规章制度管理办法（通用4篇）

规章制度管理办法（通用4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“规章制度管理办法（通用4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！规章制度管理办法【第一篇】---规章制度管理办法为规范公司的制度管理，提高规章制度质量和执行力，制定本办法。一、总则1.本规定适用于公司总部、各子公司、控股公司的规章制度管理。2.本规定所称规章制度，指公司总部、各子公司、控股公司依据职责和权限，按规定程序制定的各类规范经营管理行为、具有长期约束力的规范性文件。标准及其它应用公文不适用本规定。3.公司规章制度实行分级制定，归口管理，分工负责，标准统一的管理方式。4.公司各项规章制度以遵守国家法律法规，体现公司意志，维护公司整体利益，结合公司实际，保持制度权威和效力为根本前提。二、管理职责1.总裁办是公司规章制度的综合管理部门，具体职责如下：组织制定/修订规章制度体系的管理规范；组织和参与公司重要规章制度的论证和起草工作；协调处理公司规章制度执行中的冲突；指导公司各中心、各子公司、控股公司规章制度管理工作；组织完成规章制度版本的更新和维护工作；组织完成规章制度的汇编；监督各中心、各子公司、控股公司制度管理工作，对违反制度管理规定的要求整改。------等工作；完成本单位制度宣贯、汇编成册以及规章制度的统计。三、制度分类及效力1.公司各类规章制度按照层次分类依次为公司章程、公司规章、中心（部门）规定。公司章程是规范公司组织和行为的总规则，由董事会审批，以公司名义发布。公司规章是规范公司各类经营管理业务活动的规则，由公司总裁审批，以公司名义发布。中心（部门）规定是具体中心（部门）对公司规章的实施性规定和行使具体职责的规定，由中心审批，以中心（部门）名义发布。2.规章制度按内容的不同，分为规定、办法、细则三类。规定是对某方面工作做出带有约束性的行为规范。办法是对某项工作所做的比较具体的要求和规范。2.各中心负责本中心职责范围内专项制度的建立与管理，具体职责包括：定期检查、审查、评估、修改职责范围内的规章制度；宣贯与实施职责范围内的规章制度；汇编职责范围内的规章制度。3.各子公司、控股公司遵循制度管理规定，结合实际制定本公司的实施制度，职责包括：定期更新完善本单位规章制度体系；定期对本单位规章制度实行制度效力检查、制度文本审查、管理工作监督------细则是为有效实施规定或办法而制定的具体措施或就相关条文做出的具体说明和阐释。3.下一级管理制度可以对上一级管理制度进行补充和细化，但不得与上一级管理制度相抵触，如出现抵触的，以上一等级规章制度规定为准。同一部门制定的规章制度，新规定与旧规定不一致的，适用新规定。四、制度管理1.制度建立和管理按照申报、立项、起草、审核、审批、发布、执行、维护、定期审阅、汇编的程序进行。2.规章制度的建、改、废，必须提前申报，根据工作需要完善规章制度建设的，填写《规章制度建设申请表》。3.立项申请公司规章立项，应当对制（修）定的必要性进行论证，并明确公司规章项目名称、完成时间及负责人。总裁办根据各中心（部门）的立项申请，组织审查，编制年度公司规章制（修）定计划，经公司总裁批准后执行。对未在年度计划中列出的即时性规章制度建设需求，由总裁办根据实际情况，决定是否调整年度计划，经公司总裁批准后执行。4.起草起草公司规章应当由起草部门负责人组织。对于业务、职责交叉的公司规章，应当明确牵头部门，并组成联合工作小组负责起草。起草部门对公司规章的适用范围、对象、需要解决的主要问题和解决方案、与现有公司规章的关系、管理职责划分以及主管部门的确定等，做出充分论证。------重要公司规章需要备有书面论证材料。起草部门应当将公司规章草案分送相关部门征求意见。被征求意见部门认真组织研究后提出书面修改意见。对存在争议的事项，起草部门应当与相关部门由总裁办协调或报请公充分协商并达成一致；重大事项经协商不能达成一致的，司总裁确定。