销售总监承诺书（精编4篇）

销售总监承诺书（精编4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“销售总监承诺书（精编4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！销售承诺书1销售目标责任书根据公司2015年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。一、责任公司：武汉融冠科技发展有限公司（以下简称甲方）目标销售责任人：（以下简称乙方）二、目标销售任务经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司的产品销售，并且，完成以下年度目标销售任务：年度销售（以为主）目标任务：500万元人民币，毛利润要达到50万元人民币，且毛利润将作为年度考核的依据。三、完成目标销售任务期限：年月日——年月日。四、销售责任人的义务1、责任人应在签订年度销售目标责任书后尽快向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书，在获得公司认可后可以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据；2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：（1）提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确的市场依据；（2）每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告；（3）公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等；（4）考核期间未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核；4、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。5、根据公司回款的相关规定，完成年度目标毛利润计划的80%以上，享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利；五、目标责任人的权利要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障；六、薪酬规定：销售目标责任人的年薪=月薪×12+业务提成+年终奖励七、考核办法：1、完成年度目标毛利润50万的奖励办法：将从毛利润中提出15%作为年终奖励分发给员工。2、完成年度毛利润40万的奖励办法：_将从毛利润中提出12%作为年终奖励分发给员工。3、完成的年度毛利润低于40万的处罚方法：将从最后一个月的工资中扣留一半工资，如果在下一考核年度内完成目标任务的话，将返还扣留的工资。八、附则本责任书一式贰份，总经理一份、年度销售目标责任人一份。本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。总经理（签字）：销售责任人（签字）：日期：年月日日期：年月日2篇：销售目标承诺书黑龙江迪龙制药有限公司年度销售任务书根据公司2014年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动代理商、办事处的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。一、目标销售责任人：（以下简称乙方）责任公司：（以下简称甲方）二、目标销售任务经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的产品在销售，品牌的宣传、推广等活动的权利。同时，完成以下年度目标销售任务：1、年度销售（以万元；2、年度销售（以为主）目标任务：万元；3、年度销售（以为主）挑战任务：万元。（每月分解详见附表：销售计划书）三、完成目标销售任务期限：2013年12月26日——2014年12月25日四、销售责任人的义务1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书（电子版），在获得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据；2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：（1）提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提高准确的市场依据；（2）每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告；（3）公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等；（4）考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。（5）每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等；3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核；（细则按各级考核表规定执行）；4、加强办事处内部管理，不断提高内部管理水平；5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。6、根据公司回款的相关规定，完成年度回款计划的95%以上，享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利；五、目标责任人的权利1、要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障，根据责任人所提报的时间进行商洽后1-3日内给与回复；六、考核办法：1、完成基本任务年终奖励办法：2、完成目标任务年终奖励办法：3、没有完成基本任务年终处罚办法：八、附则本责任书一式三份，总经理一份、大区经理一份、年度销售目标责任人一份。