连锁店管理制度（最新4篇）

连锁店管理制度（最新4篇）管理制度是组织、机构和单位的管理工具，是一定的管理机制、管理原则、管理方法和管理机构设置的规范。它是实施一定管理行为的基础，是社会再生产顺利进行的保障。合理的管理制度可以简化管理流程，提高管理效率。连锁店管理制度【第一篇】（一）基本理念XX家居采购网连锁加盟店是一家以渠道团购、网上商贸、广告招商为主体的全方位服务型机构。通过优选资源，联手整合，创新和谐的运作，与合作伙伴共同搭建了一个公信度的商务平台。为消费者展示并提供了一个轻松、便捷、高品位的新型购物环境并实行家居连锁经营管理的统一品牌连锁店。连锁加盟店统一采用样华家居采购网连锁加盟店的名称对外从事经营活动，为加强连锁加盟店的管理，维护统一的品牌形象和共同利益，实施统一的市场营销管理和统一的市场竞争战略，特制订本管理制度。（二）加盟资格连锁加盟店的加入资格，规定如下：1、得到业务经理级别以上公司领导的推荐（包括主任），且经营者本人向公司提出加盟书面申请。由公司领导对提出加盟申请的经营者进行考核，重点考核其加盟诚意、经营理念、业务能力、资金状况等内容。2、通过考核后，由公司决定连锁加盟店店址，并由公司出面签订店面租赁合同。3、加盟者与样华家居采购网公司是合同的关系，各自独立拥有和运营，而不是代理、合伙或合资的关系。4、从业经验：加盟申请者必需具备一年以上的家居业务操作经验。5、资金要求：人民币四万元以上的启动资金，二万元以上的流动资金。6、在本公司的人，业绩累计达到60000分以上，各项指标达到公司要求。7、加盟者必需参加公司统一组织的内部培训，并通过考核。8、加盟者愿意在家居行业长远发展，有足够的时间和精力进行管理。经营者个人品德优良，愿意遵守诚信经营原则，无不良记录，无犯罪嫌疑。（三）加盟流程具备前一条款所述资格者，加入连锁加盟店的具体流程如下：1、采用公司统一的装修方案，使用“XX家居采购网连锁加盟店”的统一商标、商号，在连锁加盟店内安装统一的招牌、标识（具体施工由经营者自行解决或公司指派装修公司进行）。2、由公司出面为连锁加盟店办理工商营业执照和税务登记证。3、由公司出面为连锁加盟店申请电话及宽带及大件办公设备（电脑、传真机等等）。4、经营者与公司签订加盟合同并交纳加盟金等相关费用。5、连锁加盟店开业当天举办开业庆典。（四）店面要求1、加盟者自己选择店面的，一般要求周边房源丰富，交通便利，人流量较大，位置醒目，门面最好较宽，便于设置招牌。2、在一般状况下，店与店的距离在特级地段应≥250米，一级地段应≥400米，二级地段应≥800米，三级地段应≥1000米，四级地段应≥1200米，特殊路段的单店距离由样华家居采购网总部授权决定。3、加盟店的营业面积应在15㎡以上。4、店面的设计、装修材料及灯箱的设计制作应严格按照样华家居采购网的统一标准。5、店堂的设计和宣传文字应由公司总部统一格式并在装修时提前报请公司审定关于加盟店的具体营运，本规章、加盟合同或其他规章无规定时，则由公司斟酌决定。连锁店管理制度【第二篇】第一条：目的为充分满足消费者需求，进一步规范连锁店管理，特制订本办法。第二条：资料加盟连锁店须以本办法确立各类权利义务关系。第三条：组织1、公司内设置加盟店本部，并可设各种委员会，以推动业务的发展。2、本部决定“_____”商号、商标的使用，主持制订加盟店维持发展的运营方式、制度、规约，以管理统辖全体加盟店。3、加盟店商业机构所有者的加盟店享有平等的权利，并负有诚实经营的义务。4、委员会关于加盟店的营运咨询，可在本部设置营运委员会，由本部从加盟者中选取数名担任委员，并遵从另行规定的委员会营运规则。第四条：加盟资格1、与已加盟会员，不得进行恶性竞争。具体竞争原则由本部认定。2、要具备必须限度的经营规模。营业场所面积及售货金额务必贴合公司最低标准。3、与本部实质上有竞争关系的其他连锁组织不得加人。4、加盟者本身及能代替的适宜经营者，务必专心经营。