5.审核起草部门完成公司规章起草工作后，应当向总裁办提交规章制度草案、草案起草说明（主要内容包括：公司规章论证情况、起草和征求意见过程、公司规章主要内容、需要说明的问题等）、相关部门意见等材料。总裁办收到审核材料后，应当就规章草案和起草说明是否完备、规章草案是否符合法律法规、草案内容是否具体、明确，能否贯彻执行、不同意见是否充分协商、规章草案与其它规章的衔接情况，是否有与公司章程和其它规章冲突、草案格式是否规范等方面组织审核。总裁办应当在收到公司规章审核材料后核意见。对不符合要求的，总裁办负责协商起草部门补充、修改。6.审批及发布对符合要求的，由总裁办签发意见后，按规章制度级别转由相关方审批。审批规章制度需要留存文本纪要。规章制度印发时抄送总裁办备案。7.执行、维护、定期审阅及汇编规章制度一经颁发实施，必须严格执行。起草部门根据实际需要，组织规10个工作日内向申报单位反馈审------章制度的宣传培训。与规章制度实施有关的部门和人员应掌握规章制度内容，严格按照规章制度的规定履行工作职责。规章制度执行过程中，有关部门发现有冲突、遗漏等问题，应当及时向规并章制度起草和总裁办提出修订或废止意见。规章制度执行中，需要解释的，采用书面形式解释，解释不得违背规章制度的规定。规章制度起草部门应当根据国家政策、法律的变化和公司发展的要求，及时提出修改或废止规章制度的建议。总裁办每年组织对规章制度进行专项清理，并在提出具体修改或废止的汇总意见后，报请总裁审批。确认修改的，由起草部门按要求修改；确认废止的，由总裁办以公文形式下发通知。公司规章制度由总裁办负责总体汇编，起草制度的汇编。五、附则1.规章制度的档案管理按照公司档案管理的有关规定执行。2.本办法由总裁办负责解释并督促实施。3.本办法自发布之日起施行。各中心（部门）完成本中心（部门）专业资料学习资料教育培训考试建筑装潢资料---规章制度管理办法【第二篇】规章制度管理办法第一章总则第一条为了规范公司规章制度的发布程序和文件管理，建立规范化、标准化、系统化的公司规章制度体系，保障规章制度得以严肃、严格、有效的贯彻和执行，按照股份公司《规章制度管理办法》要求，特制定本办法。第二条公司规章制度是指公司根据生产、经营、管理需要制定并统一发布的具有强制约束力和规范格式的公司内部法定性文件，包括制度、办法、规范、规定、规程、流程、标准、以及由此而生成的表格、记录、格式文本等，是公司各级单位按章办事和开展生产、经营、管理活动的重要工具。第三条凡涉及两个以上部门共同使用、遵守或用于指导、规范本部门以外其他单位工作或需要跨部门协作完成的所有规章制度均属于本办法控制范围，必须按照本办法规定的程序发布实施。第四条规章制度管理是指按照统一要求规范公司规章制度文件的制定、审核、修改、批准、发布、修订、执行和废止等一系列工作，并将全部规章制度按照统一标准进行分类和归集，形成一套完整的企业内部法规集。第二章管理职责第五条公司综合办公室是规章制度管理的综合职能部门，其主要职责是：一、建立健全公司规章制度体系。(一)对规章制度进行宣贯和培训，推动规章制度的实施，监督、检查公司规章制度的执行情况，提高制度的执行力。(二)对新发布规章值得成文必要性、合理性、与其他制度的衔接性、文件格式、文字、条理性等进行综合审核。(三)责成相应部门建立必要的规章制度或进行必要的修订，组织规章制度评审。二、负责公司规章制度的组织起草、修订、审核、登记、编号、发布、归档、废止等工作。第六条公司其他职能部门（安全生产管理部、生产技术部等）是公司规章制度地提出、制定、修订部门，其主要职责是：一、根据生产、经营、管理需要，提出并起草本部门职责范围内的规章制度。二、负责本部门制定的规章制度解释、宣贯、推行，监督、检查、指导本部门制定规章制度的执行情况。第七条公司各部门以及所有员工都是公司规章制度的执行者，对公司规章制度规定的条款和工作标准有认真学习、贯彻、落实、执行并接受考核的义务。