本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。总经理（签字）：销售责任人（签字）：日期：日期：3篇：销售业绩承诺书绩效承诺书姓名：____________经理姓名：____________职务：____________头衔：____________地址：____________周期:____________期望的产出结果：投入活动：希望给予的支持：业务员签名：经理签名：__________________________________________日期：_______________上月工作总结日期：本月工作计划日期：____________4篇：销售员承诺书销售员承诺书承贵领导的信任，我在就职前向领导尊重承诺：1、认真阅读公司《日常行为规范》，接受公司制度、技能、心态等培训。2、遵守公司《人事管理制度》，服从领导任何工作调遣与指令。3、遵守公司《保密制度》，严守公司商业机密。4、愿按公司规定，并自觉遵守下列事项：（1）忠于职守，服从领导，不发生工作敷衍、不负责的行为。（2）不做与本公司类似或职务上有关的业务，不兼任其它公司的业务。（3）不断提高自己的产品知识、销售技巧、学习顾客消费心理学、掌握竞争对手销售方法和产品知识，强化品质意识，完成各级领导交付的工作任务。（4）爱护公物，未经许可不私自将公司财物携出公司。（5）工作时间不中途任意离开岗位、如需离开向主管人员请准后方可离开。随时注意保持自己负责区域卫生干净；标价签、饰品、产品陈列最佳。（6）工作时间时不怠慢拖延，不干与本职工作无关的事情。（7）团结协作，同舟共济，不发生吵闹、斗殴、搬弄是非或其它扰乱公共秩序等行为。（8）对外开展业务，坚持有理、有利、有节的原则，不做有损害商场名誉的行为。（9）按规定时间上下班，不无故迟到早退。5、双方确定工作期限内不得以任何理由离职。6、工作期不符合商场规定要求，接到公司辞退通知后愿意立即离职，决不提任何无理的离职条件和要求。7、如违反商场制度,给商场造成经济损失或信誉损害的,愿按公司管理制度接受处置.8、公司因经济情况不良，发生经济性裁员时，愿遵照商场要求离职，接受公司按《人事管理制度》发放的工资，不提任何其他条件和要求，在规定的时间内办理好离职手续。9、若提前离职时，双方协定的提前时间提前1月向领导提出辞职申请，并经领导批准后离开工作岗位，否则愿按商场有关规定接受处罚。承诺人(签名)2014年月日5篇：经营承诺书承诺书本中心公开向xx市工商局s分局承诺，凡进入xx商城的经营者必须做到：一、自觉遵守国家法律法规、遵守社会公德，服从管理，以德经商，文明服务，诚实守信，公平交易，合法竞争。二、维护商城环境整洁，不准在商城内搭设各种棚架，不准在人行道、走廊等公共场所乱丢垃圾，乱张贴广告标语。货物摆放有序、服务态度热情、虚心接受消费投诉和咨询。三、严格做到商品标识与内在质量相符，不经营存在危及人身安全、健康的商品，掺杂使假、以次充好、失效变质、国家明令淘汰的商品以及“三无”产品。对有实用价值的旧商品，次品要单独存放并按规定做好标识。四、亮照经营、明码标价、童叟无欺。五、不销售假冒伪劣商品，若有，依法接受工商部门的处罚。六、正确使用法定计量单位所使用的计量器，受检率要达到100%，不使用木杆称，定量包装商品不存在伪造数据行为。总监廉洁自律承诺书2总监理工程师岗位职责及廉洁自律承诺书姓名部门岗位一、岗位职责1、确定项目监理组人员的分工和岗位职责，并负责管理项目监理组的日常工作；2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；3、检查和督促监理组人员的工作，根据工程项目进展情况进行人员调配或调换；4、审查承包单位的质量保证体系；5、审查分包单位的资质，并签署审核意见；6、主持工地例会或其他监理工作会议，签发项目监理组的文件和指令；7、审查、签发工程开工/复工报审表、施工组织设计（方案）报审表、工程暂停令、工程竣工报验单、工程款支付证书、工程临时延期审批表、工程最终延期审批表、费用索赔审批表、工程变更单；8、主持或参与工程质量事故的调查；9、组织编写单位工程质量评估报告，审批分项/分部工程质量评估报告；10、组织分部（子分部）工程质量验收和单位（子单位）工程质量竣工预验收，参加单位工程竣工验收；11、调解建设单位与承包单位的合同争议，包括费用索赔、工期延期争议；12、组织编写并签发周报表、监理月报、监理项目工程质量责任表、建设单位（顾客）反馈意见表；13、主持编写监理工作总结，填写监理业务手册；14、主持整理工程项目监理资料，并督促将有关资料归档；15、对工程项目的安全监理工作负责，并确定施工现场具体安全监理员，明确其工作职责；16、审查施工组织设计（方案）中的安全技术措施；17、在主持编写监理规划时，编写安全监理方案，审批安全监理实施细则；18、定期组织或参加工地安全检查；19、参与安全事故、火警事故的调查分析，并督促事故后的现场整改；20、审阅监理日记、安全监理日记，并签认；21、组织编写并签发安全监理工作月报、安全监理专项报告；22、主持整理监理资料。二、岗位权限1、根据《建设工程监理规范》规定，有权安排专业监理工程师根据工程实际编制相应的监理实施细则，并对细则进行审批。2、对施工单位的施工组织设计和专项施工方案有权进行审查和批准。3、严格执行《建设工程监理规范》，有权对分包单位的资质、营业执照、分包内容、分包工程量进行审核和批准，报业主同意，对不符合要求的有权予以指出，并要求整改；在工程施工过程中对不合格分包单位有进行撤换的建议权。4、对不称职的施工单位的项目经理和其他不称职的管理人员，有进行撤换的建议权。5、有权对工程施工进行监督检查和验收，签发工程报验单；对施工单位违规施工和野蛮施工有权下达监理工程师通知单，严重的在征得业主同意后下达工程暂停令，限期整改，施工方拒不整改的有权向有关部门报告。6、有权对施工单位的工程资料进行检查，并督促按要求收集和编制。7、根据《建设工程监理规范》规定，有权对施工方上报的验工计价和合同外工程量进行审核，防止高估冒算和虚假放大工程量行为，有权签署支付证书。8、主持监理例会、安全例会和专题会议，对上周情况进行点评，对本周工作提出要求。三、工作程序1、监理准备：主持编写监理规划报公司总工审批，组织监理组成员学习并向施工方交底，同时报业主审查。根据工程