益关系，加强与董事会成员的沟通，负责年度预决算，利润分红及相关财务决策。委派财务总监从其产生和对谁负责的角度，有别于其他财务总监，除受命于公司、忠诚于公司外，委派财务总监还要经常在股东之间进行利益协调，为平衡各方利益而努力。参与董事会各项重大事项决策，在董事之间建立良好的沟通，这也是区别委派与否的重要之处。委派财务总监相对代表股东的意见要多些，可能这些意见不符合公司利益，决策时可能会有分歧成派性，这时沟通能力很重要，也是其他成员是否支持的决定性因素。委派股东获得丰厚的投资回报是他的首选首选，但还要关注所在公司的可持续性发展。第二，拟定财务管理、财务核算制度、财务机构和财务人员设置等方案，进行有效内部控制。拟定财务管理、财务核算制度、财务机构和财务人员设置等方案是所有财务总监必备的素质，但委派财务总监还须重点突出内部控制，因为合资公司或子公司受控股股东或实际控制人较多，许多内部控制制度流于形式，或代表了各个股东利益，因此内部控制从设置到执行、落实都要重点关注风险控制点。第三，参与重大投融资、企业并购方案决策，对方案进行可行性研究、分析，提出决策依据和表决意见。委派财务总监要积极参与重大投融资、企业并购方案决策，对方案进行可行性研究、分析，提出决策依据和表决意见，对不可行的项目要实行一票否决或善于说“不”，不能因为迁就或误判造成项目失败。第四，负责制定公司资金计划，财务项目审批和监管，资金管理等。财务总监必须将资金管理作为工作的重点，积极安排资金计划，合理利用资金，提高资金使用效率，具体为，一是资金须有计划性，没作计划的缓付或不付；二是资金监管必须到位，所有资金支付须由财务总监签批才能办理；三是资金管理执行力要强；四是合理利用资金，减少冗余。结合自身工作岗位职责【第三篇】结合自身工作岗位职责，谈谈你对“守纪律、守规矩”的理解以及如何才能做到守纪律、讲规矩？答：守纪律、讲规矩是党的优良传统和独特优势。守纪律、讲规矩是对党员干部党性的重要考验。作为教育工作的基层党员要始终把党放在心中的最高位置，牢记这一神圣身份，把教书育人作为自己最崇高的理想认真做下去。思想上坚决遵循党的总规矩，不越红线，增强党性意识，忠诚于党的教育事业，为群众做好表率，推动全党立规矩、讲规矩、守规矩，有力促进党的各项事业健康发展。在实际工作中，多学习党章，明规矩，知敬畏，存戒俱，不做有损党的威严和集体荣誉的事情，坚决抵制吃喝送请腐败之风，坚决拥护党的决定，履行党员应尽的义务；多自我反省，锤炼党性，站稳立场，不做墙头草，敢于面对自身的问题，防微杜渐；多做事少说话，在任何时候，任何情况下本分做人，宽厚待人，不投机，不钻营，不走歪门邪道，遵循组织程序公作，遇到问题，勤汇报，以公正之心处事。守纪律、讲规矩是一种积极向上的工作态度，在今后的工作中，我将从上班不迟到、下班不早退、值班有所为等小事开始严于律己，依法执教，体现一名基层教育工作者的党性意识和积极拥护党内决定的工作信念。对照岗位职责分析不足之处【第四篇】对照岗位职责分析不足之处根据2011年部门工作对照岗位职责分析不足之处如下：1．在公司分管领导的领导下，负责部门内部的各项管理及协调工作。不足分析：①对部门内部人员的工作主动性要求还不十分严格，造成工作质量欠缺；②管理创新的意识不强烈，多是上级领导给教一些新的管理方法。2．参与公司技术发展规划及有关产品研发管理制度的制定。不足分析：①在产品研发管理制度的制定时，对自己的观点坚持不强烈；②在参与公司产品研发管理制度的制定时，时有积极主动性不强的情况。3．负责收集和分析产品市场信息，进行新产品立项资料的编写、申报，组织项目组，对项目达成的目标负责。负责新产品配套体系建设，对供方具备的技术能力负责。不足分析：①对新产品配套体系建设工作没有做到细致周密；②没有积极组织配套体系建设管理队伍，造成工作无法实质性开展；③进行新产品立项资料的编写、申报时，由于责任心不强造成对信息分析判断不准确。4．负责按产品开发控制程序提供产品设计评审、验证与确认的技术资料。不足分析：①对技术资料的设计、验证与确认不细心；②对产品开发控制程序灵活运用不够，时有提到程序就是这样规定的。5．对本部门所发各类文件、资料的正确性、完整性、统一性负责。不足分析：对下发的技术通知没有认真细心的做好统筹系统把关工作。6．负责解决、协调解决新产品开发、研发过程出现的各类技术问题。不足分析：在跨部门协调解决新产品开发、研发过程中的技术问题方面还存在差距。7．负责对客户、代理商提出的产品技术问题给予技术援助。不足分析：存在客户、代理商提出的产品技术问题不是本部门的工作，就只传递到相关部门，没有去跟踪落实。