年度总结发言稿(样稿)（精编3篇）

年度总结发言稿(样稿)（精编3篇）【导读引言】网友为您整理收集的“年度总结发言稿(样稿)（精编3篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！度总结12009年度总结2009年转眼而过，我们迎来了崭新的2010年。我们回首过去展望未来。在过去的一年里，我们化验室严格按照各项规定，对各个车间生产的产品，原材料等进行检验。酱菜车间由于原材料供应不稳定，导致成品盐分、PH上下浮动较大，产品不稳定。调料车间由于搅料、拌料等因素结果造成盐分水分不稳定的现象。紫菜原料由于生产条件的影响，微生物无法有效的控制在标准的范围内。各种原辅材料如香辛料、调味粉、添加剂等大部分都符合要求。在过去的一年里，还存在某些问题没有得到很好的解决：我们检验的结果没有得到有效的利用，没有起到应有的作用。例如即食的原料梅菜每次进货检验盐度，PH上下浮动较大，都有及时反馈给车间，车间有时候没有根据结果做出相应的调整。我们本身也存在不足之处，没有做到后期的跟踪。还有的问题就是，由于微生物检验要求的时间相对较长，需要2~4天的时间。经常发生某一批次原料检验结果还未出来这批原料就已经用完的现象。这样就造成了我们的数据没办法得到有效的利用。在我们对即食车间员工的首部抽查中发现，存在大部分不合格的现象。在新的一年里，要加大力度对原材料进行抽查、检验以及后续的跟踪。及时把各项检验结果反映给上级及相关部门，以便对生产进行及时控制、调整，减少损失，提高产量，质量。对个车间的成品我们会继续加大抽查检验力度。继续完善化验室的各项标准，继续提高自身操作技能。由于部分人对食品安全、食品卫生存在一定程度的不了解，希望公司能定期组织此类的培训或讲座，提高食品从业人员的对食品安全、食品卫生的认识。祝新年快乐化验室：胡景妮半年度促销总结会议发言稿22012年半年度促销总结会议发言稿各位同事：大家好！欢迎你们回到公司参加2012年上半年重点终端总结会议。回一次公司非常不容易，长时间车马劳顿很是辛苦，但我们必须珍惜每一次回公司开会的机会，打起精神认真领会会议内容和要点，清楚公司对后半年的指导思路和操作方向，我们才能向一个目标努力，最终取得优异的业绩！本次会议为期两天，在两天时间里将安排半天时间对上半年工作进行总结，分析每个终端的销售数据，细化到品类，让大家对自己前半年的成绩作一个总结和评价。2012年上半年，取得了非常优异的业绩，销售额达xx亿，整体完成进度良性，在全国达成率排名中名列前茅。公司3C、KA前半年的达成进度40%，每一台产品都是在坐各位亲自一台一台的销售出去的。中恰康数据数据分析表明，XX排名第二位，与第一位的比例是1：，而的差额主要是在渠道市场，在终端竞争方面,在40%的市场已全面超越竞争品牌。团购及零售占比迅速上升，在部份终端已实现超越竞争对手的目标。通过以上一系列权威数据看到了努力后的成果和回报，但是我们不得不加快自己脚步，把自己武装得更好。因为竞争对手他们在进步，他们在努力，我们如果没有进步或进步太慢都会被对手打败！我们目前仍有许多不足之处，在那么多优异成绩的背后大家每一位同事为数据做了什么？是超越了对手还是拖了数据的后腿？或许现在我们真超越了，那明天是不是仍然能保证自己的胜利果实？这些问题都需要大家去思考，机会与竞争同时并存，我们只有不断的改进自己缺点和不足，学习对手的长处和优势，才能在竞争激烈的市场经济中立于不败，对于我们个人也能成为独挡一面的一线精英，对手敬重你，公司重用你。2012年下半年，在人员方面更加注重团队建议，强调团队作战能力。强调内部团结，一致对外，如果在一个商场、一个区域都做不到团结和睦那无法谈到综合实力。个人英雄主义的时代已结束，希望大家从自身做起，互帮互助！在坐的各位你们应该及时调整自己的定位，用最快的时间来适应新的市场洗礼，不要用自己一成不变的想法去面对多变的市场和对手。不要沉浸于自己的成绩上，要不断的超越和改进。