5、加盟后要能够诚实经营并理解本部的经营指导及完全援助体制。6、对于本规章要全面赞同，并全面参加本部为加盟店所举办的各种活动。7、务必要抱有经营合理化的意愿，且要主动、用心为经营合理化努力。第五条：加盟条件具有第四条所列资格者，其加盟店的条件为：1、使用公司统一商号、商标，在店面安装规定的招牌和标志。2、加盟店应向本部缴纳加盟金_____万元，此项加盟金不予退还。3、要理解本部所规定各种教育培训。4、与本部缔结加盟契约，并于契约书上盖章。第六条：特殊权利加盟店遵守本规章各条款时，即赋予如下的特殊权利：1、使用公司商号的商标进行经营活动。2、使用公司商号的商标开展广告宜传活动。3、经销本部组织独自开发的商品。4、施以内外包装的统一，并利用共同方式管理。5、理解本部的经营技术指导，并使用本部的指导要领经营。6、理解经选取的统一商品及物品的供给，并使用订定手册。7、参加本部统一举办的宜传广告，促进销售及其他的共同活动。8、理解有关连锁店之新设、改装的专门技术指导。9、参加本部计划的教育训练。10、理解经营计划的指导。11、理解必要的商业情报。第七条：确保加盟店的利益为增进加盟店的业绩及确保其利益，由本部带给技术支持。第八条：广为确保第七条所列的公司利益，下列事项由本部统一计划并指导实施1、商品构成计划。2、商品陈列计划。3、毛利计划。4、销售促进计划。5、广告宣传计划。6、进货补给计划。7、其他关于连锁店管理的计划。第九条：商品供给1．加盟店经销货品中，至少有__％以上货品要向本部进货，以实现进货集中化。2．商品的供给，原则上依本部所定的定期配送系统配给。第十条：有关商品构成计划资料如下，提交“商品计划委员会”统筹研究。1、独自开发共同商标的商品。2、加盟店囤积库存商品的调配周转。第十一条：支付货款每月1日至月底所进的货款，于下月5日以前回送至本部所指定的银行，或以即期支票寄至本部。第十二条：退货的处理由本部所供给的商品及物品类，原则上不予退货。以下状况可予以调换：1、本部承认的退货期限内的特定品，但退货所需的运费及其他损失，如本部无过失，其费用由加盟店负担。2、本部拟订销售计划指定商品的配额，在本部所承认的必须期间内不能售出时，此时也适用前面的规定。3、前项退货商品货款的支付，应依前条所定每月结算。第十三条：本部营运费用的分担加盟店对于本部的营运费用应依下列方法分担：1、会费每月____元。2、每月向本部进货金额的__％。第十四条：特定费用的负担依前条负担固定的营运费用外，加盟店应依下列基准，逐项分担为连锁事项而开支的费用。1、共同广告经费—实费或分担。2、共同特卖经费—实费或分担。3、各项活动经费—实费或分担。4、调查、教育经费—实费或分担。5、店铺、广告陈列品的设计及物品的费用—实费。6、其他个性指导援助的经费—实费。第十五条：机密的保守加盟店对于本组织的计划、营运、活动等的状况及资料不得泄漏于他人，个性须以下列事项作为重要机密保守，如违反时，其所发生的损害，应由当事人负责赔偿。1、经销商品及物品类的采购厂商、价格、进货条件。2、加盟店的详细经营资料，个性是关于进货、销售、资金的计划、实绩的具体资料。3、其他本部规定的事项。第十六条：禁止事项1、将从本部进货的商品带给给非加盟店。2、加人本组织以外的其他同业连锁店。3、毁损本组织的名誉。4、无正当理由的状况下，将本部所送的文件、情报带给给他人。第十七条：纠正劝告加盟店如不履行本规章所规定的义务及违反前条所规定的禁止事项，本部能够书面形式对该加盟店纠正劝告。第十八条：有如下事由可解除加盟契约1、加盟店无正当理由，不服从前条的纠正劝告。2、加盟店的经营恶化，连续亏损1年以上，经“营业委员会”决定无法改善经营状态。3、加盟店或加盟店的经营者申请破产，或受强制执行或执行保全处分或拒绝往来处分。4、与加盟店的经营者有关的加盟店业绩恶化，造成巨大的债务，因而加盟店的经营遭受较大影响。5、对本部的债务履行，虽经劝告，仍不履行。第十九条：除名1、对本规章有重大违反。