第三章制度分类第八条公司规章制度分为以下几类：一、综合管理制度（系列代号ZH）:指为规范和指导公司基础管理、预算管理、规章制度管理、运行体系构建等综合性经营管理工作而制定的制度。二、企业文化管理制度（系列代号WH）：指规范和传播公司理念、行为和视觉识别系统而制定的制度；三、组织管理制度（系列代号ZZ）：指为明确公司组织机构设置、组织分工、职能划分、岗位职责分工、基本管理体制和运行机制而制定的制度。四、财务管理制度（系列代号CW）：指为规范和指导公司会计核算、财务管理、资金管理、税收筹划、会计报表及财务分析等工作而制定的制度。五、人事管理制度（系列代号RS）：指为规范和指导公司招录与培训管理、考核管理、劳资与薪酬管理、考勤管理、奖惩管理等工作而制定的制度。六、行政管理制度（系列代号XZ）：指为规范和指导公司行政督察、公文处理、公共关系、会议管理、印章管理、档案管理等行政办公事务而制定的制度。七、信息管理制度（系列代号XX）:指为规范和指导公司信息化建设醒目管理、软件管理、系统管理、数据管理、信息安全管理等而制定的制度。八、安全与环境管理制度（系列代号AQ）：指为规范和指导公司安全、消防、环境保护与治理、优化作业环境而制定的制度。九、经营与生产管理制度（系列代号JY）：指为规范、指导、监督、检查公司生产作业管理、物资管理、消耗管理、运销管理、设备管理等管理工作而制定的制度。第九条以上分类不足以涵盖新增的制度时，可在现有分类基础上向后延展。第四章格式与内容第十条规章制度属于企业标准性文件，采用统一的文本格式发布，即发文标识为“XXXX公司规章制度文件”，标题为“xxxx管理办法（制度、规定、规程等）”。文件内容分章、条编序，不同章节，条序顺延，全文不能有重叠条序。条目下有层次序数时，分段编排，第一层为“一、”，第二层为“（一）”，第三层为“1、”，第四层为“（1）”。第十一条规章制度的编号统一由综合办公室负责，完整编号格式如下：公司类别-内容分类-分类序号-文件版本号说明：公司类别：汽运公司（代号QY）；内容分类：参照第三章相应内容；分类序号：规章制度在某一门类的序号用3位阿拉伯数字表示，代表该文件在该类制度中的顺序，一般根据发布时间排序。每类内容从001-999；文件版本号：是文件更新修改次数的记录，用2位阿拉伯数字表示，从01-99顺延，代表文件整体重新制定和校验的次数。第十二条管理制度的内容原则上按照以下次序进行拟定：一、第一章为总则，包括制定本制度的办法、目的、意义、适用范围、定义等内容。二、第二章为管理职责，包括本制度所涉及到的职能归口部门和相关负有责任部门的相应职责内容。三、第三章为管理要素分类，主要对制度中明确的管理要素进行分类说明。四、第四章为管理程序，主要对履行制度的主要管理程序进行说明。五、第五章为工作标准，主要是对制度的执行提出相应的工作标准和奖惩标准。六、第六章为附则，主要规定制度的生效时间、解释部门、与原制度的关系等内容。七、对于制度中其他需要进一步说明或是需要特殊说明的，可插入以上章节中单列章节说明，次序顺序下延。第五章管理程序第十三条规章制度经起草部门起草后，交由综合办公室初审和校验，最后经公司经理部批准后下发。第十四条规章制度通过公司文件通知形式发布，涉及职工权益的按公司相关规定和程序办理。第十五条综合办公室负责根据生产经营管理的需要或组织机构、部门职能调整和业务调整时，适时对相应制度进行修订或废止。第十六条公司各相关单位的负责人为制度贯彻执行的第一责任人，负责对该制度在本单位范围内进行宣传、贯彻、培训、监督、执行。第十七条综合办公室负责检查、督导、考核规章制度的落实情况。第六章附则第十八条本办法由公司经理部负责解释。第十九条本办法自下发之日起执行。规章制度管理办法【第三篇】规章制度管理办法为规范公司的制度管理，提高规章制度质量和执行力，制定本办法。一、总则1.本规定适用于公司总部、各子公司、控股公司的规章制度管理。2.本规定所称规章制度，指公司总部、各子公司、控股公司依据职责和权限，按规定程序制定的各类规范经营管理