“勤学、勤动”是做好终端的基础，不需要公司更多的语言，通过公司的同区域终端学习，通过向对手学习，懂得利用时间来调整陈列和自己的心态，那么胜利必将属于你！要想收获，必先付出，把自己的终端当成你的自留地去经营，通过自己的努力，收获最丰硕的果实，能够对自己说，别人能做到的，我也能做到，而且可以做得更漂亮！董事长度总结大会发言稿3合心合力谋发展抢抓机遇创大业董事长XX在二O一二年度工作总结表彰大会上的讲话（二O一三年二月二十五日）同志们：新春伊始，万象更新。今天公司召开二O一二年度工作总结表彰和二O一三工作部署大会。值此机会，我给大家拜个晚年，祝各位在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意，阖家幸福。同时祝愿公司在二O一三年度经营工作中，事业兴旺、飞黄腾达、再创新高。一、2012年工作回顾2012年是我公司发展历史上具有重要意义的一年。这一年，面对烘焙业激烈竞争的严峻挑战，我们紧紧依靠全体员工，围绕年初制定的目标，解放思想，奋发进取，扎实工作，不断深化体制改革，规范经营秩序，开拓市场份额，基本完成了年度预期目标。实现销售收入与2011年相增长%，入库税收增长%，创历史新高。2012年度我们重点做好了以下几方面的工作：1.精心策划，不断提升品牌效应，项目申报工作上了新台阶。品牌是拉动销售的催化剂。2012年，我们继续把项目申报工作作为品牌扩张的重头戏来抓，各部门都明确专门人员，参与项目申报工作，公司高层人员全力以赴，集中人力，集中时间，强化项目申报工作的领导，赢得了项目申报工作的主动权。成功申报了国家民族贸易企业、XX省工程技术研究中心、XX省两化试点企业、XX省农业科技创新项目、XX市双创人才项目。这些项目的申报成功，不仅有利于我们品牌效应的宣传，而且向国家省、市、区争取资金的帮助，与此同时，我们趁势而上，充分利用广州、上海、郑州等大型展会活动，1不断加大公司形象的推广力度，着力打造品牌效应，加快品牌裂变速度。广州展会上，公司被评为“中国十大烘焙原料”产品单位，为品牌建设添上浓墨重彩的一笔。上海展会，我们从展台的搭建，客户的交流、产品的展示和联谊晚会等环节做起，全方位推介公司，尤其是酒会的规模之大、规格之高，赢得行业人士的高度评价。会后，我们又及时邀请了一百多位经销商和终端客户来公司参观，共商经营大计。在此基础上，我们不断完善产品宣传工作，使内涵更丰富、形式多样化，受到了客户和社会各界的普遍赞扬。2.强化领导，不断推动科技创新，产品研发工作有了新起色。2012年，公司在聘请国内著名院校资深教授为首的食品研发团队的基础上，引进了国外专家团队（加拿大食品科学家XXX、英国食品专家XXXX），又与江南大学国家重点研究院联合，充分利用XX省博士后工作站，把科研开发同产品结构调整密切结合起来，用技术创新营造市场，引领市场消费，真正把我们的研发水平推向国际化的前沿。一是强化竞争对手产品的研究。针对同行不同产品的特点，科学检验，综合评判各项指标，能够准确计算出核心配方，特别是同行推出的新产品，很快能评判出它的核心技术，为公司的研发和销售工作提供竞争的有利条件。二是益生元植脂奶油研发有了新突破。继上年益生元植脂奶油投入市场的同时，我们又加大研发力度，使之尽量满足消费者对营养、健康的理念追求，不仅具有增强人体肠道功能，增强免疫系统的功效。而且，考虑入口即化、天然乳香味、稳定性、起发量、光泽度等功能，得到中端客户的高度认可，在部分市场和大客户之间取得了良好的经营效果。三是成功研发出不含氢化油植脂奶油。该产品充分利用非氢化油，结合原植脂奶的相关配方，进行综合调试，使产品更健康、更安全、更营养。目前，中试已经结束，包装盒正在设计之中，三月底可向市场全面推广。四是蛋挞液产品也已成2功研发。我们结合市场需求，加大对蛋挞液的研发力度，经过多方探索，终成正果，目前，已经将产品小试，烤出的产品很有特色，在公司内部大家品尝后，受到一致好评。规范市场，不断提高营销水平，产品销售工作呈现新活力。