2、显著妨碍本组织的信用。3、显著妨碍正常的连锁营运。第二十条：退会加盟店无论何时，均可退出本连锁组织，但解除加盟契约，至少应于30日前以书面形式通告本部。第二十一条：合同解除后应处理的事项1、遵从本部指示，将店面内外所表示的加盟店名称撤除或消除。2、遵从本部指示，将经售商品目录、价格表及其他本部送付的物品、文件送还。3、本部指定的商标商品应予回收，其回收价格应服从本部的审定。4、对本部或其他加盟店的债务要立即偿还。5、实施上列各项所需一切费用，由加盟店负担。6、由于解除契约，发生具体损害时，应予赔偿。第二十二条：规章的修正本规章须经出席加盟店代表2/3以上的多数透过，才能更改。第二十三条：附则关于加盟店的营运，本规章或另行规定的各种规定无明确条款约束时，应由本部决定。连锁店管理制度【第三篇】一、门店组织结构管理岗位可设店长、店长助理，店员可设导购员及收银员岗位。1、店长代表者——店长代表整个店铺的形象。店长是连锁公司管理门店的代理人，对外处理与主管部门、顾客等之间的关系；对内又是店员的代言人。经营者——指挥店员高效运作，对店铺的经营的各项数据进行分析，在满足顾客需求的同时创造一定的经营利润，并对各项工作作出正确决策。管理者——控制和运用店铺的相关资源，管理店内营业活动并实现营业目标。协调者——协调解决店铺出现的各种问题，使工作保持顺畅。培训者——培训店员的各种技能，提升员工整体素质，激励店员不断为店铺创造效益。2、导购员负责顾客接待、礼送，推荐门店商品，解答顾客疑问，整理维护商品，保持店面清洁等工作，是门店顾客服务的具体执行者。3、收银员负责收银、现金管理、账目管理工作及顾客咨询等服务工作。二、岗位着装识别连锁门店人员着装是连锁店重要的识别标志之一，也是规范经营，展示品牌形象的重要手段，因此，连锁体系各级员工都应该高度重视。为方便顾客识别，连锁店员工应统一着装颜色、款式。与此同时，各岗位人员应佩戴相应岗位标牌供顾客识别。三、人员管理制度无以规矩，不成方圆。作为连锁门店，必须制定规范的人员管理制度，并不折不扣的执行。包括门店人员出勤、外出规定，交接班、排班制度。同时，连锁门店实行统一的门店绩效管理、统一的薪酬福利管理及统一的岗位晋升管理。四、团队协作连锁门店人员管理的成功除了需要有规范的岗位分工、规范的着装、规范的制度之外，还需要员工像团队那样一起工作，从而超过现有成绩，达到更高的标准。1、注重全局，考虑整体当员工做每一件事情，服务每一位顾客时，都应考虑它会如何影响整个门店，以至整个公司的利益。例如，当员工为顾客提供热情、周到、专业的服务后，顾客就会认可该连锁门店以及公司，从而一再光临，并向周围宣传该连锁门店。2、集思广益，群策群力对于出现的问题，门店人员集思广益，提出新的看法和建议，共同解决问题。对于个人工作中遇到的问题，在其他人的帮助下，群策群力，共同解决。两个人的力量总是强于一个人，一个协作的团队的力量就更强大了。例如，每一名员工都可以提出更好的服务顾客的建议。每一位团队成员遇到困难时，其他成员都应及时提供帮助。3、积极沟通，尊重他人积极、有效的沟通可以明确表达自己的想法，并聆听他人意见，通过思想的碰撞产生创新的火花。每一位门店员工都应该与团队中的成员进行沟通。例如，在讨论顾客服务或销售导购技能时，通过聆听团队其他成员的意见，可以为员工带来新的思路。4、全力以赴，支持决定在每个成员都发表意见并聆听了他人的意见后，团队应该作出统一的决定，对决定，每一个成员都必须遵循并全力以赴的予以支持。请想象一下，如果在连锁门店中，员工就同一问题给顾客不同的答案，会造成什么样的混乱情景。作为团队，在形成一致决定后，就应像一个整体那样去执行。5、团队成绩，个人贡献如果整个连锁门店团队取得了成绩，那么我们应当肯定每一名成员的贡献。没有所有人员的参与和支持，团队成绩是不可能获得成功。连锁店管理制度【第四篇】第一章、连锁店管理岗位职责一、连锁店管理制度适用范围本连锁店管理制度适用于连锁店全体员工。二、连锁店店长的岗