监理百日攻坚表态发言（精编3篇）

监理百日攻坚表态发言（精编3篇）【导读引言】网友为您整理收集的“监理百日攻坚表态发言（精编3篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！百日攻坚监理工作总结1国家海洋设备质量监督检验中心项目山东世丰监理开展“百日攻坚”主题活动总结根据城发集团开展“百日攻坚行动”建筑工地专项整治实施方案文件的精神，在现场开展了为期百日的旨在“营造热烈施工氛围，保质保量完成建设生产任务，打造经典工程”的活动。总结情况汇报如下：一、工程进度完成情况“百日攻坚”活动期间，我方按照活动“抓管理、控质量、重安全、促进度”的活动要求，加强生产计划跟踪落实，对于滞后工期要求施工方及时提报纠偏计划。到目前为止，现场工程进度的情况如下：西区5#,6#,8#楼土建及安装均已接近尾声；东区2#，7#楼土建抹灰、保温基本完成，外装饰龙骨安装作业进行中，安装方面正配合土建跟进施工；二期1#，3#楼基坑开挖，预制管桩施工进行中，4#楼基坑开挖及基础混凝土浇筑完成，避雷基础接地预埋及避雷引下线完成。二、工程质量情况“百日攻坚”活动期间，我方按照国家相关规范要求，本着“用全心、出全力、尽全责”的工作理念，对现场施工质量进行严格把控，每日进行两轮巡检，对当日发现的质量问题及时反馈并下发监理通知督促施工方进行整改处理，每周联合施工方及建设方进行周检，对存在的问题汇总后下发“周检整改通知单”，要求施工方限期整改并落实整改回复。在“攻坚”活动期间，现场未出现施工质量事故，达到“百日攻坚”活动要求。三、安全及文明施工情况“百日攻坚”活动期间，我方每日进行安全巡检，每周进行安全周检，具体包括脚手架、现场施工用电、深基坑工程、起重机械等方面，对现场存在安全隐患拍摄影像资料，发布致微信群以督促施工方整改落实，对于严重的安全问题下发监理通知并进行相应处罚。在现场全面执行文明施工标准化工地标准，在各方共同努力下，现场安全文明情况较之前有大幅改善，裸土覆盖到位，东、西加工区配电防护到位，安全交底上墙。截止至目前，现场无安全事故出现，且历经数次各方领导检查，检查结果也均较为满意。通过此次活动的开展，文明施工标准化工地的建设也逐渐走向正规。在活动期间，我方本着“5+2，白加黑”的文件精神，多次召开专题会议，强调工作纪律，做到周六不休息，周日不少于五人值班，夜间设专人值班，24小时服务于工程需求，做到岗位落实人员落实，出现问题及时处理不拖沓。以上是我项目部对“百日攻坚”活动落实情况的总结。通过各方人员的努力，“百日攻坚活动”到目前为止，在质量进度及安全文明施工方面相比前期工程均有了很大的改善，收到了较为理想的效果，也达到了举办“百日攻坚活动”的目的。接下来我们仍将以“百日攻坚”文件为指导，将文件精神作为常态要求，对现场建设生产的质量及安全常抓不懈，尽职尽责做好监理的本职工作。山东世丰建设监理有限公司监理百日攻坚2安全生产大整治百日行动实施监理计划工程监理有限公司项目监理部二零一四年十月九日安全生产大整治百日行动实施监理计划工程监理有限公司项目监理部关于庆建发2014340号市建设系统安全生产大整治百日攻坚战行动文件的精神，我项目监理部拟定以下实施监理计划：一、成立项目监理组织机构及其领导小组组长：副组长：组员：二、实施监理计划关于开展全市建设系统安全生产大整治百日攻坚战行动项目监理部组织召开监理例会2次。1.施工项目部组织演练2次，有计划组织开展安全事故应急演练活动，通过现场模拟、隐患排除、应急处置，进一步查缺补漏、完善措施，坚决把隐患消除在萌芽状态。2.施工项目部组织现场施工作业人员网络教育培训3次，通过对现场施工作业人员网络教育培训，使现场施工作业人员了解国家有关安全生产法律法规和地方的有关安全生产条例。掌握相应的安全知识和操作技能，严格遵守各项安全操作规程，做到不违章作业，不违章指挥，不违反劳动法律。牢固树立“安全第一”的思想理念。3.施工项目部组织检查3次，开展以隐患整改为主要内容的“安全活动”等工作。对重点防护部位、重要机械设备、特种岗位存在的突出问题和薄弱环节，进行综合整治，对检查中发现的事故隐患和安全问题，要求立即整改，及时完善达标。三、目标及指导思想1.目标确保“安全生产大整治百日攻坚战行动”不能发生一起安全事故，做到事故为零，安全隐患为零的双零目标。2.指导思想坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实施工项目部管理人员的责任，完善各类规章制度，紧紧围绕安全生产目标，落实安全措施，切实消除事故隐患。工程监理有限公司项目监理部二零一四年十月九日百日攻坚表态发言3百日攻坚表态发言尊敬的各位领导，各位同事：大家晚上好!看到各位兄弟姐妹们热情似火、摩拳擦掌，特别的欣慰。我想，再通过一百天的奋战，我们就可以取得胜利的果实，完成了年初的既定目标。在这里，我仅代表大众市场部表态，通过我们的努力，为各位百日攻坚的成功添砖加瓦。一、制定出合适的营销方案配合百日攻坚的顺利推进。百日攻坚跨度3个多月，期间有中秋节、国庆节、双十一、圣诞节、元旦等各种节点。市场部会通过走访各个营业厅、通过数据分析反馈等方式时时把握营销动态，把握总创收和各项细化指标的进度，及时推出或调整契合的营销方案，助力百日攻坚的创收一线。二、做好服务工作，为各站准确迅速地提供所需要的数据分析。今年的任务目标除了总创收任务，还有七项细化指标。大众市场部会及时跟进各项指标的进度，合理分析数据，帮助各站各科室规划营销，通过数据查漏补缺，调整攻坚侧重点，做到有针对的推进工作、完成指标。三、牢牢把握审核关，对每一项数据、指标仔细核实、计算。百日攻坚战果的展示需要通过数据来体现。为此，大众市场部采用倒排的方式，做到指标量化，每十天进行跟踪播报成绩，让各站各科室做到有的放矢，方便合理规划任务进度，及时查漏补缺，调整攻坚侧重点。同时大众市场部作为数据核查的主战场，我们定会做到公平公开，牢牢把好审核的关卡。最后，预祝大家在百日攻坚竞赛活动中再接再厉，再创辉煌，为完成全年创收目标贡献自己的一份力量。谢谢大家！