年，公司主动把握市场动向和自身实际状况，不断规范和完善市场销售机制，加大国外市场的开拓工作。在润四月的情况下完成任务率大幅度提高，涌现出了一大批代理商标兵和优秀代理商。一是调整产品销售结构，把导向向高端产品倾斜。制订了高端产品销售的奖励标准，大家对照标准，积极攻关，争得销售的主动权。广西、XX、苏南、华北、陕西等市场高端产品销售工作一路上升，安徽、浙江、海南等市场高端产品销售也有了新突破。全司全年共销各类高端产品8万箱，比上年大幅度提升。共兑现边远市场运输、扶持费，高端产品定额补助近百万元。二是整治薄弱重组市场，使特殊区域销售恢复了新的生机。公司派出得力人员，对贵州、山西、安徽等市场的经营状态进行调研和检查，针对实际重新招聘市场代理，确保这几个市场销售工作稳步过渡，健康发展。同时，指导云南、内蒙、新疆边远市场开展工作，使它们的经营走上了良循发展之路。三是加大外贸市场开拓，扩张销售覆盖渠道。通过展会、网络和委托代理等多种途径。加快外贸销售步伐。朝鲜、外蒙、俄罗斯、中亚五国、缅甸等国和地区已经全面销售公司产品，欧洲和东南亚等国家和地区的客户也正在洽谈之中。2012年出口产品达10300箱，超出了预订的目标。四是优化市场服务手段，为市场代理经营做后盾。不断招聘市场服务人员，把市场单一裱花服务，向裱花、设计、策划、培训等延伸，使技术、策划、培训等服务更系列、更科学。全年向全国各市场提供情人节、儿童节、圣诞节等节日策划和单箱策划方案11套，共20个方案书，向各市场的客户提供宣传品设计约80件，提供人员培训1003场，先后成功协助山西、内蒙、云南、广东、江西、安徽、陕西等地区新开发客户将近20多个，维护老客户800多个。科学安排，不断整合内部资源，企业管理工作有了新变化。4.一是重抓食品安全。我们坚持世界先进标准，科学使用食品添加剂，严格控制安全使用指标，严格执行ISO9001质量管理体系及HACCP食品安全体系，确保两大体系完全覆盖产、供、销的整个流程。2012年，公司全年未发生一起食品安全事故和安全生产事故，产品检验合格率100%，机械设备检修完好率达98%以上。同时，公司严格按照GMP良好操作规范，对产品生产过程中的室内环境、车间工艺流程、生产设备改造、作业程序、品质检验、员工培训、原料及成品运输储存等逐一检查，持续改进和提高，保障生产经营活动的正常进行。二是重抓技改投入。公司严格执行产、销运作链，强化“技改力度”，先后投入200多万元，对锅炉房和鲜奶油车间部分空调系统、果膏车间封膜机系统进行了改造，新建地磅和对冷冻库门前的水泥地坪进行了加宽加固等，新建储存15000箱冷库系统，不仅加大了仓库空间，增强了仓库的利用率，而且缓解了库存量严重不足的困难。现在产品冻结良好，在春节前的高峰发货期都能顶得上去。同时精打细算抓好节能降耗工作，强化内盒消耗管理，做好设备维护保养，内盒损坏率由去年的%降至今年的%。同时抓好灌装计量，尽量控制在-～，当日检查成品入库数量是否在可控范围，全年成品少浪费1100多箱，节约10多万元。三是重抓以人为本。公司在坚持培养和引进人才的同时，注重整合人才和资源，逐步实现员工团队的专业化、知识化、年轻化。2012年初我们招聘了经济、人力资源、食品检验、市场营销、设计等各种人才，全年公司共新增高级专业技术人才多名，同时公司力求打造一4支高素质员工队伍，全年共组织或参与了“营销人员综合素质培训”、“新任经理岗前培训”、“安全生产专项培训”、“进出口贸易管理人员专项培训”等十多种培训课程，累计参培达180人次。我们建立了科学有效的奖惩制度，对成绩突出的进行表彰奖励。今年，我们根据员工日常表现，评选了24个先进个人和2个先进集体。2012年，我们还加大全体员工的奖金幅度，是我司历年来最高的一年。同时，为员工提供节日福利，平时免费提供就餐服务，真正做到吃好、吃饱、吃得健康。对员工结婚、生病、生育等家庭重大事项都非常关心，有的带着礼品登门看望，并指派专人全方位服务，努力塑造“家“的氛围，让大家在公司感受到“大家庭”的温暖。四是重抓精神文明。坚持“守法经营，诚