公司例会会议纪要

参考资料，少熬夜！公司例会会议纪要03-26工程例会会议纪要公司例会会议纪要会议时间2014年3月31日星期一会议地点公司会议室参会人员刘总、马总、王小玲、吴居华、张涛、幸小英、熊文、杨雄（涂磊代）、董雪静、王梅会议主题周例会记录人王小玲会议内容工作总结收集情况未及时提交上周工作总结的部门负责人：董雪静；未提交上周工作总结的负责人：王翠莹、杨雄、晏林。品管部的数据统计和财务部的数据统计未提交。强调会议纪律：1、每周一公司总部全体员工不允许请假、调休，2、每周例会上午9：00准时召开，参会人员（各事业部总监、市场研究部负责人、拓展部组长、品管部负责人、财务部会计、行政人事部经理、广告部各组组长），如无需要全体学习或讨论的会议，可酌情在下午单独召开广告部会议；3、参会人员迟到，通报批评并严肃处理。4、会议时间控制在3个小时，并落实几项制度：1、讨论并通过了《办公室6S管理制度》、《绩效考核制度》、《年度超额激励方案》，2、行政人事部安排陈鸿宇负责《办公室6S管理制度》的执行，刘丹负责《绩效考核制度》的执行。各部门负责人负责本部门全体员工的学习及执行。学习毛主席《论反对自由主义》。业务工作汇报：1、讨论并落实了各策划岗员工需提交的各种报告模板，由品管部调整后下发，并按时收集整理；落实市场研究部每周工作汇报模板。2、各部门工作汇报品管部：汇总了上周各业务部门的业绩情况，目前事业一部的销售业绩排名最后，吴总需加强本部门各项目的`营销管理；其它各项目本周销售状况均较上周有上涨，但各项目都未完成公司下达的月度任务目标。拓展部：部门的工作基本开展起来了，但还未有较大的突破；市场研究部：目前部门定位不清楚、工作思路及方向模糊。每周需做市场数据汇报；行政人事部：落实几项制度的执行、新制度的培训、各部门员工招聘、各部门员工关系处理、本部门人员异动情况处理、固定资产盘点、薪酬核算、员工档案管理等工作的全面落实；事业一部：在售项目销售状态较差，需要做部门内部调整；拓展项目开展情况良好；事业二部：新的部门领导已到岗，落实二手房合同，巴塞罗那需要新进项目，铜梁要大力整顿；事业三部：易诚时代销售有了较大的突破，香语湖的销售较上周也有增长，拓展项目情况进展良好。需要储备置业参考资料，少熬夜！顾问和招聘策划师岗位员工1名；事业四部：目前各项目销售状况比较正常，需要加强新项目的拓展；